卷又卷不赢，躺又躺不平。
大概是如今职场上最难受的状态。
尤其是那些年过35，还在普通岗位上打拼的中年人。
跟新来的小孩“卷”，你拼不过他们；
而再想往上升，又根本看不到希望。
所以，35岁+的普通岗，就没有出路了吗？
如果你也这么想，那么从一开始，就已经错了。
你想啊，一个公司里，管理岗就那么几个。
而工龄超过10年的员工，有多少？
根据“二八定律”的说法，能站到金字塔尖儿的人，只会是少数。
所以，人到中年没当上领导，是再正常不过的事情了。
而你我需要做的，就是顺应这个规律，去寻找最适合自己的职场发展轨道。
从而快乐地工作，幸福地生活。
千万别拧巴着，非得不按客观规律出牌，玩儿命地去“卷”或者“躺”。
那样只会让你事倍功半，越来越难。
具体该怎么做呢？
最近我读了一本书，是插坐学院创始人何川老师的《何川讲透升职加薪》，就非常受启发。
如果你也刚好为“卷不赢、躺不平”而焦虑的话，不妨跟我一起向何老师学几招吧！
01 给你介绍位“老朋友”
老李（化名），是最近在网上跟我咨询的一位网友。
和大多数人一样，从大学毕业后，他就一直在一家公司打拼。
兢兢业业，十几年如一日。
眼看着年纪越来越往40岁靠，可到手的收入却没有年轻时的“增幅”了。
再加上家庭开销越来越大，一种原地踏步甚至倒退的感觉，让老李的危机感，越来越强。
于是，他开始努力钻研管理学的知识，希望能尽快跃迁到管理岗位，打破眼前的困境。
然而，偏偏老天不作美。
连续两年的竞聘，他都以微弱的劣势，名落孙山。
更让老李堵心的是——
竞聘后，领导找他谈了几次心，话里话外的意思是：
部门管理还有一个空缺，只要你好好干，未来很有希望。
就这样，在领导的“大饼”之下，老李又任劳任怨地干了两年。
结果升职调令没看到，反而自己的身体健康频频出现状况。
“再这么拼下去，等不到升职，我就先废了！”
从那以后，老李就像变了一个人一样。
三天两头地请病假，泡病号。
在班上也是能摸鱼就摸鱼，能干一下，绝不会动第二下……
结果呢？
自然是领导就更不待见他了。
渐渐地，老李就成了部门的“边缘人物”。
“我也想好好干啊，可你不能总画饼给我吃吧。”
“而且，我听说，那个空缺是留给一个关系户的。所以就算我卖了这条老命，也很可能是一场空！”
怎么样？
这个老李，你是否也似曾相识呢？
心里有“好好干”的劲头儿，却在客观现实面前，有劲儿没地方使。
更可怕的是，这种状态一旦形成常态，他以后的职业生涯，可真就悬了。
就像感冒。
你刚打了两个喷嚏，吃点药就能好。
但如果转成了肺炎，恐怕只能住院了。
发现了问题，尽快找到方法解决，才是正路！
所以，老李的问题，该怎么破局呢？
至少，他有3件事，做法是有问题的。
你觉察到了吗？
02 三不做
首先，不管多大年纪，只要没做管理，就不要花时间去学什么“管理学”。
放心，没有一个领导会因为下属懂管理，就给他升职加薪当管理的。
升职的前提条件，只可能是领导看到了你的价值。
要么，你对他有用；
要么，你对公司有用。
公司里那么多当官的，谁也不缺你那点书本上的理论。
所以，沉下心来，把时间花在本专业上，尽快做出突破，让领导看到你的闪光点，才是正路。
另外，混日子的做法，毁的只可能是你，对领导、公司不会有什么影响。
千万别以为公司离了谁就不转了。
现代社会分工越来越精细，每个人都是一条产业链上的螺丝钉。
换下你，替上他，人力成本几乎为零。
所以，即使跟别人赌气，也要让自己始终保持积极的状态。
比如说，你完全可以把“为公司干活”转化成“为自己积累职业资本”。
从你的职业发展需要出发，有选择地聪明工作。
这样一来，你不仅越干越有心气，而且你也会在公司里，越来越引人注目，得到更多人的关注与青睐。
