中国人的故事|90后“海归新农人”张琬婷：稻田画梦
中国青年网
风吹麦浪，青翠的稻苗随风起伏，在阳光的映衬下，大片水田波光粼粼。每天清晨，张琬婷就来到稻田里，插秧、拔草、施肥、摘果……听着啾啾的鸟鸣，简单而充实。
张琬婷。中国青年报·中国青年网记者曲俊燕 摄
撸起裤管就下地，皮肤被晒成了小麦色，你能看出她是留学多年的“海归”吗？在她看来，学有所成的标准，绝不只是一纸毕业证，而是有更丰富的内涵……
“乡村，是我们所有人的根。”2015年，24岁的张琬婷从澳洲国立大学毕业回国，两年后，她辞去大学老师的工作，返乡创业，成为了一名“新生代”农民。
“稻梦空间”景色。受访者供图
近年来，她和父亲一起把“稻梦空间”打造成了稻田画观光、立体种植养殖、水稻精深加工等多产业融合发展的田园综合体，己形成2万亩绿色水稻种植、年加工10万吨水稻的生产能力和年游客量近30万的规模。项目带动就业200余人，生态种植为农民年创收近500万元，还可以通过平台为农民“创客”实现创业梦想。
“我就想做一个田园中的‘造梦人’，愿每个人都找到自己逐梦的舞台！”这是张琬婷的梦想。
90后“海归新农人”张琬婷：稻田画梦
来自中国青年网
00:0010:18
亲爱的爸爸：
一直记得，当我告诉您要辞职回来和您一起打理农场时，您脸上的迟疑与不安。我知道，您是惋惜我放弃了大学教师稳定而体面的工作，也担心这片土地无法承载一个“海归”硕士的梦想。但是，爸爸，今天我想告诉您，我从来没有后悔过自己的决定，现在的我过得很充实，也很快乐。我想我已经和您一样，在这片土地上找到了属于自己的舞台。
您做了一辈子农民，米是您的魂，农是您的根。您自小就在地里摸爬滚打，跟着爷爷种稻，在磨米小作坊干活，是个地地道道的“农把式”。您不满足于传统的农业种植，而是以咱家的小磨坊为起点，成立米厂，还建成了以稻田为主的田园综合体——“稻梦空间”。
“稻梦空间”水稻田。中国青年报·中国青年网记者曲俊燕 摄
虽然您读书只读到初中，而我硕士毕业，但每次跟您聊天，我都会对您产生一种信任感、崇拜感。您对村民的感情、对园区的热爱、对这片土地炽热的情怀，深深地感染着我，我相信，我的所学，一定能让这片土地焕发新的光彩，所以我选择了回来。
其实，刚刚回到园区的时候，我的心里还是有一点不平衡的。这里的工作与我所学的金融专业几乎不相关，而我之前对于农业、种植这方面的了解也不多。但我觉得，道理都是相通的，只要热爱、只要引进了科学的种植技术，加上有效的管理，一定能很快见到收益。
“稻梦空间”景色。受访者供图
但现实很快就给我“打了脸”，“稻梦空间”里的稻田采用的是标准化的种植，统一采购种子等农业投入品。水稻种植过程中，人工抛肥是最常见的做法，祖祖辈辈也都是这么干的。为了提高土壤质量，我们引进了有机水肥，虽然是个大好事儿，但遭到了很多农民的质疑，我当时心里急啊，这么科学的方法，怎么大家就是不接受呢？
可是，急有什么用？我安慰自己，新的起点，总是难的，但做难事必有所得！所以一有机会，我就到稻田里去和有经验的老农交流，请教他们种植的问题。将心比心，放下“海归”的骄傲，耐心地和他们沟通交流，一次不行就聊两次，请大伙儿看差别、作比较，终于有些农民愿意采用了！随着产量验证，现在很多农民都主动找到我们，要求使用有机水肥。
“稻梦空间”景色。受访者供图
被农民信任，是一件幸福的事情。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。这是这片土地教会我的道理。
现在，大家都拧成了一股绳，一个新想法从提出到落实再到执行，就方便多了。这次经历让我更加坚信，“稻梦空间”必须要有自己的技术、品牌和企业文化。虽然我是学金融的，对于策划、设计、营销并不在行。但摸准了发展的脉，我翻书籍查资料，在一遍遍实践中探索最符合咱们实际的路子，还把不少管理知识、技术方法创新应用到了田地里，现在我也越来越在行了！如今事业越干越大，大伙儿的收益越来越多。看着我从“小年轻”变成了“老把式”，您也对我越来越放心。看到您对我的迟疑变成了欣赏，是我最踏实最振奋的时刻。
“稻梦空间”景色。受访者供图
