我们的婚姻生活婚姻故事婚外情离婚冷静期：去年与老公闹得很厉害，经常分居，闹离婚，现在心里很难受，不知道这婚姻还能坚持多久？能否不离婚走到最后？
女，庚申年、 乙酉月、 庚寅日、 辛巳时；
大运：甲申 癸未 壬午 辛巳 庚辰 己卯 戊寅，
女八字庚金生在酉月得助力大，八字里庚金、申金、酉金、辛金助庚金力量，乙木、寅木、巳火克耗庚金力量，八字日元庚金偏旺，用神木火，忌神土金，水。
女八字里巳火为夫星，八字里夫星巳火力量较弱，身旺会排斥夫星力量，同时日主寅木坐在婚姻宫内与巳火夫星相刑，使得丈夫不能呆在婚姻宫内，丈夫不愿意呆在家里与日主发展婚姻感情。
婚姻过得比较吵闹不合心意。让婚姻中易有吵闹生气，分离分居或婚外情等现象，让日主感到婚姻不幸福。但日主以夫星为用神，说明随着年龄的增长，婚姻将会慢慢转好，和谐晚年婚姻生活。
男，庚申年、 丁亥月、 丙申日、 甲午时；
大运：戊子 己丑 庚寅 辛卯 壬辰 癸巳 甲午
男八字丙火生在亥月不得力，八字里庚金、申申金、亥水克泄丙火力量，丁火、甲木、午火生助丙火力量，八字丙火偏旺，用神金水，忌神木火，土。
男八字里庚申申金为妻星，日主力量旺相强大会排斥克制妻星，会与妻子吵闹打架，与妻子相处不好，一生姻缘运势较差，自己不太爱护自己的女人，易在外找寻别的女人玩乐，婚姻易出现中途分手。
从双方婚姻来看，男方女方八字里都身旺，排斥嫌弃对方的力量也大，会经常吵闹，打架生气，两看生厌，也谁也不让着谁，破坏了婚姻好合的局面，生活中不能相互照顾，事业上也不能相互帮助，让婚姻关系一年比一年差，也让婚姻处于离婚或闹离婚的边缘。因此，男方女方应该在打闹生气时，隔个一两天见次面，期间可以找个属蛇、属龙的人来调和婚姻关系，比较容易缓和感情，减少吵闹，融洽夫妻关系。
女在今年婚姻宫动荡，让婚姻继续转差。男方今年克妻星，男方女方发生离婚的机率最大。要及时好合感情，尽量不要离婚。只要过了今年，离婚几率就不大。
女在明年夫星不受克让婚姻关系平缓一些。
男明年助起妻星力量，让日主婚姻好合。预示着此年男方女方会慢慢停止吵闹，男方会让着女方，感情也会平平常常地发展。男方爱护女方，帮助女方发展事业的力度会加大一些。
女方后年婚姻宫受刑动荡不安，不利婚姻发展。
男方妻星有克有生让婚姻比较平常。男方女方感情会时好时坏，感情相处总体正常。
种类和来看，男方女方在过去的一年里吵闹很厉害，有分居或闹离婚的事情发生，在今年离婚的机率较大，夫妻双方尽量好合关系，不要离婚。
男方女方婚姻感情如果有不顺利的地方，可以找个属蛇属龙的人从中调节与夫妻的关系，基本会融洽婚姻关系。
男方女方各自结婚后，婚姻会走自己与新的配偶的婚姻运势，但需要注意的是男方女方都要注意与新的配偶好合关系，相互融洽婚姻关系。
女，庚申年、 乙酉月、 庚寅日、 辛巳时；
大运：甲申 癸未 壬午 辛巳 庚辰 己卯 戊寅，
女八字庚金生在酉月得助力大，八字里庚金、申金、酉金、辛金助庚金力量，乙木、寅木、巳火克耗庚金力量，八字日元庚金偏旺，用神木火，忌神土金，水。
女八字里巳火为夫星，八字里夫星巳火力量较弱，身旺会排斥夫星力量，同时日主寅木坐在婚姻宫内与巳火夫星相刑，使得丈夫不能呆在婚姻宫内，丈夫不愿意呆在家里与日主发展婚姻感情。
婚姻过得比较吵闹不合心意。让婚姻中易有吵闹生气，分离分居或婚外情等现象，让日主感到婚姻不幸福。但日主以夫星为用神，说明随着年龄的增长，婚姻将会慢慢转好，和谐晚年婚姻生活。
男，庚申年、 丁亥月、 丙申日、 甲午时；
大运：戊子 己丑 庚寅 辛卯 壬辰 癸巳 甲午
