NBA总决赛G3，凯尔特人主场116-100大胜勇士，总比分2-1再度领先，本场比赛凯尔特人球员斯玛特先发出战，砍下24+7+5的全能数据。

全场比赛，斯玛特出战39分钟，17中8、三分7中3，砍下24分7篮板5助攻5失误5犯规的数据，正负值+19，真实命中率高达60%。

值得一提的是，塔图姆、布朗和斯玛特成为联盟自1984年以来首个在总决赛单场均拿下至少20分5篮板5助攻的三人组

【MLB》贾吉史坦顿首局齐开轰 洋基重挫双城力夺40胜】今天在大联盟场上洋基以10：4重挫双城，目前拉出一波7连胜，以40胜15败战绩继续傲视全联盟，此战他们派出有6胜的泰隆(Jameson Taillon)先发投球，但他表现不佳，仅投4局责失4分，不过洋基打线强大火力帮助他逃过败投，此战有14支安打(3轰)演出，打到双城无力反击，顺利摘下本季第40胜。

为什么大企业都不“赌国运”
原创 李圆方 圆方你怎么看啊

对马海峡是日本对马岛和壹岐岛交界处的一片水域，水深大约在50米到100米之间。

1905年5月27日，下午13：39，日本联合舰队主力和沙俄舰队主力在这里遭遇。沙俄舰队因为指挥信号混乱，舰队列队并不适合开火。

东乡平八郎带着日本舰队冲向沙俄舰队，为了取得海战炮线的优势，他发布命令让舰队跟随旗舰“三笠”号完成180度的大转弯。转向的日舰由于前方舰艇的干扰，在转弯时无法对俄军战舰做出攻击，但俄军舰队可以对日本军舰无情的打击。

在发布命令前。日本联合舰队司令东乡平八郎在旗舰三笠号上升起Z字旗，发出命令信号：皇国兴废，在此一战。随后“三笠”号船员喝了酒，开始了冒险式的大逆转。

日本舰队这次“赌国运”赌赢了，2分钟后日本舰队成为纵列，火力大为增强，开始了轰击俄军舰队，一举击垮了俄国舰队

在这次之后，日本就一直在赌国运，一直1941年12月7日凌晨，日本联合舰队司令山本五十六模仿东乡平八郎发出训令“皇国兴废，在此一战”，日本海军偷袭珍珠港。

这是日本赌赢的最后一回。

在我们日常生活中，我们会发现，很多成熟期的大公司，很少会去“赌国运”，很少会去做“激进”的选择。

比如我们每天用的手机就是一个很好的例子，在三星、华为、小米悉数下场折叠屏之后，却迟迟不见苹果推出“折叠屏”手机。根据苹果的分析师在社交平台透露，可能到2025年，苹果才会推出折叠屏手机。

苹果没有设计能力么？没有技术储备么？想来是有的。那为什么不推出？因为做为手机市场的领导企业，苹果在等待。

在等什么？在等一个确定性的市场和供应链体系。25年的时候，折叠屏手机应该要进入第三代甚至是第四代，更多成熟的技术以及供应链都将满足苹果的要求。那时候苹果的产品一推出，必定会吃下巨大的市场份额。

不激进、不冒进，稳中求胜，这可能是苹果这些年持续发展，立于不败之地的重要原因之一吧。

孙子兵法曰：

故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。

这句话什么意思呢？胜利之师是先具备必胜的条件然后再交战，失败之军总是先同敌人交战，然后期求从苦战中侥幸取胜。

不是必胜的仗不要去打 ，没有把握的事不要去做 。常胜将军之所以经常打胜仗 ，并不是他有多能打 ，而是他从不打没有把握的仗 ，只是感觉胜算十足，才会出战。

其实所有大公司都是这样，做为一个市场的领导者，永远追求的第一点一定是尽量不犯错，少犯错，或者尽可能把潜在的损失控制在一定范围。

所以我们能够看到，大部分的创新其实并不是大企业做出来的，而是小企业或者处在挑战者地位的企业所做出来的。特别是很多从0-1的创新，往往出自小企业和创新团队。

越是小企业，越是挑战者，其实越会尝试去做一些颠覆性的，创新性的事情。越具有不确定性的事情，越是机会。毕竟“混乱是阶梯”嘛……

而大企业要做什么，大企业一直要做确定性的事情，比如制定规则，比如整合资源，比如在小企业把从0-1做出来之后，收并购进来，完成从1-100的过程。

不过需要强调的一点，所谓“大企业”和“小企业”的身份划分并不是从规模决定的，而是从所处的生态位，以及决策思维决定的。

有的发展中企业规模很大，但在面对外部市场竞争上需要用小企业思维，而同时在统筹内部资源，设计企业架构，引入赛马机制的时候又需要运用大企业思维。

一个处在行业领导地位的，大企业要健康长期发展，往往不能总是“赌国运”。而是要坚持做长期确定性强，且正确的事。

如果我能看到一个“大企业”，不停的在“赌国运”。希望靠着一些“权谋算计”、“煽风点火”、“老天护佑”，希望靠着“竞争对手出问题”来保持行业的“领导地位”的时候。

我们就知道，这个“大企业”，一定不能“基业长青”了。