【加装电梯，银川老旧小区动起来！10月1日前装好补贴15万元】6月底，媒体就银川市既有住宅加装电梯一事进行了报道。一个月后，电梯安装情况咋样了？7月29日，记者再次来到金凤区蓝山名邸、湖畔嘉苑小区，了解电梯安装最新情况。另外，记者从电梯公司了解到，目前已有十几个小区签订了电梯加装合同。而今，政兴苑、蓝山名邸等小区部分单元已经开始动工安装电梯，有的小区部分楼栋居民已完成前期意见征集、公示、编制设计方案等工作。
蓝山名邸：3部电梯开始施工
3个单元已动工，3个单元将开工
29日10时，记者从雪绒巷进入蓝山名邸小区北门，看到16号楼五单元和一单元门口已经围起挡板，工人正在挖好的基坑内施工。3号楼一单元也进入施工阶段，工人们正在单元北侧忙碌着。
蓝山名邸社区党支部书记胡书记告诉记者，除了3个单元进入电梯加装施工阶段外，该小区还有3个单元已签订安装合同，将于近期开始施工。
关于分摊安装费用，目前该小区有两种情况。“16号楼电梯是间层入户，从3楼起至顶楼，每高一层每户要多分摊5000元，比如3楼每户1.2万元、4楼每户1.7万元、5楼每户2.2万元、6楼每户2.7万元。而3号楼采用平层入户，3楼每户1万元、4楼每户2万元、5楼每户3万元、6楼每户4万元。”胡书记说。
施工安全第一，一个细节都不放过
“我们单元快要动工了，您看还要注意点啥？”记者向胡书记了解情况时，9号楼一位居民来到社区，向胡书记咨询。
“工期、维保期、施工过程中可能遇到的问题，甲乙方的责任，都要在与电梯公司签订的合同中明确清楚。”胡书记还没解答完，10号楼居民、今年89岁的杨老太也找来了。“装电梯是给大家做好事，我是一楼住户，当时楼上邻居来征求我的意见，我一口就答应了。”杨老太告诉记者，她来社区找胡书记，想再问问安装细节。
“胡书记，你说电梯安装，离单元门的距离有没有标准？噪音大不大，会不会影响日常生活呀？”杨老太问道。胡书记耐心解答：“杨奶奶，电梯井离单元门最少3.5米，电梯运行分贝控制在16分贝以内，比国家要求的64分贝低了很多，不会影响日常生活，这个您放心。但是有一个情况，你们10号楼每层的结构梁在单元窗沿下，有居民已经去设计部门调取这栋楼的结构图纸，如果结构梁确实在单元窗沿下，为了安全起见，10号楼很可能不能安装电梯了，因为安全才是第一位的。”
“我们单元门口和小区道牙的距离只有3.1米，要是建电梯井，单元门口通道只剩1.1米，太窄了，这可咋整呀？！我们跨越人行道搭建电梯走廊行不行？”胡书记和杨老太的话音还没落，又有17号楼的居民找来了。“这样的话，走廊跨度有10米，走廊距离长，中间必须有支撑，如果没有支撑，走廊容易断裂，不安全，肯定不行。”胡书记说，“你们单元这个事，还得再好好斟酌。”
听着胡书记的解答，杨老太和他开玩笑说：“胡书记，你最近成了电梯专家啦！”胡书记笑着回答：“最近加装电梯，我看了很多相关资料，这是惠民的大好事，一定要保障加装和运行安全。”
在实际施工中，一些居民并不懂施工细节和质量等方面具体要求，电梯安装工程质量应该怎样保障，胡书记对此也提出自己的建议。“目前施工的3部电梯，我们建议居民请监理，由居民、监理、施工企业三方签订合同，保障电梯施工和质量安全。三部施工电梯的监理已经上岗，对工程进行全程监督。”
这些实际问题，居民期盼解决
“我们现在特别着急，盼着能赶紧开工，要不然十一前就拿不到政府给的15万元补贴了呀！”
“就算我们着急开了工，赶在补助时限内完成，这么短的时间，电梯公司能好好完成安装吗？真是担心呀！”
“这么好的事，真希望政府能够多给点时间，让我们把电梯装好。”
说起政府补贴加装电梯的事，两位居民既高兴又担心，希望有关部门能延长补贴时限。
“作为试点小区，我们在实际操作过程中，也发现一些问题，需要有关部门给予帮助和协调。”胡书记说，由于居民不懂专业知识，希望电梯加装工程结束后，政府有关部门能组织由特种设备、设计、土建等方面专家组成的验收小组，对加装电梯进行验收，出具验收报告，帮助居民把好质量关。
“目前小区单元的电缆都是按照原有技术规范设计的，今后增加了电梯运行用电，原先的电容量可能不够，希望电力部门能给我们提供检测或增容方面的指导和服务，帮助我们实现电梯用电安全。”