男八字丙火生在亥月不得力，八字里庚金、申申金、亥水克泄丙火力量，丁火、甲木、午火生助丙火力量，八字丙火偏旺，用神金水，忌神木火，土。
男八字里庚申申金为妻星，日主力量旺相强大会排斥克制妻星，会与妻子吵闹打架，与妻子相处不好，一生姻缘运势较差，自己不太爱护自己的女人，易在外找寻别的女人玩乐，婚姻易出现中途分手。
从双方婚姻来看，男方女方八字里都身旺，排斥嫌弃对方的力量也大，会经常吵闹，打架生气，两看生厌，也谁也不让着谁，破坏了婚姻好合的局面，生活中不能相互照顾，事业上也不能相互帮助，让婚姻关系一年比一年差，也让婚姻处于离婚或闹离婚的边缘。因此，男方女方应该在打闹生气时，隔个一两天见次面，期间可以找个属蛇、属龙的人来调和婚姻关系，比较容易缓和感情，减少吵闹，融洽夫妻关系。
女在今年婚姻宫动荡，让婚姻继续转差。男方今年克妻星，男方女方发生离婚的机率最大。要及时好合感情，尽量不要离婚。只要过了今年，离婚几率就不大。
女在明年夫星不受克让婚姻关系平缓一些。
男明年助起妻星力量，让日主婚姻好合。预示着此年男方女方会慢慢停止吵闹，男方会让着女方，感情也会平平常常地发展。男方爱护女方，帮助女方发展事业的力度会加大一些。
女方后年婚姻宫受刑动荡不安，不利婚姻发展。
男方妻星有克有生让婚姻比较平常。男方女方感情会时好时坏，感情相处总体正常。
种类和来看，男方女方在过去的一年里吵闹很厉害，有分居或闹离婚的事情发生，在今年离婚的机率较大，夫妻双方尽量好合关系，不要离婚。
男方女方婚姻感情如果有不顺利的地方，可以找个属蛇属龙的人从中调节与夫妻的关系，基本会融洽婚姻关系。
男方女方各自结婚后，婚姻会走自己与新的配偶的婚姻运势，但需要注意的是男方女方都要注意与新的配偶好合关系，相互融洽婚姻关系。
#新县生活# 【寒潮大风降雨天气安全风险提醒】据市气象局消息，15日夜里到18日，我市出现寒潮大风降雨天气。其中，16到17日较强冷高压主体南下，全市转西北风4～5级、阵风7级左右，气温较前期下降8～11℃，18日凌晨最低气温-3～-1℃，南部山区-5℃左右。18日白天起受高压后部偏南风影响，气温逐步回升。需防范大风降雨降温天气对公众出行、设施农业、户外作业等生产生活的不利影响。
信阳市减灾委办公室、市应急管理局提醒您：
一、加强城市安全风险防范。城市管理部门要加强对管道和线路的检查和维护，排除隐患，防止因极寒天气冻裂管道造成事故，保障城市设施运行安全。公安交警、交通部门要对高速公路、国省干道等重点路段，急弯陡坡、交叉路口、事故多发易发区等重要部位，以及车站、运输企业等重点单位，加强提示警示、工作部署。交通运输企业要注意车辆维修保养，加强对驾驶员的安全教育。
二、注意用电用气安全。天气转冷，空调、热水器、取暖器等大功率电器使用更加频繁。注意不要购买使用“三无”假冒伪劣电器。不私自乱接电线，不超负荷用电，及时更换维护老化电器设备。经常检查燃气阀门是否松动，燃气导管是否漏气等。
三、加强设施设备检查。各生产经营单位要落实好安全生产主体责任，做好设施设备的检查、维护、保养工作，要重点检查容易受低温影响设备，坚持专人专管、定时巡检，避免生产安全事故发生。农业农村部门要加强设施农业管理指导，积极防范因降温、大风天气造成的棚室受损或蔬菜冻害。
四、注意防范大风。妥善安置易受大风影响的室外物品，遮盖建筑物资，加固围板、棚架、户外广告牌、电线杆、路灯、危墙、通信塔架等易被风吹动的搭建物；加强对建筑施工现场脚手架、塔吊安全管理，大风来临时，相关作业人员应及时停止作业，严防发生坠落、坍塌等事故。
