【新闻发布 | 符合“四类群体”范畴的企业和个人如出现征信逾期记录，可提出异议申请】 因疫情影响，部分居民贷款发生逾期，影响个人征信报告，人民银行对此类人群有哪些政策支持？另外，目前市场上有多种以“征信洗白”“征信修复”等为噱头的广告，一些人民群众上当受骗，产生经济损失，对此，人民银行采取了哪些措施，工作进展成效如何？6月2日，在省政府新闻办“全省金融助企纾困政策措施有关情况”新闻发布会上，中国人民银行哈尔滨中心支行副行长赵庆德回答了记者提问。
据介绍，当前，部分企业与个人受疫情影响无法按期履行还款义务。该行根据《中国人民银行办公厅关于新冠肺炎疫情防控期间征信权益保障工作的指导意见》要求，指导我省各级征信系统接入机构及其分支机构（含银行、信托、消费金融公司、小贷、担保、信托、公积金中心等）采取有效措施，扎实做好“四类群体”的征信权益保护工作。
“四类群体”包括因感染新冠肺炎住院治疗或隔离人员、因疫情防控需要隔离观察但未住院的隔离人员、参加疫情防控工作人员、对受疫情影响暂时失去收入来源的个人和企业等。符合“四类群体”范畴的企业和个人如果出现征信逾期记录，可以向人民银行或信贷业务发生机构提出征信异议申请，维护自身征信权益。需要特别强调的是，所有正规征信维权渠道及流程都是免费的。
围绕“四类群体”征信权益保护，我行主要采取了以下措施：一是加强政策宣传引导。组织全省各级人民银行、接入机构网点利用线上线下宣传渠道，加强征信权益保障相关政策解读与指导，及时了解、回应公众的诉求和关切。二是组织各征信接入机构完善工作机制。指导各接入机构制定工作制度，改造业务流程，通过调整“四类群体”还款计划等方式防止发生征信逾期，对于已经发生逾期的，指导接入机构设立绿色通道，按照特殊流程给予征信记录调整。三是畅通公众异议、投诉维权渠道。该行设立了消费者权益保护专“12363”，对于公众反映的征信权益方面的问题及时予以解答，对于各类征信异议、投诉给予快速回应、办理。截至今年3月末，全省地方法人接入机构累计为18.4万名个人和1948户企业调整了征信记录信息。
关于“征信修复”乱象问题。目前社会上的确出现了一些机构和个人，利用人民群众缺乏征信知识和法律常识的弱点，假冒行业领域专家，以“征信修复”“征信铲单”“征信洗白”为名目，欺骗误导人民群众支付高额费用，委托其办理征信维权事项。轻者骗取钱财后失联，重者骗取征信信息用于非法行为，甚者诱导企业和个人伪造假材料、假证据，使企业和个人承担极高法律风险。为切实保护人民群众合法征信权益不受侵害，该行于2022年3月中旬，在全省范围内组织启动了“征信修复”乱象专项治理“百日行动”。一是联合省营商环境建设监督局、市场监督管理局、公安厅、网信办印发《关于联合开展黑龙江省“征信修复”乱象专项治理工作的通知》，高效凝聚各部门监管合力。二是要求各征信接入机构深入排查本单位在征信异议处理以及征信投诉结果反馈过程中存在的薄弱环节，严格规范征信异议处理流程和信息核查。三是加强征信知识宣传，通过《金融时报》《黑龙江日报》等主流权威媒体刊载“致广大居民一封信”等专题宣传稿件，集中公布全省13市（地）线索举报热线。结合典型案例，精心制作“征信修复？我有话说！”系列原创漫画，提高人民群众防范意识。
自行动开展以来，截至今年5月末，全省共排查159家工商信息和广告中带有“征信”“征信修复”字样的企业，清理违法广告3条，指导48家企业完成整改，其中31家变更工商信息，17家完成自主注销。6家企业被依法纳入经营异常名录，向市场监督管理、公安部门移交3家企业线索。、
