上周（12月16日），波司登#波司登羽绒服# 用舞台剧的形式，举办了一场发布会。新华社和人民日报同步直播。#波司登#
波司登联合中国国家话剧院#中国国家话剧院# ，把话剧和服装结合起来，特别有创意。
波司登用这样的方式，讲中国品牌崛起的故事。把半个世纪的品牌故事，浓缩在舞台的方寸之间。
波司登是中国品牌在国内市场取得成功，走向全球的一个经典案例。
波司登是1976年创立的，45年。波司登羽绒服规模做到了全球领先，成了国货崛起的一个代表。这次发布会上的六个篇章，“创业初心”“逆风翻盘”“登峰造极”“品牌重塑”“公益事业”“全球领先”。
— 1 —
勇攀高峰
波司登说，不是我们抓住了国货崛起的机遇，是中国企业的共同努力，才让国货崛起的。现在我们看到国货正在崛起，是因为有很多人，很多企业默默努力了很久。
以前我们大多数国人愿意花更多钱买进口产品。在国人的认知里，进口的质量好，买国产的，就要做好可能不怎么样的心理准备。
这种认知，其实是压在国货身上的一座大山。
国货崛起的前提是，千千万万的中国企业一起把这座大山搬走。
波司登只是这千千万万个撬动大山的企业之一。
1960年5月25日凌晨4点20分，中国登山队成功登顶珠峰。
他们很艰难地把五星红旗插上珠穆朗玛峰，完成了人类历史上第一次从北坡登顶的壮举。
在这之前，中国是受到很多质疑的，国外登山队认为我们不可能从北坡登顶。
中国登山队就是在这种时候迅速响应，“ 为国登顶，寸土不让 ”。
要知道珠穆朗玛峰，那可是有“世界第三极”之称的，8844米的海拔，-40℃的苦寒，十级的大风，还有低于海平面 30%的含氧量。
每一个数字都是当时的登山队所面临的鬼门关。
但他们闯了过来，成功登顶了。
当时中国登山队成立还不到5年，队员的平均年龄也只有24岁。
真的是靠着钢铁般的意志力征服了世界之巅。
因为当时，中国登山队装备非常匮乏，没有好的羽绒服，没有好的设备。
登山设备的尖端技术都掌握在外国人手里。很多装备和技术都要从国外进口，但国外的设备价格很贵，甚至只能保证一部分主力队员使用。
那时候，中国很多企业就有很强烈的愿望，一定要让中国登山队队员用上咱们自己制造的登山顶尖装备。
到二十世纪九十年代，波司登就有一个机会，给中国登山队研发服装设备。
到1998年，中国登山队队员次落穿上了波司登制造研发的登山服登顶珠穆朗玛峰。次落也是中国第一位登顶珠峰的在校大学生。
穿着我们自己研发的服装，登顶珠峰，对波司登和中国登山队意义重大。
之后，波司登不断攀登自己的“高峰”，从羽绒，面料，制作工艺去提升保暖性和安全性。
2019年，次落和波司登又相遇了。
这次他穿着登峰1.0打破了在珠峰上停留时间的记录，再次向世界展现了中国技术和中国质量。
虽然质量提升了，但其实登峰1.0，用的还是国外的面料。
这也是堵在我们面前的一座山。
一定要做一款100%中国制造的专业的羽绒服。
这个愿望，在登峰2.0的时候实现了。
波司登和中国航空一起合作，第一次尝试把航空材料技术用到服装上，研发出了3S面料。这款面料有防风、防水、耐磨、抗撕裂、抗菌五大功能。
以防水为例，它的可抗禁水压达到25000。
这是什么概念呢？相当于每分钟有一个2米5的水柱打在面料上，都是不会被浸湿的。这是市面上一般面料所不能达到的。
我们经常听说外国进口面料透气性好，耐磨性好，这次我们做出了一款属于我们中国人自己的面料，它的水准是高于国外面料的
它对我们的意义不仅仅是一件羽绒服，也是中国品牌的一次突破。
登峰2.0北斗款，还配备了中国北斗定位系统，实现了中国北斗卫星导航系统在羽绒服领域的首次应用。
如果你在极限环境遇到危险，搜救队搜救时，北斗导航系统就可以主动发射信号。这样，就可以缩短搜救周期，使搜救队可以快速锁定目标施救。
这也是一个很大的突破。
我们现在看到国货正在崛起，这个过程真的很不容易。他们在研发过程中遇到的困难。
难和辛苦都是常态，不过看到第一件样衣诞生的时候，一切的难和辛苦都值得。
中国登山队不断勇攀高峰的过程，其实也是波司登不断突破技术壁垒的过程。
波司登不只见证了中国登山队的攀登过程，还连续助力中国第36次、37次、38次南极科考队圆满完成南极科考任务。
— 2 —
改变观念的前提，是信任
攀登技术高峰非常重要。
但消费者还是会有一种心理，国外的大牌更安全，质量更好，大家更愿意买国外的，因为在极限的环境里，真的不敢冒险。
改变观念的前提，其实是信任。
信任，就是你心里装着别人。
他们才愿意在最重要的时候选择你，愿意把后背交给你。
波司登用户，夏伯渝老先生。
夏伯渝老先生是中国无腿登顶珠峰的第一人。
1975年，他第一次随中国登山队攀登珠穆朗玛峰，当晚需要在7600米处过夜，同行的一名藏族队友因体力透支、丢了睡袋，情况极为危险。他没有犹豫，就把自己的睡袋给了队友。
睡醒后才发现双脚严重冻伤，下山后，夏伯渝被截去了双脚，当时他只有26岁。
但夏伯渝没有放弃登山的梦想。
一直到2018年，69岁高龄的夏伯渝先生，终于实现自己的梦想。
他穿着波司登羽绒服，站上了珠峰的顶端，成了中国无腿登顶珠峰第一人。