这几年，我们的“稻梦空间”通过打通农业种植、休闲旅游、农产品加工的行业壁垒，以旅游打出品牌、带动人气，用品牌带动农业生产、休闲美食和民宿全产业链发展，外加前些年的持续坚守与创新创业，“稻梦空间”闯过了一个个发展瓶颈，正在谋求转型升级，让乡村更美。
爸爸，我再大胆地给您提个想法，咱们“稻梦空间”的美食和民宿未来要差异化创新发展，我觉得，创新要以传统为基础。倘若我们的传统民族文化不能被传承，它很快就会被大家遗忘在历史的洪流中。作为土生土长的锡伯族农民，我希望未来把“稻梦空间”打造成为传承农耕文化和少数民族文化的载体，让更多人了解民族文化，了解农村、农业和农民千百年来的渴望与信念、梦想与追求。
您看，这些想法都跟我的海外求学经历分不开，视野越开阔，我就越能从更长远和宏观的角度去思考问题，没有任何一段路是白白走的，我相信，具有民族文化特色的美食，以及民宿和体验式活动，一定能形成新的“双赢”！
在“稻梦空间”工作的农户。中国青年报·中国青年网记者曲俊燕 摄
每当我站在园区的土地上，我时常感慨发生在身边的巨变，这里曾是我们东北最普通的农村，村里人但凡有其他出路的，就坚决不种地。村里的年轻人基本都外出务工，这里成了“空心村”。老人们每年守着自己的几亩田地，收入微薄。现在随着“稻梦空间”一步一步走上正轨，通过土地流转和就业带动，村里的面貌也发生了改变，园区的员工也更年轻化了。其实现在很多年轻人是很有想法的，农村的发展还是需要注入新鲜血液，吸引更多年轻人参与进来。
爸爸，这一系列变化，您是功臣！虽然您现在拥有了自己的企业，但在我眼里，您骨子里还是农民。每天四五点钟，天一亮，您就像其他农民一样来到稻田里，干农活、拉家常。七八点钟来到园区，和员工一起商议园区维护、水稻种植、米厂发展、民宿建设……爸爸，我们一起努力，不仅让自己的钱袋子鼓起来，更要富一方乡亲、传承一方文化！
兜兜转转，长大后我还是成了您，我很骄傲！
您的女儿：张琬婷
2020年7月23日
中国青年网
风吹麦浪，青翠的稻苗随风起伏，在阳光的映衬下，大片水田波光粼粼。每天清晨，张琬婷就来到稻田里，插秧、拔草、施肥、摘果……听着啾啾的鸟鸣，简单而充实。
张琬婷。中国青年报·中国青年网记者曲俊燕 摄
撸起裤管就下地，皮肤被晒成了小麦色，你能看出她是留学多年的“海归”吗？在她看来，学有所成的标准，绝不只是一纸毕业证，而是有更丰富的内涵……
“乡村，是我们所有人的根。”2015年，24岁的张琬婷从澳洲国立大学毕业回国，两年后，她辞去大学老师的工作，返乡创业，成为了一名“新生代”农民。
“稻梦空间”景色。受访者供图
近年来，她和父亲一起把“稻梦空间”打造成了稻田画观光、立体种植养殖、水稻精深加工等多产业融合发展的田园综合体，己形成2万亩绿色水稻种植、年加工10万吨水稻的生产能力和年游客量近30万的规模。项目带动就业200余人，生态种植为农民年创收近500万元，还可以通过平台为农民“创客”实现创业梦想。
“我就想做一个田园中的‘造梦人’，愿每个人都找到自己逐梦的舞台！”这是张琬婷的梦想。
90后“海归新农人”张琬婷：稻田画梦
来自中国青年网
00:0010:18
亲爱的爸爸：
一直记得，当我告诉您要辞职回来和您一起打理农场时，您脸上的迟疑与不安。我知道，您是惋惜我放弃了大学教师稳定而体面的工作，也担心这片土地无法承载一个“海归”硕士的梦想。但是，爸爸，今天我想告诉您，我从来没有后悔过自己的决定，现在的我过得很充实，也很快乐。我想我已经和您一样，在这片土地上找到了属于自己的舞台。
您做了一辈子农民，米是您的魂，农是您的根。您自小就在地里摸爬滚打，跟着爷爷种稻，在磨米小作坊干活，是个地地道道的“农把式”。您不满足于传统的农业种植，而是以咱家的小磨坊为起点，成立米厂，还建成了以稻田为主的田园综合体——“稻梦空间”。
“稻梦空间”水稻田。中国青年报·中国青年网记者曲俊燕 摄
虽然您读书只读到初中，而我硕士毕业，但每次跟您聊天，我都会对您产生一种信任感、崇拜感。您对村民的感情、对园区的热爱、对这片土地炽热的情怀，深深地感染着我，我相信，我的所学，一定能让这片土地焕发新的光彩，所以我选择了回来。