下一步，该行将继续把“四类群体”征信权益保护工作摆在突出位置，加强对接入机构的督导，强化政策指导和信息监测，切实保障“四类群体”征信权益。同时，继续秉持“开正堵邪”工作思路，持续推进我省“征信修复”乱象专项治理行动，联合相关部门对企业名称、经营范围内含有“征信”“征信修复”等相关字样的企业进行实地筛查，督促完成整改，对涉嫌非法买卖个人信息、网络诈骗等犯罪行为，依法立案侦查、严肃查处。进一步加强征信知识宣传，利用“6.14信用记录关爱日”节点，在全省范围内组织开展“征信修复”反诈集中宣传展示活动，广泛增强人民群众的防骗反诈意识。
版权声明：未经许可禁止以任何形式转载
记者：仲亮
据介绍，当前，部分企业与个人受疫情影响无法按期履行还款义务。该行根据《中国人民银行办公厅关于新冠肺炎疫情防控期间征信权益保障工作的指导意见》要求，指导我省各级征信系统接入机构及其分支机构（含银行、信托、消费金融公司、小贷、担保、信托、公积金中心等）采取有效措施，扎实做好“四类群体”的征信权益保护工作。
“四类群体”包括因感染新冠肺炎住院治疗或隔离人员、因疫情防控需要隔离观察但未住院的隔离人员、参加疫情防控工作人员、对受疫情影响暂时失去收入来源的个人和企业等。符合“四类群体”范畴的企业和个人如果出现征信逾期记录，可以向人民银行或信贷业务发生机构提出征信异议申请，维护自身征信权益。需要特别强调的是，所有正规征信维权渠道及流程都是免费的。
围绕“四类群体”征信权益保护，我行主要采取了以下措施：一是加强政策宣传引导。组织全省各级人民银行、接入机构网点利用线上线下宣传渠道，加强征信权益保障相关政策解读与指导，及时了解、回应公众的诉求和关切。二是组织各征信接入机构完善工作机制。指导各接入机构制定工作制度，改造业务流程，通过调整“四类群体”还款计划等方式防止发生征信逾期，对于已经发生逾期的，指导接入机构设立绿色通道，按照特殊流程给予征信记录调整。三是畅通公众异议、投诉维权渠道。该行设立了消费者权益保护专“12363”，对于公众反映的征信权益方面的问题及时予以解答，对于各类征信异议、投诉给予快速回应、办理。截至今年3月末，全省地方法人接入机构累计为18.4万名个人和1948户企业调整了征信记录信息。
关于“征信修复”乱象问题。目前社会上的确出现了一些机构和个人，利用人民群众缺乏征信知识和法律常识的弱点，假冒行业领域专家，以“征信修复”“征信铲单”“征信洗白”为名目，欺骗误导人民群众支付高额费用，委托其办理征信维权事项。轻者骗取钱财后失联，重者骗取征信信息用于非法行为，甚者诱导企业和个人伪造假材料、假证据，使企业和个人承担极高法律风险。为切实保护人民群众合法征信权益不受侵害，该行于2022年3月中旬，在全省范围内组织启动了“征信修复”乱象专项治理“百日行动”。一是联合省营商环境建设监督局、市场监督管理局、公安厅、网信办印发《关于联合开展黑龙江省“征信修复”乱象专项治理工作的通知》，高效凝聚各部门监管合力。二是要求各征信接入机构深入排查本单位在征信异议处理以及征信投诉结果反馈过程中存在的薄弱环节，严格规范征信异议处理流程和信息核查。三是加强征信知识宣传，通过《金融时报》《黑龙江日报》等主流权威媒体刊载“致广大居民一封信”等专题宣传稿件，集中公布全省13市（地）线索举报热线。结合典型案例，精心制作“征信修复？我有话说！”系列原创漫画，提高人民群众防范意识。
自行动开展以来，截至今年5月末，全省共排查159家工商信息和广告中带有“征信”“征信修复”字样的企业，清理违法广告3条，指导48家企业完成整改，其中31家变更工商信息，17家完成自主注销。6家企业被依法纳入经营异常名录，向市场监督管理、公安部门移交3家企业线索。、
