#机动战姬[超话]# #机动战姬：聚变# #机动战姬一周年#
【晨暮共渡 Beyond Day and Night】
“祝贺「纽带」舰队成立一周年！”
「纽带」于中州战役行动告一段落，在到达西州前，整支舰队难得的拥有了一段放松休整的时间。
然而目前舰队的氛围异常凝重，为了让大家转换心情，菲尔自告奋勇和多位AG举办了一场庆祝宴会……
周年庆典即将开启，备受期待的「蕾拉」前排角色化、全新的「深海遗民」系谱角色将在周年庆典的上半和下半登场，届时还有全新周年活动剧情、全新庆典服饰战装及功能优化！以下是周年庆典的整体预告，请指挥官们查看！
转发此微博并关注@机动战姬，我们将于5月13日庆典开启时抽取五位指挥官，送上机动战姬周年礼盒*1！
————
一、新角色、新活动、新系谱
1.【「猎犬-蕾拉」前排化即将入驻「纽带」】
经历过一系列事件后，蕾拉改变心境，不再担任以侦查和支援为主的航空型AG，而是通过改造增强了前线作战的能力。“AG-02·蕾拉重新归队，新装备的性能还不错，希望你别拖我后腿……怎么不说话？看呆了？”
航空型战姬「猎犬 - 蕾拉」将增强前线作战能力重新归队，届时将在5月13日正式登场！
2.周年庆典上半活动【「纽带」的世界 The Union Show】
“祝贺「纽带」舰队成立一周年！”
近万米的高空上，菲尔正代替指挥官主持「纽带」的周年庆典。
虽然困难重重，曲折不断，但「纽带」正如其名会将所有人都连系起来——我们一往无前。
※活动时间：5月13日 至 5月27日
※活动介绍：活动期间，指挥官可通过活动关卡作战获取「庆典彩带」，抽取获得相应的奖励。
※活动奖励：任意4★战姬招募许可；特殊任用许可；锻素结晶；「初代战装-蕾拉」等。
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3.【「深海遗民」全新系谱登场】
「深海计划」最成功的改造者，完全适应水下作战，在无任何装备的保护下，能独自下潜至水下1000米。即便代价是再也无法在陆地上直立行走……
“「幽蓝海蛸」？哦，好像是有这么一个称号来着，我是梅瑞狄斯，既然你把我从深海接了上来，想必已经做好了负责到底的准备了，是吗？”
全新系谱战姬「幽蓝海蛸-梅瑞狄斯」将于5月24日正式登场！
4.周年庆典下半活动【渊底航标2158 Seabed Beacon2158】
“不必用怜悯的目光看着我，我能再次回到陆地、踏上海岸，已经没有任何遗憾了。”
※活动时间：5月24日 至 6月7日
※活动介绍：活动期间，指挥官可通过活动关卡作战获取「残破贝壳」，在活动商店进行奖励兑换4★战姬『绀紫水母-摩根』
※活动奖励：4★战姬『绀紫水母-摩根』；特殊任用许可；锻素结晶等。
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二、新战装
1.【周年限定战装系列「周年记录 Anniversary Record」】
菲尔举办的庆祝宴会中，各大原型AG都穿上了隆重的宴会礼服。面对晃眼的灯光和丰盛的食物，有些AG束手束脚，而有些AG无所适从。但她们知道，在战争年代找到享受的间隙，是为了确保内心对希望和和平的向往。这些珍贵的回忆，一定会成为未来战斗的力量。
「妮欧」周年主题战装【月下轻歌 Date with Moon】
“指挥官，会场很热，到这里来吹吹风吧。曾经我还会梦见那次飞上高空时看见的大海，但现在，回忆中的景象和气味都模糊了，但只有您注视着我的眼睛，不管过多久都一样清晰……”
「零四」周年主题战装【觥筹光影 Party Silhouette】
“宴会很吵，我坐到这里来了。指挥官，这些蚊虫鸟雀的声音，都是电子生成出来的吧？生物和机械的结合体，它们就和我一样啊。”
※上架时间：5月13日 至 6月7日
2.【初代战装系列】
“AG-01B妮欧·赛连，正式归队。”
※指挥官进行周年主题每日签到，即可获得「妮欧」初代战装
“不愧是指挥官…是敢于直面自己灵魂，忠实、果断之人。”
※参与周年专属活动【「纽带」的世界】，获取一定数量的「庆典彩带」，即可用于抽取「初代战装-蕾拉」等丰厚活动奖励