最后，请记住，即使升职无望，也不要给自己设立假想敌。
弱者才会一直找借口。
所谓的“关系户”，所谓的“留着职位”……即便是真的，对你的升职其实也没有太大的影响。
领导想重用一个人，总会有很多办法实现的。
而这种捕风捉影的事情，除了让你徒增内耗，越来越走下坡路，没有任何积极的作用。
以上，就是我从老李的经历中，看到的3个“不要做”。
你认可吗？
很可能，你会说：这也不做，那也不做，那中年人的出路，到底在哪儿呢？
别急，咱们接着聊~
03 三条破局思路
何川在书中介绍了一个“升职加薪七步法”，非常实用，也很详细。
当然，对于我们中年人来说，“7步”还是有点多。
我就稍微做了个归纳总结，咱们分成3个方面来仔细聊。
1、聚焦。
刚才我们说了：虽然你的目标是要升职加薪，但千万不要在管理知识的积累上浪费时间和精力。
说句你不爱听的话，到了这个年纪，如果没升上去，真的机会就很渺茫了。
同时，我们的家庭压力，也越来越大。
所以，你现在最应该做的，不是到处去学新东西。
而是好好地将自己擅长的事情，做好、做精！
因为，这些才是你的立足之本。
很多35岁以上的人被职场淘汰，不是因为做得少，或者做得差。
而是他们做了很多与自己专业无关的事情。
虽然每天也很忙，却像浮萍一样，缺少根基。
一旦公司人力结构有调整，首当其冲的，肯定是这些人。
比如说，你是个技术开发。
那就把开发能力做深做强。
千万别今天研究怎么搞PPT，明天去学学演讲、考个MBA之类的。
甚至，拒绝一些成熟项目，多参与一些有挑战的项目，都能让你快速积累出新技能、新方法，提升核心能力。
2、搞关系。
在职场，一说到“关系”，好像就不是什么正经事。
实际上，如果你的协作能力很强，能与团队同事和谐共处，相互协作，也不会有太多危机感。
既然我们在专业上不拔尖儿，也没有个一官半职，那么，不如就让自己成为部门内最好的支持者。
开掉一个“人人都说好”的人，对于任何一个老板来说，都不是件容易的事情。
当然，如果你能在团队内游刃有余，那么与直属上级的关系，也一定不会太差。
你的能力也许不是最好的，但你是团队中，领导最信任的那个人。
他交待的每一件事情，你都用心去做，执行力强，懂得维护领导和公司的利益。
这样的人，不仅上级喜欢用，而且很可能随着领导的升迁，得到更大的发展空间。
但是，如果以上两点你都做不到。
既没有深而精的专业知识傍身，又不能和同事、领导打成一片。
该怎么办呢？
那就只有第三条路可以走了。
3、寻找新机会。
别误会，这里说的“新机会”并非只有跳槽。
尤其在今天，“一言不合就裸辞”，绝对不是我们的首选。
那该怎么找新机会呢？
一般来说，公司里出现一个空缺职位，HR首先想到的途径，就是内推。
没错，你的新机会，很可能就在你眼前。
但是，先别急着去打听隔壁部门“缺不缺人”。
而是要先给你自己来个彻底的工作梳理。
只有清楚了自己值几斤几两，你才能找到与自己更般配的机会。
不仅如此，通过对以往业绩能力的总结，你还能分析出自己的优势和劣势，从而准确定位出自己的核心竞争力。
所谓谋定而后动，衡量好了自己的价值后，你就可以开始寻找机会了。
书中将这件事分成了内部晋升、内部加薪、外部晋升、外部加薪四个维度。
比如说，内部加薪，重点就是要获得领导对你的认可。
所以，你要让他们看到你之前超额完成的工作，以及潜在的价值，从而获得领导认可，顺利加薪。
外部晋升呢，关键就是要让目标公司对你产生兴趣与信任。
针对对方的需求，你要能拿出打动对方的亮眼业绩。
最好还能找几个同行来给自己做背书。
在这一切都做到的基础上，再逐渐透露出跳槽的意愿，成功的概率就会大了很多。