五、加强个人防护。此次降温幅度大，寒潮来势猛，民众需及时增添衣物，注意御寒保暖。同时要提升疫情防控意识，配合落实好疫情防控措施，做好自我防护。乡村基层组织要加强对困难群众的排查，对需要防寒保暖被服救助的及时向救灾、民政等部门申报。
六、做好应急值守。要严格执行24小时值班和领导带班制度。应急救援队伍要做好应急准备，确保遇到突发紧急情况时，及时组织抢险救援，科学有效应对处置。（信阳市应急管理局） https://t.cn/RJwrawO
信阳市减灾委办公室、市应急管理局提醒您：
一、加强城市安全风险防范。城市管理部门要加强对管道和线路的检查和维护，排除隐患，防止因极寒天气冻裂管道造成事故，保障城市设施运行安全。公安交警、交通部门要对高速公路、国省干道等重点路段，急弯陡坡、交叉路口、事故多发易发区等重要部位，以及车站、运输企业等重点单位，加强提示警示、工作部署。交通运输企业要注意车辆维修保养，加强对驾驶员的安全教育。
二、注意用电用气安全。天气转冷，空调、热水器、取暖器等大功率电器使用更加频繁。注意不要购买使用“三无”假冒伪劣电器。不私自乱接电线，不超负荷用电，及时更换维护老化电器设备。经常检查燃气阀门是否松动，燃气导管是否漏气等。
三、加强设施设备检查。各生产经营单位要落实好安全生产主体责任，做好设施设备的检查、维护、保养工作，要重点检查容易受低温影响设备，坚持专人专管、定时巡检，避免生产安全事故发生。农业农村部门要加强设施农业管理指导，积极防范因降温、大风天气造成的棚室受损或蔬菜冻害。
四、注意防范大风。妥善安置易受大风影响的室外物品，遮盖建筑物资，加固围板、棚架、户外广告牌、电线杆、路灯、危墙、通信塔架等易被风吹动的搭建物；加强对建筑施工现场脚手架、塔吊安全管理，大风来临时，相关作业人员应及时停止作业，严防发生坠落、坍塌等事故。
五、加强个人防护。此次降温幅度大，寒潮来势猛，民众需及时增添衣物，注意御寒保暖。同时要提升疫情防控意识，配合落实好疫情防控措施，做好自我防护。乡村基层组织要加强对困难群众的排查，对需要防寒保暖被服救助的及时向救灾、民政等部门申报。
六、做好应急值守。要严格执行24小时值班和领导带班制度。应急救援队伍要做好应急准备，确保遇到突发紧急情况时，及时组织抢险救援，科学有效应对处置。（信阳市应急管理局） https://t.cn/RJwrawO
#数字化转型##企业管理# 【华为董事陶景文：任何不涉及流程重构的数字化转型，都是在装样子!】#甘靖数字经济[超话]#1、任何不涉及流程重构的数字化转型，都是在装样子，这句话就是在说，数字化转型一定先不是以技术为核心的，更主要是生产关系的调整
2、数字化转型一定是业务战略驱动的，一定是先折腾业务，业务站位越高，可能的效果就越大，不要为了转型而转型
3、数字化转型要关注体验，真正的从全流程的用户体验角度、全场景的用户体验角度来设计业务的流转，从人找应用到应用找人，以前非原生数字企业的系统对自己的员工并不友好，这是很大的理念转变
4、数据要实时反馈，不光是在事后的统计报告发挥价值，而且在疫情和中美的冲突双重压力下，让我们在高速发展的过程中，可以有更多的思考，看到了我们的发展短板在哪里，意识到了我们的问题在哪里。现在数字化转型，是解决企业面向未来构建高质量竞争力的重要发展方向，要看数字技术的根能扎多深，要把关键环节的问题解决掉。