其实，刚刚回到园区的时候，我的心里还是有一点不平衡的。这里的工作与我所学的金融专业几乎不相关，而我之前对于农业、种植这方面的了解也不多。但我觉得，道理都是相通的，只要热爱、只要引进了科学的种植技术，加上有效的管理，一定能很快见到收益。
“稻梦空间”景色。受访者供图
但现实很快就给我“打了脸”，“稻梦空间”里的稻田采用的是标准化的种植，统一采购种子等农业投入品。水稻种植过程中，人工抛肥是最常见的做法，祖祖辈辈也都是这么干的。为了提高土壤质量，我们引进了有机水肥，虽然是个大好事儿，但遭到了很多农民的质疑，我当时心里急啊，这么科学的方法，怎么大家就是不接受呢？
可是，急有什么用？我安慰自己，新的起点，总是难的，但做难事必有所得！所以一有机会，我就到稻田里去和有经验的老农交流，请教他们种植的问题。将心比心，放下“海归”的骄傲，耐心地和他们沟通交流，一次不行就聊两次，请大伙儿看差别、作比较，终于有些农民愿意采用了！随着产量验证，现在很多农民都主动找到我们，要求使用有机水肥。
“稻梦空间”景色。受访者供图
被农民信任，是一件幸福的事情。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。这是这片土地教会我的道理。
现在，大家都拧成了一股绳，一个新想法从提出到落实再到执行，就方便多了。这次经历让我更加坚信，“稻梦空间”必须要有自己的技术、品牌和企业文化。虽然我是学金融的，对于策划、设计、营销并不在行。但摸准了发展的脉，我翻书籍查资料，在一遍遍实践中探索最符合咱们实际的路子，还把不少管理知识、技术方法创新应用到了田地里，现在我也越来越在行了！如今事业越干越大，大伙儿的收益越来越多。看着我从“小年轻”变成了“老把式”，您也对我越来越放心。看到您对我的迟疑变成了欣赏，是我最踏实最振奋的时刻。
“稻梦空间”景色。受访者供图
这几年，我们的“稻梦空间”通过打通农业种植、休闲旅游、农产品加工的行业壁垒，以旅游打出品牌、带动人气，用品牌带动农业生产、休闲美食和民宿全产业链发展，外加前些年的持续坚守与创新创业，“稻梦空间”闯过了一个个发展瓶颈，正在谋求转型升级，让乡村更美。
爸爸，我再大胆地给您提个想法，咱们“稻梦空间”的美食和民宿未来要差异化创新发展，我觉得，创新要以传统为基础。倘若我们的传统民族文化不能被传承，它很快就会被大家遗忘在历史的洪流中。作为土生土长的锡伯族农民，我希望未来把“稻梦空间”打造成为传承农耕文化和少数民族文化的载体，让更多人了解民族文化，了解农村、农业和农民千百年来的渴望与信念、梦想与追求。
您看，这些想法都跟我的海外求学经历分不开，视野越开阔，我就越能从更长远和宏观的角度去思考问题，没有任何一段路是白白走的，我相信，具有民族文化特色的美食，以及民宿和体验式活动，一定能形成新的“双赢”！
在“稻梦空间”工作的农户。中国青年报·中国青年网记者曲俊燕 摄
每当我站在园区的土地上，我时常感慨发生在身边的巨变，这里曾是我们东北最普通的农村，村里人但凡有其他出路的，就坚决不种地。村里的年轻人基本都外出务工，这里成了“空心村”。老人们每年守着自己的几亩田地，收入微薄。现在随着“稻梦空间”一步一步走上正轨，通过土地流转和就业带动，村里的面貌也发生了改变，园区的员工也更年轻化了。其实现在很多年轻人是很有想法的，农村的发展还是需要注入新鲜血液，吸引更多年轻人参与进来。
爸爸，这一系列变化，您是功臣！虽然您现在拥有了自己的企业，但在我眼里，您骨子里还是农民。每天四五点钟，天一亮，您就像其他农民一样来到稻田里，干农活、拉家常。七八点钟来到园区，和员工一起商议园区维护、水稻种植、米厂发展、民宿建设……爸爸，我们一起努力，不仅让自己的钱袋子鼓起来，更要富一方乡亲、传承一方文化！
兜兜转转，长大后我还是成了您，我很骄傲！
您的女儿：张琬婷
2020年7月23日
有一只小猫。
它向屋后的水田信步走去，走上了窄窄的田埂。水田中有一条小鲫鱼，看到了白色的小猫，问道：“你是谁呀？”
“我是小猫。”小猫回答说，它那圆圆的眼睛滴溜地看着小鲫鱼。
