深度咨询服务之VIP企业内训课程——安徽七彩桥手机连锁第四季度营销模式及盈利模式内训课程圆满收官！！
齐总依然神采奕奕，每次都精力充沛，斗志昂扬！所以大家也必须拿出12分的努力和精神去适应当下的经营环境！
表面上看，通讯行业越来越难做，利润越来越低，实际上是行业在转型，在淘汰，在孕育新的机会！
今天把携号转网，三家竞合，补贴下降，政策缩紧等全部外围因素分析给大家，然后找出非常绚丽的新的操作方向，利润模式和增长点！！
所有中高管都已听的摩拳擦掌，信心满满，明天开始，市场是我们的，机会是我们的！加油！！ https://t.cn/R2WxW8W

受常年合作伙伴南京现代卓越邀请，飞赴六朝古都南京在圣和文化交流中心为中设设计集团2019新任项目经理培训班近250位来自总院各所，城建规划院，铁道交通院，环境与智能事业部等单位的学员进行为期两天的《项目管理全过程暨成本管理最佳实践》企业内训[给力][威武][鼓掌][干杯][微风] ​​​ ​ https://t.cn/EX0UNaI

[中国赞]做好年底的培训工作，我有以下的建议：

1、紧跟业务，发现需求，做好临时的培训计划

在年底的工作中，业务部门在冲量，那我们人力资源部门也不能闲着，要时刻关注公司业务进展情况，时刻发现培训需求。如何发现培训需求呢？可以从以下几方面着手：

第一，多参加业务部门的会议

平时可以多参加业务部门的部门会议，你可以跟业务部门领导商量，只要他们开会，都把你叫上，然后你列席到业务会议中。很多时候，培训需求就是从他们反应的问题中得出。

第二，业务目标与现状的差距分析

做年底培训的时候，要了解业务部门年底的业务目标，并分析现有人员的能力现状，找出他们的差距，这些差距，就是我们年底培训的需求来源。

第三，跟员工职业发展相关的需求

很多公司，在年底的时候，需要做人事任命。这时候，人力资源部门可以根据某个体系的需求来做相关的培训。

比如，以前在一家高新技术企业的时候，年底有技术人员的任职资格认证，认证结果关系到他们的升级与降级。在认证之前，可以对他们进行相应的任职资格培训，培训完成后，进行相应的考试，考试结果跟人事任命结果挂钩。那时候，我们规定是业务考试80分以下，不能从销售员晋升到主管。考试不合格的，必须在下个月不考合格之后，再进行人事任命。所以，那次培训大家都会很认真和积极，因为这涉及到他们职业发展。

2、做好今年的培训总结

培训总结很重要，是我们一年培训工作成果的展现。具体的培训总结包含以下内容：

第一，培训计划回顾；

第二，培训计划的实施情况总结；

第三，关键项目回顾；

第四，预算执行情况；

第五，培训五大体系建设情况：包含培训课程体系建设情况、讲师体系建设情况（含内部和外部）、培训资源体系的建设情况、培训制度体系建设情况、培训组织体系的建设情况。

第六，培训存在的问题和解决方案；

第七，明年的计划

有了这些框架，我们该如何写好培训总结呢？

培训成果的展示，最重要的是要简介，用图表和数据说话即可，在这里不多说，我重点说下以下两点：

第一，培训存在的问题和解决方案

在写这块的时候，要分是写个人总结还是部门总结，因为对象不同，则存在的问题就会不同。

如果是个人总结，存在的问题可以写对工作定位不准，目标制定不准确等；也可以写是关于工作思路的问题，如计划不周密，工作流程太复杂，责任不明确等；也可以写工作中出现的无法解决的难题等。

如果是部门总结，因为需要对外进行宣讲，可能会影响业务部门，所以你写的问题，还需要考虑业务部门的情况。当然不是叫你回避问题，而是要站在解决问题的角度去写问题。在写了问题之后，还需要把你的解决方案写上去。

在写这块的时候，一要如实反映存在的问题，不怕揭短露拙，你越坦诚，你的总结就越容易得到别人的认可。另外要多从自身、主观上找问题，避免以客观原因为借口，推诿责任，上交矛盾。对于你所提到的问题，你都应该有自己的想法，不要为了提问题而提问题。

第二，明年的计划

你未来的计划需要与你的领导讨论才能确定。我的建议是，作为一名有前途的hr，要懂得给自己布置培训任务，不要被动等领导来分配任务。每次做总结，我都会为自己计划一项新增的专项工作。比如，如果领导对你明年的培训工作没有过多的要求，那你自己可以一些项目培训，比如针对公司主管层级的培训。一方面让你自己增长项目经验，另一方面也让领导看到你的主动性。

3、做好明年的培训计划

这里培训计划跟上面总结的计划还是有区别的。上面的总结计划针对培训全盘工作，而这里的培训计划则是全年可执行的培训课程计划表。

要做好培训计划，首先需要做好培训需求调查。

https://t.cn/AiKRCOqL
湖南中坚力量15年专注中层干部及核心团队培养！
从公开课-企业内训-系统人才培养-共建企业商学院！一路创新成长！