04 写在最后
中年，的确是个容易迷茫，产生焦虑的年纪。
而且和年轻人单纯的“不知道该做什么”不同，中年人的迷茫往往夹杂着纠结。
想放手一搏，结果没两天就熬不下去了；
想去创业，又怕万一失败，牵连全家；
甚至，我们不敢生病、不敢大声和领导说话……
但是，卡夫卡曾说过：我们称之为路的，其实不过都是彷徨。
谁不是第一次当爸爸、第一次过35岁生日、第一次“人到中年”？
有迷茫、有困惑，很正常。
只有手上有方法，大胆论证，小心尝试，迷雾必定会慢慢散去。
所以，你现在找到自己的方法了吗？你的中年，又有怎样的破局计划呢？
欢迎留言，我们讨论区里继续聊~
#微博新知博主##会在单位干一辈子的人#
大概是如今职场上最难受的状态。
尤其是那些年过35，还在普通岗位上打拼的中年人。
跟新来的小孩“卷”，你拼不过他们；
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如果你也这么想，那么从一开始，就已经错了。
你想啊，一个公司里，管理岗就那么几个。
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根据“二八定律”的说法，能站到金字塔尖儿的人，只会是少数。
所以，人到中年没当上领导，是再正常不过的事情了。
而你我需要做的，就是顺应这个规律，去寻找最适合自己的职场发展轨道。
从而快乐地工作，幸福地生活。
千万别拧巴着，非得不按客观规律出牌，玩儿命地去“卷”或者“躺”。
那样只会让你事倍功半，越来越难。
具体该怎么做呢？
最近我读了一本书，是插坐学院创始人何川老师的《何川讲透升职加薪》，就非常受启发。
如果你也刚好为“卷不赢、躺不平”而焦虑的话，不妨跟我一起向何老师学几招吧！
01 给你介绍位“老朋友”
老李（化名），是最近在网上跟我咨询的一位网友。
和大多数人一样，从大学毕业后，他就一直在一家公司打拼。
兢兢业业，十几年如一日。
眼看着年纪越来越往40岁靠，可到手的收入却没有年轻时的“增幅”了。
再加上家庭开销越来越大，一种原地踏步甚至倒退的感觉，让老李的危机感，越来越强。
于是，他开始努力钻研管理学的知识，希望能尽快跃迁到管理岗位，打破眼前的困境。
然而，偏偏老天不作美。
连续两年的竞聘，他都以微弱的劣势，名落孙山。
更让老李堵心的是——
竞聘后，领导找他谈了几次心，话里话外的意思是：
部门管理还有一个空缺，只要你好好干，未来很有希望。
就这样，在领导的“大饼”之下，老李又任劳任怨地干了两年。
结果升职调令没看到，反而自己的身体健康频频出现状况。
“再这么拼下去，等不到升职，我就先废了！”
从那以后，老李就像变了一个人一样。
三天两头地请病假，泡病号。
在班上也是能摸鱼就摸鱼，能干一下，绝不会动第二下……
结果呢？
自然是领导就更不待见他了。
渐渐地，老李就成了部门的“边缘人物”。
“我也想好好干啊，可你不能总画饼给我吃吧。”
“而且，我听说，那个空缺是留给一个关系户的。所以就算我卖了这条老命，也很可能是一场空！”
怎么样？
这个老李，你是否也似曾相识呢？
心里有“好好干”的劲头儿，却在客观现实面前，有劲儿没地方使。
更可怕的是，这种状态一旦形成常态，他以后的职业生涯，可真就悬了。
就像感冒。
你刚打了两个喷嚏，吃点药就能好。
但如果转成了肺炎，恐怕只能住院了。
发现了问题，尽快找到方法解决，才是正路！
所以，老李的问题，该怎么破局呢？
至少，他有3件事，做法是有问题的。
你觉察到了吗？
02 三不做
首先，不管多大年纪，只要没做管理，就不要花时间去学什么“管理学”。
放心，没有一个领导会因为下属懂管理，就给他升职加薪当管理的。
