墨比优创创始人何流:未来餐饮将是体量之争
在IT行业深耕14年,从普通员工到高管,这样的经历,让墨比优创的品牌创始人何流,在一众餐饮创业者中显得独树一帜。而谈及这段职业经历对创业的影响,他直言:“我在互联网IT公司积累的运营经验和理念,对我后来的创业模式影响深远”。
何流创办的墨比优创集团,旗下品牌“马路边边”和“老街称盘”均已在各自赛道内处于第一梯队:“马路边边”已有1300余家门店,覆盖30多个省、市、自治区、还布局了洛杉矶、纽约等海外地区。而“老街称盘”则在集团的成功运作下,一跃成为川式麻辣烫的头部品牌,半年内就实现门店从30余家到700多家的突破。与此同时,墨比优创集团还提供集研发、采购、生产、仓储、运输、销售、信息化等于一体的全托管运营服务,在供应链、数字化和渠道拓展等方向上做出了一定成果。
谈及对集团的未来规划,何流表示,墨比优创集团将继续孵化更多的品牌,尤其是特色餐饮连锁品牌,并在此基础上进一步致力于搭建餐饮业供应链服务平台。这一规划的背后,折射出的是何流对餐饮品牌运营的犀利洞察。“任何一个单一品牌,它的生命力周期都是有限的。所以墨比优创要做的是孵化更多品牌,用合力去打破单一品牌的生命周期局限,实现品牌和集团的长足发展”。
互联网IT的从业经历,也让他对未来的餐饮行业发展走势有着独到的见解。“我认为,未来的餐饮行业将会像现在的互联网IT行业一样,是一种体量之争。具体就表现在,行业的资源会向头部公司集中,势单力薄的中小品牌在竞争和倾轧中会处于劣势,所以其实最后就会表现为几家大集团之间的竞争”。正是这种敏锐的商业嗅觉,让当初从IT行业出走的何流,选择了餐饮业这条传统行业赛道,作为自己创业的起点。“餐饮业作为传统行业,留给创业者的潜在空间还是非常大的。而我认为,互联网IT公司的集团化经营模式,在这条传统行业赛道上,是大有可为的”。
带着“成就自我,雄霸天下”的理想和决心,用独一无二的互联网视角切入餐饮行业,何流对创业有着自己的心得。他认为创业的本质就在于对人、财、物这三个关键元素的统领。回望墨比优创的成长和发展之路,伙伴的信任、团队的付出和对业务孜孜不倦的开拓,是何流总结出的成功之道,也是他给年轻创业者们的建议。
今后,何流将继续用他敏锐的市场洞察力和强大的内驱力,带领墨比优创集团在餐饮行业的赛道上前进,利用“多品牌集成”和“平台化运营”的优势,孵化越来越多的优秀品牌,为餐饮业注入源源不断的活力。
#创业#
在IT行业深耕14年,从普通员工到高管,这样的经历,让墨比优创的品牌创始人何流,在一众餐饮创业者中显得独树一帜。而谈及这段职业经历对创业的影响,他直言:“我在互联网IT公司积累的运营经验和理念,对我后来的创业模式影响深远”。
何流创办的墨比优创集团,旗下品牌“马路边边”和“老街称盘”均已在各自赛道内处于第一梯队:“马路边边”已有1300余家门店,覆盖30多个省、市、自治区、还布局了洛杉矶、纽约等海外地区。而“老街称盘”则在集团的成功运作下,一跃成为川式麻辣烫的头部品牌,半年内就实现门店从30余家到700多家的突破。与此同时,墨比优创集团还提供集研发、采购、生产、仓储、运输、销售、信息化等于一体的全托管运营服务,在供应链、数字化和渠道拓展等方向上做出了一定成果。
谈及对集团的未来规划,何流表示,墨比优创集团将继续孵化更多的品牌,尤其是特色餐饮连锁品牌,并在此基础上进一步致力于搭建餐饮业供应链服务平台。这一规划的背后,折射出的是何流对餐饮品牌运营的犀利洞察。“任何一个单一品牌,它的生命力周期都是有限的。所以墨比优创要做的是孵化更多品牌,用合力去打破单一品牌的生命周期局限,实现品牌和集团的长足发展”。
