#今日看盘#三花智控交流纪要20211215
Q:公司的业务情况和近况如何? 三花业务分为制冷和汽车零部件两大板块。制冷上，三花 是最大的空调零部件制造商，处于行业龙头位置，目前各 业务单元增长率稳健。汽车零部件上，客户网络基本搭建 完成，已覆盖全球知名的新能源车型，业务聚焦于热管理 领域。墨西哥、波兰、印度均有三花生产基地，排产基本 饱和。
Q:三花在新能源汽车热管理的客户占比情况如何? 根据三季报，三花营收约117亿元，包括制冷和汽车零部 件。制冷分为家用、商用、亚威科等项目，到今年三季度 实现营收83.8亿元;汽车零部件实现营收33.3亿元，其中 80%营收来自新能源汽车。
Q:三花产品质量和价格的竞争力是否为市场最强? 家电板块格局稳定，截止阀除了盾安还有一些小厂家，三 花和盾安的四通换向阀占到全球80%-90%;电子膨胀阀 是全球第一，超过50%，竞争对手包括国内的盾安、日本 的不二等，竞争核心在于生产制造能力。汽车零部件方 面，三花具有较大的先发优势，加上产品创新，三花获得
了欧美主流汽车厂商的认可。此外，电子膨胀阀的技术壁 垒较高，竞争对手需要在产品上有所突破，提高性价比， 三花对汽车零部件的发展充满信心。
Q:三花可转债有商用建设和制冷项目，未来预计提供什 么类型的产品?是商用空调还是冷链? 6月发行的可转债中有15亿资金用于商用方面，配套6500 万套制冷零配件用于制冷业务产能的扩充，包括电子膨胀 阀、四通换向阀、控制器，具体的产品需要考虑市场需 求。目前国内冷冻冷链的市场保有量较低，冷柜需求量不 断提升，因此除了汽零之外，商用的成长性较强。另外7- 8亿资金用于家电，5050万套零部件的机改，产品主要为 关键性的阀件。
Q:三花在商用制冷项目上的核心竞争力? 主要是商用空调和冷链的细分产品，商用最大的竞争对手 来自海外，占全球份额50%以上。三花不断创新产品，如 二氧化碳阀，以及用不锈钢替换铜质材料，获取高毛利收 入。
Q:三花商冷主要客户包括哪些?分别占商冷营收多大比 例?
空调客户包括大金、开利等，冷链包括大冷、海容冷链， 包括5G基站客户。
Q:嵌入式洗碗机是否只能选择omega泵? 不是，omega泵节省空间，水加热和水循环一体化，有些 厂商可能选择加热跟泵分开的产品。
Q:亚威科的市场份额多大? 亚威科主打高端品牌，尤其是高端洗碗机，现在往中低端 渗透，市场份额约20%-30%，只有三花有相关专利。
Q:其他厂商做不了嵌入式洗碗机泵或者omega泵是因为 技术还是专利壁垒? 二者均有壁垒，主要是专利壁垒，亚威科在海外知名度很 高。
Q:储能热管理上的产品和项目有哪些? 现在主要做新能源汽车的热管理，储能热管理类似空调和 新能源汽车的热管理，现在更多的是物理储能，占市场 80%-90%，主要是抽水储能。三花在物理储能、电化学 储能已经有大量产品，合作项目包括特斯拉户式储能等。
Q:储能热管理单个项目的目前货值量如何?公司未来在 储能热管理上有哪些战略和布局? 由于零部件数量、种类不同，户式项目往往价值量高一 些，风冷只涉及单一零部件，价值量会低一些。具体需要 按照领域细分，目前没有确定单一的货值量。现在公司在 考虑是否有必要形成专门的事业部，未来有更多的可能 性。
Q:公司今年汽零的在手订单情况如何? 在手订单的更新不是非常频繁，此前统计的2021-2025在 手订单量是380亿，今年上半年新增订单为80亿。
Q:公司目前在新能源车热管理上，阀、泵等核心零部件 市场份额很高，公司未来会在哪些新产品和领域上有外延 的可能性和计划? 外延主要是和现有产品进行叠加。目前公司希望突破的主 要是传感器项目，涉及温度和压力传感器。因为目前市场 上模组化趋势明显，模组化中涉及到传感器，在这方面的 产品上进行突破将带来毛利率上量的提升。
Q:商用制冷和家用制冷的利润率比较?多联机的发展趋 势?
商用制冷的利润率更高，因为商用制冷偏定制化，规模效 益没有家用明显，利润空间更大。商用制冷的场景主要是 中央空调。无论制冷行业上行或下行，多联机的销量始终 很好，市场前景优秀。在电子膨胀阀的使用量上也在提 升，今年电子膨胀阀销量有两位数的增长。
Q:中央空调国内品牌未来能否超越日本品牌? 每一家均有优势，海外技术较为成熟，国内主打性价比。 都有各自的客户群体。
Q:冷链业务对接的客户与之前对接空调厂商不一样，是 重新组织团队还是外包?