※获取时间：5月13日 至 6月7日
3.【第十二期「指令战装」更新——神乐全新战装「香甜圈套」】
神乐将指挥官单独约出来见面，并送出了自己亲手制作的巧克力。巧克力虽然香甜可口，但也要注意食量，小心成瘾哦。
“呵呵，我只是想向您表达心意罢了，什么理由、什么日子、什么场合都不重要，不是吗？”
第十二期「指令战装」将在5月10日维护后正式登场！
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三、周年福利预告
1.福利邮件大放送！
周年前夕5月6日 至 5月11日，将会分发每日邮件福利，共可获得特殊任用许可*2+战装采购券*20+赤磷源晶体*1+初级机械组件*3+阿尔弗斯β*1
5月13日周年庆典开启当天，共可获得特殊任用许可*6
周年庆典开启后5月20日至5月25日，共可获得特殊任用许可*3+锻素结晶*300
2.每日签到
5月13日13:00 至 6月7日04:59 周年庆典期间，每日签到可获得头像、头像框、妮欧初代战装、特殊任用许可；
3.每周特殊补给
5月13日13:00 至 6月7日04:59 周年庆典期间，每周可获得补给箱；内有
4.战姬直聘限时兑换
5月13日13:00 至 6月7日04:59 周年庆典期间，部分战姬直聘商店限时兑换（修罗、可琳姆、杰西、康德尔、帕芙妮丝、伊莎贝尔、维多利亚、蕾薇希雅、尤伊；幻影、特斐尔、米尔维斯、洛贝莉亚、忍、米歇尔、幽灵、辛迪、贝妮、北斗、银河、妮娜、奎因、希里乌斯、希琳、苏利尔、篝）；
5.新手任务刷新
5月10日维护更新后，新手任务将增加第四轮，届时，新手任务的轮次和进度将会进行刷新，指挥官们可以再一次获取新手任务的奖励，请务必注意要拿取更新之前的奖励哦！
6.首充重置+周年限定礼包
5月10日维护更新后，首次充值奖励将会获得重置；5月13日13:00 至 6月7日04:59 周年庆典期间，将会有周年限定礼包贩售，供有需要的指挥官购买；
7.二创征集活动
5月15日，参与周年庆典二次创作互动活动，有机会获得机动战姬周年礼盒。
8.魔法少女的补课日
6月1日 至 6月15日，参与魔法少女的补课日活动，通过翻开卡牌，即可领取头像、头像框和全新CG背景奖励。
————————————————————————————————————
四、其他更新内容
1.经典战装返场&常驻
5月13日-6月7日，「月港华宴」＆「学园狂欢」系列战装、琉璃战装「紫云」限时返场。
5月13日起，「樱魔女-小町」＆「符箓仙喵-缇米」战装将常驻商店。
2.战姬&图鉴界面优化
战姬好感度等后续功能已经在研发中，指挥官们敬请期待~
3.特选卡池＆礼包
特选卡池α包含阿尔玛、重刃狮王、堇青骑士、洛贝莉亚，将于5月24日-5月31日开启，特选礼包α将同时贩售。
特选卡池β包含克拉丽丝、玄鸟、神乐、尤伊，将于5月31日-6月7日开启，特选礼包β将同时贩售。
4.全新专属武器
「黑月骑士-维多利亚」＆「白薇骑士-伊莎贝尔」全新专属武器将于5月24日起实装。
5.战姬手办化
机动战姬：聚变 × GSAS
Hyper Body 系列 可动手办化决定！
周年期间，持续登录的指挥官可获得20抽以上的多重福利，后续福利还请关注官方公告，预祝指挥官们共享美好的庆典时光。
更多活动详情，请关注《机动战姬：聚变》后续公告 ，预祝指挥官们一切顺利。 https://t.cn/A6XVBIoo
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一、新角色、新活动、新系谱
1.【「猎犬-蕾拉」前排化即将入驻「纽带」】
经历过一系列事件后，蕾拉改变心境，不再担任以侦查和支援为主的航空型AG，而是通过改造增强了前线作战的能力。“AG-02·蕾拉重新归队，新装备的性能还不错，希望你别拖我后腿……怎么不说话？看呆了？”
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※活动时间：5月24日 至 6月7日