此外，银川市相关文件中提到，后续电梯保洁、管理等工作将交由物业公司，但目前的政策中没有明确这项工作的费用如何支付，居民希望有关部门能明确相关指导意见，便于今后电梯日常运行。
■延伸阅读
已有十几个小区签合同装电梯
7月29日的采访中，宁夏通宇电梯制造发展股份有限公司销售经理王海莹告诉记者，该公司已在蓝山名邸、民生城市花园、元光花园、牡丹苑、云开苑、枕水花园等10余个小区签订34部电梯加装合同，其中大部分进入或即将进入施工阶段。
“电梯安装工期50天左右，只要8月10日前能开工的电梯，都可以在十一前基本完工。”王海莹说，实际施工中，多数小区进展顺利，但有个别小区遇到了阻碍。“公安小区因为电梯安装涉及供热管道移位问题，我们多次与小区所属的供热公司沟通，至今还未能解决，导致电梯安装工作延后了数日，希望能获得有关部门和单位的理解和支持，让我们早日施工。”（新消息报记者 王宇菲）
湖畔嘉苑：加装电梯，烦心事还真不少
26号楼二单元：动工没几天就遇到麻烦
湖畔嘉苑29号楼一单元、26号楼二单元已经动工加装电梯。该小区有不少单元还在观望，有的单元正处于谈判“胶着”状态，个别单元因加装电梯引发邻里矛盾。
记者29日上午来到湖畔嘉苑一期，26号楼二单元门前一片沉寂，开工没几天的工程暂停，原因是工人在单元门前施工时，发现地下管道纵横交错，有一处天然气管道需要专业人士来处理，施工方不敢贸然改动。
一位业主看了看已被开膛破肚的路面及深坑里的各种管线，摇着头说：“加装电梯不是件容易的事，除了破坏楼体结构外，地下管线也得改道。如果装电梯导致管线出问题，谁来负责？不会也要业主自己去协调各方吧？那样的话，工作量也太大了。”
这位业主住在23号楼，正在协调安装电梯。“差不多协调成功了，还有一户不同意。我天天来看这个单元的工程，看看他们是怎么做的，安装成功后的效果如何，有了实例，说服工作会好做一些。”
在该楼三单元门口，围了四五位业主，正在商谈安装电梯的事。一位女业主对记者说：“听说二单元居民同意安装电梯后，业主办理施工许可等其他手续又用了10天。他们牵头的可是退休业主，有时间有精力，我们单元上班的人多，这些跑腿磨嘴的细活儿谁去？当时说服全体业主同意已经费了很大劲，后面还有一大摊子事呢！”
26号楼一单元：正准备开工被一楼业主拦停
采访中，一位业主告诉记者：“安装电梯这事，都说单元居民差不多都同意就能安装，但现在看来差一户也不行。你看，一单元刚要开工，就被一楼两户业主拦停了。”
“好不容易把钱收上来，正准备开工呢，遭到拦停。”26号楼一单元业主老李告诉记者，“我们花了好多精力做单元居民的思想工作，原以为差不多都同意了，谁知半路又出了岔子。”
原来，7月27日，因为要破坏地面绿化及周围基础设施，一单元同意加装电梯居民与不愿加装电梯居民开始“对峙”，不愿加装电梯的一楼两户居民愤怒地站在单元门口，表示谁施工就阻拦谁。
一单元一楼的一位业主表示：“如果加装电梯，就得填埋单元门口的绿化小河，这么好的环境就给糟蹋了，我不同意。”另一位业主在单元门上贴了一张纸，记者看到，上面写着：坚决反对以损害低层住房利益为代价安装电梯！坚决反对以破坏小区优美环境和原景观设计为代价安装电梯。
面对如此情况，老李苦笑着说：“一定要装，继续做工作！”
还有许多单元的处境与该单元相同，同意者正对个别不同意加装电梯的居民艰难做说服工作。（新消息报记者 李荣华）
蓝山名邸：3部电梯开始施工
3个单元已动工，3个单元将开工
29日10时，记者从雪绒巷进入蓝山名邸小区北门，看到16号楼五单元和一单元门口已经围起挡板，工人正在挖好的基坑内施工。3号楼一单元也进入施工阶段，工人们正在单元北侧忙碌着。
蓝山名邸社区党支部书记胡书记告诉记者，除了3个单元进入电梯加装施工阶段外，该小区还有3个单元已签订安装合同，将于近期开始施工。
关于分摊安装费用，目前该小区有两种情况。“16号楼电梯是间层入户，从3楼起至顶楼，每高一层每户要多分摊5000元，比如3楼每户1.2万元、4楼每户1.7万元、5楼每户2.2万元、6楼每户2.7万元。而3号楼采用平层入户，3楼每户1万元、4楼每户2万元、5楼每户3万元、6楼每户4万元。”胡书记说。