这时，水田里鲫鱼妈妈说话了：“可不要跟小猫讲话呀，一声不响地快躲开吧，别吵嚷！”
“为什么呢？”
“被那家伙抓住，可就完了。”
小鲫鱼觉得有点奇怪，它在水中悄悄地望着田埂上的小白猫。
“听说你会抓我，是真的吗？”
“不，不，我不抓，可爱的小鲫鱼，我不抓你。”
这样说着，小猫走开了。
小猫在附近散步，一会儿就回家了。走廊上，猫爸爸在睡觉。
“水田里有一条小鲫鱼，爸爸。”
“在水田的什么地方？”猫爸爸问。
“在那边一个浅浅的水坑里。”
“那么，你为什么不抓呢？伸出前爪就抓住了嘛！”
“没有抓。”
“抓住了，吃起来可香呢。”
小猫摇摇头：“还是不吃吧！那么一个小小的，怪可爱的孩子。”
小猫的脖子上挂着一个小铃铛。
“是呀，是呀！真是个聪明孩子。”
小铃铛这样说着，叮铃，叮铃，发出温柔悦耳的声音。
——《小鲫鱼和小猫》[日]滨田广介｜投稿
它向屋后的水田信步走去，走上了窄窄的田埂。水田中有一条小鲫鱼，看到了白色的小猫，问道：“你是谁呀？”
“我是小猫。”小猫回答说，它那圆圆的眼睛滴溜地看着小鲫鱼。
这时，水田里鲫鱼妈妈说话了：“可不要跟小猫讲话呀，一声不响地快躲开吧，别吵嚷！”
“为什么呢？”
“被那家伙抓住，可就完了。”
小鲫鱼觉得有点奇怪，它在水中悄悄地望着田埂上的小白猫。
“听说你会抓我，是真的吗？”
“不，不，我不抓，可爱的小鲫鱼，我不抓你。”
这样说着，小猫走开了。
小猫在附近散步，一会儿就回家了。走廊上，猫爸爸在睡觉。
“水田里有一条小鲫鱼，爸爸。”
“在水田的什么地方？”猫爸爸问。
“在那边一个浅浅的水坑里。”
“那么，你为什么不抓呢？伸出前爪就抓住了嘛！”
“没有抓。”
“抓住了，吃起来可香呢。”
小猫摇摇头：“还是不吃吧！那么一个小小的，怪可爱的孩子。”
小猫的脖子上挂着一个小铃铛。
“是呀，是呀！真是个聪明孩子。”
小铃铛这样说着，叮铃，叮铃，发出温柔悦耳的声音。
——《小鲫鱼和小猫》[日]滨田广介｜投稿
对经济复苏充满希望
菲股上涨突破六千点
菲律宾股票交易所指数(PSEi)周二收盘超过六千点的水平，上次看到这个水平还是在三月为抗击COVID-19而实施严格的令许多商业活动停顿的隔离措施前。
Philstocks理财在一份市场收盘报告中说，「在限制下调之际，对经济复苏的希望和本地与全球制造业收缩缓解令本地股市上涨。」
大马尼拉和本国其它地区已经于六月一日转向更为放松的隔离措施，允许商业活动恢复并复苏经济。
领头的PSEi收盘上涨九十五点，或百分之一点六，报六千零二十五点一七点。这是三月九日该主要股指收六千三百一十二点六一点以来最高的。
大盘股指上升四十一点五点，或百分之一点一八，报三千五百五十一点七二点。
外国人也帮助本地股市回升，凈买仓十一亿三千四百万比索。
成交量超过十亿零七百万股，成交额七十二亿八千六百万比索。上升股以一百一十七比六十一领先下降股，而四十三种不变。
央行行长信心表示
经济在7月将恢复75%产能
菲律宾中央银行(BSP)行长迪奥克诺周二说，在本国放松了乃是全球最长时间之一的封城后，经济到七月时可以恢复到百分之七十五的产能。
他说，在大马尼拉和其它都市地区转向一般性小区隔离，或GCQ后，限制相比十一周的加强版小区隔离少，经济产能运行在一半。
迪奥克诺说，「好的是我们已经启动经济，尤其是MSMEs。」他指的是微、小和中型企业。
继今年下调基准利率一百二十五个基点后，迪奥克诺将于六月二十五日召会货币委员会。那当中一百个基点是在封城或加强版小区隔离期间下调的。
该行长已经获得该委员会的授权，可以再下调银行准备金率(RRR)二百个基点。
货币当局正考虑数项指标，包括通货膨胀和国内生产总值(GDP)数字以决定是否进一步下调隔夜借贷利率和RRR。
在经济于截止三月的的那季度创下二十二年来的首次下滑后，政府正预计今年GDP收缩百分之二至百分之三点四。
四月至六月期间的收缩预计将比上季度录得的超出百分之零点二，体现出封城的全面效应。
第一首都任命新总裁
第一首都投资公司，即首都银行集团的投资银行部门，宣布任命Jose Patricio Dumlao为新总裁兼董事。