数字化转型的目的是支撑主业成功。华为所有的变革不是为了建造一个世界级的IT，而是要面向未来构建一个世界级的华为。现在很多的企业数字化转型或数字化，并不是业务战略驱动的。战略引领是发挥数字化价值的基础，构建高质量的企业竞争力是数字化转型的基础。要从业务场景出发，提升用户体验，重构业务的流程，重新规划业务的路径。在数字化的过程中，要重视数据的价值，要打造统一的数据平台，进行有效的数据治理，挖掘数据的价值，因为数据是企业这台机器里的最大效率变量。同时，要构建相应的数字化的保障体系，包括人、组织、能力，是数字化转型的关键。
三个重构：体验、流程、运营
要致富先修路。我们从2016年开始做数字化转型，到今年是第5个年头。我们是从三个层面，来推动公司的数字化。
一是面向对象的精益协同，对准用户体验的提升，面向具体的业务场景，实现三个重构（重构体验、重构流程、重构运营）；二是跟金蝶等业界合作伙伴共同打造智能企业所需要的数字平台，这个平台就是数字化操作系统，企业数字化后就像一台电脑，这个操作系统对上是连着所有企业的应用，对下应该能管理到企业所有的外设或者是各种资源。通过建设数字化的平台能力，释放企业数字化的战斗力，加速企业数字化的进程；三是积极推进先进的基础设施的建设。
我们通过三个数字化，开展三个重构，实现面向对象的精益协同。面向对象的精益协同，既有数字化时代的概念，又有工业时代里最精髓的概念（精益）。什么叫面向对象的精益协同？就是从人找应用到应用找人，我认为这是最佳的用户体验的感觉，当要用的时候，它恰如其时的出现，而且是零等待，精益是什么概念？是工业时代的零库存的概念。要达成面向对象精益协同，需要重构体验，重构流程和重构运营。
重构体验。我将传统的ERP、PDM等叫做应用1.0，这些应用是面向功能做的，是功能化的服务，关心各项功能的实现，也是一个个分散的能力。什么是应用2.0时代呢？就是围绕着人做的应用，像现在的社交化的应用，更多是面向个人的应用。我们认为应用3.0的时代，是智能化的面向对象精益协同。是针对企业里的人，在处理企业业务的场景中，需要哪些功能和活动，操作一个什么样的物项，要达到零等待、恰如其分。我们原来需要打开Word写文档，进入电子流处理业务，这些都是人找应用。现在能不能回到我的作业场景中，以人为中心，实现智能的推荐，不是简单的知识的推荐，你最需要的是什么业务活动和业务服务，通过消息、语音、视频就推送到你面前，你只需要确定你的判断，业务就继续执行。要实现这种应用模式，要将业务的对象、规则和过程等都进行数字化，打破原来孤立的功能型的应用模式。
我们用了30年的ERP，现在被停止供货、停止技术支持，被迫进行重构，虽然难度很大。传统的应用架构，单体的ERP其实也不太适合这个时代，但不是说要丢掉资源协同管理和计划的精髓，我们是在重构的过程中基于企业的场景，打破孤立的系统，想要走到应用的3.0时代。在这个过程中，我们也采用元数据驱动的多租户，来实现快速的复制。
重构业务流程，改变业务的作业方式。我们原来的业务作业，都是按照既定的流程，比如说设计、制造、运维，每一个领域的流程，流程与流程不通，功能有断点，效率就不高。我们要充分深入到业务场景中，真正的从全流程的用户体验角度、全场景的用户体验角度来设计业务的流转。“任何不涉及流程重构的数字化转型都是装样子”，是在外围打转转，没有触及灵魂。我觉得这样的数字化转型也不可能成功，真正的成功一定会对企业的效率带来10倍级以上的加速，打破原来流程的边界。
