打造高执行力的狼性团队：就抓4个零、4个查、7个度
我们常说，三流的电子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力要更强。对于很多企业来说，相比一流的点子，他们更缺少一流的执行力。
员工执行力上去了，领导才能轻松。只需要做出简单的安排，大家就会十分自觉去把自己分内的事情完成好。
所以说，拥有一个高执行力的团队，是每一个管理者都非常渴望的一件事。
那么，我们到底该如何打造高执行力的狼性团队呢？在我看来，就是狠抓这4个零、4个查、7个度。

一、坚持4个
1、零借口
带，一定要培养员工们的责任感和担当，遇到问题，要勇敢去面对，而不是找借口、找理由，试图逃避。
工作犯了错，要认，不能总想着推卸责任，甩锅给同事。
连责任心都没有，这样的队伍怎么可能有执行力？
所以说，搞管理，必须要做到零借口。
2、零拖延
拖延症是执行力最大的敌人，做事如果不能令行禁止，就会产生多余的损耗。而这些损耗就是时间、人力、物力、越是拖延，公司的损失也就越大。
所以说，带团队千万要把员工们的拖延症给戒掉。
说干就干，叫撤就撤，军事化行动，统一指挥，统一步调，这样才能成大事。
3、零返工
既然决定要做，就必须要做好，不能吊儿郎当，更不能敷衍了事。
工作不比其他，若是没有一个好的结果，那么前面付出的一切都等于零，最终，还是逃不过要返工。
返工次数越多，公司损失越大，这是坚决不允许的。
所以，在做的过程中，领导就要监督好，进行指导和约束，防止下属偷奸耍滑，存侥幸心理。
4、零扯皮
权责到位，明确好每一个员工的职责，能够有效防止扯皮现象的发生。
一旦出现了问题，产生了错误，是哪个环节，是谁的责任，一目了然，根本不用去商量。
找到了明确的责任人，及时纠正，或者进行处罚，必然无话可说。

二、做到4个查
1、查方案
团队执行力强不强，计划是关键。
有了详细的方案，员工们才有一个执行的标准，知道该怎么去做，知道什么事能做，什么事不能做。
所以，领导一定要把计划方案落实到位，执行力才上去。
2、查进度
执行过程中，要时刻对进度展开检查。
把控好行进的方向，防止走弯路。不仅如此，还要对员工进行监督，提升工作效率，保证计划能够有效推进。
3、查配合
团队就是一个讲配合的地方，配合越默契，效率就越高。
针对那些破坏团队和谐，影响工作氛围，不懂和同事配合的员工，要及时清除。
4、查结果
职场向来是结果导向，领导要以最终的结果为重，做任何事都应该坚守为结果服务的准则。
一切违背结果的决策和行为，都应该被禁止。没有结果，一切努力都等于零。
三、抓好7个度
1、工作的“态度”
执行力好不好，很大一部分是取决于员工的工作态度。
若是工作态度不端正，领导下什么命令都不管用，员工不听的还是不听，不愿意做的还是不会做。
所以说，对工作态度的要求，一定要严苛，不能有丝毫的放松。
2、落实的“速度”
执行力强不强，就看做事的速度快不快。效率越高，证明计划落实的速度越快，消耗越小。
3、目标的“精度”
目标为团队指引方向，引导着大家前进。若是失去了精准的目标，那么员工就好比是无头苍蝇，将会四处乱撞，没有任何一点方向感。

4、执行的“力度”
嘴上应付，口口声声答应，慢慢吞吞去进行，这些都不能算是很好执行。
执行就应该雷厉风行，说干就干，不能有丝毫拖延。不是个别，也不是，而是整个团队一起，统一行动，绝不掉队。
5、方法的“巧度”
做任何事都要讲究方法，执行力强不强，和方法也有着不小的关系。
方法越巧，解决问题的速度就越快，跨过困难就越容易，工作也就更加顺利。
6、视野的“高度”
领导一定要有格局，拥有长远的眼光。因为决策权都在领导手上，领导看的有多远，团队就能走多远。
要学会登高望远，不能总是停留在山脚下。更加广阔的视野，会让你眼前的世界焕然一新。
7、做事的“细度”
细节决定成败，做任何事都要细致。
小事都做不好，大事又怎么可能把握得住。
大事往往都是靠着小事一点一点积累起来的。
我们常说，三流的电子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力要更强。对于很多企业来说，相比一流的点子，他们更缺少一流的执行力。
员工执行力上去了，领导才能轻松。只需要做出简单的安排，大家就会十分自觉去把自己分内的事情完成好。
所以说，拥有一个高执行力的团队，是每一个管理者都非常渴望的一件事。
那么，我们到底该如何打造高执行力的狼性团队呢？在我看来，就是狠抓这4个零、4个查、7个度。