施工安全第一，一个细节都不放过
“我们单元快要动工了，您看还要注意点啥？”记者向胡书记了解情况时，9号楼一位居民来到社区，向胡书记咨询。
“工期、维保期、施工过程中可能遇到的问题，甲乙方的责任，都要在与电梯公司签订的合同中明确清楚。”胡书记还没解答完，10号楼居民、今年89岁的杨老太也找来了。“装电梯是给大家做好事，我是一楼住户，当时楼上邻居来征求我的意见，我一口就答应了。”杨老太告诉记者，她来社区找胡书记，想再问问安装细节。
“胡书记，你说电梯安装，离单元门的距离有没有标准？噪音大不大，会不会影响日常生活呀？”杨老太问道。胡书记耐心解答：“杨奶奶，电梯井离单元门最少3.5米，电梯运行分贝控制在16分贝以内，比国家要求的64分贝低了很多，不会影响日常生活，这个您放心。但是有一个情况，你们10号楼每层的结构梁在单元窗沿下，有居民已经去设计部门调取这栋楼的结构图纸，如果结构梁确实在单元窗沿下，为了安全起见，10号楼很可能不能安装电梯了，因为安全才是第一位的。”
“我们单元门口和小区道牙的距离只有3.1米，要是建电梯井，单元门口通道只剩1.1米，太窄了，这可咋整呀？！我们跨越人行道搭建电梯走廊行不行？”胡书记和杨老太的话音还没落，又有17号楼的居民找来了。“这样的话，走廊跨度有10米，走廊距离长，中间必须有支撑，如果没有支撑，走廊容易断裂，不安全，肯定不行。”胡书记说，“你们单元这个事，还得再好好斟酌。”
听着胡书记的解答，杨老太和他开玩笑说：“胡书记，你最近成了电梯专家啦！”胡书记笑着回答：“最近加装电梯，我看了很多相关资料，这是惠民的大好事，一定要保障加装和运行安全。”
在实际施工中，一些居民并不懂施工细节和质量等方面具体要求，电梯安装工程质量应该怎样保障，胡书记对此也提出自己的建议。“目前施工的3部电梯，我们建议居民请监理，由居民、监理、施工企业三方签订合同，保障电梯施工和质量安全。三部施工电梯的监理已经上岗，对工程进行全程监督。”
这些实际问题，居民期盼解决
“我们现在特别着急，盼着能赶紧开工，要不然十一前就拿不到政府给的15万元补贴了呀！”
“就算我们着急开了工，赶在补助时限内完成，这么短的时间，电梯公司能好好完成安装吗？真是担心呀！”
“这么好的事，真希望政府能够多给点时间，让我们把电梯装好。”
说起政府补贴加装电梯的事，两位居民既高兴又担心，希望有关部门能延长补贴时限。
“作为试点小区，我们在实际操作过程中，也发现一些问题，需要有关部门给予帮助和协调。”胡书记说，由于居民不懂专业知识，希望电梯加装工程结束后，政府有关部门能组织由特种设备、设计、土建等方面专家组成的验收小组，对加装电梯进行验收，出具验收报告，帮助居民把好质量关。
“目前小区单元的电缆都是按照原有技术规范设计的，今后增加了电梯运行用电，原先的电容量可能不够，希望电力部门能给我们提供检测或增容方面的指导和服务，帮助我们实现电梯用电安全。”
此外，银川市相关文件中提到，后续电梯保洁、管理等工作将交由物业公司，但目前的政策中没有明确这项工作的费用如何支付，居民希望有关部门能明确相关指导意见，便于今后电梯日常运行。
■延伸阅读
已有十几个小区签合同装电梯
7月29日的采访中，宁夏通宇电梯制造发展股份有限公司销售经理王海莹告诉记者，该公司已在蓝山名邸、民生城市花园、元光花园、牡丹苑、云开苑、枕水花园等10余个小区签订34部电梯加装合同，其中大部分进入或即将进入施工阶段。
“电梯安装工期50天左右，只要8月10日前能开工的电梯，都可以在十一前基本完工。”王海莹说，实际施工中，多数小区进展顺利，但有个别小区遇到了阻碍。“公安小区因为电梯安装涉及供热管道移位问题，我们多次与小区所属的供热公司沟通，至今还未能解决，导致电梯安装工作延后了数日，希望能获得有关部门和单位的理解和支持，让我们早日施工。”（新消息报记者 王宇菲）
湖畔嘉苑：加装电梯，烦心事还真不少
26号楼二单元：动工没几天就遇到麻烦
湖畔嘉苑29号楼一单元、26号楼二单元已经动工加装电梯。该小区有不少单元还在观望，有的单元正处于谈判“胶着”状态，个别单元因加装电梯引发邻里矛盾。