重构运营，就是发挥数据的价值。我们原来的信息系统，所谓的运营和运维，其实就是报告的系统。现在我们要建一个实时反馈系统，一定要做到作业即数据，然后应用先进算力+算法，快速让这些数据发挥作用，能够不光是在事后的统计报告发挥价值，而且可以在预测、分析、过程的干预和事后的回溯，全过程更加充分的发挥价值，发挥业务最大的运行效率。
国产替代三步走
华为也一直在这方面做积极的探索，这三年我们在很辛苦的做一件事，就是前面提到的ERP重构。我们分三步走，第一步是维稳，第二步是解耦，第三步是换新，现在已经走到了第三步。这东西是我买来的，无论有没有服务，无论有没有支持，都要保证手里面的东西能够用；再想办法通过三个重构对它进行改造，同时将多年积累的业务经验从原来的系统中拆解出来，放到新的平台中来。看看这个事情，希望我们5年能够做成。
我们讲升级数字化转型的基础设施，使用云技术，加上新型的装备+智能，以及软件定义的调度来实现等距服务。我认为任何一个企业，应该有一个业务的地图，无论是在天涯海角的机构，还是在身边的机构，我认为未来的基础设施和数字的世界，应该要消灭距离所带来的服务偏差，应该让所有的业务单位走向用同样的数据概念。
从数字孪生走向数字元生
我觉得建设新型的基础设施，要站在后天看明天。我们有一个概念叫数字元生。过去讲数化的时候提数字孪生，大部分时候是先有一个物理系统，然后想办法把它进行数字化，比如说把我所有的工厂，用数字化的方式在线上实现，加上河图的解决方案，可以应对全球客户的厂验。但现在反过来想，我们还有很多的产品，可能是先在数字世界先有概念，在数字世界里运行起来，再复刻到物理世界里来。未来是不是要从数字孪生走向数字元生，比如说把概念，在数字世界里快速把它工程化、商品化、产品化等，再把它转移到物理世界实施，这是不是未来新型的生产力或者是新型的基础设施所带来的要求。
企业的智能数字化操作系统，是一个生态型的平台，我们主张这个平台加强合作，减少低层次的重复。华为打造的数字化平台里面，也包含着金蝶云·苍穹。我们要打造一个高效的平台，来加速非云原生企业数字化的进程。非云原生的企业的诉求有一个GAP，懂行业的人未必对数字技术有充分的认识，如何把数字技术和行业的需求发生充分的化学反应是我们需要思考的问题。有了共享平台，企业可以快速获取数字能力。这两年，我们剥离了一些产业，剥离后这些公司就具备了一套可用的数字化能力，速度很快，这就是打造数字化平台的有效性。
集众智、聚众力，
共筑数字化转型的中国方案
最后，什么叫软件？软件就是企业发展中的管理系统和知识系统的程序化，我认为我们在数字化的事情上，应该集众智，聚众力，共筑数字化转型的中国方案。中国的企业要在一起，应该把最下层的通用技术、通用应用服务功能，通过开源、共建、服务化的开放，把底层积木搭好，而行业的领军企业能够把行业的模型和模板有标准的规制好，让企业可以在更高的层级上，加速中国数字化的进程，也在这个过程中，能够形成数字化转型的中国答案，才能彰显中国企业的高质量竞争力所在！可以在预测、分析、过程的干预和事后的回溯，全过程更加充分的发挥价值。 https://t.cn/RM5Lqb6
2、数字化转型一定是业务战略驱动的，一定是先折腾业务，业务站位越高，可能的效果就越大，不要为了转型而转型
3、数字化转型要关注体验，真正的从全流程的用户体验角度、全场景的用户体验角度来设计业务的流转，从人找应用到应用找人，以前非原生数字企业的系统对自己的员工并不友好，这是很大的理念转变