从1998年第一位登顶珠峰的在校大学生次落，到2018年，第一位无腿登顶珠峰的夏伯渝先生。
20年，波司登陪伴和守护了很多人的梦想。
这份守护，其实源于他们的信任。
他们愿意在极限的环境里选择你，就相当于把后背交给了你。
因为在那种环境，波司登对他们来说，不仅仅是一件衣服，更是可以值得托付的战友。

但信任的前提是，你要时时刻刻听到他们的声音，为他们解决后顾之忧。
波司登2.0的“多层立体充绒结构”，前不久刚刚获得了国际专利。这个专利，就是因为波司登收集国家登山队员的反馈时，发现在登山过程中，因为重力作用的影响，关节部位很容易跑绒，这样就会导致保暖性下降。
珠峰的气候环境恶劣，冬季气温有零下30℃～零下40℃，常刮七八级大风，十二级大风也不少见。
一般攀登过程历时4-6天，在这种极寒的环境里，保暖是重中之重。
怎么办？怎么把绒固定住？怎么提高保暖性？
在设计登峰2.0的时候，和登山队沟通了很多次，做了 30多次实验，还到珠峰做了3次实地测试。
最后把原来的3层结构升级为5层结构，绒量增加了50%，又多加了一层纵向充绒结构。
这样就可以确保羽绒均匀分布在整件衣服里，将绒有效锁定在关键部位，所以保暖性提升了很多。
绒固定住了。但面临一个问题。就是汗液的排放问题。
人在运动的时候，会有大量的汗液需要排出。如果不能及时排出去，羽绒服就会潮湿，导致体温下降。在那种极端的环境里，如果汗液没有排出去，雨水分子进来了，是会死人的。
怎么解决这个问题呢？
根据登山队员的反馈，也是反复测试后，在后腰、腋下、前胸和背部，这些人体大汗腺集中区域，增加了可以阻隔湿气的棉。
这样就解决了汗液排不出的问题。
羽绒服其实是服装这个品类里，比较“硬科技”的产品，羽绒服企业的较量，也是科技和创新的较量，这个较量的前提是你得听到用户声音。波司登成立45年，这样的专利我们有271个，参与了23项国际标准、3项团体标准、11项国家标准、4项行业标准的制修订工作，制定各类企业技术标准218项。
每一个专利的背后，都代表解决了一个具体的问题。
国货崛起。但国货崛起不是一句口号，它是一件件具体的事组成的。
你只有在每一件事上持续不犯错，消费者才愿意把后背交给你，才会相信我们自己的品牌是可靠的，是值得信任的。
有一天，这些信任会聚沙成塔，成为托举起国货的重要力量。
— 3 —
走出去把质疑变成力量
但真正的国货崛起，还有一点非常重要，就是你要走出去。
波司登很早就在坚持走出去。
2002年，波司登作为外交礼品赠与俄罗斯、芬兰等多国领导人。
2014年，波司登进入美国市场，在纽约曼哈顿联合广场正式营业。
近几年，波司登和一些世界知名IP、国际知名设计师合作，比如，和法国殿堂级设计大师、爱马仕前创意总监高缇耶等。和这些知名设计师合作，给羽绒服注入了时尚、文化的基因，波司登的品牌形象也从原来的功能性进阶为兼具功能性和设计感。
另外，国际时装周，也是波司登非常重视的一个板块。
2018年到2020年，波司登代表中国品牌三次参加海外时装周。
2018年9月，波司登以独立品牌身份亮相时装周，成为唯一在主场走秀的中国品牌；
2019年9月，波司登亮相米兰时装周，成为首个登陆米兰时装周的中国羽绒服品牌；
2020年的伦敦时装周比较特别。因为年初疫情影响，很多时装周都受到了影响。
尤其是当时武汉发生疫情后，外界对中国的质疑声特别多。很多中国品牌的大秀只好取消，各个秀场上也少了中国明星、设计师。
我们中国人的血液里，有股不服输的基因。能把质疑声变成力量。
越是困难，越要迎难而上，越是质疑，越要往前走。
越是认为中国品牌不会出现，就越要体面地出现。
当地时间2月16日上午9点，作为伦敦时装周第一个亮相的中国羽绒服品牌，波司登出现在了秀场上。
模特一出场，脸上都贴着五星红旗，手里挥舞着五星红旗，身穿红色羽绒服。当他们迎面走过来的时候，那种民族自豪一下子就被点燃了，心里的那根小火苗腾一下就升起来了。
那一刻，有种特别强烈的感觉，波司登不只是来参加一场时装秀，是带着使命来的。
大秀闭幕的时候，设计师皮耶特罗和穿着红色羽绒服的模特一起出场，现场的屏幕上打出“中国加油”的大字。
现场的观众手里也挥舞着国旗，一起喊出“中国加油”，整个现场都成了一片红色的海洋。
最近几年，国货正在崛起，国货的机会来了。
但国货崛起，不是突然从天上掉下来了个机会，砸在了企业身上。
国货崛起，是众多中国企业共同努力的结果。
坚持科技创新，通过技术上的可行性，实现中国制造。
坚持品质控制，建设我们自己的品牌，实现质量上的可靠性。
最重要的是，我们要努力走出去，让我们的产品成为代表中国的一面面旗帜。
发布会最后，波司登创始人高德康和青年时的自己有一段对话：
“我从一个村，到一个厂；从一个厂，到一个城；从一个城，我走向中国。”
“我从中国，带领波司登走向世界。”
只有更多的“波司登”们走出去，国货才能成为我们这一代人的国运。
祝福波司登，也祝福所有默默耕耘，努力撬动大山的中国品牌。
（转，刘润）
波司登联合中国国家话剧院#中国国家话剧院# ，把话剧和服装结合起来，特别有创意。
波司登用这样的方式，讲中国品牌崛起的故事。把半个世纪的品牌故事，浓缩在舞台的方寸之间。