下一步，该行将继续把“四类群体”征信权益保护工作摆在突出位置，加强对接入机构的督导，强化政策指导和信息监测，切实保障“四类群体”征信权益。同时，继续秉持“开正堵邪”工作思路，持续推进我省“征信修复”乱象专项治理行动，联合相关部门对企业名称、经营范围内含有“征信”“征信修复”等相关字样的企业进行实地筛查，督促完成整改，对涉嫌非法买卖个人信息、网络诈骗等犯罪行为，依法立案侦查、严肃查处。进一步加强征信知识宣传，利用“6.14信用记录关爱日”节点，在全省范围内组织开展“征信修复”反诈集中宣传展示活动，广泛增强人民群众的防骗反诈意识。
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记者：仲亮
怎么做好设备预防性管理#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
随着时代的发展，科学的进步，自动化水平的不断提高，设备的维护保养工作在生产中扮演了重要的角色。设备越是先进，其维护要求就越高，对维护人员的技术水平要求也就越高。如今各企业主要还是依靠专业技术人员进行设备管理和维护，使大量繁杂、重复的工作占用了大部分的精力，使很多专业性较强的工作（如设备的检查、校准、改革创新等）不能得到及时有效的实施。然而，在实际生产中由于操作岗位不熟悉设备性能、机能以及保养规程，由此产生的误操作、保养不到位或不能及时发现设备故障隐患等，导致了设备停机故障率升高，生产效率低下，从而设备维护成本不断攀升。因此，通过加强设备管理最大限度地降低设备故障率迫在眉睫，势在必行，这就需要设备专业技术人员和设备操作保养人员共同对设备进行预防性维护，将设备隐患扼杀在萌芽状态，保障设备正常、安全、高效的运行。
设备管理体系大致可分4个阶段——事后维修阶段、预防维修阶段、生产维修阶段、设备治理模式并行阶段。而我们日常的设备管理欠缺的是第二个阶段。科学的预防性设备管理维护体系是对设备进行全过程、全系统、全效率、全员式治理。
设备管理维护体系是根据设备的重要程度、使用频率、任务类型，通过合理频率的检查、测试，及时发现系统存在的潜在故障，降低系统故障的发生率。目前，我们的日常设备管理中，缺少的是故障治理后对故障的原因、维修数据进行深入地分析，总结出有效的检查方案和预防性维护措施。
根据目前的设备管理理念，设备维护体系大致可分为七个步骤：日常巡查、日常保养、定期检测、预防性维护、设备维修、统计分析、人员管理。
1、日常巡查
日常巡查是操作人员对设备外观、工作环境、运行状态的巡视或简单的功能测试。通过巡查记录设备运行状态发现问题，并根据情况在现场采取必要的处理措施，并向相关设备维护人员报告。
2、日常保养与记录
日常保养就是由设备使用人员对设备进行日常的简单保养并做好详细记录，以确保各类保养工作都落到实处。这项工作虽然技术性要求不高，但是设备的正常运行必不可少。这要求保养人员要有高度的责任心和强烈的责任感，并具备一定的设备保养常识，这项工作的好坏直接影响设备故障的发生率。
3、定期检测
定期检测是定期对设备进行测试，为预防性维护、更换设备零部件或是进行整改提供维护依据。在设备日常管理中，也要兼顾设备的自然寿命和经济寿命，看是否还具有维修使用价值，从而在管理上做出是否集中更换和报废的决策。
4、预防性维护
预防性维护是指在待维护对象出现故障前，主动采取预防性措施，避免故障隐患的发生。根据设备的特点，定期或不定期采取必要的维护措施，如拆解维护等，使系统设备处于更好的工作状态，降低系统故障率，防止出现突发故障，延长设备寿命。
5、设备维修
设备维修就是对已发生的系统故障进行诊断，找出故障原因，修复故障设备。这是我们日常设备管理中操作最多的一个环节，它渗透到巡查、保养、检测、预防性维护的三个过程中。
6、统计分析
