【宝藏工厂“论剑”1688：切磋疫情时期逆势增长的技艺】
订单锐减、原材料价格上涨、物流配送放缓，一道道难关摆在了源头工厂企业主的面前，是躺平任由情况恶化，还是寻求突破逆境求生……
有一群来自阿里巴巴内贸B2B平台1688上的“宝藏工厂”，却在疫情时期实现了逆势反周期增长。最近，他们的故事在1688平台的超级工厂会员企业里被频繁讨论。
30天的时间销售额突破百万元靠什么；从149名晋升到类目Top1需要多久；访客增速达30000%；一家传统食品工厂在数字化转型之后，增加出货需求可以在线直接下达，后台系统自动调整生产排班；一款爆品全程只用了7天……
4月26-28日，为期三天的1688“超级工厂大赛·第二季”全明星周总决赛上，来自全国五大区、数千名参赛工厂商家的前十强，将自己摸爬滚打总结出来的“内功心法”，通过1688商学院向数十万个工厂商家无私分享。他们加入超级工厂的时间不长，却在超工的服务体系下，有些重塑供应链，将服务做到极致，形成了新的竞争力；有些借助平台数字化能力，发现商机找到新的业务增长曲线；值得一提的是，还有的形成了持续推出新品、爆品的能力，实现了数字化转型。
“在从电商小白进阶到现在的过程中，分享是带给我最大进步的。”十强选手深圳众鑫通泰科技有限公司总经理田文希望，自己的分享能给同在逆境中的工厂商家带来启发，大家抱团取暖，共渡时艰。
最终，来自华东大区的上海新麦食品摘得冠军，浙江大区的菀煜科技、上虞佳妮家居分获亚、季军。
“超级工厂大赛·第二季”进行期间正值疫情反扑之际，秉承举办大赛初心，1688产地发展中心希望借助赛事持续为源头工厂带来更多订单，促成交易；提高源头工厂数字化渗透率，提升工厂核心竞争力；提供优质好货，形成良好的生态供应关系。以生态平台的聚力，避免数十万工厂商家成为一个个孤岛，并“将从数据中总结的问题和看到的商机分享给到工厂商家”，带领工厂商家摆脱困境，走出阴霾。
在“超级工厂大赛”落幕之际，1688产地发展中心总经理陈盛还宣布了一项新的针对工厂商家的扶持计划——“春风铸新计划”。 “我们希望联合广大制造商共推铸新计划，一方面找到增长商机去铸建工厂生意增量，另一方面也借这个机会铸建我们团队的独特眼光、危机应对和组织能力。”陈盛解读“铸新计划”时透露，未来平台将聚焦定制和新品两个非常重要的业务增量，平台将给予从数据、产品、营销和推广几个维度的综合支持。
定制赛道助破冰
2022年，一个更为艰难的年份，更多的工厂商家直面生存或者死亡的问题。
国家统计局公布的3月份PMI指数显示，制造业总体景气水平有所回落，比上月下降0.7个百分点，也是五个月以来首次跌至收缩区间。其中，中、小企业新订单、原材料库存、供应商配送以及从业人员各项分类指数来看，均低于临界值。
北京大学国家发展研究院副院长黄增平在博鳌亚洲论坛上直言，“今年中小微企业压力很大，面临着投入品价格高，产出品价格低的双重挤压。”黄增平还提示，“中小微企业还面临较大的现金流风险”。
将这些术语翻译成工厂主们的话，即是工厂利润低、库存压力大、拓展渠道难三大困惑。
如何破局？众鑫通泰的答案是“轻定制化”——小单快定。
众鑫通泰可以“轻”到什么程度？众鑫通泰总经理田文在赛事现场邀请了一位观众做体验，并全程在大屏幕上时时反馈：这位观众发出了下一单手机支架的需求，紧接着提交信息，收集完信息后众鑫通泰开始制作打包发货，整个流程只用了9分钟。第二天，这位杭州的体验者反馈，在他上班时已经看到了定制的手机支架。
作为数码快消品生产商，众鑫通泰在新冠疫情之下，也面临着订单急速下滑的窘境。从慌乱到突破，众鑫通泰花了一年多的时间，最终找到了“轻定制”这个突破口。