有专门团队在对接。
Q:商用制冷项目预计达产的时间? 预计是6年营收40亿，内部希望2025年达到40亿。已经考 虑到产能滑坡等因素。
Q:公司未来在新能源汽车方面的战略布局? 公司近5—10年战略聚焦在新能源汽车热管理，有五年规 划，到2025年汽车零部件营收达到150亿，今年营收目标 为40亿，但Q3已达到33亿，内部做策划时较为保守。
Q:国内这两年洗碗机增长很好，亚威科继收购之后也是 经营持续改善，特别是疫情后有 了很大变化，能否将亚威科未来的战略简单展开? 今年Q1—Q3亚威科营收增长34%，利润约为2000万。亚 威科从去年开始纳入家用板块，管理团队调整，采用家用 管理模式，成效较为明显。在芜湖市有工厂，中国供应链 成本优势较好。洗碗机市场国内增速较高，公司也在深耕 亚太市场。亚威科符合公司产品布局，主要将热管理技术 运用在小家电上，未来希望将技术优势、渠道优势继续发 挥、落到实处。
Q:对于明年家电和汽零部分毛利率是否会修复?有何展 望? 市场因素如原材料、汇率、海运费等确实对毛利率产生影 响。家电毛利率较为稳定，原材料有价格联动，也有做期 末套期保值，制冷毛利率维持在30%左右。汽零方面，原 材料铝今年1—9月上涨约50%，现在铝价逐渐稳定。汇率 去年同期较高，现在也趋于稳定。去年受疫情影响海运费 涨价，但今年开始逐渐回落。汽零毛利率水平在25—30% 之间，还处于不稳定的状态。
Q:如何看待国内洗碗机市场的空间，现在是否处在加速 成长拐点?洗碗机整机厂商这几年哪家势头比较好?西门 子等传统高端洗碗机品牌这两年的趋势如何? 比较看好国内洗碗机市场，近年开始逐渐推广，由于生活 方式等的改变，渗透率逐渐提高。 国内品牌的成长对海外品牌的冲击是比较大的，但各品牌 也各有优势。
Q:omega泵现在产能、研发设计分别主要是国内还是欧 洲?原来欧洲工厂的定位以及未来定位怎么样?omega泵 研发团队中国是否有介入? 现在国内外均有研发中心，国外的研发中心也是必要的， 主要对接海外市场。主要将中国芜湖当作生产基地，因为 国内人工成本和制造率国内更有优势，产品更多以出口方 式输出给国外。中国有介入研发团队。海外研发由海外客 户进行对接，更加便捷。海外研发团队与国内也有对接， 所有研发的确定也需要海外大厂商的认可。
Q:储能热管理行业空间? 主要分为工商式和户式。户式空间更大，尤其在海外装置 率更高，价值量也高一些。
内部测算2025年工商式有300亿的空间(电化学储能角 度)。
Q:储能方面的毛利率和新能源汽车差别?两个领域的竞 争格局差别? 客户群体不同。毛利以部件为主，新能源汽车在逐渐模组 化，毛利率会偏低一些。从单部件角度，前期储能方面利 润会高一些。新能源汽车利润空间也会逐渐稳定。最终的 毛利率还需要考虑竞争情况。
Q:omega泵sku丰富吗?是多 sku还是几个基本型号就 能满足市场大部分的厂商需求? 主要还是以嵌入式为主，因为洗碗机嵌入式空间更大、可 以后安装等。也有拓展水槽式等。
总结:三花总体较为稳定，家电领域与新能源汽车行业确 定性较好，家电领域营收在明年会有一个量上的提升，新 能源汽车今年营收约45亿。生产没有受到疫情很大影响。#价值投资日志[超话]#
Q:公司的业务情况和近况如何? 三花业务分为制冷和汽车零部件两大板块。制冷上，三花 是最大的空调零部件制造商，处于行业龙头位置，目前各 业务单元增长率稳健。汽车零部件上，客户网络基本搭建 完成，已覆盖全球知名的新能源车型，业务聚焦于热管理 领域。墨西哥、波兰、印度均有三花生产基地，排产基本 饱和。
Q:三花在新能源汽车热管理的客户占比情况如何? 根据三季报，三花营收约117亿元，包括制冷和汽车零部 件。制冷分为家用、商用、亚威科等项目，到今年三季度 实现营收83.8亿元;汽车零部件实现营收33.3亿元，其中 80%营收来自新能源汽车。
Q:三花产品质量和价格的竞争力是否为市场最强? 家电板块格局稳定，截止阀除了盾安还有一些小厂家，三 花和盾安的四通换向阀占到全球80%-90%;电子膨胀阀 是全球第一，超过50%，竞争对手包括国内的盾安、日本 的不二等，竞争核心在于生产制造能力。汽车零部件方 面，三花具有较大的先发优势，加上产品创新，三花获得
了欧美主流汽车厂商的认可。此外，电子膨胀阀的技术壁 垒较高，竞争对手需要在产品上有所突破，提高性价比， 三花对汽车零部件的发展充满信心。
Q:三花可转债有商用建设和制冷项目，未来预计提供什 么类型的产品?是商用空调还是冷链? 6月发行的可转债中有15亿资金用于商用方面，配套6500 万套制冷零配件用于制冷业务产能的扩充，包括电子膨胀 阀、四通换向阀、控制器，具体的产品需要考虑市场需 求。目前国内冷冻冷链的市场保有量较低，冷柜需求量不 断提升，因此除了汽零之外，商用的成长性较强。另外7- 8亿资金用于家电，5050万套零部件的机改，产品主要为 关键性的阀件。
Q:三花在商用制冷项目上的核心竞争力? 主要是商用空调和冷链的细分产品，商用最大的竞争对手 来自海外，占全球份额50%以上。三花不断创新产品，如 二氧化碳阀，以及用不锈钢替换铜质材料，获取高毛利收 入。
Q:三花商冷主要客户包括哪些?分别占商冷营收多大比 例?