互联网IT的从业经历,也让他对未来的餐饮行业发展走势有着独到的见解。“我认为,未来的餐饮行业将会像现在的互联网IT行业一样,是一种体量之争。具体就表现在,行业的资源会向头部公司集中,势单力薄的中小品牌在竞争和倾轧中会处于劣势,所以其实最后就会表现为几家大集团之间的竞争”。正是这种敏锐的商业嗅觉,让当初从IT行业出走的何流,选择了餐饮业这条传统行业赛道,作为自己创业的起点。“餐饮业作为传统行业,留给创业者的潜在空间还是非常大的。而我认为,互联网IT公司的集团化经营模式,在这条传统行业赛道上,是大有可为的”。
带着“成就自我,雄霸天下”的理想和决心,用独一无二的互联网视角切入餐饮行业,何流对创业有着自己的心得。他认为创业的本质就在于对人、财、物这三个关键元素的统领。回望墨比优创的成长和发展之路,伙伴的信任、团队的付出和对业务孜孜不倦的开拓,是何流总结出的成功之道,也是他给年轻创业者们的建议。
今后,何流将继续用他敏锐的市场洞察力和强大的内驱力,带领墨比优创集团在餐饮行业的赛道上前进,利用“多品牌集成”和“平台化运营”的优势,孵化越来越多的优秀品牌,为餐饮业注入源源不断的活力。
#创业#
从业IT软件15年,感觉还是看不太透,看到这个图也不是太理解,但是我可以从另外一个角度来看这个行业
面向管理结果:传统的管理系统erp及各种系统,通过报表展现数据,目的是通过数据辅助运营与决策,发现问题,解决问题,甚至预测未来。
面向管理过程:之前主要是部门协同,而现在更多的是人人协同,人机协同,目的降本提效,未来也是由数智化的关键节点,就像我们的wms,mes,指导人无脑作业未来驱动各种设备
面向管理资源:通过互联网数据,可以直接获取资源,比如说直接可以匹配到合适的物流车辆,采购可以直接在平台上找到合适的供应商。
Saas将原来的信息化加上链接,万企互联,万物互联,将三个维度整合,而企业也从中获利,我认为是未来的主要发展方向吧。
简单专业链接赋能也是我们一直践行的。
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面向管理过程:之前主要是部门协同,而现在更多的是人人协同,人机协同,目的降本提效,未来也是由数智化的关键节点,就像我们的wms,mes,指导人无脑作业未来驱动各种设备
面向管理资源:通过互联网数据,可以直接获取资源,比如说直接可以匹配到合适的物流车辆,采购可以直接在平台上找到合适的供应商。
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【大型医疗设备资产管理系统贵吗?医院资产管理的主要内容】在医疗现代智能化的全过程中,医院逐渐成为了一个髙度信息化的地方,从打印机、备用电力系统到医疗设备资产,都需要全天候健康运行,以尽量避免医疗事故,这对机器设备资产的稳定运行提出了更严格的要求。尽量减少设备资产故障排除时间。当缺乏综合运维方案时,这些泛IT机器设备资产资产已成为了信息技术部门的枷锁。
进一步加强信息基础管理,逐步完善机器设备资产管理体系,尤其是对机器设备资产价值较大的闲置资产,企业应更加重视监控。同时,职能部门要积极争取政策支持,增加应用技术研究投资,逐步规范资产管理。提高资产管理能力和使用效率提高资产管理能力和使用效率。 针对许多大型医院而言,医疗设备资产的管控特别关键,既能保证工作的准确性,又能提高工作能力。还有许多其他功能,医疗设备资产管理系统已成为了企业的选择之一,应掌握实施前的准备工作。 医院的医疗设备资产类型。管控标准。使用方法。维护要点不同,需要统一、标准化的管控,以提高机器设备资产的使用寿命。同时,还需要降低操作人员的管控难度。做为一种特别受欢迎的管理软件,其实施还需要企业自身探索越来越多的作用。与每个企业之间的差异相比,供应商提供的解决方案也会有所不同。