波司登是中国品牌在国内市场取得成功，走向全球的一个经典案例。
波司登是1976年创立的，45年。波司登羽绒服规模做到了全球领先，成了国货崛起的一个代表。这次发布会上的六个篇章，“创业初心”“逆风翻盘”“登峰造极”“品牌重塑”“公益事业”“全球领先”。
— 1 —
勇攀高峰
波司登说，不是我们抓住了国货崛起的机遇，是中国企业的共同努力，才让国货崛起的。现在我们看到国货正在崛起，是因为有很多人，很多企业默默努力了很久。
以前我们大多数国人愿意花更多钱买进口产品。在国人的认知里，进口的质量好，买国产的，就要做好可能不怎么样的心理准备。
这种认知，其实是压在国货身上的一座大山。
国货崛起的前提是，千千万万的中国企业一起把这座大山搬走。
波司登只是这千千万万个撬动大山的企业之一。
1960年5月25日凌晨4点20分，中国登山队成功登顶珠峰。
他们很艰难地把五星红旗插上珠穆朗玛峰，完成了人类历史上第一次从北坡登顶的壮举。
在这之前，中国是受到很多质疑的，国外登山队认为我们不可能从北坡登顶。
中国登山队就是在这种时候迅速响应，“ 为国登顶，寸土不让 ”。
要知道珠穆朗玛峰，那可是有“世界第三极”之称的，8844米的海拔，-40℃的苦寒，十级的大风，还有低于海平面 30%的含氧量。
每一个数字都是当时的登山队所面临的鬼门关。
但他们闯了过来，成功登顶了。
当时中国登山队成立还不到5年，队员的平均年龄也只有24岁。
真的是靠着钢铁般的意志力征服了世界之巅。
因为当时，中国登山队装备非常匮乏，没有好的羽绒服，没有好的设备。
登山设备的尖端技术都掌握在外国人手里。很多装备和技术都要从国外进口，但国外的设备价格很贵，甚至只能保证一部分主力队员使用。
那时候，中国很多企业就有很强烈的愿望，一定要让中国登山队队员用上咱们自己制造的登山顶尖装备。
到二十世纪九十年代，波司登就有一个机会，给中国登山队研发服装设备。
到1998年，中国登山队队员次落穿上了波司登制造研发的登山服登顶珠穆朗玛峰。次落也是中国第一位登顶珠峰的在校大学生。
穿着我们自己研发的服装，登顶珠峰，对波司登和中国登山队意义重大。
之后，波司登不断攀登自己的“高峰”，从羽绒，面料，制作工艺去提升保暖性和安全性。
2019年，次落和波司登又相遇了。
这次他穿着登峰1.0打破了在珠峰上停留时间的记录，再次向世界展现了中国技术和中国质量。
虽然质量提升了，但其实登峰1.0，用的还是国外的面料。
这也是堵在我们面前的一座山。
一定要做一款100%中国制造的专业的羽绒服。
这个愿望，在登峰2.0的时候实现了。
波司登和中国航空一起合作，第一次尝试把航空材料技术用到服装上，研发出了3S面料。这款面料有防风、防水、耐磨、抗撕裂、抗菌五大功能。
以防水为例，它的可抗禁水压达到25000。
这是什么概念呢？相当于每分钟有一个2米5的水柱打在面料上，都是不会被浸湿的。这是市面上一般面料所不能达到的。
我们经常听说外国进口面料透气性好，耐磨性好，这次我们做出了一款属于我们中国人自己的面料，它的水准是高于国外面料的
它对我们的意义不仅仅是一件羽绒服，也是中国品牌的一次突破。
登峰2.0北斗款，还配备了中国北斗定位系统，实现了中国北斗卫星导航系统在羽绒服领域的首次应用。
如果你在极限环境遇到危险，搜救队搜救时，北斗导航系统就可以主动发射信号。这样，就可以缩短搜救周期，使搜救队可以快速锁定目标施救。
这也是一个很大的突破。
我们现在看到国货正在崛起，这个过程真的很不容易。他们在研发过程中遇到的困难。
难和辛苦都是常态，不过看到第一件样衣诞生的时候，一切的难和辛苦都值得。
中国登山队不断勇攀高峰的过程，其实也是波司登不断突破技术壁垒的过程。
波司登不只见证了中国登山队的攀登过程，还连续助力中国第36次、37次、38次南极科考队圆满完成南极科考任务。
— 2 —
改变观念的前提，是信任
攀登技术高峰非常重要。
但消费者还是会有一种心理，国外的大牌更安全，质量更好，大家更愿意买国外的，因为在极限的环境里，真的不敢冒险。
改变观念的前提，其实是信任。
信任，就是你心里装着别人。
他们才愿意在最重要的时候选择你，愿意把后背交给你。
波司登用户，夏伯渝老先生。
夏伯渝老先生是中国无腿登顶珠峰的第一人。
1975年，他第一次随中国登山队攀登珠穆朗玛峰，当晚需要在7600米处过夜，同行的一名藏族队友因体力透支、丢了睡袋，情况极为危险。他没有犹豫，就把自己的睡袋给了队友。
睡醒后才发现双脚严重冻伤，下山后，夏伯渝被截去了双脚，当时他只有26岁。
但夏伯渝没有放弃登山的梦想。
一直到2018年，69岁高龄的夏伯渝先生，终于实现自己的梦想。
他穿着波司登羽绒服，站上了珠峰的顶端，成了中国无腿登顶珠峰第一人。
从1998年第一位登顶珠峰的在校大学生次落，到2018年，第一位无腿登顶珠峰的夏伯渝先生。
20年，波司登陪伴和守护了很多人的梦想。
这份守护，其实源于他们的信任。
他们愿意在极限的环境里选择你，就相当于把后背交给了你。
因为在那种环境，波司登对他们来说，不仅仅是一件衣服，更是可以值得托付的战友。