空调客户包括大金、开利等，冷链包括大冷、海容冷链， 包括5G基站客户。
Q:嵌入式洗碗机是否只能选择omega泵? 不是，omega泵节省空间，水加热和水循环一体化，有些 厂商可能选择加热跟泵分开的产品。
Q:亚威科的市场份额多大? 亚威科主打高端品牌，尤其是高端洗碗机，现在往中低端 渗透，市场份额约20%-30%，只有三花有相关专利。
Q:其他厂商做不了嵌入式洗碗机泵或者omega泵是因为 技术还是专利壁垒? 二者均有壁垒，主要是专利壁垒，亚威科在海外知名度很 高。
Q:储能热管理上的产品和项目有哪些? 现在主要做新能源汽车的热管理，储能热管理类似空调和 新能源汽车的热管理，现在更多的是物理储能，占市场 80%-90%，主要是抽水储能。三花在物理储能、电化学 储能已经有大量产品，合作项目包括特斯拉户式储能等。
Q:储能热管理单个项目的目前货值量如何?公司未来在 储能热管理上有哪些战略和布局? 由于零部件数量、种类不同，户式项目往往价值量高一 些，风冷只涉及单一零部件，价值量会低一些。具体需要 按照领域细分，目前没有确定单一的货值量。现在公司在 考虑是否有必要形成专门的事业部，未来有更多的可能 性。
Q:公司今年汽零的在手订单情况如何? 在手订单的更新不是非常频繁，此前统计的2021-2025在 手订单量是380亿，今年上半年新增订单为80亿。
Q:公司目前在新能源车热管理上，阀、泵等核心零部件 市场份额很高，公司未来会在哪些新产品和领域上有外延 的可能性和计划? 外延主要是和现有产品进行叠加。目前公司希望突破的主 要是传感器项目，涉及温度和压力传感器。因为目前市场 上模组化趋势明显，模组化中涉及到传感器，在这方面的 产品上进行突破将带来毛利率上量的提升。
Q:商用制冷和家用制冷的利润率比较?多联机的发展趋 势?
商用制冷的利润率更高，因为商用制冷偏定制化，规模效 益没有家用明显，利润空间更大。商用制冷的场景主要是 中央空调。无论制冷行业上行或下行，多联机的销量始终 很好，市场前景优秀。在电子膨胀阀的使用量上也在提 升，今年电子膨胀阀销量有两位数的增长。
Q:中央空调国内品牌未来能否超越日本品牌? 每一家均有优势，海外技术较为成熟，国内主打性价比。 都有各自的客户群体。
Q:冷链业务对接的客户与之前对接空调厂商不一样，是 重新组织团队还是外包?
有专门团队在对接。
Q:商用制冷项目预计达产的时间? 预计是6年营收40亿，内部希望2025年达到40亿。已经考 虑到产能滑坡等因素。
Q:公司未来在新能源汽车方面的战略布局? 公司近5—10年战略聚焦在新能源汽车热管理，有五年规 划，到2025年汽车零部件营收达到150亿，今年营收目标 为40亿，但Q3已达到33亿，内部做策划时较为保守。
Q:国内这两年洗碗机增长很好，亚威科继收购之后也是 经营持续改善，特别是疫情后有 了很大变化，能否将亚威科未来的战略简单展开? 今年Q1—Q3亚威科营收增长34%，利润约为2000万。亚 威科从去年开始纳入家用板块，管理团队调整，采用家用 管理模式，成效较为明显。在芜湖市有工厂，中国供应链 成本优势较好。洗碗机市场国内增速较高，公司也在深耕 亚太市场。亚威科符合公司产品布局，主要将热管理技术 运用在小家电上，未来希望将技术优势、渠道优势继续发 挥、落到实处。
Q:对于明年家电和汽零部分毛利率是否会修复?有何展 望? 市场因素如原材料、汇率、海运费等确实对毛利率产生影 响。家电毛利率较为稳定，原材料有价格联动，也有做期 末套期保值，制冷毛利率维持在30%左右。汽零方面，原 材料铝今年1—9月上涨约50%，现在铝价逐渐稳定。汇率 去年同期较高，现在也趋于稳定。去年受疫情影响海运费 涨价，但今年开始逐渐回落。汽零毛利率水平在25—30% 之间，还处于不稳定的状态。
Q:如何看待国内洗碗机市场的空间，现在是否处在加速 成长拐点?洗碗机整机厂商这几年哪家势头比较好?西门 子等传统高端洗碗机品牌这两年的趋势如何? 比较看好国内洗碗机市场，近年开始逐渐推广，由于生活 方式等的改变，渗透率逐渐提高。 国内品牌的成长对海外品牌的冲击是比较大的，但各品牌 也各有优势。
Q:omega泵现在产能、研发设计分别主要是国内还是欧 洲?原来欧洲工厂的定位以及未来定位怎么样?omega泵 研发团队中国是否有介入? 现在国内外均有研发中心，国外的研发中心也是必要的， 主要对接海外市场。主要将中国芜湖当作生产基地，因为 国内人工成本和制造率国内更有优势，产品更多以出口方 式输出给国外。中国有介入研发团队。海外研发由海外客 户进行对接，更加便捷。海外研发团队与国内也有对接， 所有研发的确定也需要海外大厂商的认可。