机电设备故障的统计分析是维护体系中的一个重要环节，通过对故障发生的根本原因、故障发展趋势进行深入分析。为了全面把握系统状态，改善系统的可靠性，降低故障率，并重点预防有可能带来严重后果的故障，就必须重视故障发展规律和原因的研究和治理。首先，要注重设备原始信息记录的及时性、准确性和全面性。这就要求设备管理维护人员对所发生的每次设备故障要有详细准确的记录，包括故障的发生时间、故障现象、故障修复时间、故障处理情况、所使用的备件等，依据原始数据统计设备故障率，完好率、平均故障间隔时间，统计故障发生的设备类型、故障分类、故障等级。然后，在此基础上进行系统的故障分析，分析故障发生的规律，总结故障发生的原因；最后，提出切实有效的改进措施并反馈到设备维护体系中，从而形成设备故障分析、总结、提出改进措施的闭环管理系统，以预防故障重复发生。
7、人员管理
设备的管理最终还是人员的管理，为达到设备的科学管理。首先，需要配备专业化的维修维护管理人员。其次，充分调动人的积极性和创造性，发挥各级设备操作人员的积极性和主动性，以切实可行的制度做保障，合理的分工合作，将设备维护管理全员化。第三，必须岗位分明，职责分明，按照谁使用谁主管谁负责维护保养的理念，不能一台设备多人管理，多人管理就等于没人管理。改变设备维修维护只是单一维护人员的传统管理理念，提高设备使用人员对设备维护的认识，有效发挥科学管理的手段，从而达到设备管理的最佳效果。
结论
预防性维护并不是一个单一的课题，它需要以先进的管理理念为依托，以日常巡查、日常维护、定期检测、故障分析总结为依据，维修经验作基础，根据设备运行的具体环境、自身特点、以及以往的使用经验，做出合理有效切实可行的维护计划，将预防性维护真正落到实处，最终达到预防性维护的真正效果，使机电设备处于良性运转的循环过程，发挥先进设备带来的先进管理效果，从而进一步提升现代化设备的管理水平。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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随着时代的发展，科学的进步，自动化水平的不断提高，设备的维护保养工作在生产中扮演了重要的角色。设备越是先进，其维护要求就越高，对维护人员的技术水平要求也就越高。如今各企业主要还是依靠专业技术人员进行设备管理和维护，使大量繁杂、重复的工作占用了大部分的精力，使很多专业性较强的工作（如设备的检查、校准、改革创新等）不能得到及时有效的实施。然而，在实际生产中由于操作岗位不熟悉设备性能、机能以及保养规程，由此产生的误操作、保养不到位或不能及时发现设备故障隐患等，导致了设备停机故障率升高，生产效率低下，从而设备维护成本不断攀升。因此，通过加强设备管理最大限度地降低设备故障率迫在眉睫，势在必行，这就需要设备专业技术人员和设备操作保养人员共同对设备进行预防性维护，将设备隐患扼杀在萌芽状态，保障设备正常、安全、高效的运行。
设备管理体系大致可分4个阶段——事后维修阶段、预防维修阶段、生产维修阶段、设备治理模式并行阶段。而我们日常的设备管理欠缺的是第二个阶段。科学的预防性设备管理维护体系是对设备进行全过程、全系统、全效率、全员式治理。
设备管理维护体系是根据设备的重要程度、使用频率、任务类型，通过合理频率的检查、测试，及时发现系统存在的潜在故障，降低系统故障的发生率。目前，我们的日常设备管理中，缺少的是故障治理后对故障的原因、维修数据进行深入地分析，总结出有效的检查方案和预防性维护措施。
根据目前的设备管理理念，设备维护体系大致可分为七个步骤：日常巡查、日常保养、定期检测、预防性维护、设备维修、统计分析、人员管理。
1、日常巡查