但信任的前提是，你要时时刻刻听到他们的声音，为他们解决后顾之忧。
波司登2.0的“多层立体充绒结构”，前不久刚刚获得了国际专利。这个专利，就是因为波司登收集国家登山队员的反馈时，发现在登山过程中，因为重力作用的影响，关节部位很容易跑绒，这样就会导致保暖性下降。
珠峰的气候环境恶劣，冬季气温有零下30℃～零下40℃，常刮七八级大风，十二级大风也不少见。
一般攀登过程历时4-6天，在这种极寒的环境里，保暖是重中之重。
怎么办？怎么把绒固定住？怎么提高保暖性？
在设计登峰2.0的时候，和登山队沟通了很多次，做了 30多次实验，还到珠峰做了3次实地测试。
最后把原来的3层结构升级为5层结构，绒量增加了50%，又多加了一层纵向充绒结构。
这样就可以确保羽绒均匀分布在整件衣服里，将绒有效锁定在关键部位，所以保暖性提升了很多。
绒固定住了。但面临一个问题。就是汗液的排放问题。
人在运动的时候，会有大量的汗液需要排出。如果不能及时排出去，羽绒服就会潮湿，导致体温下降。在那种极端的环境里，如果汗液没有排出去，雨水分子进来了，是会死人的。
怎么解决这个问题呢？
根据登山队员的反馈，也是反复测试后，在后腰、腋下、前胸和背部，这些人体大汗腺集中区域，增加了可以阻隔湿气的棉。
这样就解决了汗液排不出的问题。
羽绒服其实是服装这个品类里，比较“硬科技”的产品，羽绒服企业的较量，也是科技和创新的较量，这个较量的前提是你得听到用户声音。波司登成立45年，这样的专利我们有271个，参与了23项国际标准、3项团体标准、11项国家标准、4项行业标准的制修订工作，制定各类企业技术标准218项。
每一个专利的背后，都代表解决了一个具体的问题。
国货崛起。但国货崛起不是一句口号，它是一件件具体的事组成的。
你只有在每一件事上持续不犯错，消费者才愿意把后背交给你，才会相信我们自己的品牌是可靠的，是值得信任的。
有一天，这些信任会聚沙成塔，成为托举起国货的重要力量。
— 3 —
走出去把质疑变成力量
但真正的国货崛起，还有一点非常重要，就是你要走出去。
波司登很早就在坚持走出去。
2002年，波司登作为外交礼品赠与俄罗斯、芬兰等多国领导人。
2014年，波司登进入美国市场，在纽约曼哈顿联合广场正式营业。
近几年，波司登和一些世界知名IP、国际知名设计师合作，比如，和法国殿堂级设计大师、爱马仕前创意总监高缇耶等。和这些知名设计师合作，给羽绒服注入了时尚、文化的基因，波司登的品牌形象也从原来的功能性进阶为兼具功能性和设计感。
另外，国际时装周，也是波司登非常重视的一个板块。
2018年到2020年，波司登代表中国品牌三次参加海外时装周。
2018年9月，波司登以独立品牌身份亮相时装周，成为唯一在主场走秀的中国品牌；
2019年9月，波司登亮相米兰时装周，成为首个登陆米兰时装周的中国羽绒服品牌；
2020年的伦敦时装周比较特别。因为年初疫情影响，很多时装周都受到了影响。
尤其是当时武汉发生疫情后，外界对中国的质疑声特别多。很多中国品牌的大秀只好取消，各个秀场上也少了中国明星、设计师。
我们中国人的血液里，有股不服输的基因。能把质疑声变成力量。
越是困难，越要迎难而上，越是质疑，越要往前走。
越是认为中国品牌不会出现，就越要体面地出现。
当地时间2月16日上午9点，作为伦敦时装周第一个亮相的中国羽绒服品牌，波司登出现在了秀场上。
模特一出场，脸上都贴着五星红旗，手里挥舞着五星红旗，身穿红色羽绒服。当他们迎面走过来的时候，那种民族自豪一下子就被点燃了，心里的那根小火苗腾一下就升起来了。
那一刻，有种特别强烈的感觉，波司登不只是来参加一场时装秀，是带着使命来的。
大秀闭幕的时候，设计师皮耶特罗和穿着红色羽绒服的模特一起出场，现场的屏幕上打出“中国加油”的大字。
现场的观众手里也挥舞着国旗，一起喊出“中国加油”，整个现场都成了一片红色的海洋。
最近几年，国货正在崛起，国货的机会来了。
但国货崛起，不是突然从天上掉下来了个机会，砸在了企业身上。
国货崛起，是众多中国企业共同努力的结果。
坚持科技创新，通过技术上的可行性，实现中国制造。
坚持品质控制，建设我们自己的品牌，实现质量上的可靠性。
最重要的是，我们要努力走出去，让我们的产品成为代表中国的一面面旗帜。
发布会最后，波司登创始人高德康和青年时的自己有一段对话：
“我从一个村，到一个厂；从一个厂，到一个城；从一个城，我走向中国。”
“我从中国，带领波司登走向世界。”
只有更多的“波司登”们走出去，国货才能成为我们这一代人的国运。
祝福波司登，也祝福所有默默耕耘，努力撬动大山的中国品牌。
（转，刘润）
【妈妈，我们等你回家】在这场没有硝烟的战场上，医护人员成为勇往直前的战士。生活中，他们为人父母，内心柔软，孩子是心底永远的牵挂。在疫情防控的特殊时期，“医二代”萌娃们一直在默默关注着奋战在一线的父母，小小年纪的他们自立、懂事，让人心疼。
“妈妈，我们想你了”
11月6日5时许，望了望还在熟睡中的两个宝贝，李玉芬和丈夫悄悄走出房门，在夜色中踏上了前往单位的路。