Q:储能热管理行业空间? 主要分为工商式和户式。户式空间更大，尤其在海外装置 率更高，价值量也高一些。
内部测算2025年工商式有300亿的空间(电化学储能角 度)。
Q:储能方面的毛利率和新能源汽车差别?两个领域的竞 争格局差别? 客户群体不同。毛利以部件为主，新能源汽车在逐渐模组 化，毛利率会偏低一些。从单部件角度，前期储能方面利 润会高一些。新能源汽车利润空间也会逐渐稳定。最终的 毛利率还需要考虑竞争情况。
Q:omega泵sku丰富吗?是多 sku还是几个基本型号就 能满足市场大部分的厂商需求? 主要还是以嵌入式为主，因为洗碗机嵌入式空间更大、可 以后安装等。也有拓展水槽式等。
总结:三花总体较为稳定，家电领域与新能源汽车行业确 定性较好，家电领域营收在明年会有一个量上的提升，新 能源汽车今年营收约45亿。生产没有受到疫情很大影响。#价值投资日志[超话]#
中国股市真正赚钱的一种人：
“学会等待”
【一个成熟股票投资者必经的训练程序】
第一步，满仓训练。
先戒频繁操作，把原来的操作周期延长，只买一到二只股票。
把每周一次改为一月到三月一次，甚至更长。
目的是训练忍耐能力，去除普通投资者频繁换股而需要交纳昂贵的手续费用。
同时锻炼自己的看盘时不被股价涨跌而诱惑操作。
原则是不管帐面的盈利和亏损。
但是必须每天看盘，锻炼心理素质。当能够做到不以涨喜，不以跌悲，只把股价的涨跌当作的游戏，只把波动当作是获利的机会，只把买卖当作是机械的操作，没有心跳的感觉时，第一步训练才算成功。
第二步，空仓训练。
在大盘下跌过程中只看不做，拒绝上涨的诱惑。
原则上也必须每天看盘，锻炼抗诱惑的心理素质。
可以模拟操作，但是必须坚持记录，并且做好模拟盈亏操作的总结。
经验是财富，只有历经至少一个大盘的牛熊循环周期后，心理素质才能够提高，才能够明白股票的风险，才能够跨进成熟投资者的行列。
第三步，技术训练。
刚开始的时候一般都是研究量价关系，从而再研究技术指标。
当你把技术指标都详细的研究过来，并用到实际的操作中的时候，这个时候是亏损最严重的时候，你甚至会怀疑指标无用。
然后你会改进指标及参数，甚至自己去创造技术指标。
但是一切都不能够真正的改观操作的正确性，到最后当你再回到只看量价关系的时候，你就能够做到看山不是山，看山还是山的境界。
才会发现当初的操作是多么的错误，技术指标只是量和价的延伸物，这个时候你可以很少翻看技术指标，甚至可以不看均线系统，因为这个时候你只要看一眼股票的图形，就能够当时指标所处的位置了。
三秒钟内就可以给一个股票的中线趋势下定义的时候，才能够进入长期盈利的队伍。
【学会等待】
在一年的交易之内，如果你重仓成功把握住了一次大趋势，盈利多多。
你要想把这次交易的盈利不送还给市场，你需要做的是：在没有好的交易机会的情况下，就不要再重仓操作了。
学会等待，如果就是管不住自己的手也可以小仓操作，否则就有可能让这次的盈利转为亏损。
当你第一单交易成功以后，最好不要着急做第二单，要耐心等待好的交易机会出现后再交易。
此时你需要做的是：看看电影，品品香茶，别把交易搞得那么紧张，生活还是应该放在人生的第一位的。
即便是你就是想交易，也最好不要把第一单的盈利赔掉，否则会影响你一天的交易心情的。快乐的交易，快乐的生活。
市场是不确定的，一旦入市后证明我们的建仓是错误的，这时需要我们做的就是马上离开市场，等待下一次交易机会的出现。
在市场上我们能做到的和必须做到的就是：耐心等待趋势的出现。
只有把握大趋势的机会，减少交易频率，才能实现稳定的盈利。
【投资原则】
1、 先做人、在做股。
2、 一生追求确定性。
3、 投资一定要做到三了解：正确了解消费趋势、投资标的、自己性格。
4、 严控风险、稳健获利、不疾而速。
5、 堂堂正正做人，静心静气做投资。
6、 永远不追求一夜暴富的快感！做细水长流打算，做恒星不做流星。
7、 正确理解复利、明白复利威力、要知道世界股神巴菲特先生每年投资复利收益才21%左右。
8、 市场是最好老师、拜市场为师、谦虚、低调、求上、谨慎、果断、勇敢、耐心是必须具备的本质、修道多深、收获多大。
9、 不要去预测顶底，那是算命先生的工作，但底部的时候，价升量增，这是最简单的道理要明确。
10、 明白供求关系重要性，对投资帮助巨大。
11、 思路决定出路，树立正确的投资理念，做到知行合一 ，才能够百战百胜.