尽管早在2014年，众鑫通泰就已有意识发展线上业务——在1688平台开设店铺，但本质上，众鑫通泰依旧将线上视作公司销售的一个渠道，线下和线上无论从产品设计、销售到管理体系上并没有太大的差别。
直到2020年4月，众鑫通泰在C2M渠道找突破，上线淘工厂，历经1年的探索，他们在淘工厂里打造出了10万+销量的爆品。而组成10万+销量的订单中，大多为300、1000件规模的订单，固化的思维依旧让众鑫通泰忽视了这些零散的小单，没有意识到这些小单背后的趋势，直到2021年1688平台9月8日商人节大促。当天，众鑫通泰收获了80多个B类轻定制的客户，这才真正引起了公司对于"轻定制"需求的重视。
此后，众鑫通泰经历了企业生产模式重组，不断优化链接和轻定制的速度的改变，最终形成了免费定制，28分钟出图，72小时发货的标准流程，这让他们快速笼获了一批新客户。在加入超级工厂的148天里，众鑫通泰收获了支付宝、TOPGO、奔驰等600多家新客户，这些客户为众鑫通泰带来了4800多万元的销售额。在整个数码行业线上竞争进入炽热化的阶段，众鑫通泰以快速响应消费终端需求突出重围，找到了业务增长新曲线，用148天的时间从一家不知名小店成长为垂类Top1。
数据显示，在过去的1年多时间里，1688全站流量中的20%流向了定制市场。临沂昌塑编织袋厂就是其中受益者。受疫情影响，2020年昌塑利润为0。这促使负责人朱铎求变，2021年初，他加入超级工厂，很快通过1688“找工厂”通道，接到第一笔千万数额的定制化订单，从此开启了昌塑编织袋厂的定制化之路。2021年昌塑编织袋的年产值达到1.1亿元，利润同比增长了100%。朱铎也趁胜追击，带领团队推出新品，半年时间销售达到1亿元。
踏足定制化这条赛道后，义乌金发彩印包装有限公司接到了迪斯尼等新客户的大订单。对定制客户，黄礼趁做了细分，他将服务团队一分为二：一块对接轻定制客户，即下达小快缓订单的客户；一块对接重定制客户，即订单额在1000万以上的客户。针对“轻、重”两类客户，金发彩印团队提供的是“标准化和极致化”两类服务：标准化服务对接轻定制客户——“开发有版权的、新颖包装的，然后在一两个月时间在店铺主推的产品，去对接小快缓的轻定制客户”；“以满足他们一切需求为准则的极致服务”面对重定制大客户。黄礼趁总结说，“标准化服务让我们赢得客户和利润，极致化则为我们的发展和规模提供了动力。”
经历了一年多工厂电商的探索，目前超工服务团队与源头工厂一同摸索出了一条适合工厂电商之路。1688产地发展中心负责人陈盛认为，成功的工厂电商首先是“定制和现货并重”，具备“双赛道的解决方案”。
在疫情三年中，接轨了定制赛道的源头工厂，在困局中得以突破，逆势增长。不过，在1688平台的生态体系中，定制化是工厂电商“中小学阶段”的水平，考验的是工厂商家快速响应的能力、是供应链的实力，也是源头工厂的底子。要成为成功的工厂电商，还需要具备满足消费端需求打造产品的M2C能力。
M2C能力养成
工厂围绕消费需求快速反应，这将是源头工厂日后的常态。1688产地发展中心负责人陈盛指出，随着电商发展数据常态化的必然趋势，很多有条件的工厂终究围绕终端消费者需求孵化产品，进行营销。“有能力的工厂，还可以打造自己的品牌。”
2021年底，一款丹麦风味曲奇上市，推出3天成交额超过60万元；“郁金香+玫瑰花瓣造型甜点”开业5个月，月销50万个，在日本深受欢迎。