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※活动奖励：4★战姬『绀紫水母-摩根』；特殊任用许可；锻素结晶等。
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二、新战装
1.【周年限定战装系列「周年记录 Anniversary Record」】
菲尔举办的庆祝宴会中，各大原型AG都穿上了隆重的宴会礼服。面对晃眼的灯光和丰盛的食物，有些AG束手束脚，而有些AG无所适从。但她们知道，在战争年代找到享受的间隙，是为了确保内心对希望和和平的向往。这些珍贵的回忆，一定会成为未来战斗的力量。
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三、周年福利预告
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周年前夕5月6日 至 5月11日，将会分发每日邮件福利，共可获得特殊任用许可*2+战装采购券*20+赤磷源晶体*1+初级机械组件*3+阿尔弗斯β*1
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4.战姬直聘限时兑换
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5.新手任务刷新
5月10日维护更新后，新手任务将增加第四轮，届时，新手任务的轮次和进度将会进行刷新，指挥官们可以再一次获取新手任务的奖励，请务必注意要拿取更新之前的奖励哦！
6.首充重置+周年限定礼包
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四、其他更新内容
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3.特选卡池＆礼包
特选卡池α包含阿尔玛、重刃狮王、堇青骑士、洛贝莉亚，将于5月24日-5月31日开启，特选礼包α将同时贩售。
特选卡池β包含克拉丽丝、玄鸟、神乐、尤伊，将于5月31日-6月7日开启，特选礼包β将同时贩售。
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#业界#【aXedras集团获世界黄金协会B轮融资】区块链技术公司aXedras日前宣布其已完成B轮融资，其中包括来自世界黄金协会的战略投资。同时，世界黄金协会首席执行官泰达维（David Tait）将作为代表加入aXedras 集团董事会。aXedras团队对开启全新发展阶段倍感振奋，并将充分利用这一轮融资，全面推动业务增长，助力国际业务布局。
aXedras采用区块链分布式账本技术，为贵金属行业开发并推广安全性和保密性高的数字化供应链方案，通过不可变更的分布式记账方式，记录黄金从矿山到终端用户的全过程。详情点击：https://t.cn/A6X4qOr6
aXedras采用区块链分布式账本技术，为贵金属行业开发并推广安全性和保密性高的数字化供应链方案，通过不可变更的分布式记账方式，记录黄金从矿山到终端用户的全过程。详情点击：https://t.cn/A6X4qOr6
【司库管理建设跨入爆发之年,这家企业冲在前列】数字经济浪潮之下，司库管理也正在火热出圈。
2021年，被称为央企建设司库管理体系的元年。当年，国资委秘书长彭华岗表示，在防范化解重大金融风险的手段上，将从司库管理体系的建设推动中央企业加快信息化、数字化、智能化转型，进一步加强资金管理和债务风险防控，强化债务风险穿透式监测预警，全面提升企业抗风险能力。
2022年，司库管理建设进入了爆发之年。1月，国资委发布《关于推动中央企业加快司库体系建设，进一步加强资金管理的意见》，强调了司库建设的重要意义：随着技术快速演进、金融支付手段更新迭代，以及企业转型升级和创新发展加快，企业传统的资金管理模式已经难以适应管理能力现代化和国资监管数字化的新要求。司库体系建设被赋予了建设资金管理数字化的新使命。