12、 切记投资一定要独立思考，只有自己真正明白了的才是自己的。
13、 基本面分析不是万能大法、但基本面是价值投资时代最好的武器，做企业分析师。
【简单】
简单，是世界的本质。规律，是简单的表现形式。
能把握规律者，其人生必快乐超脱。
任何级别的任何走势类型终要完成。简言之，就是“走势终完美”。
“走势终完美”这句话有两个不可分割的方面：任何走势，无论是趋势还是盘整，在图形上最终都要完成。
另一方面，一旦某种类型的走势完成以后，就会转化为其他类型的走势，这就是“不患”而有其位次。
在技术分析里，不同的位次构成不同的走势类型，各种位次以无位次而位次。
而如何在不同位次之间的灵活运动，是实际操作中最困难的部分，也是技术分析最核心的问题之一。
例如，一旦判断知道了“下跌”的结束，就知道随后必须要面对的是“盘整”与“上涨”，而后两种走势，对于多头来说，都必然产生利润，唯一区别，就是大小与快慢的问题。
人性中的贪嗔痴慢，导致了主观与客观走势的相背离。故而产生亏损。
市场中的大师，他们的生活是丰富多彩的，他们的心是宁静安详的。
他们的人生境界和哲学层次，都是常人无法比拟的。
就在于他们都有了一套简单的操作方法，而且能够严格的按照纪律来操作。
他们不紧不慢，他们潇潇洒洒。
踏准了市场的节奏而从容于市场。
他们道法自然，而从容于生死。 https://t.cn/z8L9X5D
“学会等待”
【一个成熟股票投资者必经的训练程序】
第一步，满仓训练。
先戒频繁操作，把原来的操作周期延长，只买一到二只股票。
把每周一次改为一月到三月一次，甚至更长。
目的是训练忍耐能力，去除普通投资者频繁换股而需要交纳昂贵的手续费用。
同时锻炼自己的看盘时不被股价涨跌而诱惑操作。
原则是不管帐面的盈利和亏损。
但是必须每天看盘，锻炼心理素质。当能够做到不以涨喜，不以跌悲，只把股价的涨跌当作的游戏，只把波动当作是获利的机会，只把买卖当作是机械的操作，没有心跳的感觉时，第一步训练才算成功。
第二步，空仓训练。
在大盘下跌过程中只看不做，拒绝上涨的诱惑。
原则上也必须每天看盘，锻炼抗诱惑的心理素质。
可以模拟操作，但是必须坚持记录，并且做好模拟盈亏操作的总结。
经验是财富，只有历经至少一个大盘的牛熊循环周期后，心理素质才能够提高，才能够明白股票的风险，才能够跨进成熟投资者的行列。
第三步，技术训练。
刚开始的时候一般都是研究量价关系，从而再研究技术指标。
当你把技术指标都详细的研究过来，并用到实际的操作中的时候，这个时候是亏损最严重的时候，你甚至会怀疑指标无用。
然后你会改进指标及参数，甚至自己去创造技术指标。
但是一切都不能够真正的改观操作的正确性，到最后当你再回到只看量价关系的时候，你就能够做到看山不是山，看山还是山的境界。
才会发现当初的操作是多么的错误，技术指标只是量和价的延伸物，这个时候你可以很少翻看技术指标，甚至可以不看均线系统，因为这个时候你只要看一眼股票的图形，就能够当时指标所处的位置了。
三秒钟内就可以给一个股票的中线趋势下定义的时候，才能够进入长期盈利的队伍。
【学会等待】
在一年的交易之内，如果你重仓成功把握住了一次大趋势，盈利多多。
你要想把这次交易的盈利不送还给市场，你需要做的是：在没有好的交易机会的情况下，就不要再重仓操作了。
学会等待，如果就是管不住自己的手也可以小仓操作，否则就有可能让这次的盈利转为亏损。
当你第一单交易成功以后，最好不要着急做第二单，要耐心等待好的交易机会出现后再交易。
此时你需要做的是：看看电影，品品香茶，别把交易搞得那么紧张，生活还是应该放在人生的第一位的。
即便是你就是想交易，也最好不要把第一单的盈利赔掉，否则会影响你一天的交易心情的。快乐的交易，快乐的生活。
市场是不确定的，一旦入市后证明我们的建仓是错误的，这时需要我们做的就是马上离开市场，等待下一次交易机会的出现。
在市场上我们能做到的和必须做到的就是：耐心等待趋势的出现。
只有把握大趋势的机会，减少交易频率，才能实现稳定的盈利。
【投资原则】
1、 先做人、在做股。
2、 一生追求确定性。
3、 投资一定要做到三了解：正确了解消费趋势、投资标的、自己性格。
4、 严控风险、稳健获利、不疾而速。
5、 堂堂正正做人，静心静气做投资。
6、 永远不追求一夜暴富的快感！做细水长流打算，做恒星不做流星。
7、 正确理解复利、明白复利威力、要知道世界股神巴菲特先生每年投资复利收益才21%左右。
8、 市场是最好老师、拜市场为师、谦虚、低调、求上、谨慎、果断、勇敢、耐心是必须具备的本质、修道多深、收获多大。
9、 不要去预测顶底，那是算命先生的工作，但底部的时候，价升量增，这是最简单的道理要明确。
10、 明白供求关系重要性，对投资帮助巨大。
11、 思路决定出路，树立正确的投资理念，做到知行合一 ，才能够百战百胜.