升职的前提条件，只可能是领导看到了你的价值。
要么，你对他有用；
要么，你对公司有用。
公司里那么多当官的，谁也不缺你那点书本上的理论。
所以，沉下心来，把时间花在本专业上，尽快做出突破，让领导看到你的闪光点，才是正路。
另外，混日子的做法，毁的只可能是你，对领导、公司不会有什么影响。
千万别以为公司离了谁就不转了。
现代社会分工越来越精细，每个人都是一条产业链上的螺丝钉。
换下你，替上他，人力成本几乎为零。
所以，即使跟别人赌气，也要让自己始终保持积极的状态。
比如说，你完全可以把“为公司干活”转化成“为自己积累职业资本”。
从你的职业发展需要出发，有选择地聪明工作。
这样一来，你不仅越干越有心气，而且你也会在公司里，越来越引人注目，得到更多人的关注与青睐。
最后，请记住，即使升职无望，也不要给自己设立假想敌。
弱者才会一直找借口。
所谓的“关系户”，所谓的“留着职位”……即便是真的，对你的升职其实也没有太大的影响。
领导想重用一个人，总会有很多办法实现的。
而这种捕风捉影的事情，除了让你徒增内耗，越来越走下坡路，没有任何积极的作用。
以上，就是我从老李的经历中，看到的3个“不要做”。
你认可吗？
很可能，你会说：这也不做，那也不做，那中年人的出路，到底在哪儿呢？
别急，咱们接着聊~
03 三条破局思路
何川在书中介绍了一个“升职加薪七步法”，非常实用，也很详细。
当然，对于我们中年人来说，“7步”还是有点多。
我就稍微做了个归纳总结，咱们分成3个方面来仔细聊。
1、聚焦。
刚才我们说了：虽然你的目标是要升职加薪，但千万不要在管理知识的积累上浪费时间和精力。
说句你不爱听的话，到了这个年纪，如果没升上去，真的机会就很渺茫了。
同时，我们的家庭压力，也越来越大。
所以，你现在最应该做的，不是到处去学新东西。
而是好好地将自己擅长的事情，做好、做精！
因为，这些才是你的立足之本。
很多35岁以上的人被职场淘汰，不是因为做得少，或者做得差。
而是他们做了很多与自己专业无关的事情。
虽然每天也很忙，却像浮萍一样，缺少根基。
一旦公司人力结构有调整，首当其冲的，肯定是这些人。
比如说，你是个技术开发。
那就把开发能力做深做强。
千万别今天研究怎么搞PPT，明天去学学演讲、考个MBA之类的。
甚至，拒绝一些成熟项目，多参与一些有挑战的项目，都能让你快速积累出新技能、新方法，提升核心能力。
2、搞关系。
在职场，一说到“关系”，好像就不是什么正经事。
实际上，如果你的协作能力很强，能与团队同事和谐共处，相互协作，也不会有太多危机感。
既然我们在专业上不拔尖儿，也没有个一官半职，那么，不如就让自己成为部门内最好的支持者。
开掉一个“人人都说好”的人，对于任何一个老板来说，都不是件容易的事情。
当然，如果你能在团队内游刃有余，那么与直属上级的关系，也一定不会太差。
你的能力也许不是最好的，但你是团队中，领导最信任的那个人。
他交待的每一件事情，你都用心去做，执行力强，懂得维护领导和公司的利益。
这样的人，不仅上级喜欢用，而且很可能随着领导的升迁，得到更大的发展空间。
但是，如果以上两点你都做不到。
既没有深而精的专业知识傍身，又不能和同事、领导打成一片。
该怎么办呢？
那就只有第三条路可以走了。
3、寻找新机会。
别误会，这里说的“新机会”并非只有跳槽。
尤其在今天，“一言不合就裸辞”，绝对不是我们的首选。
那该怎么找新机会呢？
一般来说，公司里出现一个空缺职位，HR首先想到的途径，就是内推。
没错，你的新机会，很可能就在你眼前。
但是，先别急着去打听隔壁部门“缺不缺人”。