3月，国资委再度发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，进一步指出了要将司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口。
开年短短3个月，国资委连续推出两则重磅文件，迅速将司库体系建设的必要性推向了战略高度，对于目前市场在资金管理领域所存在的种种需求和挑战，司库管理赋能已经迫在眉睫。
一、数字新时代，企业司库建设是必做题
政策的颁布往往伴随着市场的需求。
司库并非是近些年市场才提出的新概念，其核心仍是资金的管理活动，以信息系统为管理平台融入智能化、数字化手段，对公司以及企业的金融资源进行合理分配、辨别并控制金融风险，司库管理超越了传统的现金预算、账户管理与短期流动性管理，逐步扩展到更多的资金管理功能。
表1 资金管理和司库管理部分功能对比
资料来源：零壹智库
总体来看，司库管理衍生于资金管理但又超脱于资金管理，信息化能力、外延性和协同性都得到了不同程度的加强，同时更具有战略导向。相较于传统的资金管理方式，司库管理能更大程度节约成本尤其是时间成本、提升效率，实现管理能力的进一步提升。
另一方面，根据国家统计局的数据，从2012年至2020年，规模以上企业的流动资产累计值持续增加，企业对于资金管理的需求也呈现阶梯式增长。
图1 规模以上企业流动资产累计值（万亿）
数据来源：国家统计局、零壹智库
当下数字化转型也受到各行各业的广泛关注，数字化转型表明只有企业对其业务、系统等各方面进行完全、彻底的信息化重塑，其转型之路才能完成，进而增强其行业竞争力。而资金作为企业的“心脏”，承担起的是企业运作的源动力，连接了企业几乎所有的业务，从这一层面来看，企业资金的管理系统的数字化转型已经不再是可选题而是必做题，受到了各企业的格外关注。
在这样的时代背景和趋势之下，传统资金管理方式开始渐渐失去优势，市场对于司库建设的热情和需求大大得到提升，甚至成为了部分企业的刚需，走向司库建设逐渐成为一条必经之路。
二、司库管理市场仍待改善，三类参与者亟寻答案
在政策要求和市场需求的双重驱动之下，司库管理市场同样迎来了迅猛发展。数据显示，2021年司库（资金）管理市场规模超20亿元，预计2024将达到百亿规模，司库管理赛道将开启全新蓝海市场。
司库管理市场虽然预期增速迅猛，但目前仍处于探索初期。
从司库建设本身来说，理想的司库系统应融合账户收付、资金运营、投融资管理、风险管理于一体，内外联通，实现业务流、信息流、资金流的三流合一。而就目前的司库建设整体来看，在技术、产品力、专业化进程等多方面来看都还有较长的一段路要走。
而从行业需求来看，由于司库的建设近两年才得到各个企业的重视，曾经需求的欠缺导致了供给的不足，对于如今的多维要求各个产品无法迅速满足，进而出现了诸多当前司库产品设计存在缺陷的问题。如企业资金管理不到位，风险管理评估标准不一，智慧决策能力不足等诸多问题。
当前市场，可谓是机会与挑战并存，各大服务厂商摩拳擦掌，欲在司库红利之下为市场带来更完善更全面的解决方案。整体来看，目前市场主要存在三类服务于司库管理赛道的参与者。
I类是传统的综合型企业服务商，包括用友网络、金蝶、软通动力等厂商，开始加入到司库建设的大军中。近几个月，这些服务商多次发布、更新司库建设相关产品，创建与自身现有业务相连接的司库管理体系。这类厂商在系统化连接层面更具有优势，但另一方面由于其业务覆盖范围较广，因此难以做到司库建设的深度精准设计，同时会存在功能相对单一等诸多问题。
II类厂商主要是近五年内才入局资金管理领域的成长型服务商，如优财云链、司库立方、上海倍可，这类企业由于在司库建设方面布局较晚，大多选择的是SaaS类资金系统服务这一相对标准化解决方案，这类客户主要还是基于支付SaaS的需求而所做的选择。但就司库管理领域来说，主要客户群体主要集中在大型集团类企业，对于专业定制化的需求更加强烈，而SaaS服务更契合中小微企业。另一方面，鉴于各个企业对于资金交易以及核心数字资产及信息安全考虑，资金管理人员对于更为开放的SaaS系统接受度也相对有限。因此SaaS解决方案在资金管理领域的应用仍有待商榷。
