【初心挚朴、慧见未来】
深圳朴慧企业管理咨询有限公司成立于2016年，以拥有先进企业人力资源管理经验的专业人士为核心团队。公司致力于整合人力资源相关领域的各类资源，包括实战派人力资源管理专家、中外领先企业高管、知名咨询及人力资源服务机构专业人士，为中国本土企业提供长期、系统、定制化的组织能力提升及人力资源管理提升的产品及服务。
深圳朴慧企业管理咨询有限公司创始人行健老师，毕业于西安交通大学，拥有中国人民大学劳动经济学硕士证书。曾在IBM担任集成供应链事业部全球人才管理总监一职，拥有28年HR管理的资深经验，目前在死磕民营企业组织能力打造。她在企业家眼里，极具业务和经营思维及视角，是最能理解他们的HR顾问，在HR和高管团队心中，最懂他们的难处，是最能解惑和赋能的专家朋友。
2021年9月12日是朴慧公司创立五周年的日子，庆典活动线下版于深圳南洋长胜酒家14:00-18:00举办，邀请了深圳明阳电路科技股份有限公司张佩珂、广东普赛达密封粘胶有限公司任绍志、深圳共济科技股份有限公司陈文胜、深圳市康成泰实业有限公司韦庆兵、深圳优艾智合机器人科技有限公司张朝辉、深圳市通用测试系统有限公司刘列等创业企业家参与；同时，线上版于微信视频号直播同步开启。
在周年庆典上，朴慧的两位创始人用精美的手绘ppt分享了她们五年的成长喜悦和历练，也分享了五年的洞察与收获，既有有趣的音乐和故事，也有深刻的思考和碰撞，还有未来的规划和畅想，这是一场有趣、有料的精彩呈现！
回顾过去五年的道路，时间虽短，曲折和努力却很多。未来的朴慧也会坚持朴慧的使命和愿景，秉持手艺重于理论，应用创造价值，落地才是硬道理的核心理念，继续为成长赋能，成为最能持久陪伴民营企业成长与发展的助力伙伴。希望朴慧还有下一个、更多个五年的路程，在客户成长为未来大牛企业的路途上，朴慧愿做你们的“发小”。

工程建筑企业岗位价值评估与岗位职级设计工作坊（与企业共建）

【工作坊背景】
目前我国建筑企业普遍面临严峻的人力资源管理问题，尤其体现在“全员的能力管理、压力管理、动力管理水平滞后于企业发展”这一核心问题。建筑企业的大部分价值是由少数的关键员工创造的，关键员工的管理和培养对于企业的可持续发展至关重要！
岗位价值评估是人力资源管理的重要工具，基于岗位价值评估的职级体系及胜任力模型应用于人力资源管理各项工作中。岗位职级设计是实现人力资源精细化管理的基础，有多项意义：构建员工多元化职业发展通道的需要；精准评价人才、盘活人力资源的需要；持续提高员工专业技能、激发员工活力的需要；搭建建筑企业内部人才交流平台的需要。

针对过去岗位价值评估工作量大、手工填报差错率高、咨询顾问统计分析服务成本高等难点，慧朴咨询联合慧材技术合作开发了适用于建筑企业的“岗位价值评估APP”，并由慧朴专家团队为客户提供专业服务，在避免以上问题的同时，大幅度提升评估效率。

图：基于岗位价值评估的职级体系与胜任力模型
图：基于岗位价值评估的职级体系与胜任力模型

【慧朴咨询】针对建筑企业关键岗位的能力素质要求，围绕胜任模型，系统提升关键岗位的战略思维、管理能力、专业能力和综合素养。
目前慧朴学院已推出“国际化中高端管理人才特训营”、
“项目经理特训营”、
“商务经理特训营”、
“装配式建筑中高端管理人才特训营”
“建筑信息模型BIM中高端人才特训营”。
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