而是要先给你自己来个彻底的工作梳理。
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不仅如此，通过对以往业绩能力的总结，你还能分析出自己的优势和劣势，从而准确定位出自己的核心竞争力。
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比如说，内部加薪，重点就是要获得领导对你的认可。
所以，你要让他们看到你之前超额完成的工作，以及潜在的价值，从而获得领导认可，顺利加薪。
外部晋升呢，关键就是要让目标公司对你产生兴趣与信任。
针对对方的需求，你要能拿出打动对方的亮眼业绩。
最好还能找几个同行来给自己做背书。
在这一切都做到的基础上，再逐渐透露出跳槽的意愿，成功的概率就会大了很多。
04 写在最后
中年，的确是个容易迷茫，产生焦虑的年纪。
而且和年轻人单纯的“不知道该做什么”不同，中年人的迷茫往往夹杂着纠结。
想放手一搏，结果没两天就熬不下去了；
想去创业，又怕万一失败，牵连全家；
甚至，我们不敢生病、不敢大声和领导说话……
但是，卡夫卡曾说过：我们称之为路的，其实不过都是彷徨。
谁不是第一次当爸爸、第一次过35岁生日、第一次“人到中年”？
有迷茫、有困惑，很正常。
只有手上有方法，大胆论证，小心尝试，迷雾必定会慢慢散去。
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【国家电投的冬奥故事】中能融合张金山：“网安宇宙”中的“隐形侠”
时间回到1月4日，随着春节的渐渐临近，过年的气氛渐渐浓厚。就在大家憧憬着春节放假能好好休息陪伴家人的时候，张金山和他所在的团队收到了春节、冬奥能源网络安全保障任务。消息传来，大家瞬间炸开了锅。有的同事说，从2019年疫情开始，已经两年没回老家过年了。有的同事说，没日没夜的加班，孩子快不认识我了……
得知大家的切身难处，1月5日，公司领导组织相关部门召开冬奥保障动员大会，协调解决后勤保障问题。公司董事长王海表情异常严肃：“到春节只剩1个月了，本次能源网络安全保障工作意义重大，中能融合肩负重要任务，大家要立即进入决战决胜状态，全力以赴，坚决完成任务！”
有了整个公司的坚强后盾，张金山和他所在的冬奥保障团队也没有了后顾之忧，满怀信心投入到接下来的工作中。
时间在紧张周密的组织安排中转瞬即逝，1月24日，冬奥保障工作正式开始。张金山和他所在的团队要依托能源工业互联网，对接入安全态势感知平台的62家能源企业、涉及的3800余家电站进行告警实时监测、分析、研判和通报工作，执行7×24小时值班值守，并按照“5分钟内电话口报，10分钟内文字补报、30分钟内溯源边查边报”原则执行每日零报告制度。
1月31日除夕当晚，当吉祥安康的大红灯笼高高挂起，当虎年大吉、新年快乐的拜年信息在朋友圈相互传起，当大部分人沉浸在喜庆祥和的气氛中，享受着与家人欢乐团聚时，中能融合安全运营中心办公室的灯火在暗夜中更显通明，墙上的电子钟悄无声息地记录着时间的流逝。
此时，张金山的同事曹少杨正蹲守在屏幕前，不时敲击键盘的咚咚声让空气有些凝滞。在这里，他已经断断续续地坚守了48小时，眼前的屏幕上始终是单调枯燥的代码、代码、代码……
21点02分左右，安全态势感知平台突然出现了一条高危告警，显示某个重点保障的热电厂Ⅲ区感染了勒索病毒，该设备不断请求境外土耳其恶意IP。如果让境外的恶意组织激活了勒索病毒，那么该电站所有被感染主机和系统将全部瘫痪无法使用，后果将不堪设想。在“网安宇宙”中，网络病毒传播和破坏的速度堪称光速，这是一场方寸之间的冲锋陷阵，一分一秒都不容耽误。