Dumlao先生是一位经验丰富且成功的投资和商业银行家。在今年一月加入第一首都担任执行副总裁前，他是BNP Paribas马尼拉离岸分行的经理。
他还曾担任BNP Paribas菲律宾投资有限公司总裁兼固定收入和股票销售主管；Paribas亚洲股本菲律宾有限公司的总裁兼投资银行服务主管；菲律宾亚洲股本证券有限公司的首席运营官兼股本销售主管以及亚洲股本英国有限公司菲律机构销售主管。在他职业生涯早期，他曾在ANSCOR资本与投资公司担任投资银行官，后来成为投资菲律宾公司的投资银行业务主管。
第一首都董事长Francisco Sebastian说，「我们很高兴地欢迎Pat Dumlao加入第一首都。Pat在国内和本地区投资银行业和金融市场方面的丰富经验和丰富知识，在这个充满挑战但有趣的商业环境中将发挥最大的作用。我们相信，在我们不断实现我们作为资本首要推动者的使命，同时追求公司新的增长和发展水平之际，他是领导第一首都的合适人选。」
Dumlao先生拥有马尼拉亚典耀大学管理工程学士学位。
受BOP顺差收窄影响
比索兑美元贬值两仙
继有关本国国际收支(BOP)的经济数据公布后，本国比索对美元汇率于周二走弱。
收市价报五十点三四比索兑换一美元，比周一收市的五十点三二贬值两仙。
菲律宾中央银行(BSP)周二早些时候报告三月BOP顺差四亿四千八百万美元，少于去年同期六亿二千七百万美元的顺差。
BOP包含了本国和世界其它地方在一段具体时期内的交易。顺差意味着进入本国的资金更多，而逆差意味着撤离的资金更多。
中华银行首席经济学家礼卡弗特说，「然而，在标普确认本国信评后，本地金融市场的情绪依然普遍积极。」
全球信用监督机构标准普尔全球信评较早前维持它对本国BBB+的长期信评。
礼卡弗特说，「在PSEi突破六千点，是二零二零年三月十二日以来的两个半月多的新高点后，比索最近仍将获得支援。」
贸工部长表示
就业和薪酬将助力经济反弹
继杜特尔特总统放松全球最长之一的封城后，他的一位经济经理人周二说，国人保持工作和获取薪酬将帮助复活开支并助力经济从COVID-19大流行病中复苏。
贸工部长洛佩兹说，根据大马尼拉和其它都市地区周一开始的一般性小区隔离，现在约百分之九十五的行业被允许以有限的产能运行。
洛佩兹说，根据政府的新生与提升方案基金，为了保留工作，微和小企业可以借款一万至五十万比索。
洛佩兹说，旨在融资薪金补助和基础设施等的一万三千亿比索的激励议案是「最综合的」拯救套餐之一。他表示支持。
洛佩兹说，旨在即刻将公司入息税从百分之三十下调到百分之二十五的公司复苏和企业税收激励法案(CREATE)获得他「百分之二百的」支持。
他说，「它确实将增强我们国家的吸引力。」
35天国库券悉数决标
本国三十五天国库券(T-bill)利率周二上升，而且需求依然高企。
该债券的平均利率从五月十九日拍卖时的二点零二四厘上升到二点零六五厘。
国库局(BTr)此债券的发行额是一百五十亿比索，而在投标达到三百四十三亿九千万比索后，拍卖委员会悉数决标。
国家司库黎礼旺将利率上涨归因于投资者对近期国内通货膨胀率的预期。
价格涨幅自一月报百分之二点九以来持续下降。
四月，通胀率放慢到百分之二点二，使得前四个月平均在百分之二点六。
货币当局预计今年通胀将平均在百分之二，是政府直至二零二二年百分之二至百分之四的目标范围的下线。
投资者可能期待三十五天T-bill成为政府定期借贷方案的一部份。
黎礼旺说，「我们看到现在对曲线中间部份的胃口。」
BTr没有开启此债券的发掘项目。
经济评论：由大公司种植稻米不可行
（作者吴胜利）笔者从前经济部长薛里道˙哈比道（CIELITOF˙HABITO）于二○二○年五月廿九日在他在询问者日报的“没有白吃的午餐”专栏所发表的以“小农场，大农场”为题的一篇评论中获悉，苏迷˙阿亚拉家族自二○一七年以来即与农业部合作。当时该联合企业通过阿亚拉多用途合作社（AYALAMULTIPURPOSE COOPERATIVE）与在伊洛伊洛省的SEDA ATRIA旅社启动农业部的“公司种米项目”（CORPORATERICE FARMING PROJECT）。