记者29日上午来到湖畔嘉苑一期，26号楼二单元门前一片沉寂，开工没几天的工程暂停，原因是工人在单元门前施工时，发现地下管道纵横交错，有一处天然气管道需要专业人士来处理，施工方不敢贸然改动。
一位业主看了看已被开膛破肚的路面及深坑里的各种管线，摇着头说：“加装电梯不是件容易的事，除了破坏楼体结构外，地下管线也得改道。如果装电梯导致管线出问题，谁来负责？不会也要业主自己去协调各方吧？那样的话，工作量也太大了。”
这位业主住在23号楼，正在协调安装电梯。“差不多协调成功了，还有一户不同意。我天天来看这个单元的工程，看看他们是怎么做的，安装成功后的效果如何，有了实例，说服工作会好做一些。”
在该楼三单元门口，围了四五位业主，正在商谈安装电梯的事。一位女业主对记者说：“听说二单元居民同意安装电梯后，业主办理施工许可等其他手续又用了10天。他们牵头的可是退休业主，有时间有精力，我们单元上班的人多，这些跑腿磨嘴的细活儿谁去？当时说服全体业主同意已经费了很大劲，后面还有一大摊子事呢！”
26号楼一单元：正准备开工被一楼业主拦停
采访中，一位业主告诉记者：“安装电梯这事，都说单元居民差不多都同意就能安装，但现在看来差一户也不行。你看，一单元刚要开工，就被一楼两户业主拦停了。”
“好不容易把钱收上来，正准备开工呢，遭到拦停。”26号楼一单元业主老李告诉记者，“我们花了好多精力做单元居民的思想工作，原以为差不多都同意了，谁知半路又出了岔子。”
原来，7月27日，因为要破坏地面绿化及周围基础设施，一单元同意加装电梯居民与不愿加装电梯居民开始“对峙”，不愿加装电梯的一楼两户居民愤怒地站在单元门口，表示谁施工就阻拦谁。
一单元一楼的一位业主表示：“如果加装电梯，就得填埋单元门口的绿化小河，这么好的环境就给糟蹋了，我不同意。”另一位业主在单元门上贴了一张纸，记者看到，上面写着：坚决反对以损害低层住房利益为代价安装电梯！坚决反对以破坏小区优美环境和原景观设计为代价安装电梯。
面对如此情况，老李苦笑着说：“一定要装，继续做工作！”
还有许多单元的处境与该单元相同，同意者正对个别不同意加装电梯的居民艰难做说服工作。（新消息报记者 李荣华）
瑞和国际小区召开志愿者服务队成立大会
为打造宜居、多彩的社区生活环境，营造和谐温馨的文化氛围，秉承“共建共治，共创共享”的社区治理理念，带动多方力量参与社区建设，2019年7月17日下午，在三间房地区邻里之家召开了瑞和小区志愿服务队成立大会，美然动力社区党委书记刘芳、服务站站长蔡宇、副主任张金秋出席大会，20余名居民志愿者参加。
天公不作美，下起了绵绵细雨，志愿者们仍然风雨无阻。正式会议召开前，为了更好地促进居民融合，由立德社工带领居民进行了破冰游戏，为后面的居民议事打下了良好的基础。
此次会议，主要是促进队伍成员相互认识，初步建立关系，完善队伍成员的基本信息，讨论队伍的组织架构，订立相关制度，并进行意见征集，居民们集思广益，积极建言献策。在社工的引导下，在场的居民都很愿意发表自己的想法，也是通过这个讨论协商的过程，我们挖掘了部分潜在的居民骨干。最终通过居民自荐和推荐，确定了3名队伍牵头人。有了领导者，就有了主心骨，志愿者们的热情更高了，先后讨论确定了队伍名称、服务内容、积分兑换制度等，提出了团队建设和能力提升的期望，成员们对队伍的发展充满了期待。
大会的最后，社区党委刘芳书记做了总结性发言，首先，肯定了建立瑞和小区志愿服务队的意义，并从瑞和小区的环境、治安防范、文化传播、助老慰老等方面细化、丰富了服务的内容；其次，书记进行了表态，社区两委班子会大力支持瑞和小区志愿服务队的工作开展，提供支持性保障；最后，书记指出，小区的建设离不开每个居民主体的参与和付出，通过成立服务队、搭建平台让大家走出家门，结识更多志同道合的朋友，丰富晚年生活。
本次志愿者交流见面会取得了圆满成功，离不开社区的大力支持，居民的积极参与。在立德社工半年多扎根瑞和小区的服务过程中，以居民需求为出发点，组织了6场融合类活动，和居民建立了良好的关系，赢得居民的信任和一致好评。有位阿姨说：“小区是我们的家啊，在日后的工作和服务中，我们一定尽全力做好各项工作，为社区建设去贡献自己的力量。”