收到曹少杨反馈的信息，张金山和团队其他同事立即登录平台，点击告警、查询资产、测试指令、匹配情报、确认威胁……在与未知病毒的拼杀中，他们精神高度集中，在符号、字符与代码之间试验各种可能性，尝试常规及非常规的方式，绕开阻拦，及时捕捉、分辨、研判、顺藤摸瓜。与此同时，他们也同步联系该场站值班人员，同步排查告警设备是否存在威胁。
21点13分，在告警出现后的第11分钟，张金山和他所在的团队终于找出了告警原因：是一台日常向省调发送数据的主机存在后门恶意程序。通过中能融合威胁情报，他们匹配出该后门恶意程序是“APT-37组织”常用手段，一旦被激活成功，即可以从外网C2服务器下载攻击模块，进行口令爆破、漏洞利用、蠕虫感染等持久性内网攻击。
21点15分，在告警出现后的第13分钟，他们指导电站值班人员第一时间对告警设备进行下线处理，并在防火墙设置阻断策略，对问题设备进行病毒查杀和系统加固，成功清除后门恶意程序。
告警平台终于恢复平息，大家悬着的心也终于放回了肚子。这一次告警处理，只是中能融合团队在冬奥网络安全保障期间最为日常的一个工作片段。在这场战役中，团队所面临的工作量是平常的数倍，他们深知自己所肩负工作的重要性，并全身心、高标准地投入进去。
从冬奥开幕前夕，直至冬残奥会闭幕，46个日夜，张金山和他所在的团队共研判告警事件8770余起，协同电站封禁恶意IP约1800个、恶意域名67个，为电力安委会18家企业成员单位推送工控安全数据384批次。在冬奥、冬残奥开闭幕式一级保障期间，共监测发现高危安全事件22起，均在第一时间完成排查和处置，确保了各能源企业和场站的网络安全，中能融合以“零事故”为北京这座“双奥之城”提交了一份完美的答卷。
由于冬奥保障中的出色表现，张金山所在的部门——中能融合工控安全事业部被评为集团公司服务保障冬奥会、冬残奥会先进集体，张金山和团队里的另一名同事被评为先进个人，我们还先后两次收到国家能源局发来的表扬信和感谢信。收到赞许和肯定，张金山内心非常激动，再次储满干事创业、勇立新功的不竭动力，激励着他在为国家能源安全和能源行业进步作出新的贡献。
功成不必在我，成功必定有我。在没有硝烟也不见聚光的战场，在每次重大活动和每个重要时期，中能融合甘当幕后英雄，以守卫者的态度，以网络安全这张“看不见的网”默默传递着“网安宇宙”“隐形侠”的故事。
时间回到1月4日，随着春节的渐渐临近，过年的气氛渐渐浓厚。就在大家憧憬着春节放假能好好休息陪伴家人的时候，张金山和他所在的团队收到了春节、冬奥能源网络安全保障任务。消息传来，大家瞬间炸开了锅。有的同事说，从2019年疫情开始，已经两年没回老家过年了。有的同事说，没日没夜的加班，孩子快不认识我了……
得知大家的切身难处，1月5日，公司领导组织相关部门召开冬奥保障动员大会，协调解决后勤保障问题。公司董事长王海表情异常严肃：“到春节只剩1个月了，本次能源网络安全保障工作意义重大，中能融合肩负重要任务，大家要立即进入决战决胜状态，全力以赴，坚决完成任务！”
有了整个公司的坚强后盾，张金山和他所在的冬奥保障团队也没有了后顾之忧，满怀信心投入到接下来的工作中。
时间在紧张周密的组织安排中转瞬即逝，1月24日，冬奥保障工作正式开始。张金山和他所在的团队要依托能源工业互联网，对接入安全态势感知平台的62家能源企业、涉及的3800余家电站进行告警实时监测、分析、研判和通报工作，执行7×24小时值班值守，并按照“5分钟内电话口报，10分钟内文字补报、30分钟内溯源边查边报”原则执行每日零报告制度。