4、数据要实时反馈，不光是在事后的统计报告发挥价值，而且在疫情和中美的冲突双重压力下，让我们在高速发展的过程中，可以有更多的思考，看到了我们的发展短板在哪里，意识到了我们的问题在哪里。现在数字化转型，是解决企业面向未来构建高质量竞争力的重要发展方向，要看数字技术的根能扎多深，要把关键环节的问题解决掉。
数字化转型的目的是支撑主业成功。华为所有的变革不是为了建造一个世界级的IT，而是要面向未来构建一个世界级的华为。现在很多的企业数字化转型或数字化，并不是业务战略驱动的。战略引领是发挥数字化价值的基础，构建高质量的企业竞争力是数字化转型的基础。要从业务场景出发，提升用户体验，重构业务的流程，重新规划业务的路径。在数字化的过程中，要重视数据的价值，要打造统一的数据平台，进行有效的数据治理，挖掘数据的价值，因为数据是企业这台机器里的最大效率变量。同时，要构建相应的数字化的保障体系，包括人、组织、能力，是数字化转型的关键。
三个重构：体验、流程、运营
要致富先修路。我们从2016年开始做数字化转型，到今年是第5个年头。我们是从三个层面，来推动公司的数字化。
一是面向对象的精益协同，对准用户体验的提升，面向具体的业务场景，实现三个重构（重构体验、重构流程、重构运营）；二是跟金蝶等业界合作伙伴共同打造智能企业所需要的数字平台，这个平台就是数字化操作系统，企业数字化后就像一台电脑，这个操作系统对上是连着所有企业的应用，对下应该能管理到企业所有的外设或者是各种资源。通过建设数字化的平台能力，释放企业数字化的战斗力，加速企业数字化的进程；三是积极推进先进的基础设施的建设。
我们通过三个数字化，开展三个重构，实现面向对象的精益协同。面向对象的精益协同，既有数字化时代的概念，又有工业时代里最精髓的概念（精益）。什么叫面向对象的精益协同？就是从人找应用到应用找人，我认为这是最佳的用户体验的感觉，当要用的时候，它恰如其时的出现，而且是零等待，精益是什么概念？是工业时代的零库存的概念。要达成面向对象精益协同，需要重构体验，重构流程和重构运营。
重构体验。我将传统的ERP、PDM等叫做应用1.0，这些应用是面向功能做的，是功能化的服务，关心各项功能的实现，也是一个个分散的能力。什么是应用2.0时代呢？就是围绕着人做的应用，像现在的社交化的应用，更多是面向个人的应用。我们认为应用3.0的时代，是智能化的面向对象精益协同。是针对企业里的人，在处理企业业务的场景中，需要哪些功能和活动，操作一个什么样的物项，要达到零等待、恰如其分。我们原来需要打开Word写文档，进入电子流处理业务，这些都是人找应用。现在能不能回到我的作业场景中，以人为中心，实现智能的推荐，不是简单的知识的推荐，你最需要的是什么业务活动和业务服务，通过消息、语音、视频就推送到你面前，你只需要确定你的判断，业务就继续执行。要实现这种应用模式，要将业务的对象、规则和过程等都进行数字化，打破原来孤立的功能型的应用模式。
我们用了30年的ERP，现在被停止供货、停止技术支持，被迫进行重构，虽然难度很大。传统的应用架构，单体的ERP其实也不太适合这个时代，但不是说要丢掉资源协同管理和计划的精髓，我们是在重构的过程中基于企业的场景，打破孤立的系统，想要走到应用的3.0时代。在这个过程中，我们也采用元数据驱动的多租户，来实现快速的复制。
重构业务流程，改变业务的作业方式。我们原来的业务作业，都是按照既定的流程，比如说设计、制造、运维，每一个领域的流程，流程与流程不通，功能有断点，效率就不高。我们要充分深入到业务场景中，真正的从全流程的用户体验角度、全场景的用户体验角度来设计业务的流转。“任何不涉及流程重构的数字化转型都是装样子”，是在外围打转转，没有触及灵魂。我觉得这样的数字化转型也不可能成功，真正的成功一定会对企业的效率带来10倍级以上的加速，打破原来流程的边界。