李玉芬和丈夫任海伟是青海省心脑血管病专科医院的双职工。李玉芬是体检中心的一名主管护师，得知医院紧急召集核酸采样人员的消息后，身为党员的她立即报名加入。当李玉芬和同事们集合时，任海伟正在和设备科的同事们为即将出征的队伍准备各种医疗物资。
8时许，李玉芬家中，8岁的任梓杰叫醒了妹妹，看家中爸妈不在，兄妹俩心里有些空落落的。“别怕，哥哥陪着你。”任梓杰为自己和妹妹热好牛奶和鸡蛋。吃过早饭后，两人按照妈妈的嘱咐，一人写作业，一人开始画画。
兄妹俩的午饭吃的是妈妈前一晚准备好的。
18时许，眼看着窗外天色越来越暗，5岁的任梓嫣忍不住趴在窗台上向外看去，可看了半天也没有发现父母的身影。情绪低落的她跑过去问哥哥：“爸爸妈妈什么时候回来啊？”“快了，等会儿就回来了。”哥哥安慰说。
“咚、咚、咚……”门外响起了敲门声，“妈妈回来啦！”梓嫣的眼睛一下子亮起来了，她急忙跑过去开门，不料，门口站着的是邻居李阿姨。
“梓嫣，刚才你爸爸打电话说他今晚要加班，回来要晚了。走，和哥哥去阿姨家吃饭。”
时针已经指向了22时，任梓杰熟练地帮妹妹洗漱后，两人上床睡觉了。此时，他们的父母还奋战在一线。
11月7日11时许，忙碌间隙，任海伟在手机上通过监控摄像头查看两个孩子的情况，没想到孩子不见了。他顿时慌了，赶紧给邻居打电话，“梓嫣爸爸，刚才你家孩子在厨房里炒西红柿鸡蛋呢，我已经收拾好了，中午和晚上就在我那儿吃，放心好了，你们忙你们的。”
得知这一消息的李玉芬内心五味杂陈。自从婆婆回老家扭伤了腰后，她和丈夫开始照顾两个孩子。孩子是娘心尖上的肉，第一次和孩子们分开这么长时间，说不担心是假的；远亲不如近邻，邻居总是在关键时刻帮他们一把。还有放弃休息的同事抽空到家里去看望孩子，不仅带孩子做了核酸检测，还给孩子做饭、买玩具，这些热心人的帮助让她和丈夫心生感激；孩子长大了，有了一定的自理能力，又让她感到欣慰。
11月8日中午，两个孩子一路蹦跳着来到了李玉芬所在的核酸检测采样点。为了看妈妈一眼，他们央求爸爸带他们到妈妈工作的地方做核酸检测。
“妈妈，我们想你了，你不在的时候，我的心里很难受。”“妈妈，你早点回家。”……兄妹俩你一言我一语，表达着对妈妈的想念。
穿着防护服的李玉芬此时早已是泪流满面，泪水浸湿了厚厚的口罩，她吸了吸鼻子，故作轻松地说：“妈妈也想你们，但是妈妈还要给更多的叔叔阿姨、爷爷奶奶和小朋友们做核酸检测，等全部做完了，妈妈就回家了。”
望着孩子们远去的背影，李玉芬想，相信在大家的共同努力下，疫情很快就会过去的，回家的日子不远了。
“我是男子汉，我能行”
和李玉芬一样，青海省第五人民医院质控科的张秀梅，也是两个孩子的母亲。
张秀梅的丈夫是青海红十字医院的医生，今年3月，他随青海援布隆迪医疗队出征后，张秀梅独自照顾着8岁的儿子，3岁的女儿不得不由两家的父母轮流照看。
其实，在质控科工作以前，张秀梅是一名有着14年应急经验的专科护士，还是一名操作带教老师。面对疫情，她主动向领导请缨出战，考虑到她的家庭情况，医院领导没有同意。“你们就让我去吧，我有丰富的专业经验，这时候应该上一线。”她再三向领导请战，最终成为了医院核酸检测采样队的一员。
张秀梅原打算在自己外出工作时，让家住州县的母亲过来帮忙照顾孩子，没想到因为疫情的影响，母亲暂时来不了西宁，于是，她开始自己想办法。
临出发的前一夜，她做了足够孩子吃几天的饭菜，蛋炒饭、卤鸡腿、卤牛肉、焖面……她把这些饭菜分别装入保鲜盒中，用胶布做好标记后放入冰箱。给儿子交待好在家的注意事项后，她又给在西宁的表哥打了电话，让表哥和侄女抽空到家里照看儿子。
“妈妈，你放心去工作，我是男子汉，一个人在家可以的。”儿子的懂事让张秀梅心里酸酸的，但也很欣慰。也许是夫妻二人平时工作繁忙的缘故，儿子的自理能力和心理承受力比同龄人要强。而远在州县的3岁女儿也让她牵挂，“已经几个星期没见孩子了。”张秀梅哽咽了。
8岁的马睿独自在家写作业、看书、看电视，将自己的生活安排得井井有条。张秀梅的表哥和侄女本想把孩子接走，但马睿说能照顾好自己。得知这一情况的同事们抽空给孩子打电话、做饭，热心的邻居也给孩子送去饭菜。
“因为疫情影响，还有很多一线的工作人员和志愿者像我一样回不了家。在群众需要的时候挺身而出，这是一名医务人员的职责。”张秀梅说。
“多想让妈妈抱抱我”
这几天，5岁半的马安琪住在姥姥家。
晚上和妈妈视频时，小安琪告诉妈妈，昨天，小区里的阿姨带着她做了核酸检测，“我张大嘴巴，很勇敢，没哭哦。”
“真棒！妈妈这几天也给其他小朋友做核酸检测，他们也像你一样勇敢。”母女俩在电话中滔滔不绝。
安琪的妈妈是青海省人民医院神经内科的主管护师韩璟，她是医院核酸检测采样队的一员。安琪的爸爸马明善是医院保卫科的工作人员，最近因为给各核酸检测采样点准备、分发物资，经常加班连轴转。自从西宁市主城区全员核酸检测工作开始后，夫妻俩就没和女儿见过面。
11月8日下午，安琪让姥姥带她去找妈妈，“我想看看妈妈是怎么工作的。”得知下午韩璟所在的核酸检测采样点人比较少，姥姥便带着孙女过来了。
几天没见到妈妈了，安琪多想让妈妈抱抱她，但是她记得妈妈说过的话，没有跨过警戒线。