这两款爆品均来自上海新麦食品公司。“风味曲奇是我们针对存量市场推出的产品，花系甜点则是在增量空间找到的套利空间。”总经理董凡铭在决赛演讲中向工厂商家们揭示了两款新品产生的始末——数据化分析的结果。“我们的智能系统根据供需指数、搜索指数、毛利率、投资额和季节性等指数来选取存量市场产品”，针对存量和增量市场，上海新麦有两套方法，“增量市场的爆发产品则会从国内、外社交平台上抓取”。
相比于绝大多数工厂商家，上海新麦食品数字化转型较早，目前已经实现了选品数字化、管理数字化和供应链数字化的全链路数字化转型。仅供应链数字化这一块，直接将上海新麦库存周转天数降低了30%，交货及时率提升了4%，员工平均产值增加了15%。
商家实现全链路数字化是1688平台喜闻乐见的，但现实情况不容乐观。因为 “全链路的数字化对工厂商家非常难、非常有挑战性”， 陈盛指出，眼下工厂商家最关心的还是生意。“销售上数字化的生意占比越高，对工厂后端生产数字化的需求量越大，对工厂主们的驱动力也越大”。目前阶段，只能由平台将“整个数字渠道的渗透和覆盖能力给工厂”。
在超级工厂会员体系中，向工厂主提供数据支持是一项基本服务。1688产地发展中心1000多人团队正是这样一支陪伴工厂主共同成长的队伍。团队小二会向工厂适时输出互联网数据，行业走势报告，让工厂了解哪些产品有增长趋势，这些产品应该以什么样的规格、材质、尺寸、价格以及色系呈现等等，帮助工厂根据这些画像，围绕市场的需求，重新去定义自身的业务板块和业务能力以及新品规划。
十强工厂佳妮宠物则是充分运用了平台提供的多种维度的数据。借助于此，佳妮宠物形成了一套打造爆品的方法论。他们根据数据描绘出买家画像，挖掘买家需求、做市场调研、确定价格定位；他们也会根据后台反馈的数据优化店铺展示位置和效果；还会利用数据进行数字营销，打造相关场景进行引流；更会在客户询盘时设置精准的话术进行对接，最后完成为佳妮自己的数据库，完成复购的维护。正是这套流程让爆品不断，在30天内实现百万元销售。
义乌金发彩印也开始试水新品市场，推出爆品。2021年，金发彩印加入超级工厂后发现，小二会定期提供行业数据报告，这在以前是无法得到的。这些数据拓展了黄礼趁的思路，也让他离“做一家数字化科技企业”的目标更近了一步。他开始试水新品，检验自己M2C的能力。针对即将到来的中秋节，他和团队花了20多天，推出了一款中秋礼盒。新品推出后用了15天冲到了类目第二，市场反响不错，不过黄认为仍有进步空间。在对平台提供的数据报告进行分析、复盘后，团队推出了第二款新品——圣诞苹果礼盒，这次冲到了类目第一。
“有前瞻性的商家们已经在不懈地优化工厂产品线，不断用新品去刺激市场。”陈盛在宣布“春风铸新计划”时指出，未来新品将会成为一个增量市场。平台的数据显示，如今很多买家尤其是先进性买家对新渠道和新品定制的需求非常旺盛，找工厂的买家定制在流量和询盘数量保持强劲增长，部分品类比上一季度出现了30%以上的增幅。
订单锐减、原材料价格上涨、物流配送放缓，一道道难关摆在了源头工厂企业主的面前，是躺平任由情况恶化，还是寻求突破逆境求生……
有一群来自阿里巴巴内贸B2B平台1688上的“宝藏工厂”，却在疫情时期实现了逆势反周期增长。最近，他们的故事在1688平台的超级工厂会员企业里被频繁讨论。
30天的时间销售额突破百万元靠什么；从149名晋升到类目Top1需要多久；访客增速达30000%；一家传统食品工厂在数字化转型之后，增加出货需求可以在线直接下达，后台系统自动调整生产排班；一款爆品全程只用了7天……
4月26-28日，为期三天的1688“超级工厂大赛·第二季”全明星周总决赛上，来自全国五大区、数千名参赛工厂商家的前十强，将自己摸爬滚打总结出来的“内功心法”，通过1688商学院向数十万个工厂商家无私分享。他们加入超级工厂的时间不长，却在超工的服务体系下，有些重塑供应链，将服务做到极致，形成了新的竞争力；有些借助平台数字化能力，发现商机找到新的业务增长曲线；值得一提的是，还有的形成了持续推出新品、爆品的能力，实现了数字化转型。