III类则主要为深耕于资金管理、司库管理市场的技术性垂直服务商，这一类服务商由于长期专注于企业集团的资金管理系统，在数字化赋能、维护资金的稳健运行层面有着更透彻的服务能力，相较于综合型企业服务商虽然在规模上有一定的差距，但是其差异化优势明显，在当前司库管理建设领域有着更为独到的心得，这类服务厂商代表包括拜特科技、九恒星、保融科技等。
表2 部分垂直服务商市场分析
资料来源：零壹智库
但是这类服务商由于各自定位不同，在司库建设领域的服务能力、客户群体又有所不同，内部同样存在一定的差异。
拜特科技主要服务头部集团类企业为主，目前集团类客户已达近千家，同时直接合作银行数量也达到了近170家，支持近千家银行服务接入，另一方面其司库建设布局相比其他参与者更早，在这一领域具有得天独厚的优势。
九恒星的商业定位更多是服务财务公司群体，以及对第三方支付场景的支持，以服务腰部客户为主，而对于集团类司库管理能力相对较弱。
保融科技作为近年来的后起之秀，其和银行构建起诸多的连接体系，所以对银行的合作渠道具有一定的依赖性，另一方面由于更聚焦于腰部成长性企业的服务对象，所以在集团司库管理建设方面投入相对较少。
三、深耕行业20余年，拜特科技提出多种方案
在众多司库管理服务商中，拜特科技基于更长的经验积累，更专注的业务结构以及对集团类客户的服务能力，成为政策驱动下的司库管理赛道中最具代表性的服务商之一。
拜特科技成立于2000年，创立之初就开始立足于中国司库的发展规划，持续深耕22年之久，是中国最早研究司库产品的奠基者之一。目前公司仍然将司库作为核心产品建设，对当下行业痛点提出了独特的解决方案，在集团流动性管理、债务融资管控、企业资金预测、境外资金管控以及财资组织数字化智能决策等多个维度做到统一管控，多元化分析，在提升企业资金利用能力、优化资源结构的同时实现对风险的精准防范。
目前拜特科技已经帮助上海电气、中国重汽等多家行业龙头完成司库系统的建设。在助力各行各业数字化、智能化的同时，也为中国司库发展递交出自己的答案。
图2 司库管理-产融业态融合示意图
资料来源：拜特科技官网
图3 拜特科技智慧司库应用场景和服务生态
资料来源：拜特科技官网
在集团司库的顶层设计之下，拜特科技同样为商业银行、大型企业、中小型企业提出了解决方案，包括财务公司核心系统、银行财资系统、智能现金管理云平台以及专业SaaS平台等。
优秀智能化产品设计除了多年扎根以来的行业经验之外，其科技投入也构建起了独特的优势。根据官网资料显示，目前拜特科技总员工人数超300人，其中研发与技术人员占比超70%，处于同行业的一线水平。且拥有着行业内领先的技术架构——最新一代技术架构云原生，其核心技术架构人员也都来自于阿里、华为从业多年架构级的团队。
在专利和软件著作权层面，拜特科技目前已拥有上百项软件著作权，根据智慧芽数据显示，拜特科技递交了10余项涉及到司库管理的专利申请，且均属于发明专利，目前也已获得高新技术企业认证等多项资质。
随着数字化发展的持续深入，产品形态也应该适应行业趋势的变化，拜特科技始终秉持着“拥抱变化”的态度，持续升级、优化司库管理的用户体验。据了解，拜特科技将于后续持续发布集团司库2.0、财资云平台升级、企业支付应用升级等多项产品，提速司库管理体系建设。
四、小结
在当下司库建设的风口之上，无论是行业还是厂商都已深知，司库管理体系建设已经成为了企业的必经之路。
企业应该顺应行业趋势实现财资管理层面的理念转变和升维，不仅能解放人力成本，节约资源，同时对于决策者来说能提高管理效率和生产效率，进而达到提升财务价值这一落脚点。对于行业赋能者来说，要从交易运营、投融资管理、风险管控等多个维度出发，紧抓行业痛点，在日新月异的多层次需求之下为企业进行主动的价值创造，而非被动的业务辅助，助力行业司库建设和财资管理革新。
End.
