中秋晚会卫视收视率出炉，湖南台遭央视全方面碾压，勉强够上零头
今年的中秋之夜的晚会可以说每个卫视都拿出了自家的本领，每个晚会不管是在嘉宾阵容还是节目精彩程度上都有可圈可点的地方。前不久中秋之夜的收视率新鲜出炉，往年被大家看好的芒果台的收视率可以说有点难看，遭央视全方位“吊打”，甚至勉强才够上零头，引发热议。
今年央视中秋晚会可谓是精彩纷呈，嘉宾阵容强大节目也十分精彩，与其他几个卫视相差甚远。从图中看央视一套收视率高达5.4，排名第二和第三位也分别是央8和央6。央8以电视剧《铁道风云》拿到了1.4的收视率，而央6凭借大湾区中秋音乐晚会拿到了1.2的收视率。
第4位则是央5播出的全运动，也突破了1.0，其次便是央3和央4，这两个是转播总台的中秋晚会，收视率也远高于芒果台。反观芒果台真的是惨不忍睹，收视率仅仅只破了0.5，相比较往年今年的收视率实在有点低啊，不过这也说明了芒果台若是没有流量的力持，想要再回到以往每年的热度还是比较困难的。
芒果台今年的中秋晚会主持阵容无意外是由“快乐家族”担任，这也是谢娜回归后的首个晚会主持，也是“快乐家族”时隔很久的一次合作，即使如此也没能拯救收视率。以往的芒果台每逢这种比较大型的节目晚会活动，基本上受到万众瞩目，大家都在期待是那些嘉宾阵容。
近期“清朗行动”芒果台成为整治重点对象，所以中秋晚会你能看到没有一位高流量艺人，这也导致了晚会热度的急速下降。每年的热搜榜上，关于芒果台中秋晚会的热搜数量也是高居不下，但今年基本上全被央视以及河南等卫视占领，但也充分证明了大家的口味并非一味的只是流量。
今年央视一贯延续了高质量舞台的风格，从嘉宾到舞美阵容豪华，大湾区晚会更是不输，很多嘉宾都让电视机前的观众有一些“爷青回”的感觉，邀请的嘉宾阵容也基本以前辈艺人为主。另外嘉宾带来的舞台质量也非常高，这也能得到观众的青睐，总之这次的晚会央视一骑绝尘！
而芒果台不知是因为“清朗行动”的原因，所以整个晚会的娱乐性小了很多，且晚会主题还定位“致敬披星戴月的人”，整个格调又上升了一层，以致于整个氛围有些沉重了。谢娜可能是因为时隔很久再次主持大型晚会活动，所以整个过程谢娜不似往日那般带动气氛，反而稳重很多，想来也是为了贴合晚会主题吧。
这样看流量艺人似乎已经成为芒果台的“命脉”，若是不靠这些似乎也很难出圈。芒果台不像央视有很雄厚的路人盘，也不像河南卫视有很多精彩的文化类节目，若是未来卫视的定位还是蛮重要的。当然了芒果台中秋晚会那些表演的艺人也十分精彩，像戚薇和李承铉的合唱洒满狗粮。
萧敬腾韩雪的《披星戴月的想你》也是感动无数关注，大家觉得今年的中秋晚会哪个卫视更加出圈呢？

【普公音】企业每次遇到需要变革的时候，总是在思考如何从对个人的依赖，到对团队的依赖；从对人的依赖到对组织系统的依赖；从对局部的依赖到对整体的依赖。希望这些东西能够有一个很好的变革和进步。

但是要做到这些，究竟需要组织做哪些方面的变革？应该思考必须具备哪些前提？

比如企业要不要增加团队成员的数量？
要不要对现有的和将要进入企业的团队成员提供必要的训练？
要不要提供一些好的机制，有激活他们内在动力的可能性？
要不要创造一些平台，让他们有更多的成长空间？
要不要给更多的授权，让他们增加责任和对目标承担更多压力？
要不要在他们犯错误的时候给予更多包容，让他们看到一个良好的健康的文化空间，使自己愿意更多地付出，并提升自己的能力，以满足企业的需要？
要不要向我们更多的成员，提供必要的基础性资源，促进员工创造价值？等等

若是一家企业想从个人到团队，从局部到整体，达成这样的一个状态，是需要付出巨大努力的。

我这里可以做一个“妄想”。
假设一家企业，文化是基本健康的，核心价值观是有激励价值的，更多的人是愿意遵守并形成强大共识的。
在这样一个组织中间，我们既信奉一级对一级负责。更强调谁有能力解决问题，就听谁的这样一种条例。
那么一家企业会不会形成大大小小的更多的自组织系统？会不会因此乱套和无序？

在企业内部大大小小的团队。他们在各个职能系统和业务系统，如果只是一级对一级负责。你会发现很多时候如果上一级的指挥力弱了，就会影响一个小团队的作业效率。
如果这个时候，我们有一个非常重要的补充，即使上一级不能及时指挥这件事，但我们的团队成员中有一些有经验的、有专业才能的人，他们可以对此事进行决策，并愿意承担责任的话，是否可以尝试谁对现场更熟悉，更有权威性，谁来做决策，这样的方式决策并执行可行吗？

组织会不会因此乱套？会不会进入无序的状态？如果短期真的出现了乱套或无序，那么在放长一点时间呢，依然是这样的结局吗？
我想这里是有充分的想象空间的。

一个企业的自组织系统，往往是在这种人们担忧的“乱套”和“无序”中产生的。更多的人才也是在这种“乱套”和“无序”中迸发出来的。
就像一个好的创意，既可能是一个人的伟大创意，也同样会在集众智的过程中，七嘴八舌的无序地碰撞中产生的。

那些过于程序化的组织，过于等级化的指挥机制，甚至带有官僚特性的制度，往往使更多人亦步亦趋，即使是个人才或许也很难出头。

有多少企业愿意在自己的一个大的系统中去物色一些小的环节、小的系统，去做这样的一个可能乱套和无序的尝试呢？
这种尝试会不会真的带来乱套和无序呢？
是不是能激活更多人出头的可能性呢？
而企业更多的个人的出头能否促成强大的团队力量？
或是这样的一种环境，会不会推动从个人到团队，从局部到整体系统的一种重大转变呢？

郑敬普2021年8月30日7:49☕️ https://t.cn/z8ABHGV

【说岳征文】——略谈“说岳”的宝物 （27） 作者：慕容雪芸
 
弓系：
 
 
震天弓
 
 
特殊效果：麻痹攻击。
 
适应人选：弓兵、弓骑兵，最佳人选：余化龙，汤怀/樊成。
 
要点：没什么好说的，就是让弓兵玩死武将的一把弓，有人说鸡肋，有人说强大，个人认为这把弓比落雕弓更有特色，除非大混战，不然这把弓应该更好用，若是再加上中毒效果，那就更完美了。超强的单挑近战部队能力，让这把弓有必要的存在价值。