“在从电商小白进阶到现在的过程中，分享是带给我最大进步的。”十强选手深圳众鑫通泰科技有限公司总经理田文希望，自己的分享能给同在逆境中的工厂商家带来启发，大家抱团取暖，共渡时艰。
最终，来自华东大区的上海新麦食品摘得冠军，浙江大区的菀煜科技、上虞佳妮家居分获亚、季军。
“超级工厂大赛·第二季”进行期间正值疫情反扑之际，秉承举办大赛初心，1688产地发展中心希望借助赛事持续为源头工厂带来更多订单，促成交易；提高源头工厂数字化渗透率，提升工厂核心竞争力；提供优质好货，形成良好的生态供应关系。以生态平台的聚力，避免数十万工厂商家成为一个个孤岛，并“将从数据中总结的问题和看到的商机分享给到工厂商家”，带领工厂商家摆脱困境，走出阴霾。
在“超级工厂大赛”落幕之际，1688产地发展中心总经理陈盛还宣布了一项新的针对工厂商家的扶持计划——“春风铸新计划”。 “我们希望联合广大制造商共推铸新计划，一方面找到增长商机去铸建工厂生意增量，另一方面也借这个机会铸建我们团队的独特眼光、危机应对和组织能力。”陈盛解读“铸新计划”时透露，未来平台将聚焦定制和新品两个非常重要的业务增量，平台将给予从数据、产品、营销和推广几个维度的综合支持。
定制赛道助破冰
2022年，一个更为艰难的年份，更多的工厂商家直面生存或者死亡的问题。
国家统计局公布的3月份PMI指数显示，制造业总体景气水平有所回落，比上月下降0.7个百分点，也是五个月以来首次跌至收缩区间。其中，中、小企业新订单、原材料库存、供应商配送以及从业人员各项分类指数来看，均低于临界值。
北京大学国家发展研究院副院长黄增平在博鳌亚洲论坛上直言，“今年中小微企业压力很大，面临着投入品价格高，产出品价格低的双重挤压。”黄增平还提示，“中小微企业还面临较大的现金流风险”。
将这些术语翻译成工厂主们的话，即是工厂利润低、库存压力大、拓展渠道难三大困惑。
如何破局？众鑫通泰的答案是“轻定制化”——小单快定。
众鑫通泰可以“轻”到什么程度？众鑫通泰总经理田文在赛事现场邀请了一位观众做体验，并全程在大屏幕上时时反馈：这位观众发出了下一单手机支架的需求，紧接着提交信息，收集完信息后众鑫通泰开始制作打包发货，整个流程只用了9分钟。第二天，这位杭州的体验者反馈，在他上班时已经看到了定制的手机支架。
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尽管早在2014年，众鑫通泰就已有意识发展线上业务——在1688平台开设店铺，但本质上，众鑫通泰依旧将线上视作公司销售的一个渠道，线下和线上无论从产品设计、销售到管理体系上并没有太大的差别。
直到2020年4月，众鑫通泰在C2M渠道找突破，上线淘工厂，历经1年的探索，他们在淘工厂里打造出了10万+销量的爆品。而组成10万+销量的订单中，大多为300、1000件规模的订单，固化的思维依旧让众鑫通泰忽视了这些零散的小单，没有意识到这些小单背后的趋势，直到2021年1688平台9月8日商人节大促。当天，众鑫通泰收获了80多个B类轻定制的客户，这才真正引起了公司对于"轻定制"需求的重视。