医疗设备资产管理系统实施前的准备工作 任何系统在实施前都应做好充分准备,这需要企业经理、操作人员和系统供应商团队的合作。这对尚未实施的企业特别有帮助。1.完善医疗设备资产信息 这意味着企业经理应该充分掌握自己的机器设备资产信息。医疗设备资产管理系统根据数据积累开展管控。这涉及到机器设备资产的使用标准、机器设备资产成本、管理模式、数量等信息。只有完善企业的所有机器设备资产信息,才能开展统一管控。这也是管控的基础之一。帮助企业提高效率。2.优化业务流程 传统的管控与医疗设备资产管理系统的实施有很大的不同。在实施全过程中,从机器设备资产的使用到注册、维护等业务,可以优化,放弃一些无用的。重复的全过程,然后在供应商的帮助下添加模块。3.员工执行培训 虽然机器设备资产的使用并不难,但相应的操作仍需培训,医疗设备资产管理系统的用户数量需求较多,因此人员操作要求应统一标准,以便在数据记录后帮助企业做出更正确的决策。企业还应对人员质量有一定的标准。该系统涵盖了大量的企业信息,以避免泄露和丢失。
医疗设备资产管理系统贵吗 针对医院而言,一般的软件价格实际上是可以接受的,它的费用不会很高,成千上万到数十万的价格更常见,当然,也有一个廉价和昂贵的系统。具体的差异可以反映在供应商、品牌、实现功能等方面。针对中小企业而言,在选择医疗设备资产管理系统时,可以选择一般的系统,这样的价格更实惠。如果你想定制它,价格会更高,你会花越来越多的精力。 企业不必太在意系统的价格。医疗设备资产管理系统的重要意义是系统的性价比。只要能带来高效的执行效果,超过企业的财务预算,也是可以接受的。 加强机器设备资产信息化管理。公司以设备资产管理系统为媒介,加强机器设备资产基础数据和基础数据信息化管理,实现数据输入、变更、评估、使用和扩展在线操作。构建和完善在线设备资产故障数据库。设备资产管理系统和维护机器设备资产在线监控系统,事先预警关键设备资产故障,主动维护,降低设备资产故障造成的机器设备资产波动影响。做好腐蚀性在线监测机械设备资产的日常维护,充分利用大数据进行预测性维护,降低维护成本。
我们将推进企业信息化管理的改革。机器设备资产管理体系的实施将为企业开展信息化管理改革,提高企业竞争力提供强有力的技术保障,直接带来巨大的经济效益和管理效率。科学规划和调度。实现机器设备资产规划平衡、资源平衡、时间平衡,提高资源利用率,最大限度地消除规划管控瓶颈。确保机器设备资产的顺利使用,实现机器设备资产集中规划管控,引入设备资产维护技术标准,实施维护规划管控。从而保证机械设备资产质量,降低设备资产故障率和事故率,避免人为损失,节能降耗。控制软件系统的实施可以合理降低维护成本、能耗等损失,从而降低整体运行成本,提高经济效益。 云呐致力于为企业公司、银行、政府 事业、学校教育类、医疗类、交通类、通信类等行业提供一站式数字化固定资产管理系统解决方案。