为打造宜居、多彩的社区生活环境，营造和谐温馨的文化氛围，秉承“共建共治，共创共享”的社区治理理念，带动多方力量参与社区建设，2019年7月17日下午，在三间房地区邻里之家召开了瑞和小区志愿服务队成立大会，美然动力社区党委书记刘芳、服务站站长蔡宇、副主任张金秋出席大会，20余名居民志愿者参加。
天公不作美，下起了绵绵细雨，志愿者们仍然风雨无阻。正式会议召开前，为了更好地促进居民融合，由立德社工带领居民进行了破冰游戏，为后面的居民议事打下了良好的基础。
此次会议，主要是促进队伍成员相互认识，初步建立关系，完善队伍成员的基本信息，讨论队伍的组织架构，订立相关制度，并进行意见征集，居民们集思广益，积极建言献策。在社工的引导下，在场的居民都很愿意发表自己的想法，也是通过这个讨论协商的过程，我们挖掘了部分潜在的居民骨干。最终通过居民自荐和推荐，确定了3名队伍牵头人。有了领导者，就有了主心骨，志愿者们的热情更高了，先后讨论确定了队伍名称、服务内容、积分兑换制度等，提出了团队建设和能力提升的期望，成员们对队伍的发展充满了期待。
大会的最后，社区党委刘芳书记做了总结性发言，首先，肯定了建立瑞和小区志愿服务队的意义，并从瑞和小区的环境、治安防范、文化传播、助老慰老等方面细化、丰富了服务的内容；其次，书记进行了表态，社区两委班子会大力支持瑞和小区志愿服务队的工作开展，提供支持性保障；最后，书记指出，小区的建设离不开每个居民主体的参与和付出，通过成立服务队、搭建平台让大家走出家门，结识更多志同道合的朋友，丰富晚年生活。
本次志愿者交流见面会取得了圆满成功，离不开社区的大力支持，居民的积极参与。在立德社工半年多扎根瑞和小区的服务过程中，以居民需求为出发点，组织了6场融合类活动，和居民建立了良好的关系，赢得居民的信任和一致好评。有位阿姨说：“小区是我们的家啊，在日后的工作和服务中，我们一定尽全力做好各项工作，为社区建设去贡献自己的力量。”
Day1230（下）：
六、重新理解领导力
1、领导力首先是要做自己
未必只有某一特质的人才有领导力，一个决策很慢也可以非常有战略眼光。获得领导力的秘诀，首先要做自己，尽可能全然做真正的自己。
2、你只能领导你喜欢的人
你认为能领导爱你的人，当你试图用这种模式去获得领导力的时候，你会异化，会刻意扮演别人“眼”中好的你。你只能领导你喜欢的人，你能喜欢多少人决定了你的领导力边界。当你对一个人标签打的越少，就代表你对他的接纳度越高，这对个人的领导力也就越强。举例，神。最强领导力。
3、寻找与你最相匹配的领域
勇敢做自己，搭建真正喜欢的团队，因为你只能领导你喜欢的人，去做与你特质和领导力相匹配的事情。
七、重新理解领导者的自我成长
1、归功于外，归因于己
不要把事情归因于外，这样会放过自己，会认为都是运气问题。这样下去还会掉到坑里，也不会学到什么。我觉得人能看到自己认知上的问题，还不够痛苦，痛苦的是看到人本身的问题。——痛定思痛
2、领导者成长就要“复盘”
人不愿意看到自己不好的东西，只有足够痛的时候才会愿意停下来看自己。复盘很重要，鼓舞士气，也可以避免信息部队称。
3、学会示弱。
要成长就要示弱，发现好的CEO会说“我不行，你告诉我，我该怎么办”。这一点，吃了很多亏。我们只想展现好的，跟别人夸夸其谈，谈自己懂得、擅长的，却从来不甘示弱。人的天性都是好为人师，如果你主动请教，人家一般都会告诉你的。对方说的不一定对，但潜在好处——更多的新知识进来了，你敞开心扉的时候还会有更多人帮助你。
4、学会向别人求助
学会求助，也是很好的成长方法，终于意识到“肌肉”练的更好、能力更强是一种成长，学会求助也是成长的一种表现。你示弱，学会向别人求助，其实很多人愿意把你加起来，因为强者的天性就是愿意帮忙。注意：不断复盘、示弱与求助的意义。
5、避免怕输心态
八、如何打造一个团队
1、长心：寻找志趣相投的合伙人
强烈的文化认同感很重要
2、打骨架：寻找信任你的初创员工
避免无效沟通浪费时间，初期寻找那些简单的、愿意相信的人反而更好。帮助人才在新的公司环境中“活下来”，本质上是一个共同的成长体系。
3、长肉：学会留着牛人
