【高增长企业，KSF平衡点如何设定？】
1、价值面指标
对于价值面指标、内控类指标（特别是一些“率”类指标）基本可以参照过去的平衡点，比如：制造费用率、物资周转天数、人均小时入库额、客户验货合格率等，因为该类指标可以理解为不会随着销售额的明显变化而发生很大改变，率类指标可以理解为相对值，其他内控类指标可以理解为基本要求，必须达到。
2、产值面指标
对于产值面指标，平衡点的选取要另当别论，需要按照部门不同，设计思路也不同。先说制造单元，考虑到22年比21年产值倍增，但22年年初产线并未发生明显改变，主要是工人招聘不理想，车间场地和设备产能基本能满足预算目标的达成。因该企业增长较快，且管理层对22年信心比较足，所以产值面指标的平衡点直接采用21年均值显得不合适，容易出现员工躺赢、动力变弱的情况产生，无法达到老板的预期。但是对于生产部的入库产值，需要一个爬坡的过程，人员招聘培训需要一个过程，所以在设计平衡点时，也可以设计为爬坡式的平衡点，采用的方法是：22年第一季度的平衡点按照21年第四季度的月均值，22年第二季度的平衡点则按照22年第一季度的月均值。原计划22年Q3&Q4季度仍采用相同逻辑，但考虑到业务存在不确定性，防止年中订单不足，故22年下半年的平衡点视上半年订单实际情况届时再重新制定。

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#折叠屏手机如何选#如果不只是尝鲜体验玩几天的话，长期使用建议大家还是首选技术成熟的大品牌，毕竟一台折叠屏的售价也不低。
折叠屏这几年的出货量逐年都在上涨，的确是越来越走向成熟被市场认可。目前全球的销量表现来看，三星第一，华为第二。华为的P50宝盒的销量是真的挺猛，22年Q1飙升到了30%。但是在中国折叠屏市场华为还是绝对的王者[哈欠]
你们有购买过折叠屏手机吗？还会继续考虑购买不？