12、 切记投资一定要独立思考，只有自己真正明白了的才是自己的。
13、 基本面分析不是万能大法、但基本面是价值投资时代最好的武器，做企业分析师。
【简单】
简单，是世界的本质。规律，是简单的表现形式。
能把握规律者，其人生必快乐超脱。
任何级别的任何走势类型终要完成。简言之，就是“走势终完美”。
“走势终完美”这句话有两个不可分割的方面：任何走势，无论是趋势还是盘整，在图形上最终都要完成。
另一方面，一旦某种类型的走势完成以后，就会转化为其他类型的走势，这就是“不患”而有其位次。
在技术分析里，不同的位次构成不同的走势类型，各种位次以无位次而位次。
而如何在不同位次之间的灵活运动，是实际操作中最困难的部分，也是技术分析最核心的问题之一。
例如，一旦判断知道了“下跌”的结束，就知道随后必须要面对的是“盘整”与“上涨”，而后两种走势，对于多头来说，都必然产生利润，唯一区别，就是大小与快慢的问题。
人性中的贪嗔痴慢，导致了主观与客观走势的相背离。故而产生亏损。
市场中的大师，他们的生活是丰富多彩的，他们的心是宁静安详的。
他们的人生境界和哲学层次，都是常人无法比拟的。
就在于他们都有了一套简单的操作方法，而且能够严格的按照纪律来操作。
他们不紧不慢，他们潇潇洒洒。
踏准了市场的节奏而从容于市场。
他们道法自然，而从容于生死。 https://t.cn/z8L9X5D
倪光南接力司马南，怒扒柳传志遮羞布，联想股改目的令人触目惊心
倪光南无奈离开联想，联想始终欠一句道歉？倪光南曾任职联想总工程师，揭露改股真面目？曾经红透半边天的企业，联想现在成为赚钱“傀儡”？一直被称为“IT教父”的柳传志，可能怎么也没想到，在今天自己晚节不保，联想也曾为了众矢之的。今天就来看看倪光南对柳传志控告了什么？
早在几十年前，倪光南和柳传志还是一对好搭档，合作伙伴共同为联想的发展努力，没想到就在为联想计划未来路线，两人却发生了严重的分歧，最后的两人只能“道不同不相为谋”，分道扬镳。
最后，联想集团在柳传志的带领下，成为了民众口中的唾弃者，一步一步从神坛上跌落下来。联想的问题一直存在，只不过被司马南的连续“炮轰”的视频攻击，将联想的问题提前提上了争议的路程。
司马南的内容也很简单，根据联想公开的数据信息，通过深刻解析对联想进行“灵魂六连问”，比如国有资产流失问题、联想高管的天价薪资和退休金问题、高负债率，资不抵债的问题、信息安全问题，股东利益侵权等问题。
司马南的“灵魂六连问”让联想和柳传志成为全民关注的热点，大家对这件事的争议颇多，也一直持续霸占热度，曾经的“国货之光”的联想是如何到了人人喊打的地步。
司马南还重点解释了，中科院是如何从之前百分百控股的国有企业，变成了最后中科院持股百分之二十九点五，连一票否决权都丧失了，中科院还将股权贱卖，转让给联想百分之二十九，这股权变化的背后是什么目的。
其中关于股权之间的利益关系变化，是司马南的疑惑，也是广大网友的疑惑。为什么中科院为将明显低于当时市值的股权贱卖？造成十多亿的国有资产流失？最后国有资产流失最终是去了哪里？
这些问题联想能解释清楚吗？这些问题联想敢回答吗？
曾经一度认为联想是“国产之光”，是中国国产的骄傲，为了支持国产，发扬爱国精神。就是有再好的选择，国民还是一度支持“国货”联想。
中国政府也是加大对联想的支持，最初从联想购买电子设备，由一开始的两万台，到八万台，再到最后的十五万台逐年递增，虽然是买家有需求，但是买家可以选择的买家有很多，为什么偏偏选择联想，联想心中难道没点数吗？
就像现在绝大部分的人都会选择华为产品一样，去支持联想。因为国货就是民众心中的一道光，但是显然中国“国货之光”有很多，联想最对不起这个称号。
早在很多年前联想因为种种问题登报，就比如联想卖给国内的电脑产品价格远高于国外，甚至能高一两倍，对此联想的解释“配置不同”，普通民众不懂其中内幕，就被糊弄过去。但是有专业人士发现，确实“配置不同”，国外的配置更高更好。
有句话“水能载舟亦能覆舟”，既然民众能把联想推上神坛，也能把联想拉下神坛。联想要是把广大民众当傻子，民众能把你“推翻”。
司马南这次的发声是把多年前早就积累的问题，再一次放在人们面前，只不过这一次广大民众不再默认，不再忍耐，消费国人的“爱国情怀”，联想就要给出一个交代。