重构运营，就是发挥数据的价值。我们原来的信息系统，所谓的运营和运维，其实就是报告的系统。现在我们要建一个实时反馈系统，一定要做到作业即数据，然后应用先进算力+算法，快速让这些数据发挥作用，能够不光是在事后的统计报告发挥价值，而且可以在预测、分析、过程的干预和事后的回溯，全过程更加充分的发挥价值，发挥业务最大的运行效率。
国产替代三步走
华为也一直在这方面做积极的探索，这三年我们在很辛苦的做一件事，就是前面提到的ERP重构。我们分三步走，第一步是维稳，第二步是解耦，第三步是换新，现在已经走到了第三步。这东西是我买来的，无论有没有服务，无论有没有支持，都要保证手里面的东西能够用；再想办法通过三个重构对它进行改造，同时将多年积累的业务经验从原来的系统中拆解出来，放到新的平台中来。看看这个事情，希望我们5年能够做成。
我们讲升级数字化转型的基础设施，使用云技术，加上新型的装备+智能，以及软件定义的调度来实现等距服务。我认为任何一个企业，应该有一个业务的地图，无论是在天涯海角的机构，还是在身边的机构，我认为未来的基础设施和数字的世界，应该要消灭距离所带来的服务偏差，应该让所有的业务单位走向用同样的数据概念。
从数字孪生走向数字元生
我觉得建设新型的基础设施，要站在后天看明天。我们有一个概念叫数字元生。过去讲数化的时候提数字孪生，大部分时候是先有一个物理系统，然后想办法把它进行数字化，比如说把我所有的工厂，用数字化的方式在线上实现，加上河图的解决方案，可以应对全球客户的厂验。但现在反过来想，我们还有很多的产品，可能是先在数字世界先有概念，在数字世界里运行起来，再复刻到物理世界里来。未来是不是要从数字孪生走向数字元生，比如说把概念，在数字世界里快速把它工程化、商品化、产品化等，再把它转移到物理世界实施，这是不是未来新型的生产力或者是新型的基础设施所带来的要求。
企业的智能数字化操作系统，是一个生态型的平台，我们主张这个平台加强合作，减少低层次的重复。华为打造的数字化平台里面，也包含着金蝶云·苍穹。我们要打造一个高效的平台，来加速非云原生企业数字化的进程。非云原生的企业的诉求有一个GAP，懂行业的人未必对数字技术有充分的认识，如何把数字技术和行业的需求发生充分的化学反应是我们需要思考的问题。有了共享平台，企业可以快速获取数字能力。这两年，我们剥离了一些产业，剥离后这些公司就具备了一套可用的数字化能力，速度很快，这就是打造数字化平台的有效性。
集众智、聚众力，
共筑数字化转型的中国方案
最后，什么叫软件？软件就是企业发展中的管理系统和知识系统的程序化，我认为我们在数字化的事情上，应该集众智，聚众力，共筑数字化转型的中国方案。中国的企业要在一起，应该把最下层的通用技术、通用应用服务功能，通过开源、共建、服务化的开放，把底层积木搭好，而行业的领军企业能够把行业的模型和模板有标准的规制好，让企业可以在更高的层级上，加速中国数字化的进程，也在这个过程中，能够形成数字化转型的中国答案，才能彰显中国企业的高质量竞争力所在！可以在预测、分析、过程的干预和事后的回溯，全过程更加充分的发挥价值。 https://t.cn/RM5Lqb6
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