“妈妈，我好想你，你今天好像动画片里的暖心大白。昨天和你一样穿防护服的阿姨也给我做核酸检测。我很乖，你放心。妈妈我爱你，给你比心。”女儿稚嫩的话语瞬间让韩璟泪奔。
在疫情防控一线，还有很多这样的医护夫妻。当他们在战场上冲锋向前时，家人们在背后默默地支持着他们。 （记者 贾忠英）
“妈妈，我们想你了”
11月6日5时许，望了望还在熟睡中的两个宝贝，李玉芬和丈夫悄悄走出房门，在夜色中踏上了前往单位的路。
李玉芬和丈夫任海伟是青海省心脑血管病专科医院的双职工。李玉芬是体检中心的一名主管护师，得知医院紧急召集核酸采样人员的消息后，身为党员的她立即报名加入。当李玉芬和同事们集合时，任海伟正在和设备科的同事们为即将出征的队伍准备各种医疗物资。
8时许，李玉芬家中，8岁的任梓杰叫醒了妹妹，看家中爸妈不在，兄妹俩心里有些空落落的。“别怕，哥哥陪着你。”任梓杰为自己和妹妹热好牛奶和鸡蛋。吃过早饭后，两人按照妈妈的嘱咐，一人写作业，一人开始画画。
兄妹俩的午饭吃的是妈妈前一晚准备好的。
18时许，眼看着窗外天色越来越暗，5岁的任梓嫣忍不住趴在窗台上向外看去，可看了半天也没有发现父母的身影。情绪低落的她跑过去问哥哥：“爸爸妈妈什么时候回来啊？”“快了，等会儿就回来了。”哥哥安慰说。
“咚、咚、咚……”门外响起了敲门声，“妈妈回来啦！”梓嫣的眼睛一下子亮起来了，她急忙跑过去开门，不料，门口站着的是邻居李阿姨。
“梓嫣，刚才你爸爸打电话说他今晚要加班，回来要晚了。走，和哥哥去阿姨家吃饭。”
时针已经指向了22时，任梓杰熟练地帮妹妹洗漱后，两人上床睡觉了。此时，他们的父母还奋战在一线。
11月7日11时许，忙碌间隙，任海伟在手机上通过监控摄像头查看两个孩子的情况，没想到孩子不见了。他顿时慌了，赶紧给邻居打电话，“梓嫣爸爸，刚才你家孩子在厨房里炒西红柿鸡蛋呢，我已经收拾好了，中午和晚上就在我那儿吃，放心好了，你们忙你们的。”
得知这一消息的李玉芬内心五味杂陈。自从婆婆回老家扭伤了腰后，她和丈夫开始照顾两个孩子。孩子是娘心尖上的肉，第一次和孩子们分开这么长时间，说不担心是假的；远亲不如近邻，邻居总是在关键时刻帮他们一把。还有放弃休息的同事抽空到家里去看望孩子，不仅带孩子做了核酸检测，还给孩子做饭、买玩具，这些热心人的帮助让她和丈夫心生感激；孩子长大了，有了一定的自理能力，又让她感到欣慰。
11月8日中午，两个孩子一路蹦跳着来到了李玉芬所在的核酸检测采样点。为了看妈妈一眼，他们央求爸爸带他们到妈妈工作的地方做核酸检测。
“妈妈，我们想你了，你不在的时候，我的心里很难受。”“妈妈，你早点回家。”……兄妹俩你一言我一语，表达着对妈妈的想念。
穿着防护服的李玉芬此时早已是泪流满面，泪水浸湿了厚厚的口罩，她吸了吸鼻子，故作轻松地说：“妈妈也想你们，但是妈妈还要给更多的叔叔阿姨、爷爷奶奶和小朋友们做核酸检测，等全部做完了，妈妈就回家了。”
望着孩子们远去的背影，李玉芬想，相信在大家的共同努力下，疫情很快就会过去的，回家的日子不远了。
“我是男子汉，我能行”
和李玉芬一样，青海省第五人民医院质控科的张秀梅，也是两个孩子的母亲。
张秀梅的丈夫是青海红十字医院的医生，今年3月，他随青海援布隆迪医疗队出征后，张秀梅独自照顾着8岁的儿子，3岁的女儿不得不由两家的父母轮流照看。
其实，在质控科工作以前，张秀梅是一名有着14年应急经验的专科护士，还是一名操作带教老师。面对疫情，她主动向领导请缨出战，考虑到她的家庭情况，医院领导没有同意。“你们就让我去吧，我有丰富的专业经验，这时候应该上一线。”她再三向领导请战，最终成为了医院核酸检测采样队的一员。
张秀梅原打算在自己外出工作时，让家住州县的母亲过来帮忙照顾孩子，没想到因为疫情的影响，母亲暂时来不了西宁，于是，她开始自己想办法。
临出发的前一夜，她做了足够孩子吃几天的饭菜，蛋炒饭、卤鸡腿、卤牛肉、焖面……她把这些饭菜分别装入保鲜盒中，用胶布做好标记后放入冰箱。给儿子交待好在家的注意事项后，她又给在西宁的表哥打了电话，让表哥和侄女抽空到家里照看儿子。
“妈妈，你放心去工作，我是男子汉，一个人在家可以的。”儿子的懂事让张秀梅心里酸酸的，但也很欣慰。也许是夫妻二人平时工作繁忙的缘故，儿子的自理能力和心理承受力比同龄人要强。而远在州县的3岁女儿也让她牵挂，“已经几个星期没见孩子了。”张秀梅哽咽了。
8岁的马睿独自在家写作业、看书、看电视，将自己的生活安排得井井有条。张秀梅的表哥和侄女本想把孩子接走，但马睿说能照顾好自己。得知这一情况的同事们抽空给孩子打电话、做饭，热心的邻居也给孩子送去饭菜。
“因为疫情影响，还有很多一线的工作人员和志愿者像我一样回不了家。在群众需要的时候挺身而出，这是一名医务人员的职责。”张秀梅说。
“多想让妈妈抱抱我”
这几天，5岁半的马安琪住在姥姥家。
晚上和妈妈视频时，小安琪告诉妈妈，昨天，小区里的阿姨带着她做了核酸检测，“我张大嘴巴，很勇敢，没哭哦。”
“真棒！妈妈这几天也给其他小朋友做核酸检测，他们也像你一样勇敢。”母女俩在电话中滔滔不绝。