日常巡查是操作人员对设备外观、工作环境、运行状态的巡视或简单的功能测试。通过巡查记录设备运行状态发现问题，并根据情况在现场采取必要的处理措施，并向相关设备维护人员报告。
2、日常保养与记录
日常保养就是由设备使用人员对设备进行日常的简单保养并做好详细记录，以确保各类保养工作都落到实处。这项工作虽然技术性要求不高，但是设备的正常运行必不可少。这要求保养人员要有高度的责任心和强烈的责任感，并具备一定的设备保养常识，这项工作的好坏直接影响设备故障的发生率。
3、定期检测
定期检测是定期对设备进行测试，为预防性维护、更换设备零部件或是进行整改提供维护依据。在设备日常管理中，也要兼顾设备的自然寿命和经济寿命，看是否还具有维修使用价值，从而在管理上做出是否集中更换和报废的决策。
4、预防性维护
预防性维护是指在待维护对象出现故障前，主动采取预防性措施，避免故障隐患的发生。根据设备的特点，定期或不定期采取必要的维护措施，如拆解维护等，使系统设备处于更好的工作状态，降低系统故障率，防止出现突发故障，延长设备寿命。
5、设备维修
设备维修就是对已发生的系统故障进行诊断，找出故障原因，修复故障设备。这是我们日常设备管理中操作最多的一个环节，它渗透到巡查、保养、检测、预防性维护的三个过程中。
6、统计分析
机电设备故障的统计分析是维护体系中的一个重要环节，通过对故障发生的根本原因、故障发展趋势进行深入分析。为了全面把握系统状态，改善系统的可靠性，降低故障率，并重点预防有可能带来严重后果的故障，就必须重视故障发展规律和原因的研究和治理。首先，要注重设备原始信息记录的及时性、准确性和全面性。这就要求设备管理维护人员对所发生的每次设备故障要有详细准确的记录，包括故障的发生时间、故障现象、故障修复时间、故障处理情况、所使用的备件等，依据原始数据统计设备故障率，完好率、平均故障间隔时间，统计故障发生的设备类型、故障分类、故障等级。然后，在此基础上进行系统的故障分析，分析故障发生的规律，总结故障发生的原因；最后，提出切实有效的改进措施并反馈到设备维护体系中，从而形成设备故障分析、总结、提出改进措施的闭环管理系统，以预防故障重复发生。
7、人员管理
设备的管理最终还是人员的管理，为达到设备的科学管理。首先，需要配备专业化的维修维护管理人员。其次，充分调动人的积极性和创造性，发挥各级设备操作人员的积极性和主动性，以切实可行的制度做保障，合理的分工合作，将设备维护管理全员化。第三，必须岗位分明，职责分明，按照谁使用谁主管谁负责维护保养的理念，不能一台设备多人管理，多人管理就等于没人管理。改变设备维修维护只是单一维护人员的传统管理理念，提高设备使用人员对设备维护的认识，有效发挥科学管理的手段，从而达到设备管理的最佳效果。
结论
预防性维护并不是一个单一的课题，它需要以先进的管理理念为依托，以日常巡查、日常维护、定期检测、故障分析总结为依据，维修经验作基础，根据设备运行的具体环境、自身特点、以及以往的使用经验，做出合理有效切实可行的维护计划，将预防性维护真正落到实处，最终达到预防性维护的真正效果，使机电设备处于良性运转的循环过程，发挥先进设备带来的先进管理效果，从而进一步提升现代化设备的管理水平。
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频繁看到画手被骗稿，分享一下和甲方掰扯合同的一丢丢经验。
1、甲方A拟的合同完美，唯独有这么一条：“甲方买断作品版权后，所有相关权利转让予甲方，包括作品的使用权、发行权、署名权等。”
问题就出在这个“署名权”上。按照我国法律，署名权永远归属原作者。就算买断版权，署名权也无法出让。
我整理了相关资料，提出删掉署名权的诉求。对方上报法务，核实之后就把我那份合同改了，删掉了署名权。同期签的还有其他画手，他们的改没改我不知道。