哈比道很赞成这个项目。他说如果我们的一些大商巨贾跟着这么做，我们可能会看到我们的农业部门赶上我们的在农业上充满活力的邻国泰国，马来西亚与越南。这些国家都有普遍的小农场——大农场二歧式经营方式。
他说如果我们提供适当的环境，那些大投资者可以与众多小农建立协作伙伴关系，这将带来真正的有生产力，有竞争力与粮食安全的菲律宾农业部门。
由大公司经营的“公司种米项目”并不是新鲜的东西。在一九七二年马可斯宣布戒严后不久为了解决缺米的问题颁布了第四十七号通令（GENERAL ORDER NO.47），强制所有员工在七百名或以上的公司，都要投资于种植稻米，以供应自己的员工。并规定员工与种植面积的比例为七比一，也即拥有七百员工的公司必须种植一百公顷的稻田。那时候被迫从事种米的公司至少有一百家。主持这个项目的政府机构是以陈灿戈（MR.TANCHANGCO）为首的国家粮食署（NFA）。
马可斯政府推动“公司种米方案”的理由是，财力雄厚的公司可以为稻米种植业注入所亟需的资金，带来农场的机械化及引进新的农业科技。
但结果呢？事与愿违。这些大公司在农场注入大量资本后，在两三年后都因严重亏蚀而一一关闭，几乎没有例外，而政府的“公司种米方案”也跟着无疾而终。
“公司种米方案”失败的原因如下：
一.稻米是一种喜欢水的植物（WATER LOVING PLANT），在稻田里必须依照地形等高线划分为许多小田块，在各小田块之间以泥土堆高筑成田岸或田梗，使每个小田块都能留住灌溉用水，这就形成阡陌纵横的水田。这些方块水田因面积太小，不适于诸如七十七马力大型拖拉机的运作，而必须代之以十二马力或二十四马力的小型耕耘机。一台十二马力耕耘机的耕耘能力约等于三头水牛，只适合于小农场使用。如果公司经营的大农场不能使用大型拖拉机，就完全失去了机械化的优势。
二.大公司经营的大型农场，面积至少要二百公顷，始能达到经济规模（ECONOMYOF SCALE），而规模经营需要优秀的管理人才，但优秀人才通常不愿意离开舒适的繁华都市到寂寞落后的乡下去工作。假如公司勉强雇用不胜任的人去管理农场，这就差不多注定了农场亏蚀的命运。
三.公司经营的稻米农场的生产成本高于小农，原因是公司员工必须付较多工资。除了移植（TRANSPLANTING）与收割（HARVESTING）的农忙季节必须帮手外，小农平时是亲自照顾田地，不必支付任何工资。
四.大农场因面积很大，很难防止员工或邻居的偷窃。例如在施肥的时候，管理人员分配两百袋化肥叫工人到田间去施肥，有的不诚实的工人就与邻居勾结，把整袋整袋的肥料放置田间的一个角落，晚上才由邻居拿走，管理人员很难知道这些肥料是否已撒在土壤里。如果没有，产量必然大减。
五.根据过去的经验，以工作效率而言，雇农不如佃农，佃农不如自耕农。“公司种米方案”等于将佃农与自耕农转变为雇农，无异于以低效率代替高效率。
以上五个不利因素如果没有找到解决的方法，由大公司种植稻米的方案必然失败。
菲股上涨突破六千点
菲律宾股票交易所指数(PSEi)周二收盘超过六千点的水平，上次看到这个水平还是在三月为抗击COVID-19而实施严格的令许多商业活动停顿的隔离措施前。
Philstocks理财在一份市场收盘报告中说，「在限制下调之际，对经济复苏的希望和本地与全球制造业收缩缓解令本地股市上涨。」
大马尼拉和本国其它地区已经于六月一日转向更为放松的隔离措施，允许商业活动恢复并复苏经济。
领头的PSEi收盘上涨九十五点，或百分之一点六，报六千零二十五点一七点。这是三月九日该主要股指收六千三百一十二点六一点以来最高的。
大盘股指上升四十一点五点，或百分之一点一八，报三千五百五十一点七二点。
外国人也帮助本地股市回升，凈买仓十一亿三千四百万比索。
成交量超过十亿零七百万股，成交额七十二亿八千六百万比索。上升股以一百一十七比六十一领先下降股，而四十三种不变。
央行行长信心表示
经济在7月将恢复75%产能
菲律宾中央银行(BSP)行长迪奥克诺周二说，在本国放松了乃是全球最长时间之一的封城后，经济到七月时可以恢复到百分之七十五的产能。
