#豆瓣高分推荐# #职场实用干货#
这本书，尤其适合互联网行业的创业者和管理者，以及即将要投身创业的人~
如何解雇高管？
应该从好朋友的公司挖人吗？
该不该招资深人士？
顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？
如何规划你的企业文化？
你该卖掉你的公司吗？
这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。
https://t.cn/EoDxcIx
这本书，尤其适合互联网行业的创业者和管理者，以及即将要投身创业的人~
如何解雇高管？
应该从好朋友的公司挖人吗？
该不该招资深人士？
顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？
如何规划你的企业文化？
你该卖掉你的公司吗？
这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。
https://t.cn/EoDxcIx
1.如何把战略变为科学标准规定动作
2.如何建立法制化的管理系统
3.如何建立事对事的自动运作机制
4.老板管人转换为系统管人;
5.行政指令转变为计划指令;
6.随意工作转变为标准工作;
7.被动执行转变为主动执行。
8.如何把更多人的脑袋凝聚成一个脑袋做一件事
9.如何统一步调，推动战略目标执行落地
10.如何建立法制化的管理系统
11.如何建立与管理相配套的企业文化
12.如何通过文化打造企业的“结果廉政公署”
13.如何建立事对事的自动运作机制
2.如何建立法制化的管理系统
3.如何建立事对事的自动运作机制
4.老板管人转换为系统管人;
5.行政指令转变为计划指令;
6.随意工作转变为标准工作;
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8.如何把更多人的脑袋凝聚成一个脑袋做一件事
9.如何统一步调，推动战略目标执行落地
10.如何建立法制化的管理系统
11.如何建立与管理相配套的企业文化
12.如何通过文化打造企业的“结果廉政公署”
13.如何建立事对事的自动运作机制
【高管重德，中层重才，基层重行】1.以德为先，职业道德是底线；2.务实为本，任何成功都是务实努力的结果；3.良好的团队精神，协作才能共赢；4.扎实的基础能力，这是进行有效培养使其成为“能人”的前提条件；5.认同企业文化，共同的价值观；6.较好的发展潜力，这是一个人能否快速成长的先决条件。
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