此后，众鑫通泰经历了企业生产模式重组，不断优化链接和轻定制的速度的改变，最终形成了免费定制，28分钟出图，72小时发货的标准流程，这让他们快速笼获了一批新客户。在加入超级工厂的148天里，众鑫通泰收获了支付宝、TOPGO、奔驰等600多家新客户，这些客户为众鑫通泰带来了4800多万元的销售额。在整个数码行业线上竞争进入炽热化的阶段，众鑫通泰以快速响应消费终端需求突出重围，找到了业务增长新曲线，用148天的时间从一家不知名小店成长为垂类Top1。
数据显示，在过去的1年多时间里，1688全站流量中的20%流向了定制市场。临沂昌塑编织袋厂就是其中受益者。受疫情影响，2020年昌塑利润为0。这促使负责人朱铎求变，2021年初，他加入超级工厂，很快通过1688“找工厂”通道，接到第一笔千万数额的定制化订单，从此开启了昌塑编织袋厂的定制化之路。2021年昌塑编织袋的年产值达到1.1亿元，利润同比增长了100%。朱铎也趁胜追击，带领团队推出新品，半年时间销售达到1亿元。
踏足定制化这条赛道后，义乌金发彩印包装有限公司接到了迪斯尼等新客户的大订单。对定制客户，黄礼趁做了细分，他将服务团队一分为二：一块对接轻定制客户，即下达小快缓订单的客户；一块对接重定制客户，即订单额在1000万以上的客户。针对“轻、重”两类客户，金发彩印团队提供的是“标准化和极致化”两类服务：标准化服务对接轻定制客户——“开发有版权的、新颖包装的，然后在一两个月时间在店铺主推的产品，去对接小快缓的轻定制客户”；“以满足他们一切需求为准则的极致服务”面对重定制大客户。黄礼趁总结说，“标准化服务让我们赢得客户和利润，极致化则为我们的发展和规模提供了动力。”
经历了一年多工厂电商的探索，目前超工服务团队与源头工厂一同摸索出了一条适合工厂电商之路。1688产地发展中心负责人陈盛认为，成功的工厂电商首先是“定制和现货并重”，具备“双赛道的解决方案”。
在疫情三年中，接轨了定制赛道的源头工厂，在困局中得以突破，逆势增长。不过，在1688平台的生态体系中，定制化是工厂电商“中小学阶段”的水平，考验的是工厂商家快速响应的能力、是供应链的实力，也是源头工厂的底子。要成为成功的工厂电商，还需要具备满足消费端需求打造产品的M2C能力。
M2C能力养成
工厂围绕消费需求快速反应，这将是源头工厂日后的常态。1688产地发展中心负责人陈盛指出，随着电商发展数据常态化的必然趋势，很多有条件的工厂终究围绕终端消费者需求孵化产品，进行营销。“有能力的工厂，还可以打造自己的品牌。”
2021年底，一款丹麦风味曲奇上市，推出3天成交额超过60万元；“郁金香+玫瑰花瓣造型甜点”开业5个月，月销50万个，在日本深受欢迎。
这两款爆品均来自上海新麦食品公司。“风味曲奇是我们针对存量市场推出的产品，花系甜点则是在增量空间找到的套利空间。”总经理董凡铭在决赛演讲中向工厂商家们揭示了两款新品产生的始末——数据化分析的结果。“我们的智能系统根据供需指数、搜索指数、毛利率、投资额和季节性等指数来选取存量市场产品”，针对存量和增量市场，上海新麦有两套方法，“增量市场的爆发产品则会从国内、外社交平台上抓取”。
相比于绝大多数工厂商家，上海新麦食品数字化转型较早，目前已经实现了选品数字化、管理数字化和供应链数字化的全链路数字化转型。仅供应链数字化这一块，直接将上海新麦库存周转天数降低了30%，交货及时率提升了4%，员工平均产值增加了15%。
商家实现全链路数字化是1688平台喜闻乐见的，但现实情况不容乐观。因为 “全链路的数字化对工厂商家非常难、非常有挑战性”， 陈盛指出，眼下工厂商家最关心的还是生意。“销售上数字化的生意占比越高，对工厂后端生产数字化的需求量越大，对工厂主们的驱动力也越大”。目前阶段，只能由平台将“整个数字渠道的渗透和覆盖能力给工厂”。