来源：零壹财经
2021年，被称为央企建设司库管理体系的元年。当年，国资委秘书长彭华岗表示，在防范化解重大金融风险的手段上，将从司库管理体系的建设推动中央企业加快信息化、数字化、智能化转型，进一步加强资金管理和债务风险防控，强化债务风险穿透式监测预警，全面提升企业抗风险能力。
2022年，司库管理建设进入了爆发之年。1月，国资委发布《关于推动中央企业加快司库体系建设，进一步加强资金管理的意见》，强调了司库建设的重要意义：随着技术快速演进、金融支付手段更新迭代，以及企业转型升级和创新发展加快，企业传统的资金管理模式已经难以适应管理能力现代化和国资监管数字化的新要求。司库体系建设被赋予了建设资金管理数字化的新使命。
3月，国资委再度发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，进一步指出了要将司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口。
开年短短3个月，国资委连续推出两则重磅文件，迅速将司库体系建设的必要性推向了战略高度，对于目前市场在资金管理领域所存在的种种需求和挑战，司库管理赋能已经迫在眉睫。
一、数字新时代，企业司库建设是必做题
政策的颁布往往伴随着市场的需求。
司库并非是近些年市场才提出的新概念，其核心仍是资金的管理活动，以信息系统为管理平台融入智能化、数字化手段，对公司以及企业的金融资源进行合理分配、辨别并控制金融风险，司库管理超越了传统的现金预算、账户管理与短期流动性管理，逐步扩展到更多的资金管理功能。
表1 资金管理和司库管理部分功能对比
资料来源：零壹智库
总体来看，司库管理衍生于资金管理但又超脱于资金管理，信息化能力、外延性和协同性都得到了不同程度的加强，同时更具有战略导向。相较于传统的资金管理方式，司库管理能更大程度节约成本尤其是时间成本、提升效率，实现管理能力的进一步提升。
另一方面，根据国家统计局的数据，从2012年至2020年，规模以上企业的流动资产累计值持续增加，企业对于资金管理的需求也呈现阶梯式增长。
图1 规模以上企业流动资产累计值（万亿）
数据来源：国家统计局、零壹智库
当下数字化转型也受到各行各业的广泛关注，数字化转型表明只有企业对其业务、系统等各方面进行完全、彻底的信息化重塑，其转型之路才能完成，进而增强其行业竞争力。而资金作为企业的“心脏”，承担起的是企业运作的源动力，连接了企业几乎所有的业务，从这一层面来看，企业资金的管理系统的数字化转型已经不再是可选题而是必做题，受到了各企业的格外关注。
在这样的时代背景和趋势之下，传统资金管理方式开始渐渐失去优势，市场对于司库建设的热情和需求大大得到提升，甚至成为了部分企业的刚需，走向司库建设逐渐成为一条必经之路。
二、司库管理市场仍待改善，三类参与者亟寻答案
在政策要求和市场需求的双重驱动之下，司库管理市场同样迎来了迅猛发展。数据显示，2021年司库（资金）管理市场规模超20亿元，预计2024将达到百亿规模，司库管理赛道将开启全新蓝海市场。
司库管理市场虽然预期增速迅猛，但目前仍处于探索初期。
从司库建设本身来说，理想的司库系统应融合账户收付、资金运营、投融资管理、风险管理于一体，内外联通，实现业务流、信息流、资金流的三流合一。而就目前的司库建设整体来看，在技术、产品力、专业化进程等多方面来看都还有较长的一段路要走。
而从行业需求来看，由于司库的建设近两年才得到各个企业的重视，曾经需求的欠缺导致了供给的不足，对于如今的多维要求各个产品无法迅速满足，进而出现了诸多当前司库产品设计存在缺陷的问题。如企业资金管理不到位，风险管理评估标准不一，智慧决策能力不足等诸多问题。
当前市场，可谓是机会与挑战并存，各大服务厂商摩拳擦掌，欲在司库红利之下为市场带来更完善更全面的解决方案。整体来看，目前市场主要存在三类服务于司库管理赛道的参与者。
I类是传统的综合型企业服务商，包括用友网络、金蝶、软通动力等厂商，开始加入到司库建设的大军中。近几个月，这些服务商多次发布、更新司库建设相关产品，创建与自身现有业务相连接的司库管理体系。这类厂商在系统化连接层面更具有优势，但另一方面由于其业务覆盖范围较广，因此难以做到司库建设的深度精准设计，同时会存在功能相对单一等诸多问题。