其实，在司马南之前也有很多人对联想提出过质疑，但是都没有激起什么水花。
控告柳传志，揭露联想内幕，倪光南早在二十几年前就开始了。
一直以二十万创立联想，以“创始人”的身份自居的柳传志，实际结果都是谎言。
“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”这是联想最早的前身，那时候柳传志只是一个副总经理，倪光南确实在中科院和电子界都小有名气的计算机专家。
倪光南本来在有国外更好的选择，甚至国内很多企业也都在争抢着要挖倪光南，最后的倪光南选择了联想，倪光南打造的“联想汉卡”大魄力计算机无法使用汉语的记录。
“联想汉卡”一上市就被销售一空，受到了疯狂的追捧，一九八九年“联想汉卡”拿到了最高荣誉的国家科技进步一等奖，这一年公司也正式更名为“联想公司”。
可以说没有倪光南就会推迟“联想汉卡”研发，可能就没有今天的联想，但是没有“创始人”柳传志，联想照样可以运转。
倪光南是一个技术人才，立志研发科技产品，但是柳传志是一个商人，是一个经营高手。面对联想路线开始了“倪柳之争”。
一九九三年，倪光南提出想要研发计算机控制芯片，这一决定被柳传志给否决了。
但是在一九九四年的时候，香港联想计划想要在香港上市，需要加大资产投入，柳传志就使用北京联想从中国银行贷款，再把贷款的钱投入到香港联想中增资扩股，也就是后来说的负债持股。
倪光南意识到这是一件非常严重的问题，可能当时大家觉得这件事不是为了联想更好地发展吗？可以将公司做得更大，但是这件事的背后实际上是一个严峻的经济问题，因为联想是一个国有企业，不是一个人的“私企”，更不是一个人的“专权”。
倪光南就是看清了柳传志背后的真实面目，开始向组织进行举报，控告内容从个人工作作风到严重经济问题，控诉柳传志的“独断专行”，以及柳传志造成国有资产流失等问题。
虽然中科院曾经组织对柳传志进行调查，但是调查结果不尽人意。倪光南觉得不公，种种事情都表明有猫腻，但是就是没有证据，倪光南还在四处控诉柳传志。
最后的结论就是“倪光南所提出的四个方面的问题，均系工作中的不足和问题，调查中没有发现个人有违法违纪问题”。
最后的“倪柳之争”，以倪光南总工程师和董事的职务被解除为结束。柳传志还在倪光南要离开时惺惺作态地流着眼泪。
为何最后失败的是倪光南，因为倪光南不光是阻碍了柳传志发财，更是阻碍的其他人发财。
因为当时的联想带来的商业利润是巨大的，不是人人都能经受得住诱惑。
现在联想从国企变成私企，股权也都在“诱惑”中不断变革。让联想从国有控股顺利转型为民营掌舵，而且现在联想还是一个“组装电脑公司”。柳传志这个代表一大股东有不可推卸的责任。
你对这件事怎么看？
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倪光南无奈离开联想，联想始终欠一句道歉？倪光南曾任职联想总工程师，揭露改股真面目？曾经红透半边天的企业，联想现在成为赚钱“傀儡”？一直被称为“IT教父”的柳传志，可能怎么也没想到，在今天自己晚节不保，联想也曾为了众矢之的。今天就来看看倪光南对柳传志控告了什么？
早在几十年前，倪光南和柳传志还是一对好搭档，合作伙伴共同为联想的发展努力，没想到就在为联想计划未来路线，两人却发生了严重的分歧，最后的两人只能“道不同不相为谋”，分道扬镳。
最后，联想集团在柳传志的带领下，成为了民众口中的唾弃者，一步一步从神坛上跌落下来。联想的问题一直存在，只不过被司马南的连续“炮轰”的视频攻击，将联想的问题提前提上了争议的路程。
司马南的内容也很简单，根据联想公开的数据信息，通过深刻解析对联想进行“灵魂六连问”，比如国有资产流失问题、联想高管的天价薪资和退休金问题、高负债率，资不抵债的问题、信息安全问题，股东利益侵权等问题。
司马南的“灵魂六连问”让联想和柳传志成为全民关注的热点，大家对这件事的争议颇多，也一直持续霸占热度，曾经的“国货之光”的联想是如何到了人人喊打的地步。
司马南还重点解释了，中科院是如何从之前百分百控股的国有企业，变成了最后中科院持股百分之二十九点五，连一票否决权都丧失了，中科院还将股权贱卖，转让给联想百分之二十九，这股权变化的背后是什么目的。