在超级工厂会员体系中，向工厂主提供数据支持是一项基本服务。1688产地发展中心1000多人团队正是这样一支陪伴工厂主共同成长的队伍。团队小二会向工厂适时输出互联网数据，行业走势报告，让工厂了解哪些产品有增长趋势，这些产品应该以什么样的规格、材质、尺寸、价格以及色系呈现等等，帮助工厂根据这些画像，围绕市场的需求，重新去定义自身的业务板块和业务能力以及新品规划。
十强工厂佳妮宠物则是充分运用了平台提供的多种维度的数据。借助于此，佳妮宠物形成了一套打造爆品的方法论。他们根据数据描绘出买家画像，挖掘买家需求、做市场调研、确定价格定位；他们也会根据后台反馈的数据优化店铺展示位置和效果；还会利用数据进行数字营销，打造相关场景进行引流；更会在客户询盘时设置精准的话术进行对接，最后完成为佳妮自己的数据库，完成复购的维护。正是这套流程让爆品不断，在30天内实现百万元销售。
义乌金发彩印也开始试水新品市场，推出爆品。2021年，金发彩印加入超级工厂后发现，小二会定期提供行业数据报告，这在以前是无法得到的。这些数据拓展了黄礼趁的思路，也让他离“做一家数字化科技企业”的目标更近了一步。他开始试水新品，检验自己M2C的能力。针对即将到来的中秋节，他和团队花了20多天，推出了一款中秋礼盒。新品推出后用了15天冲到了类目第二，市场反响不错，不过黄认为仍有进步空间。在对平台提供的数据报告进行分析、复盘后，团队推出了第二款新品——圣诞苹果礼盒，这次冲到了类目第一。
“有前瞻性的商家们已经在不懈地优化工厂产品线，不断用新品去刺激市场。”陈盛在宣布“春风铸新计划”时指出，未来新品将会成为一个增量市场。平台的数据显示，如今很多买家尤其是先进性买家对新渠道和新品定制的需求非常旺盛，找工厂的买家定制在流量和询盘数量保持强劲增长，部分品类比上一季度出现了30%以上的增幅。
俄乌战争带给我们以下强烈且现实的战略警示：
一、不能让美国觉得中国输不起。
俄在面对美霸权极限施压情势下，所展示出的坚定战略决心与国家意志有效拒止了美国直接介入，很值得我们深思。
小平同志当年就曾强调：“对美国一定要有最坏情况的打算，不要怕中美关系倒退，更不要怕停滞，对在停滞、倒退情况下如何同美国交往，要认真准备”。
美国的战略观是“只有不怕死的人才配活着”，只有成为美国击不败的对手，才有可能成为美国的朋友。进取图强的战略总会伴随一定程度的风险，不能在对美博弈中因害怕危机风险升级就蹑手蹑脚。
越是怕什么、越可能来什么；越是怕可能输，越可能输得惨。新中国正是因为不怕“解放战争晚几年胜利”而打赢了抗美援朝战争，让美国接纳了新中国存在的现实。
未来必须充分做好同美关系完全破裂的准备，至少要正告美国我们有“我身虽死、却能让你生不如死”的能力，迫使美国不敢介入干扰我统一进程、不得不承认我民族崛起现实。
二、不能等敌人将枪口已经抵在胸膛上时，再想起反击。
美国连续操控北约东扩也是在对俄刀刀切香肠、步步踩底线，这次挑动俄乌冲突的考虑是：若俄罗斯赢了、美国不会吃亏；若乌克兰赢了、北约顺势前推。
总之，直到美北约的火炮射程覆盖到克里姆林宫时，俄才想起绝地反击、找寻真理。我们应清醒地认识到，战略反击一定要有提前量、预留时间与空间，不能总是让美国试探踩踏我们的底线，到最后连我们自己都不知道底线在哪里。
如果说抗美援朝是新中国的立国之战躲不过，那么中国也必将面临一场对美博弈的复兴之战，若注定绕不过，那就应明白“晚打不如早打”的道理，须从当前开始拉时间表、算提前量。
三、不能再幻想我与美西方利益深度融合，对方就不敢下死手。