首先，收益，当期收益（薪资）与预期收益（股权）。其次，态度，有时候“我们公司就缺你这样的人，你来我们公司会更好”的作用比一个特别有光环的老板或者公司响当当的名气来的更重要。最后，找对的人，帮助人才尽快适应公司。要记住，组织千辛万苦费了大把力气才招进来的人，如果最终没有留下，本质上是你的错。
4、集体面试：环节团队更迭带来的矛盾
让每个人有成就感，又避免HR的负担，关键避免小帮派的产生。让大家知道寻找新人不是老板一人责任，需要寻找信任，而不是老板要换人。
5、复盘：团队整合的核心方法
虽然看似很麻烦，这是个前紧后松的过程，最大问题，沟通时大家都不怎么好意思去碰触真正核心的问题。要处理好，不然公司就会平庸下去。
九、重新理解企业成长
1、做好打持久战的准备
不要沉浸在一夜爆红的想法中。
2、最小化启动
真正让你活下来的，是你创造了足够清晰的用户价值。然后大多数人都觉得要做大，实际上，做大是最后的结果，而不是方式。在资源有限的情况下，不可能把所有事情都做圆满。因此在启动的阶段，要“最小化启动”，有意识地把事情做小，而不是勉强做大。清晰地永华价值，然后是成长速度够不够快。
3、加速度比初速度更重要。举例，湖畔大学开学的时候做的不好，但后来不断提高啊，对比一些商学院。
4、没有绝对的坚持
有时候，停下来并不代表放弃。就怕走错了，觉得放弃无法对人交代，就忽悠团队说“没问题，跟我走，最后一定能走出来”，这种鸡血方式没有太大的用处。而且不要出现AB的赌徒心态，就是A错了，然后笃定的就觉得B争取，任何事情在未经证实前最好不要大规模投入。
5、基因长青
“基因长青”与“打持久战”有相同之处，把时间感拉长了，就会发现很多事情做起来更从容。用未来的视角审视现在，你会为了未来那个时代思考今天该做些什么，提早为未来做好准备，用更积极、更勇于探索的态度经营企业，这才是“基因长青”的方式。
十、如何应对低谷
1、低谷期常见的三种方法：第一，“冬眠论”，企业裁员减少收入；第二，因为“伟大”，所以“很慢”；第三，出现平静以后，想凭着差异化的小众产品继续求存。——常见但未必最优。
2、低谷时的三条建议
首先，不要因为暂时的困难和挫折，忘记提高公司价值的根本使命，即是否为用户提供真正的价值，以及价值量是不是足够大。真正打造为用户价值服务的核心能力，而不是简单地在营销上烧钱。同时，找新投资人有时候不如携手老投资人携手面对难关。其次，不要“自我催眠”，不要觉得自己做的事情伟大所以很“慢”。最后，要有勇气选择大的市场，不要做“小而美”偏安一偶。
十一、突破瓶颈
1、保持清醒的认知，不要全盘否定过去
第一，有瓶颈是常态，保持平常心；第二，不要指望快速突破，平静就是一个漫长的隧道；第三，不要急于否定自己过去，不要说过去自己哪哪不对，其实并不是，可能就是时机不对。有时候，需要“势”，没有这个“势”的时候很多东西都会很累。
2、战略摸索期应如何调整
在这个时期，CEO应该勇于告诉大家我们现在确实在于迷茫期，就是要摸索，大家一起摸索，而不是我一个人的责任。——真诚、共担、集思广益、避免英雄主义。在整个公司处于瓶颈和突破状态时，怕的是还没怎么样，内部就进入了相互否定的状态，这对公司的战斗力有很大的破坏。有时候其实AB都对，只是A未坚持。
3、找到创业的初心
回到原点、找到初心、当初为什么做这件事？这件事情是否发生变化？要把“初心”放到任何边际去想问题，避免格局小。同时，要把它拆解为可执行的具体目标，不然没意义。在初心这件事上，没必要钻牛角尖。在不同的时代背景下，重新去看待你的初心，重新理解，看看基本面有没有变，——随时检验、确认、无执念的修正。一方面坚守初心，一方面突破自己认知的局限。
十二、重新理解未来
1、看到和看穿
对创业者而言，核心的意义不是看到，而是要看穿，也就是你对某一个新的趋势，是不是有足够深刻的思考和洞见。“本质上你没有看穿，没有看穿这件事情的本质”。“看穿”是一件很难的事情，但我觉得每一个创业者都应该努力做到这一点。你能看得有多透，将决定你对这个行业本身的价值看得有多远，这时候你的格局和做事力度将完全不同。
2、找到独特的小切口
机会越大，就越需要找到一个独特的小切口，也就是说越大的机会，最开始起步的时候越要小。——头条，早期被当做新闻聚合，大本质不是。