II类厂商主要是近五年内才入局资金管理领域的成长型服务商，如优财云链、司库立方、上海倍可，这类企业由于在司库建设方面布局较晚，大多选择的是SaaS类资金系统服务这一相对标准化解决方案，这类客户主要还是基于支付SaaS的需求而所做的选择。但就司库管理领域来说，主要客户群体主要集中在大型集团类企业，对于专业定制化的需求更加强烈，而SaaS服务更契合中小微企业。另一方面，鉴于各个企业对于资金交易以及核心数字资产及信息安全考虑，资金管理人员对于更为开放的SaaS系统接受度也相对有限。因此SaaS解决方案在资金管理领域的应用仍有待商榷。
III类则主要为深耕于资金管理、司库管理市场的技术性垂直服务商，这一类服务商由于长期专注于企业集团的资金管理系统，在数字化赋能、维护资金的稳健运行层面有着更透彻的服务能力，相较于综合型企业服务商虽然在规模上有一定的差距，但是其差异化优势明显，在当前司库管理建设领域有着更为独到的心得，这类服务厂商代表包括拜特科技、九恒星、保融科技等。
表2 部分垂直服务商市场分析
资料来源：零壹智库
但是这类服务商由于各自定位不同，在司库建设领域的服务能力、客户群体又有所不同，内部同样存在一定的差异。
拜特科技主要服务头部集团类企业为主，目前集团类客户已达近千家，同时直接合作银行数量也达到了近170家，支持近千家银行服务接入，另一方面其司库建设布局相比其他参与者更早，在这一领域具有得天独厚的优势。
九恒星的商业定位更多是服务财务公司群体，以及对第三方支付场景的支持，以服务腰部客户为主，而对于集团类司库管理能力相对较弱。
保融科技作为近年来的后起之秀，其和银行构建起诸多的连接体系，所以对银行的合作渠道具有一定的依赖性，另一方面由于更聚焦于腰部成长性企业的服务对象，所以在集团司库管理建设方面投入相对较少。
三、深耕行业20余年，拜特科技提出多种方案
在众多司库管理服务商中，拜特科技基于更长的经验积累，更专注的业务结构以及对集团类客户的服务能力，成为政策驱动下的司库管理赛道中最具代表性的服务商之一。
拜特科技成立于2000年，创立之初就开始立足于中国司库的发展规划，持续深耕22年之久，是中国最早研究司库产品的奠基者之一。目前公司仍然将司库作为核心产品建设，对当下行业痛点提出了独特的解决方案，在集团流动性管理、债务融资管控、企业资金预测、境外资金管控以及财资组织数字化智能决策等多个维度做到统一管控，多元化分析，在提升企业资金利用能力、优化资源结构的同时实现对风险的精准防范。
目前拜特科技已经帮助上海电气、中国重汽等多家行业龙头完成司库系统的建设。在助力各行各业数字化、智能化的同时，也为中国司库发展递交出自己的答案。
图2 司库管理-产融业态融合示意图
资料来源：拜特科技官网
图3 拜特科技智慧司库应用场景和服务生态
资料来源：拜特科技官网
在集团司库的顶层设计之下，拜特科技同样为商业银行、大型企业、中小型企业提出了解决方案，包括财务公司核心系统、银行财资系统、智能现金管理云平台以及专业SaaS平台等。
优秀智能化产品设计除了多年扎根以来的行业经验之外，其科技投入也构建起了独特的优势。根据官网资料显示，目前拜特科技总员工人数超300人，其中研发与技术人员占比超70%，处于同行业的一线水平。且拥有着行业内领先的技术架构——最新一代技术架构云原生，其核心技术架构人员也都来自于阿里、华为从业多年架构级的团队。
在专利和软件著作权层面，拜特科技目前已拥有上百项软件著作权，根据智慧芽数据显示，拜特科技递交了10余项涉及到司库管理的专利申请，且均属于发明专利，目前也已获得高新技术企业认证等多项资质。
随着数字化发展的持续深入，产品形态也应该适应行业趋势的变化，拜特科技始终秉持着“拥抱变化”的态度，持续升级、优化司库管理的用户体验。据了解，拜特科技将于后续持续发布集团司库2.0、财资云平台升级、企业支付应用升级等多项产品，提速司库管理体系建设。
四、小结
在当下司库建设的风口之上，无论是行业还是厂商都已深知，司库管理体系建设已经成为了企业的必经之路。
企业应该顺应行业趋势实现财资管理层面的理念转变和升维，不仅能解放人力成本，节约资源，同时对于决策者来说能提高管理效率和生产效率，进而达到提升财务价值这一落脚点。对于行业赋能者来说，要从交易运营、投融资管理、风险管控等多个维度出发，紧抓行业痛点，在日新月异的多层次需求之下为企业进行主动的价值创造，而非被动的业务辅助，助力行业司库建设和财资管理革新。
End.
来源：零壹财经
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