俄罗斯是世界最大天然气出口国、第二大原油和凝析油出口国、第三大煤炭出口国，是欧洲绝对的能源命脉。然而即使俄紧紧攥着欧洲能源“脐带”，也无法有效阻止欧洲随美对俄全领域极限制裁打压。因为能源对欧洲而言只是能源，对俄罗斯则是经济底盘。
降低一国战争能力最彻底的方式便是摧毁其经济基础，经济抗毁能力是国家现代战争能力的基础支撑。当前，中美经济深度融合，以为这是美西方不敢同我“撕破脸”的基础，事实上也恰恰容易成为其击垮我的关键途径。
必须对中西融合度重新审视，一方面，应抓紧改变中美、中欧经济链和科技链结构，让美西方对我依存度大于我对其依存度，发展并攥紧美西方国家命门领域“非中国不可替代”的底牌；
另一方面，在涉我核心关键领域，要有主动同美脱钩的意识、计划和准备。唯有如此，美西方不敢也不能把我们怎么样，我们也才会不怕输更不会输。
四、不能再幻想面对国际事件时，我可独善其身。
随着我国综合实力不断增强、国际地位迅速跃升，中国态度已无可避免地影响世界重大事件的走向，中国立场自然备受各方关注。俄乌冲突中，从美国企图借机制裁中国、乌克兰外交主动示好，到中欧频繁对话、中俄及时沟通，无不说明我国已然成为国际战略博弈的重要一方。
但此次俄乌冲突的突然爆发，着实反映出我应对重大国际突发事件的意识和能力准备均有所欠缺，特别是对美极限制裁俄罗斯始料未及，缺乏强压力测试的意识和准备。
未来任何突发国际事件，不论是美等大国诱压中国入局、还是小国期待中国作用，我国均再难置身事外，甚至极有可能成为当事方，必须强化对重大危机的应对处理能力，确保在国际风浪中有效维护自身利益。
五、不能单纯地认为美国霸权在加速衰落。
近年来，中国的影响力不断提升，但美国霸权加速衰落的论调也不绝于耳，民众陷于极大的麻痹自得，以致于我们很多时候真的以为美国走到了穷途末路。
事实上，美国衰落的论调多源自美国自身战略界。俄乌冲突爆发后，美国为“围剿”俄罗斯，在全球范围尤其是西方阵营展示出了强大的领导力和动员力，不仅让俄“闪击乌克兰”计划搁浅，也着实给我们上了“惊心动魄的一堂课”。
战略藐视是必要的，但也要保持清醒，藐视敌人不等于敌人真的不行。中国在快速发展进步，美国也未止步不前，这些年中国也深受美国霸权迫害.
但美国尚未像对俄罗斯这样给中国全方位下猛药，未来我可能承受的制裁广度、烈度必定远高于俄，因此决不能低估美霸权影响力和破坏力。
必须心中有数、统筹全盘，把握关键环节，以时不我待的战略紧迫感，抓紧做好应对准备。
一、不能让美国觉得中国输不起。
俄在面对美霸权极限施压情势下，所展示出的坚定战略决心与国家意志有效拒止了美国直接介入，很值得我们深思。
小平同志当年就曾强调：“对美国一定要有最坏情况的打算，不要怕中美关系倒退，更不要怕停滞，对在停滞、倒退情况下如何同美国交往，要认真准备”。
美国的战略观是“只有不怕死的人才配活着”，只有成为美国击不败的对手，才有可能成为美国的朋友。进取图强的战略总会伴随一定程度的风险，不能在对美博弈中因害怕危机风险升级就蹑手蹑脚。
越是怕什么、越可能来什么；越是怕可能输，越可能输得惨。新中国正是因为不怕“解放战争晚几年胜利”而打赢了抗美援朝战争，让美国接纳了新中国存在的现实。
未来必须充分做好同美关系完全破裂的准备，至少要正告美国我们有“我身虽死、却能让你生不如死”的能力，迫使美国不敢介入干扰我统一进程、不得不承认我民族崛起现实。
二、不能等敌人将枪口已经抵在胸膛上时，再想起反击。
美国连续操控北约东扩也是在对俄刀刀切香肠、步步踩底线，这次挑动俄乌冲突的考虑是：若俄罗斯赢了、美国不会吃亏；若乌克兰赢了、北约顺势前推。
总之，直到美北约的火炮射程覆盖到克里姆林宫时，俄才想起绝地反击、找寻真理。我们应清醒地认识到，战略反击一定要有提前量、预留时间与空间，不能总是让美国试探踩踏我们的底线，到最后连我们自己都不知道底线在哪里。