一、坚持4个
1、零借口
带，一定要培养员工们的责任感和担当，遇到问题，要勇敢去面对，而不是找借口、找理由，试图逃避。
工作犯了错，要认，不能总想着推卸责任，甩锅给同事。
连责任心都没有，这样的队伍怎么可能有执行力？
所以说，搞管理，必须要做到零借口。
2、零拖延
拖延症是执行力最大的敌人，做事如果不能令行禁止，就会产生多余的损耗。而这些损耗就是时间、人力、物力、越是拖延，公司的损失也就越大。
所以说，带团队千万要把员工们的拖延症给戒掉。
说干就干，叫撤就撤，军事化行动，统一指挥，统一步调，这样才能成大事。
3、零返工
既然决定要做，就必须要做好，不能吊儿郎当，更不能敷衍了事。
工作不比其他，若是没有一个好的结果，那么前面付出的一切都等于零，最终，还是逃不过要返工。
返工次数越多，公司损失越大，这是坚决不允许的。
所以，在做的过程中，领导就要监督好，进行指导和约束，防止下属偷奸耍滑，存侥幸心理。
4、零扯皮
权责到位，明确好每一个员工的职责，能够有效防止扯皮现象的发生。
一旦出现了问题，产生了错误，是哪个环节，是谁的责任，一目了然，根本不用去商量。
找到了明确的责任人，及时纠正，或者进行处罚，必然无话可说。

二、做到4个查
1、查方案
团队执行力强不强，计划是关键。
有了详细的方案，员工们才有一个执行的标准，知道该怎么去做，知道什么事能做，什么事不能做。
所以，领导一定要把计划方案落实到位，执行力才上去。
2、查进度
执行过程中，要时刻对进度展开检查。
把控好行进的方向，防止走弯路。不仅如此，还要对员工进行监督，提升工作效率，保证计划能够有效推进。
3、查配合
团队就是一个讲配合的地方，配合越默契，效率就越高。
针对那些破坏团队和谐，影响工作氛围，不懂和同事配合的员工，要及时清除。
4、查结果
职场向来是结果导向，领导要以最终的结果为重，做任何事都应该坚守为结果服务的准则。
一切违背结果的决策和行为，都应该被禁止。没有结果，一切努力都等于零。
三、抓好7个度
1、工作的“态度”
执行力好不好，很大一部分是取决于员工的工作态度。
若是工作态度不端正，领导下什么命令都不管用，员工不听的还是不听，不愿意做的还是不会做。
所以说，对工作态度的要求，一定要严苛，不能有丝毫的放松。
2、落实的“速度”
执行力强不强，就看做事的速度快不快。效率越高，证明计划落实的速度越快，消耗越小。
3、目标的“精度”
目标为团队指引方向，引导着大家前进。若是失去了精准的目标，那么员工就好比是无头苍蝇，将会四处乱撞，没有任何一点方向感。

4、执行的“力度”
嘴上应付，口口声声答应，慢慢吞吞去进行，这些都不能算是很好执行。
执行就应该雷厉风行，说干就干，不能有丝毫拖延。不是个别，也不是，而是整个团队一起，统一行动，绝不掉队。
5、方法的“巧度”
做任何事都要讲究方法，执行力强不强，和方法也有着不小的关系。
方法越巧，解决问题的速度就越快，跨过困难就越容易，工作也就更加顺利。
6、视野的“高度”
领导一定要有格局，拥有长远的眼光。因为决策权都在领导手上，领导看的有多远，团队就能走多远。
要学会登高望远，不能总是停留在山脚下。更加广阔的视野，会让你眼前的世界焕然一新。
7、做事的“细度”
细节决定成败，做任何事都要细致。
小事都做不好，大事又怎么可能把握得住。
大事往往都是靠着小事一点一点积累起来的。
灿烂的阳光伴着玫瑰的芬芳，冬日的晴空弥漫着你爱的馨香 !永远不变的梦想，就是依偎在你宽阔的胸膛，轰轰烈烈爱一场 !
无论如何我都会感谢上苍，让我遇见你，因为在我们心里，没有聚散分离，只有爱！
永远是多远？是不是我们一起拥有的能够呼吸的时间？
天荒地老，海枯石烂。
情愿一生追随只为梦能圆，今生共相伴。
我想我们前生一定是情侣，不然我不会爱你这样深。如果一生缘份只能留个吻，我想向你预定百万个来生！#三亚婚纱摄影# #三亚婚纱照# #三亚旅拍#
无论如何我都会感谢上苍，让我遇见你，因为在我们心里，没有聚散分离，只有爱！
永远是多远？是不是我们一起拥有的能够呼吸的时间？
天荒地老，海枯石烂。
情愿一生追随只为梦能圆，今生共相伴。
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最最可爱的#星同事# @IXFORM-刘冠佑 生日快乐！迈入二字头的少年，小狐希望你永葆初心！[哇]永远做那个为了梦想认真努力的小天使uu，未来愿你拥有更多的舞台[虎爪比心]相信再见面的日子不会太远[送花花][送花花]
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