他说，在大马尼拉和其它都市地区转向一般性小区隔离，或GCQ后，限制相比十一周的加强版小区隔离少，经济产能运行在一半。
迪奥克诺说，「好的是我们已经启动经济，尤其是MSMEs。」他指的是微、小和中型企业。
继今年下调基准利率一百二十五个基点后，迪奥克诺将于六月二十五日召会货币委员会。那当中一百个基点是在封城或加强版小区隔离期间下调的。
该行长已经获得该委员会的授权，可以再下调银行准备金率(RRR)二百个基点。
货币当局正考虑数项指标，包括通货膨胀和国内生产总值(GDP)数字以决定是否进一步下调隔夜借贷利率和RRR。
在经济于截止三月的的那季度创下二十二年来的首次下滑后，政府正预计今年GDP收缩百分之二至百分之三点四。
四月至六月期间的收缩预计将比上季度录得的超出百分之零点二，体现出封城的全面效应。
第一首都任命新总裁
第一首都投资公司，即首都银行集团的投资银行部门，宣布任命Jose Patricio Dumlao为新总裁兼董事。
Dumlao先生是一位经验丰富且成功的投资和商业银行家。在今年一月加入第一首都担任执行副总裁前，他是BNP Paribas马尼拉离岸分行的经理。
他还曾担任BNP Paribas菲律宾投资有限公司总裁兼固定收入和股票销售主管；Paribas亚洲股本菲律宾有限公司的总裁兼投资银行服务主管；菲律宾亚洲股本证券有限公司的首席运营官兼股本销售主管以及亚洲股本英国有限公司菲律机构销售主管。在他职业生涯早期，他曾在ANSCOR资本与投资公司担任投资银行官，后来成为投资菲律宾公司的投资银行业务主管。
第一首都董事长Francisco Sebastian说，「我们很高兴地欢迎Pat Dumlao加入第一首都。Pat在国内和本地区投资银行业和金融市场方面的丰富经验和丰富知识，在这个充满挑战但有趣的商业环境中将发挥最大的作用。我们相信，在我们不断实现我们作为资本首要推动者的使命，同时追求公司新的增长和发展水平之际，他是领导第一首都的合适人选。」
Dumlao先生拥有马尼拉亚典耀大学管理工程学士学位。
受BOP顺差收窄影响
比索兑美元贬值两仙
继有关本国国际收支(BOP)的经济数据公布后，本国比索对美元汇率于周二走弱。
收市价报五十点三四比索兑换一美元，比周一收市的五十点三二贬值两仙。
菲律宾中央银行(BSP)周二早些时候报告三月BOP顺差四亿四千八百万美元，少于去年同期六亿二千七百万美元的顺差。
BOP包含了本国和世界其它地方在一段具体时期内的交易。顺差意味着进入本国的资金更多，而逆差意味着撤离的资金更多。
中华银行首席经济学家礼卡弗特说，「然而，在标普确认本国信评后，本地金融市场的情绪依然普遍积极。」
全球信用监督机构标准普尔全球信评较早前维持它对本国BBB+的长期信评。
礼卡弗特说，「在PSEi突破六千点，是二零二零年三月十二日以来的两个半月多的新高点后，比索最近仍将获得支援。」
贸工部长表示
就业和薪酬将助力经济反弹
继杜特尔特总统放松全球最长之一的封城后，他的一位经济经理人周二说，国人保持工作和获取薪酬将帮助复活开支并助力经济从COVID-19大流行病中复苏。
贸工部长洛佩兹说，根据大马尼拉和其它都市地区周一开始的一般性小区隔离，现在约百分之九十五的行业被允许以有限的产能运行。
洛佩兹说，根据政府的新生与提升方案基金，为了保留工作，微和小企业可以借款一万至五十万比索。
洛佩兹说，旨在融资薪金补助和基础设施等的一万三千亿比索的激励议案是「最综合的」拯救套餐之一。他表示支持。
洛佩兹说，旨在即刻将公司入息税从百分之三十下调到百分之二十五的公司复苏和企业税收激励法案(CREATE)获得他「百分之二百的」支持。
他说，「它确实将增强我们国家的吸引力。」
35天国库券悉数决标
本国三十五天国库券(T-bill)利率周二上升，而且需求依然高企。
该债券的平均利率从五月十九日拍卖时的二点零二四厘上升到二点零六五厘。
国库局(BTr)此债券的发行额是一百五十亿比索，而在投标达到三百四十三亿九千万比索后，拍卖委员会悉数决标。
国家司库黎礼旺将利率上涨归因于投资者对近期国内通货膨胀率的预期。