1月31日除夕当晚，当吉祥安康的大红灯笼高高挂起，当虎年大吉、新年快乐的拜年信息在朋友圈相互传起，当大部分人沉浸在喜庆祥和的气氛中，享受着与家人欢乐团聚时，中能融合安全运营中心办公室的灯火在暗夜中更显通明，墙上的电子钟悄无声息地记录着时间的流逝。
此时，张金山的同事曹少杨正蹲守在屏幕前，不时敲击键盘的咚咚声让空气有些凝滞。在这里，他已经断断续续地坚守了48小时，眼前的屏幕上始终是单调枯燥的代码、代码、代码……
21点02分左右，安全态势感知平台突然出现了一条高危告警，显示某个重点保障的热电厂Ⅲ区感染了勒索病毒，该设备不断请求境外土耳其恶意IP。如果让境外的恶意组织激活了勒索病毒，那么该电站所有被感染主机和系统将全部瘫痪无法使用，后果将不堪设想。在“网安宇宙”中，网络病毒传播和破坏的速度堪称光速，这是一场方寸之间的冲锋陷阵，一分一秒都不容耽误。
收到曹少杨反馈的信息，张金山和团队其他同事立即登录平台，点击告警、查询资产、测试指令、匹配情报、确认威胁……在与未知病毒的拼杀中，他们精神高度集中，在符号、字符与代码之间试验各种可能性，尝试常规及非常规的方式，绕开阻拦，及时捕捉、分辨、研判、顺藤摸瓜。与此同时，他们也同步联系该场站值班人员，同步排查告警设备是否存在威胁。
21点13分，在告警出现后的第11分钟，张金山和他所在的团队终于找出了告警原因：是一台日常向省调发送数据的主机存在后门恶意程序。通过中能融合威胁情报，他们匹配出该后门恶意程序是“APT-37组织”常用手段，一旦被激活成功，即可以从外网C2服务器下载攻击模块，进行口令爆破、漏洞利用、蠕虫感染等持久性内网攻击。
21点15分，在告警出现后的第13分钟，他们指导电站值班人员第一时间对告警设备进行下线处理，并在防火墙设置阻断策略，对问题设备进行病毒查杀和系统加固，成功清除后门恶意程序。
告警平台终于恢复平息，大家悬着的心也终于放回了肚子。这一次告警处理，只是中能融合团队在冬奥网络安全保障期间最为日常的一个工作片段。在这场战役中，团队所面临的工作量是平常的数倍，他们深知自己所肩负工作的重要性，并全身心、高标准地投入进去。
从冬奥开幕前夕，直至冬残奥会闭幕，46个日夜，张金山和他所在的团队共研判告警事件8770余起，协同电站封禁恶意IP约1800个、恶意域名67个，为电力安委会18家企业成员单位推送工控安全数据384批次。在冬奥、冬残奥开闭幕式一级保障期间，共监测发现高危安全事件22起，均在第一时间完成排查和处置，确保了各能源企业和场站的网络安全，中能融合以“零事故”为北京这座“双奥之城”提交了一份完美的答卷。
由于冬奥保障中的出色表现，张金山所在的部门——中能融合工控安全事业部被评为集团公司服务保障冬奥会、冬残奥会先进集体，张金山和团队里的另一名同事被评为先进个人，我们还先后两次收到国家能源局发来的表扬信和感谢信。收到赞许和肯定，张金山内心非常激动，再次储满干事创业、勇立新功的不竭动力，激励着他在为国家能源安全和能源行业进步作出新的贡献。
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【巴菲特和芒格合作不散伙的秘密02】合伙人之间关系的破裂，是许多企业尤其是创业公司走向溃败的关键原因之一。比如很多人都知道的，1985年，乔布斯因与跟当时的苹果CEO约翰·斯卡利意见不合而离开苹果公司，从此苹果在计算机市场份额一路下滑。直到1996年乔布斯重回苹果，苹果才实现东山再起。苹果以及更多类似的案例，都非常好地说明了企业合伙人或高管关系的重要性。#共读《穷查理宝典》，领略芒格智慧#
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