进一步加强信息基础管理,逐步完善机器设备资产管理体系,尤其是对机器设备资产价值较大的闲置资产,企业应更加重视监控。同时,职能部门要积极争取政策支持,增加应用技术研究投资,逐步规范资产管理。提高资产管理能力和使用效率提高资产管理能力和使用效率。 针对许多大型医院而言,医疗设备资产的管控特别关键,既能保证工作的准确性,又能提高工作能力。还有许多其他功能,医疗设备资产管理系统已成为了企业的选择之一,应掌握实施前的准备工作。 医院的医疗设备资产类型。管控标准。使用方法。维护要点不同,需要统一、标准化的管控,以提高机器设备资产的使用寿命。同时,还需要降低操作人员的管控难度。做为一种特别受欢迎的管理软件,其实施还需要企业自身探索越来越多的作用。与每个企业之间的差异相比,供应商提供的解决方案也会有所不同。
医疗设备资产管理系统实施前的准备工作 任何系统在实施前都应做好充分准备,这需要企业经理、操作人员和系统供应商团队的合作。这对尚未实施的企业特别有帮助。1.完善医疗设备资产信息 这意味着企业经理应该充分掌握自己的机器设备资产信息。医疗设备资产管理系统根据数据积累开展管控。这涉及到机器设备资产的使用标准、机器设备资产成本、管理模式、数量等信息。只有完善企业的所有机器设备资产信息,才能开展统一管控。这也是管控的基础之一。帮助企业提高效率。2.优化业务流程 传统的管控与医疗设备资产管理系统的实施有很大的不同。在实施全过程中,从机器设备资产的使用到注册、维护等业务,可以优化,放弃一些无用的。重复的全过程,然后在供应商的帮助下添加模块。3.员工执行培训 虽然机器设备资产的使用并不难,但相应的操作仍需培训,医疗设备资产管理系统的用户数量需求较多,因此人员操作要求应统一标准,以便在数据记录后帮助企业做出更正确的决策。企业还应对人员质量有一定的标准。该系统涵盖了大量的企业信息,以避免泄露和丢失。
医疗设备资产管理系统贵吗 针对医院而言,一般的软件价格实际上是可以接受的,它的费用不会很高,成千上万到数十万的价格更常见,当然,也有一个廉价和昂贵的系统。具体的差异可以反映在供应商、品牌、实现功能等方面。针对中小企业而言,在选择医疗设备资产管理系统时,可以选择一般的系统,这样的价格更实惠。如果你想定制它,价格会更高,你会花越来越多的精力。 企业不必太在意系统的价格。医疗设备资产管理系统的重要意义是系统的性价比。只要能带来高效的执行效果,超过企业的财务预算,也是可以接受的。 加强机器设备资产信息化管理。公司以设备资产管理系统为媒介,加强机器设备资产基础数据和基础数据信息化管理,实现数据输入、变更、评估、使用和扩展在线操作。构建和完善在线设备资产故障数据库。设备资产管理系统和维护机器设备资产在线监控系统,事先预警关键设备资产故障,主动维护,降低设备资产故障造成的机器设备资产波动影响。做好腐蚀性在线监测机械设备资产的日常维护,充分利用大数据进行预测性维护,降低维护成本。
我们将推进企业信息化管理的改革。机器设备资产管理体系的实施将为企业开展信息化管理改革,提高企业竞争力提供强有力的技术保障,直接带来巨大的经济效益和管理效率。科学规划和调度。实现机器设备资产规划平衡、资源平衡、时间平衡,提高资源利用率,最大限度地消除规划管控瓶颈。确保机器设备资产的顺利使用,实现机器设备资产集中规划管控,引入设备资产维护技术标准,实施维护规划管控。从而保证机械设备资产质量,降低设备资产故障率和事故率,避免人为损失,节能降耗。控制软件系统的实施可以合理降低维护成本、能耗等损失,从而降低整体运行成本,提高经济效益。 云呐致力于为企业公司、银行、政府 事业、学校教育类、医疗类、交通类、通信类等行业提供一站式数字化固定资产管理系统解决方案。
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