如果说抗美援朝是新中国的立国之战躲不过，那么中国也必将面临一场对美博弈的复兴之战，若注定绕不过，那就应明白“晚打不如早打”的道理，须从当前开始拉时间表、算提前量。
三、不能再幻想我与美西方利益深度融合，对方就不敢下死手。
俄罗斯是世界最大天然气出口国、第二大原油和凝析油出口国、第三大煤炭出口国，是欧洲绝对的能源命脉。然而即使俄紧紧攥着欧洲能源“脐带”，也无法有效阻止欧洲随美对俄全领域极限制裁打压。因为能源对欧洲而言只是能源，对俄罗斯则是经济底盘。
降低一国战争能力最彻底的方式便是摧毁其经济基础，经济抗毁能力是国家现代战争能力的基础支撑。当前，中美经济深度融合，以为这是美西方不敢同我“撕破脸”的基础，事实上也恰恰容易成为其击垮我的关键途径。
必须对中西融合度重新审视，一方面，应抓紧改变中美、中欧经济链和科技链结构，让美西方对我依存度大于我对其依存度，发展并攥紧美西方国家命门领域“非中国不可替代”的底牌；
另一方面，在涉我核心关键领域，要有主动同美脱钩的意识、计划和准备。唯有如此，美西方不敢也不能把我们怎么样，我们也才会不怕输更不会输。
四、不能再幻想面对国际事件时，我可独善其身。
随着我国综合实力不断增强、国际地位迅速跃升，中国态度已无可避免地影响世界重大事件的走向，中国立场自然备受各方关注。俄乌冲突中，从美国企图借机制裁中国、乌克兰外交主动示好，到中欧频繁对话、中俄及时沟通，无不说明我国已然成为国际战略博弈的重要一方。
但此次俄乌冲突的突然爆发，着实反映出我应对重大国际突发事件的意识和能力准备均有所欠缺，特别是对美极限制裁俄罗斯始料未及，缺乏强压力测试的意识和准备。
未来任何突发国际事件，不论是美等大国诱压中国入局、还是小国期待中国作用，我国均再难置身事外，甚至极有可能成为当事方，必须强化对重大危机的应对处理能力，确保在国际风浪中有效维护自身利益。
五、不能单纯地认为美国霸权在加速衰落。
近年来，中国的影响力不断提升，但美国霸权加速衰落的论调也不绝于耳，民众陷于极大的麻痹自得，以致于我们很多时候真的以为美国走到了穷途末路。
事实上，美国衰落的论调多源自美国自身战略界。俄乌冲突爆发后，美国为“围剿”俄罗斯，在全球范围尤其是西方阵营展示出了强大的领导力和动员力，不仅让俄“闪击乌克兰”计划搁浅，也着实给我们上了“惊心动魄的一堂课”。
战略藐视是必要的，但也要保持清醒，藐视敌人不等于敌人真的不行。中国在快速发展进步，美国也未止步不前，这些年中国也深受美国霸权迫害.
但美国尚未像对俄罗斯这样给中国全方位下猛药，未来我可能承受的制裁广度、烈度必定远高于俄，因此决不能低估美霸权影响力和破坏力。
必须心中有数、统筹全盘，把握关键环节，以时不我待的战略紧迫感，抓紧做好应对准备。
日前，长安深蓝正式发布品牌首款战略车型——无限极惊喜产品C385内饰官图。新车的内饰采用极简与科技感结合的思路，与外观相得益彰，定位中型纯电动车，预计将于年内上市。从官图看，内饰采用了相当简洁的设计，除了最显著的两块屏幕外，几乎看不到有任何实体按键，只有方向盘还保留了驾驶相关的按钮，座椅造型似乎也相当运动化。外观设计上，C385也展示了足够的未来感，封闭式前脸设计搭配两侧的进气口造型，除了保证科技感外还拥有不错的运动氛围，侧面设计很容易让人联想到UNI-V，掀背式的设计加上流畅的尾部造型，看上去已经无限极好看。 #无限极产品##无限极老板##植雅#
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