高手管理者的做法,看看你能到多少
1.不吝赞美;
要时刻留意员工的成绩,并给予赞美,勿以事小而不赞,失败者更需要表扬。
良言一句三冬暖,好员工都是"夸"出来的。
2.网开一面;
用宽容代替指责,别跟员工的短处过不去,切忌用自己的标尺衡量员工。
得饶人处且饶人,对人才不可求全责备。
3.同心协力;
雁行千里靠团队,激发成员的团队精神,帮助员工树立团队意识,打造协作型团队,使1+1大于2,信任是团队合作的开始。
创建高效团队,把员工拧成一股绳。
4.立威造势;
保持距离才能树立权威,在员工面前适当地显露"身份",全方位树立权威。
保持身份,让员工无条件服从。
5.事不躬亲;
努力做个"聪明而懒惰"的人,扶上马,再送一程,授权对象,最优秀的不一定是最合适的,授权,信任是前提。
善于授权,给员工开辟一条向前冲的路。
6.绩效考核;
平均不等于平等,绩效评估追求差异化,公平考核,提升员工积极性,考核要实事求是,不能感情用事。
公平公正,不煮"大锅饭"。
7.因人施管;
千人千面千标准,区别对待"解决小问题"的人物和"解决大问题的人物",对待"刺头"员工要用特殊方法。
实行差异化管理,忌把员工放在同一个"模子里"。
1.不吝赞美;
要时刻留意员工的成绩,并给予赞美,勿以事小而不赞,失败者更需要表扬。
良言一句三冬暖,好员工都是"夸"出来的。
2.网开一面;
用宽容代替指责,别跟员工的短处过不去,切忌用自己的标尺衡量员工。
得饶人处且饶人,对人才不可求全责备。
3.同心协力;
雁行千里靠团队,激发成员的团队精神,帮助员工树立团队意识,打造协作型团队,使1+1大于2,信任是团队合作的开始。
创建高效团队,把员工拧成一股绳。
4.立威造势;
保持距离才能树立权威,在员工面前适当地显露"身份",全方位树立权威。
保持身份,让员工无条件服从。
5.事不躬亲;
努力做个"聪明而懒惰"的人,扶上马,再送一程,授权对象,最优秀的不一定是最合适的,授权,信任是前提。
善于授权,给员工开辟一条向前冲的路。
6.绩效考核;
平均不等于平等,绩效评估追求差异化,公平考核,提升员工积极性,考核要实事求是,不能感情用事。
公平公正,不煮"大锅饭"。
7.因人施管;
千人千面千标准,区别对待"解决小问题"的人物和"解决大问题的人物",对待"刺头"员工要用特殊方法。
实行差异化管理,忌把员工放在同一个"模子里"。
做人不易,人生好难。有些事,明明看穿了,却不能说穿。有些人,明明珍惜了,却还是不能拥有。努力让自己做得很好,结果还是有人说这说那。做人好难,活得好累,既取悦不了所有人,也取悦不了自己。
后来想通了,既然做不成聪明人,就做个傻子,怎么开心怎么过,怎么快乐怎么活。不去巴结谁,也不用看谁脸色,合得来,咱就好好处,合不来,就当从未遇见过。现在的我好了,啥都不用多想,只珍惜眼前所有人、珍惜所有事;啥都不多说,自己知道、自己按照自己的心去做就好。没心没肺,活得不累。快乐地活着,真好!
后来想通了,既然做不成聪明人,就做个傻子,怎么开心怎么过,怎么快乐怎么活。不去巴结谁,也不用看谁脸色,合得来,咱就好好处,合不来,就当从未遇见过。现在的我好了,啥都不用多想,只珍惜眼前所有人、珍惜所有事;啥都不多说,自己知道、自己按照自己的心去做就好。没心没肺,活得不累。快乐地活着,真好!
#阳光信用# [微风]#每日一善#
你想过普通的生活,就会遇到普通的挫折。你想过上最好的生活,就一定会遇上最强的伤害。这世界很公平,你想要最好,就一定会给你最痛。能闯过去,你就是赢家,闯不过去,那就乖乖退回去做个普通人吧。所谓成功,并不是看你有多聪明,也不是要你出卖自己,而是看你能否笑着渡过难关
你想过普通的生活,就会遇到普通的挫折。你想过上最好的生活,就一定会遇上最强的伤害。这世界很公平,你想要最好,就一定会给你最痛。能闯过去,你就是赢家,闯不过去,那就乖乖退回去做个普通人吧。所谓成功,并不是看你有多聪明,也不是要你出卖自己,而是看你能否笑着渡过难关
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