后来和A合作了好几年，后续合同再也没有出现这个问题。
2、甲方B说预付款只有10%。
B：因为前期需要较多磨合，“不确定性”比较高，预付款可能没那么高。
我：这边预付都是50%哦，或者分三期预付30%。成品质量绝对不会低于样稿，拿了钱我就必须把活儿干好，就看您是否信任我了。
B沉默了一下，同意了。
3、甲方C要求先试稿再付试稿费，如果试稿不通过只能给一半的“辛苦费”。
我：不好意思，不无偿试稿。
C：不是无偿，试稿通过了会结稿费。
我：抱歉，这边都是收到试稿费再开工。
C：我们和其他画手都是这个合作模式。
我：我这边试稿都是预付稿费的哦。
C：但公司流程的确都是按上面那个走，您这要求真是头一次。
我：嗯嗯没关系，双向选择嘛，如果贵公司实在无法接受，咱们以后有机会再合作。
…………
C：那我看看能不能和公司申请一下。
最后拿到了预付。
综上，画手提出诉求没有想象中那么难。
很多画手不是不想保障自己权益，就是脸皮薄、嫌麻烦，宁可自己吃点亏，害怕一提要求这单就飞了。其实甲方是能接受谈判的，他们和不少画手打过交道，你绝对不会是最难搞的那个。
确实不少甲方还是本着能唬一个是一个的原则，拿所谓的“行业规则”来压你。这种时候要对自己的作品有自信，咱又不是无理取闹对吧？对方诚心想找你合作，就一定会考虑你的诉求。我甚至还碰到过合同都没拟，钱已经打过来的神仙甲方。当然咱们也要释出诚意，表明一定会把工作做好。
合同多数还是君子协议，万一真有一方违约，也很少会闹到官司那步。所以如果对方连条款公平这种明面上的诚意都没有，不合作也罢。
1、甲方A拟的合同完美，唯独有这么一条：“甲方买断作品版权后，所有相关权利转让予甲方，包括作品的使用权、发行权、署名权等。”
问题就出在这个“署名权”上。按照我国法律，署名权永远归属原作者。就算买断版权，署名权也无法出让。
我整理了相关资料，提出删掉署名权的诉求。对方上报法务，核实之后就把我那份合同改了，删掉了署名权。同期签的还有其他画手，他们的改没改我不知道。
后来和A合作了好几年，后续合同再也没有出现这个问题。
2、甲方B说预付款只有10%。
B：因为前期需要较多磨合，“不确定性”比较高，预付款可能没那么高。
我：这边预付都是50%哦，或者分三期预付30%。成品质量绝对不会低于样稿，拿了钱我就必须把活儿干好，就看您是否信任我了。
B沉默了一下，同意了。
3、甲方C要求先试稿再付试稿费，如果试稿不通过只能给一半的“辛苦费”。
我：不好意思，不无偿试稿。
C：不是无偿，试稿通过了会结稿费。
我：抱歉，这边都是收到试稿费再开工。
C：我们和其他画手都是这个合作模式。
我：我这边试稿都是预付稿费的哦。
C：但公司流程的确都是按上面那个走，您这要求真是头一次。
我：嗯嗯没关系，双向选择嘛，如果贵公司实在无法接受，咱们以后有机会再合作。
…………
C：那我看看能不能和公司申请一下。
最后拿到了预付。
综上，画手提出诉求没有想象中那么难。
很多画手不是不想保障自己权益，就是脸皮薄、嫌麻烦，宁可自己吃点亏，害怕一提要求这单就飞了。其实甲方是能接受谈判的，他们和不少画手打过交道，你绝对不会是最难搞的那个。
确实不少甲方还是本着能唬一个是一个的原则，拿所谓的“行业规则”来压你。这种时候要对自己的作品有自信，咱又不是无理取闹对吧？对方诚心想找你合作，就一定会考虑你的诉求。我甚至还碰到过合同都没拟，钱已经打过来的神仙甲方。当然咱们也要释出诚意，表明一定会把工作做好。
合同多数还是君子协议，万一真有一方违约，也很少会闹到官司那步。所以如果对方连条款公平这种明面上的诚意都没有，不合作也罢。
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