瑞幸应该是鲜有的把流量玩儿的特别溜的消费品品牌。仅企微就有2000万用户，公众号也有2900万，月均交易用户1600万。

看了一篇对COO杨飞的访谈，对品牌做私域流量这个事儿想的跟很透彻，提出了一个小私域，中私域，大私域的概念，把企微社群、公众号小程序、app三层打通，然后联动一起打。

杨飞写过一本书叫流量池，详细的讲过当时在神州专车的时候，如何做用户增长。真的是做出了极其牛逼的案例了，最强用户增长。 我记得最早在17年前后，凡是有一定体量的公司都瞧不上在微信做流量，做裂变，好像觉得就是不入流。

谁承想，当年的不入流和野路子，在今天造就了拼多多，造就了完美日记，造就了瑞幸这样大规模的公司。

（作者：死吃不胖托比王）

vivo执行副总裁、COO胡柏山透露，vivo在全亚洲市场都进行布局，其中南亚和东南亚都做不错。“亚洲市场还是有很大空间，我们高端方面的占比还不够。我们希望做到两条线齐头并进，一方面是高端寻求突破，另一方面是在全价位段获得相匹配的市场份额。相信我们能做到亚洲前二。”“这里面没有太多的诀窍，在我看来就是一个字：干。”

为什么我建议你有管理岗一定要去试试，而不是因为想做专家而放弃竞聘机会？
南农某校友，03届师兄，在小养殖公司做技术起家
做了十年技术，因为一个机缘巧合做了公司COO，实际上管理能力很垃圾。
17年上位，19/20/21年养猪业大爆发，年终奖都是400w往上，几年的积累资金直接过千万（之前做养殖技术专家年薪15-25左右，算年终也不过40），上海买了两套房，流动资金500w+，有自己专属理财顾问，年化超过5。
21年下半年，养殖业寒冬，管理能力不足的问题被爆出来了，被降职发配江苏灌云。薪酬也降回二三十万。
上个月，离职了，为什么离职？年薪还没人家理财收益高。
在这说这个，不是希望你们不钻研技术，而是千万别放弃机会，如果你真的擅长人际关系，尽早捞钱，真的，你的一技傍身真的不一定比人家的资产收入多