3、从大处着眼，从小处着手，思考需求的本质
真实的问题，必须是大众的、普遍的、强烈的需求，但真实的问题并不等于刚需和痛点。如果只是面对过去和现在，有一个痛点解决一个痛点，解决完一个问题后面美欧了，那这个企业能跑的路程是很短的，更不用说未来。
4、创新没有边界
如果你没有关注到需求的本质，你会发现这个社会的吃喝玩乐衣食住行好像没有什么痛点，都解决差不多了。但当你开始关注需求本质的时候，你会发现很多需求其实是可以被唤醒的。
5、顺应时代的趋势
我们要理解所有企业的本质都是时代的产物，所有企业都是大势所趋、应运而生、顺势而为的结果。意识到这一点，就需要我们对时代很敏感并且有很深刻的洞见。
to refresh myself , rethink the world ,rebuild a new business刷新自我，重审世界，再创新业。
六、重新理解领导力
1、领导力首先是要做自己
未必只有某一特质的人才有领导力，一个决策很慢也可以非常有战略眼光。获得领导力的秘诀，首先要做自己，尽可能全然做真正的自己。
2、你只能领导你喜欢的人
你认为能领导爱你的人，当你试图用这种模式去获得领导力的时候，你会异化，会刻意扮演别人“眼”中好的你。你只能领导你喜欢的人，你能喜欢多少人决定了你的领导力边界。当你对一个人标签打的越少，就代表你对他的接纳度越高，这对个人的领导力也就越强。举例，神。最强领导力。
3、寻找与你最相匹配的领域
勇敢做自己，搭建真正喜欢的团队，因为你只能领导你喜欢的人，去做与你特质和领导力相匹配的事情。
七、重新理解领导者的自我成长
1、归功于外，归因于己
不要把事情归因于外，这样会放过自己，会认为都是运气问题。这样下去还会掉到坑里，也不会学到什么。我觉得人能看到自己认知上的问题，还不够痛苦，痛苦的是看到人本身的问题。——痛定思痛
2、领导者成长就要“复盘”
人不愿意看到自己不好的东西，只有足够痛的时候才会愿意停下来看自己。复盘很重要，鼓舞士气，也可以避免信息部队称。
3、学会示弱。
要成长就要示弱，发现好的CEO会说“我不行，你告诉我，我该怎么办”。这一点，吃了很多亏。我们只想展现好的，跟别人夸夸其谈，谈自己懂得、擅长的，却从来不甘示弱。人的天性都是好为人师，如果你主动请教，人家一般都会告诉你的。对方说的不一定对，但潜在好处——更多的新知识进来了，你敞开心扉的时候还会有更多人帮助你。
4、学会向别人求助
学会求助，也是很好的成长方法，终于意识到“肌肉”练的更好、能力更强是一种成长，学会求助也是成长的一种表现。你示弱，学会向别人求助，其实很多人愿意把你加起来，因为强者的天性就是愿意帮忙。注意：不断复盘、示弱与求助的意义。
5、避免怕输心态
八、如何打造一个团队
1、长心：寻找志趣相投的合伙人
强烈的文化认同感很重要
2、打骨架：寻找信任你的初创员工
避免无效沟通浪费时间，初期寻找那些简单的、愿意相信的人反而更好。帮助人才在新的公司环境中“活下来”，本质上是一个共同的成长体系。
3、长肉：学会留着牛人
首先，收益，当期收益（薪资）与预期收益（股权）。其次，态度，有时候“我们公司就缺你这样的人，你来我们公司会更好”的作用比一个特别有光环的老板或者公司响当当的名气来的更重要。最后，找对的人，帮助人才尽快适应公司。要记住，组织千辛万苦费了大把力气才招进来的人，如果最终没有留下，本质上是你的错。
4、集体面试：环节团队更迭带来的矛盾
让每个人有成就感，又避免HR的负担，关键避免小帮派的产生。让大家知道寻找新人不是老板一人责任，需要寻找信任，而不是老板要换人。
5、复盘：团队整合的核心方法
虽然看似很麻烦，这是个前紧后松的过程，最大问题，沟通时大家都不怎么好意思去碰触真正核心的问题。要处理好，不然公司就会平庸下去。
九、重新理解企业成长
1、做好打持久战的准备
不要沉浸在一夜爆红的想法中。
2、最小化启动
真正让你活下来的，是你创造了足够清晰的用户价值。然后大多数人都觉得要做大，实际上，做大是最后的结果，而不是方式。在资源有限的情况下，不可能把所有事情都做圆满。因此在启动的阶段，要“最小化启动”，有意识地把事情做小，而不是勉强做大。清晰地永华价值，然后是成长速度够不够快。