安琪的妈妈是青海省人民医院神经内科的主管护师韩璟，她是医院核酸检测采样队的一员。安琪的爸爸马明善是医院保卫科的工作人员，最近因为给各核酸检测采样点准备、分发物资，经常加班连轴转。自从西宁市主城区全员核酸检测工作开始后，夫妻俩就没和女儿见过面。
11月8日下午，安琪让姥姥带她去找妈妈，“我想看看妈妈是怎么工作的。”得知下午韩璟所在的核酸检测采样点人比较少，姥姥便带着孙女过来了。
几天没见到妈妈了，安琪多想让妈妈抱抱她，但是她记得妈妈说过的话，没有跨过警戒线。
“妈妈，我好想你，你今天好像动画片里的暖心大白。昨天和你一样穿防护服的阿姨也给我做核酸检测。我很乖，你放心。妈妈我爱你，给你比心。”女儿稚嫩的话语瞬间让韩璟泪奔。
在疫情防控一线，还有很多这样的医护夫妻。当他们在战场上冲锋向前时，家人们在背后默默地支持着他们。 （记者 贾忠英）
在孙子看来，取胜的关键要素不在于你的谋略，在于你的根基，就是决定战争胜负的基本要素：道、天、地、将、法。道就是让上级和下级有共同的意愿和追求，可以同生死共患难，不畏惧任何危险。在今天，道其实就是使命、愿景、价值观。这个东西看起来很虚，但是其实在关键的时候你可以看到，真正一个组织的成员有没有清晰地知道自己的方向，愿意为组织去奉献，这个是非常关键的。真正的道一定有具体的物质的内涵。就是我们讲道，它不是管理者的一个自我期许，它一定是跟每一个员工，每一个下属，甚至跟整个社会的深层利益是一致的。真正的道不是你从上往下给压下去的，它是从下往上提炼出来的。这个伟大的愿景还要落地，就为谁而战，为何而战？这就是道要解决的核心的问题。“天”是天时，就是大的战略形势。就是大势。在大势面前，我们个人和组织的能力特别卑微，像是阿里、腾讯这些巨头，他一定是抓住了一波大势，一波大潮。“顺天者昌，逆天者亡”，就是大势的意思。“地”就是地形，具体来讲就是战场。对于企业来讲，就是你所在的行业和你在的市场。所以天是你的大势，地是你具体的市场，具体的竞争环境。因为市场的分析是我们所有决策的前提，你要精细地了解你的市场，你才会做出你的战略决策。我们每个人也是这样，你得知道什么样的领域你的优势才能发挥出来，一定要清晰地知道属于我的地盘、我的市场究竟是哪些，我该进入哪些市场，不该进入哪些市场，其实这是选战略的核心。“将”就是领导者。孙子讲要做到智、信、仁、勇、严，这叫五德，五德皆备，然后可以为大将。同时具备五种品质才是一个好的将军。战争和商业共同的特质，其实真正让你取胜的，真正让你做出有效的决策的，不是你掌握多少知识，而是你的经验基础上的一种直觉。真正的高手他到一个地方以后，他有这种强烈的直觉，常年的经验，善于思考，最后变成一种直觉，这个东西最厉害的。“法”就是组织、管理层面的东西。就是整个的体系，你的后勤补给，你的人员分配这些东西，就是我们今天讲的组织管理。道就是愿景，天就是大势，地就是你的行业和你在的市场，将就是你和你的核心管理团队，法就是组织、管理、流程这些东西。《孙子兵法》的“道、天、地、将、法”很有意思，它是以使命愿景开始，但是以组织落地结束，所有的能力要落到组织的层面。五事和七计其实是相关联的，七计是五事的一个延伸，在战争的环境下，其实包括我们今天竞争的环境下，你自己的优势那不叫优势，相比于对手的优势，这才有价值，因为它是一个竞争的环境，所以七计其实就是双方的比较。七计是七个层面的比较，主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？士卒孰练？兵众孰强？赏罚孰明？孰就是哪一方，谁，就是要比较。“主孰有道”，主就相当于董事长，董事长抓的是使命、愿景、价值观这些东西；“将孰有能”，“将”就是总经理，首席执行官，那你要解决业务问题，我看的是你的能力，我有一个理念，但是你必须给我落地，所以“将孰有能”是很实的，说主相对虚，但是将一定要实。“主易虚将易实”，就是你作为董事长，你要关注那些别人关注不了东西，相对虚的东西，但是作为首席执行官，你要把业务必须落地。“天地孰得”是市场。“法令孰行”是执行力。士卒孰练，你的员工培训程度如何？“兵众孰强”指的是装备，就说谁的技术研发能力更强，谁的整个的产品的水平更高。最后“赏罚孰明”，就是激励机制。因为赏和罚如果一旦不公平的话，它会鼓励那些不好的行为，甚至会打击那些优秀的人才，这个对组织管理是特别可怕的。接下来，这个叫“全胜”。“全”，就是十全十美的意思，就是最完美的胜利。就是不用打就能赢，今天的话就是最小的成本取得最大的胜利。所有的竞争、所有的战争是为了给自己创造一种更有利于自己长远发展的环境，这才是你的目的。所以我们讲战争最可怕的就是，你赢了眼前，但是你输掉了长远；你赢了局部，但是你输掉了全局。最好的结局其实是不用跟对方打个头破血流，你死我破，对方的力量就可以完美地为我所用，这就是最好的结局。上兵伐谋，你在战略上就比他高，那他自然就会跟你一起；其次伐交，伐交就咱谈，咱不行咱就并购，合作；再不行，伐兵，就是大家竞争，就是你要知道我的优势在什么地方，我的劣势在什么地方，我应该在什么地方打，我不应该在什么地方打。