价格涨幅自一月报百分之二点九以来持续下降。
四月，通胀率放慢到百分之二点二，使得前四个月平均在百分之二点六。
货币当局预计今年通胀将平均在百分之二，是政府直至二零二二年百分之二至百分之四的目标范围的下线。
投资者可能期待三十五天T-bill成为政府定期借贷方案的一部份。
黎礼旺说，「我们看到现在对曲线中间部份的胃口。」
BTr没有开启此债券的发掘项目。
经济评论：由大公司种植稻米不可行
（作者吴胜利）笔者从前经济部长薛里道˙哈比道（CIELITOF˙HABITO）于二○二○年五月廿九日在他在询问者日报的“没有白吃的午餐”专栏所发表的以“小农场，大农场”为题的一篇评论中获悉，苏迷˙阿亚拉家族自二○一七年以来即与农业部合作。当时该联合企业通过阿亚拉多用途合作社（AYALAMULTIPURPOSE COOPERATIVE）与在伊洛伊洛省的SEDA ATRIA旅社启动农业部的“公司种米项目”（CORPORATERICE FARMING PROJECT）。
哈比道很赞成这个项目。他说如果我们的一些大商巨贾跟着这么做，我们可能会看到我们的农业部门赶上我们的在农业上充满活力的邻国泰国，马来西亚与越南。这些国家都有普遍的小农场——大农场二歧式经营方式。
他说如果我们提供适当的环境，那些大投资者可以与众多小农建立协作伙伴关系，这将带来真正的有生产力，有竞争力与粮食安全的菲律宾农业部门。
由大公司经营的“公司种米项目”并不是新鲜的东西。在一九七二年马可斯宣布戒严后不久为了解决缺米的问题颁布了第四十七号通令（GENERAL ORDER NO.47），强制所有员工在七百名或以上的公司，都要投资于种植稻米，以供应自己的员工。并规定员工与种植面积的比例为七比一，也即拥有七百员工的公司必须种植一百公顷的稻田。那时候被迫从事种米的公司至少有一百家。主持这个项目的政府机构是以陈灿戈（MR.TANCHANGCO）为首的国家粮食署（NFA）。
马可斯政府推动“公司种米方案”的理由是，财力雄厚的公司可以为稻米种植业注入所亟需的资金，带来农场的机械化及引进新的农业科技。
但结果呢？事与愿违。这些大公司在农场注入大量资本后，在两三年后都因严重亏蚀而一一关闭，几乎没有例外，而政府的“公司种米方案”也跟着无疾而终。
“公司种米方案”失败的原因如下：
一.稻米是一种喜欢水的植物（WATER LOVING PLANT），在稻田里必须依照地形等高线划分为许多小田块，在各小田块之间以泥土堆高筑成田岸或田梗，使每个小田块都能留住灌溉用水，这就形成阡陌纵横的水田。这些方块水田因面积太小，不适于诸如七十七马力大型拖拉机的运作，而必须代之以十二马力或二十四马力的小型耕耘机。一台十二马力耕耘机的耕耘能力约等于三头水牛，只适合于小农场使用。如果公司经营的大农场不能使用大型拖拉机，就完全失去了机械化的优势。
二.大公司经营的大型农场，面积至少要二百公顷，始能达到经济规模（ECONOMYOF SCALE），而规模经营需要优秀的管理人才，但优秀人才通常不愿意离开舒适的繁华都市到寂寞落后的乡下去工作。假如公司勉强雇用不胜任的人去管理农场，这就差不多注定了农场亏蚀的命运。
三.公司经营的稻米农场的生产成本高于小农，原因是公司员工必须付较多工资。除了移植（TRANSPLANTING）与收割（HARVESTING）的农忙季节必须帮手外，小农平时是亲自照顾田地，不必支付任何工资。
四.大农场因面积很大，很难防止员工或邻居的偷窃。例如在施肥的时候，管理人员分配两百袋化肥叫工人到田间去施肥，有的不诚实的工人就与邻居勾结，把整袋整袋的肥料放置田间的一个角落，晚上才由邻居拿走，管理人员很难知道这些肥料是否已撒在土壤里。如果没有，产量必然大减。
五.根据过去的经验，以工作效率而言，雇农不如佃农，佃农不如自耕农。“公司种米方案”等于将佃农与自耕农转变为雇农，无异于以低效率代替高效率。
以上五个不利因素如果没有找到解决的方法，由大公司种植稻米的方案必然失败。
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