其中关于股权之间的利益关系变化，是司马南的疑惑，也是广大网友的疑惑。为什么中科院为将明显低于当时市值的股权贱卖？造成十多亿的国有资产流失？最后国有资产流失最终是去了哪里？
这些问题联想能解释清楚吗？这些问题联想敢回答吗？
曾经一度认为联想是“国产之光”，是中国国产的骄傲，为了支持国产，发扬爱国精神。就是有再好的选择，国民还是一度支持“国货”联想。
中国政府也是加大对联想的支持，最初从联想购买电子设备，由一开始的两万台，到八万台，再到最后的十五万台逐年递增，虽然是买家有需求，但是买家可以选择的买家有很多，为什么偏偏选择联想，联想心中难道没点数吗？
就像现在绝大部分的人都会选择华为产品一样，去支持联想。因为国货就是民众心中的一道光，但是显然中国“国货之光”有很多，联想最对不起这个称号。
早在很多年前联想因为种种问题登报，就比如联想卖给国内的电脑产品价格远高于国外，甚至能高一两倍，对此联想的解释“配置不同”，普通民众不懂其中内幕，就被糊弄过去。但是有专业人士发现，确实“配置不同”，国外的配置更高更好。
有句话“水能载舟亦能覆舟”，既然民众能把联想推上神坛，也能把联想拉下神坛。联想要是把广大民众当傻子，民众能把你“推翻”。
司马南这次的发声是把多年前早就积累的问题，再一次放在人们面前，只不过这一次广大民众不再默认，不再忍耐，消费国人的“爱国情怀”，联想就要给出一个交代。
其实，在司马南之前也有很多人对联想提出过质疑，但是都没有激起什么水花。
控告柳传志，揭露联想内幕，倪光南早在二十几年前就开始了。
一直以二十万创立联想，以“创始人”的身份自居的柳传志，实际结果都是谎言。
“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”这是联想最早的前身，那时候柳传志只是一个副总经理，倪光南确实在中科院和电子界都小有名气的计算机专家。
倪光南本来在有国外更好的选择，甚至国内很多企业也都在争抢着要挖倪光南，最后的倪光南选择了联想，倪光南打造的“联想汉卡”大魄力计算机无法使用汉语的记录。
“联想汉卡”一上市就被销售一空，受到了疯狂的追捧，一九八九年“联想汉卡”拿到了最高荣誉的国家科技进步一等奖，这一年公司也正式更名为“联想公司”。
可以说没有倪光南就会推迟“联想汉卡”研发，可能就没有今天的联想，但是没有“创始人”柳传志，联想照样可以运转。
倪光南是一个技术人才，立志研发科技产品，但是柳传志是一个商人，是一个经营高手。面对联想路线开始了“倪柳之争”。
一九九三年，倪光南提出想要研发计算机控制芯片，这一决定被柳传志给否决了。
但是在一九九四年的时候，香港联想计划想要在香港上市，需要加大资产投入，柳传志就使用北京联想从中国银行贷款，再把贷款的钱投入到香港联想中增资扩股，也就是后来说的负债持股。
倪光南意识到这是一件非常严重的问题，可能当时大家觉得这件事不是为了联想更好地发展吗？可以将公司做得更大，但是这件事的背后实际上是一个严峻的经济问题，因为联想是一个国有企业，不是一个人的“私企”，更不是一个人的“专权”。
倪光南就是看清了柳传志背后的真实面目，开始向组织进行举报，控告内容从个人工作作风到严重经济问题，控诉柳传志的“独断专行”，以及柳传志造成国有资产流失等问题。
虽然中科院曾经组织对柳传志进行调查，但是调查结果不尽人意。倪光南觉得不公，种种事情都表明有猫腻，但是就是没有证据，倪光南还在四处控诉柳传志。
最后的结论就是“倪光南所提出的四个方面的问题，均系工作中的不足和问题，调查中没有发现个人有违法违纪问题”。
最后的“倪柳之争”，以倪光南总工程师和董事的职务被解除为结束。柳传志还在倪光南要离开时惺惺作态地流着眼泪。
为何最后失败的是倪光南，因为倪光南不光是阻碍了柳传志发财，更是阻碍的其他人发财。
因为当时的联想带来的商业利润是巨大的，不是人人都能经受得住诱惑。
现在联想从国企变成私企，股权也都在“诱惑”中不断变革。让联想从国有控股顺利转型为民营掌舵，而且现在联想还是一个“组装电脑公司”。柳传志这个代表一大股东有不可推卸的责任。
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