真正的高手是在战略层面，整合资源层面，外交层面去赢，那么真要进入战争的话，他是用“你打你的，我打我的”巧妙地去打。进入攻城这个环节是战略上已经失败了，当然我们说不是完全避免攻城，有时候处于战略全局的攻城也必须打，但是不能是无谓的攻城，一定是在战略指导下的攻城，就是他其实强调的就是不管是竞争也好，不管是战争也好，其实你不要把这种对抗看作是一种实力之间的消耗，你要把它变成一种智慧之间的较量。这个叫“全胜”，概念明白了，能不打就不打。下一讲是“先胜”。“先胜”就是先胜，而后求战，先立于不败之地，先不要想着赢，先保证自己不输。还有一个含义就是不打无把握之仗，我要么不出手，要出手的时候，一定是有必胜的机会。接下来叫“任势”。“任势”是指放大资源效能。“势”就是大势，就是取势、借势和造势。天下大势浩浩荡荡，能够成就一番大的事业背后一定是要借一个大势，借大势才能成大事，我同样的资源放到不同的地方，回报率不一样。你有势借势，没势要造势。一般的人可能是借势，但是真正的高手他要造一个势，“其势险，其节短”就是要造势就要造险恶之势，你要集中你的关键的资源，形成压倒的优势；节短就是要最短的时间内把能量释放出去，干净利索，就是不能允许对方有还手之机，一定要最短的时间内把你的这种能量给充分地释放出来，这叫势险阶段。这里边用了一个比喻——“弩”。“弩”是什么意思？就是拉开强弩，这个势险就是一个蓄势的过程，你的势一定要蓄满，你拉得越满它的能量越强，但是节短是什么呢？一扣板机瞬间击出去，你要慢慢地释放的话，能量是有限的，就是你的时间越长，能量的释放它的效果就越差，瞬间释放具有爆发性、摧毁性。我们市场也是这样。第六讲叫“击虚”，就是要选择敌人的这个弱势。“避实而击虚”，避免打那些对方强大的，对方具有优势的地方，从对方的薄弱环节开始下手，打对方的脆弱地方、要害的地方。“诡道”即策略的应用。企业竞争的双方都在干扰对方的行动。我的行动要成功，但对方的行动不能成功。在这种情况下，当然我们要在法律和道德的范围之内，你运用有效的策略。其实可以掩盖你真实的意图，同时调动对方的资源的配置，在你要突破的市场取得优势，诡道的作用就在这样一个作用。第八讲叫“并力”，就是并敌一向，千里杀将。这是战略资源的集中。就是我们讲舍得，有舍才能有得，大舍才能大得。“战略就意味着选择”，而选择一定意味着放弃。因为你只有放弃，在关键的领域你才能集中起优势的资源。第九讲叫“主动”，就是你得掌握这个局势。“要致人而不致于人”，你要调动对手而不能被对手调动，控制对手而不能被对手控制，摆布对手而不能被对手摆布，塑造对手而不能被对手塑造，说白了要压着对手打，不能被对手压着打。最好的办法就是有实力，我块头大，这样一来很容易取得主动，但是如果你实力不够的情况下，你如果还要掌握主动权，那就要靠战略，包括靠诡道，虚虚实实，我要调动对手，让对方失去主动权，把全局的被动变成局部的主动。第十讲叫“机变”，就是打法的这种主动灵活度。打造水一样的组织，因为只有水一样的组织，你才能适应环境，不断地变化，兵形象水。用兵如神就是适应环境的变化，适应能力极强，水最大的特质就是适应能力极强。第十一讲叫“先知”。其实“先知”是目的，“先知”就是提前了解整个的竞争态势，战场的环境，就是情报，就是信息。所有的决策一定是建立在准确而及时的信息基础之上。“知彼知己，百战不殆。知彼在前，知己在后，在对抗和战争的环境下，尽量隐藏自己的情况，去了解对方的情况。你自己的情况都是相对容易掌握的，但对方的情况你很难了解，都在释放假情报，这是第一。第二就是在战争的环境下，其实你想怎么做不重要，对手认为你会怎么做这才是关键。最后一个叫”将道“，就是动态环境的领导力。所有的战略要想落地一定是需要领导力做支持的，而战争是最残酷的环节。将军是打出来的，真正的领导力你有没有，说了没用，一上战场非常清楚。因为战争是充满了压力，充满了风险，所以战场其实是最好的领导力课堂，有没有领导力，能不能锻炼出领导力来，就在战争中看得很清楚。要有境界，担当，责任心。“进不求名”就是往前打不是为了个人的虚名，“退不避罪”就是领导说你不能退，但是我认为必须退。因为为了整个组织的利益，我退，我要担当，哪怕惩罚我这样的责任。不是每个人都会做到这一步，也不是所有的领导都能接受这样的下属。所以这里边讲有两种忠诚，一种忠诚是领导说什么就做什么，听话，但是太听话的下属从来不是最好的下属。真正的下属是他知道领导的真实的意图，他不完全跟着你的计划来做，但是我知道你的利益和你的意图在什么地方。因为你的指令总是会变的，环境在变化。我要理清楚你达成的目标，你的利益，然后为此我可能会改变你的计划，甚至违背你的命令，但是我最后符合了你的利益。领导得有胸怀，容人之量，下属得有担当，二者是缺一不可的。所谓战略性思考，你要抽离出来，从战略、从根本上来思考那些最根本的东西，取胜等于实力乘以战略。实力是客观的东西，你一时改变不了。那么我们可以最短的时间内可以改变了什么呢？你的战略思维。 https://t.cn/RxmhQma
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