从10亿融资到大裁员，普渡科技为何难“自渡”？

作者｜文金

编辑｜钊

作为国内服务机器人领域头部企业普渡科技的创始人，张涛最大的对手是自己。

他或许从未料到，从高光到低谷的时间是如此短暂。2021年9月16日，普渡科技正式宣布完成C2轮融资，据上次C1轮融资仅4个月，两轮融资总额近10亿元，站在这家创业公司背后的投资人，不乏红杉资本、美团、腾讯、深投控等巨头，它们也将普渡推上了明星创业公司的神坛。

然而不到4个月后，普渡就传出了大裁员的消息，在业内引发轩然大波。一位普渡离职员工透露，此次裁员波及20多个城市，目前已离开800多人，预计被裁总人数超1000，占公司总人数三分之一，和网传大抵一致。

从月招聘500人到这一波裁员1000人，普渡在人事上的分寸失当，直接映射出这家公司背后存在的管理问题。

关于裁员，张涛在2021年年底CEO全员讲话直播上用了“入不敷出”这个词，管理能力的不足，战略决策的失误，投入与产出的落差，让“裁员”来的猝不及防。

这听起来具备某种当代典型叙事的意味，科学家创始人被资本看中，拿钱下海经商，技术与商业的错位，理性与现实的碰撞，在人工智能的创业大潮中，这样的故事并不罕见。但每个行业、每家公司、每个创始人各不相同，普渡裁员风波背后，究竟隐藏着怎样的问题？

为上市跑马圈地，烧钱美化数据

一旦创业公司走上融资路线，上市就是常悬头顶的达摩克利斯之剑。

据内部人士透露，普渡的大跃进招人是从2021年5月开始的，并持续到年底，期间因为扩张太快，新员工入职连系统的培训都没有。而5月份，正是普渡引入C轮5亿元融资的时间点，这笔前所未有的巨款，如同烫手的山芋，催促着公司加快上市的步伐，计划要在2022年在港交所敲钟。

巨大压力下，跑马圈地第一步就是扩张人手，公司定下了月招聘500人的指标，同行挖熟手来不及，就直接抓新人。但在业务上，却并没有取得同比例的提升，按公司的计算标准，每个销售创造3万的业绩就能实现盈亏平衡，但实际每个销售平均创收只有1万，不仅低于一些优秀的同行5-6万的人效，甚至连个人工资成本都覆盖不了。

普渡员工坦言，业绩上不去的原因，除了缺乏经验和有效培训之外，还有来自销售管理上的问题，包括提成方案、工资水平，以及股权激励政策一直在变化，导致内部人心惶惶，无法将精力集中于外部打仗上，再加上内部市场方面的派系之争带来的内耗，让员工们身心俱疲。

既然销售不给力，那就自己造业

如果以具体什么标准来衡量，相比去年凭运气有了些收获，今年更像是在平淡中蹉跎而过——计划中的远行因疫情取消，想要得到验证的思路，仍然缺乏稳定，难以把握。但就经验和体悟而言，确实在这一年中增长了些，因此内心也能更加笃定和从容。
经济下行的背景下，常有哀民生之多艰的时刻。人口、债务、贫富......都像是悬在头顶的剑。在这样的环境里，本该抱团取暖、同舟共济，但总有小人汲汲营营、硕鼠不知收敛，也曾感到灰心。尽管如此，若以更宏大的视角来审视我所站立的这片土地，其实并没有理由失望。或许在不久的将来，中国会成为全球最大的经济体，疫情让我看到政府强大的决策力与统筹力，中华民族是一个有着强大凝聚力的文明，国人又是那样勤劳且勇敢......重重考验正当前，但或许，终会拨开云雾见光明，迎来一个更加高效的时代。尽管以我浅薄的经验和贫瘠的学识，无法立于时代的潮头，甚至不必拥有大时代的户口，只要能顺势攀上这转航中破浪前行的巨轮，借一点东风，于普通人而言，也是一件足够值得激动和欣喜的事了。
“新的转机和闪闪星斗
正在缀满没有遮拦的天空
那是五千年的象形文字
那是未来人们凝视的眼睛”。
疫情早些过去，春暖花会开。
再见2021，你好2022

晚上无意间找到了胡冰霜写的《全科医生手记》
她在最后的结语里写到自己在藏区行医的经历 说来也奇怪 有些人总会自然而然地偏好那些属于生物的 自然的东西。我们治病救人 我们亲近自然 每当回到都市里 总觉得自己身上总有一部分留在了最最原始的东西上：森林、河流、人类、疾病。
既然记挂 那就愿希波克拉底之剑常悬于我的头顶之上。
我不奢求对世界有什么改变 也不奢望有人可以接受我心里这些可怕的理想主义和天真烂漫 我只希望可以做自己想做的事 问心无愧 人生一趟玩得开心。