3、加速度比初速度更重要。举例，湖畔大学开学的时候做的不好，但后来不断提高啊，对比一些商学院。
4、没有绝对的坚持
有时候，停下来并不代表放弃。就怕走错了，觉得放弃无法对人交代，就忽悠团队说“没问题，跟我走，最后一定能走出来”，这种鸡血方式没有太大的用处。而且不要出现AB的赌徒心态，就是A错了，然后笃定的就觉得B争取，任何事情在未经证实前最好不要大规模投入。
5、基因长青
“基因长青”与“打持久战”有相同之处，把时间感拉长了，就会发现很多事情做起来更从容。用未来的视角审视现在，你会为了未来那个时代思考今天该做些什么，提早为未来做好准备，用更积极、更勇于探索的态度经营企业，这才是“基因长青”的方式。
十、如何应对低谷
1、低谷期常见的三种方法：第一，“冬眠论”，企业裁员减少收入；第二，因为“伟大”，所以“很慢”；第三，出现平静以后，想凭着差异化的小众产品继续求存。——常见但未必最优。
2、低谷时的三条建议
首先，不要因为暂时的困难和挫折，忘记提高公司价值的根本使命，即是否为用户提供真正的价值，以及价值量是不是足够大。真正打造为用户价值服务的核心能力，而不是简单地在营销上烧钱。同时，找新投资人有时候不如携手老投资人携手面对难关。其次，不要“自我催眠”，不要觉得自己做的事情伟大所以很“慢”。最后，要有勇气选择大的市场，不要做“小而美”偏安一偶。
十一、突破瓶颈
1、保持清醒的认知，不要全盘否定过去
第一，有瓶颈是常态，保持平常心；第二，不要指望快速突破，平静就是一个漫长的隧道；第三，不要急于否定自己过去，不要说过去自己哪哪不对，其实并不是，可能就是时机不对。有时候，需要“势”，没有这个“势”的时候很多东西都会很累。
2、战略摸索期应如何调整
在这个时期，CEO应该勇于告诉大家我们现在确实在于迷茫期，就是要摸索，大家一起摸索，而不是我一个人的责任。——真诚、共担、集思广益、避免英雄主义。在整个公司处于瓶颈和突破状态时，怕的是还没怎么样，内部就进入了相互否定的状态，这对公司的战斗力有很大的破坏。有时候其实AB都对，只是A未坚持。
3、找到创业的初心
回到原点、找到初心、当初为什么做这件事？这件事情是否发生变化？要把“初心”放到任何边际去想问题，避免格局小。同时，要把它拆解为可执行的具体目标，不然没意义。在初心这件事上，没必要钻牛角尖。在不同的时代背景下，重新去看待你的初心，重新理解，看看基本面有没有变，——随时检验、确认、无执念的修正。一方面坚守初心，一方面突破自己认知的局限。
十二、重新理解未来
1、看到和看穿
对创业者而言，核心的意义不是看到，而是要看穿，也就是你对某一个新的趋势，是不是有足够深刻的思考和洞见。“本质上你没有看穿，没有看穿这件事情的本质”。“看穿”是一件很难的事情，但我觉得每一个创业者都应该努力做到这一点。你能看得有多透，将决定你对这个行业本身的价值看得有多远，这时候你的格局和做事力度将完全不同。
2、找到独特的小切口
机会越大，就越需要找到一个独特的小切口，也就是说越大的机会，最开始起步的时候越要小。——头条，早期被当做新闻聚合，大本质不是。
3、从大处着眼，从小处着手，思考需求的本质
真实的问题，必须是大众的、普遍的、强烈的需求，但真实的问题并不等于刚需和痛点。如果只是面对过去和现在，有一个痛点解决一个痛点，解决完一个问题后面美欧了，那这个企业能跑的路程是很短的，更不用说未来。
4、创新没有边界
如果你没有关注到需求的本质，你会发现这个社会的吃喝玩乐衣食住行好像没有什么痛点，都解决差不多了。但当你开始关注需求本质的时候，你会发现很多需求其实是可以被唤醒的。
5、顺应时代的趋势
我们要理解所有企业的本质都是时代的产物，所有企业都是大势所趋、应运而生、顺势而为的结果。意识到这一点，就需要我们对时代很敏感并且有很深刻的洞见。
to refresh myself , rethink the world ,rebuild a new business刷新自我，重审世界，再创新业。
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