助力企业信息化再上台阶，文祺电商×百胜软件E3全渠道中台项目正式启动

随着整个商业竞争环境的变化，进行数字化转型成为零售企业获得可持续发展的必然之路，而布局中台则是企业进行数字化转型的一大关键。近日，郑州文祺电子商务有限公司（简称“文祺电商”）与百胜软件合作、基于E3全渠道中台打造的电商项目正式启动，双方高层领导及项目团队关键成员出席启动会现场。

文祺电商于2016年7月正式营业，目前主要经营家电产品的零售及服务，现已成长为多品牌、多品类、多渠道覆盖，以满足用户和客户需求为中心的品牌服务商。通过几年来的成长和发展，该公司现有办公面积3000平方米，整体团队规模超过200人。自成立以来，该公司始终坚持“为员工创造平台、为客户创造价值、为社会创造财富”的使命，以市场需求为导向，持续为用户及客户提供优质产品和专业服务。目前，该公司已形成了线上零售、自营商城、运营服务3大业务板块，其中线上零售渠道覆盖了传统电商（京东等）、社交电商（拼多多等）、兴趣电商（抖音等）等国内主流电商销售平台。

经过多方调研，文祺电商最终选择与百胜软件合作。E3全渠道中台是非常成熟的中台产品，基于一套业务信息系统即可帮客户解决线上线下一体化问题，进而提升全渠道的消费体验。本次合作的项目旨在助力文祺电商打造满足业务当前及未来发展需求的信息化系统，使业务流程更加清晰规范、信息资源获取更加快便捷，进而助力该公司实现战略发展目标，推动业务变革，获得可持续发展。

【优化营商环境】“我为企业默默帮一把”推动非公企业党建提档升级#德兴# 为积极应对新冠肺炎疫情防控期间企业订单减少、融资困难、人才流失的困境，推动党组织在企业运营中发挥作用，我市坚持党建引领，在全市开展“我为企业默默帮一把”活动，把党的组织优势转化为企业发展优势，以更高水平的党建工作促进企业更高质量的发展。

地毯式服务，摆出“阵势”。由各基层党（工）委统一组织，以支部为单位，对党组织覆盖的非公企业开展摸排工作。组建四支队伍，充分发挥支部书记、党建指导员、驻企第一书记和党务工作者四支队伍的作用，各党（工）委共派出200余人次，上门实地了解，汇集了132家企业在招工、人才引进、融资、办证、职工生活等方面反馈的178个困难。多方联席解难，由组织部门牵头，人社局、发改委、工信局等23家涉企部门配合，先后召开研判分析会6次，对摸排上来的问题逐一归类，成功解决了138个非公企业面临的困难。实行包片到人，按照区域位置、企业性质、困难类别等进行划片，11位市委“两新”工委委员每人挂点联系一家企业，经常性深入企业，解决困难问题，跟踪问效结果，确保问题件件有人办、企业家家有人管。

精准式击破，打出“气势”。主要采取“三个解决一批”的方式，对照问题清单，逐一销号。集中现场办公，实地解决一批重点困难。联合供电、供水、住建等部门，将“党建+好商量”平台搬到现场，实地查访企业反映的用水、用电及其他基础设施事宜，现场制定解决方案，协调投入200余万元，为12家企业解决了基础设施建设等方面的相关困难。深化政企对接，多方会商解决一批共性困难。针对多家企业存在的融资难、招工难等共性问题，由领导小组成员单位牵头解决或是联系金融机构等共商共议。截至目前，人社局等多家部门线下组织招聘会24场，线上发布了8712个用工需求，为企业招聘员工2100余人。同时，协调银行等金融机构解决贷款3000余万元，为非公企业和银行架起了长期沟通的桥梁。鼓励个人领办，针对性解决一批个性困难。针对企业人才家属就业、子女就学等方面存在的问题，由支部书记、党建指导员、驻企第一书记、党务工作者或爱心人士一对一领办，责任到人。目前，已帮助30余名人才解决安家落户、配偶就业、子女就学等困难，为企业人才创新创业解决后顾之忧。

立体式保障，形成“声势”。整合多方力量，从宣传、服务、考核等方面强化保障，推动“我为企业默默帮一把”活动常态见效。构建宣传矩阵。通过微信公众号、微信群、发放《致企业的一封信》等形式，全方位宣传“我为企业默默帮一把”活动，引导非公企业有困难找党组织。实时跟踪反馈。建立全市非公企业微信直达工作群，按照企业反映问题“一小时回应、一天落实、一月办结”的工作机制，切实把服务企业从喊口号转变成实际行动。完善考核评价。结合“三化五红·照初心”活动，将非公企业党建工作纳入高质量考评，派出专项考核组对其进行考核。今年共评选出了5个“红星支部”、10名“红星书记”、20名“红星党员”，还涌现出一批先进典型。

 毕生心血投入天价购.房，返.租租金不见踪影
 精美的宣传、相关部门的保障是梦魇的开始
我们是湖南长沙车站中路39号金朝阳大厦“美富商业中.心”铺子的业主。二零一七年年中，长沙市火车站的商.圈处有一栋名为“金朝阳”的大楼正在售卖。后来，Q威媒体将这个项目评为“长沙现代商业十大地.标建筑”。且相关人员说该项目的商.铺可售后返.租，也就是说我们买下商.铺以后，将商.铺交给物业公.管.理，每年就能够获得丰厚的利润。更有甚者，Z府部门甚至将这个项目列为市重.点项目。原本我们有点怀疑，但有了Z府部门的大力支持，所有怀疑都烟消云散。于是我们就买下了商.铺，但没想到这是我们噩梦的开始。
左开发商分饰两角、银.行D款的审批也十分奇怪
签约的那天，我们付了首.付，并与房产公司长沙市东进置业有限公司和长沙凯通房地产有限公司签订.购.房合同。在公司的建议下，我们还与物管公司湖南宇成朝阳商业管.理有限公司签订了委托协议。协议书的内容是：在委托期间，物管公司按商.铺实际成.交价.格的百分之6~9支.付租金，年限为10年，并且由东进置业担.保。但我们没有想到，长沙市东进置业有限公司与物管公司的法人是同一个人。在签约以后，银.行人员又领着我们去办/理按揭D款。当初办/理的时候，银.行没有收我们的购.房合同，也没有给我们D款合同，程序根本不合F。
第Yi年过去后，物管公司如约地打来了租金。我们很是激动，以为从此以后就能够让家人过上更..好的日子。
合约.到期、承诺未兑，巨额资金不翼而飞
一年以后，收租金的日子到了，可是我们却突然被物管公司告知无法支.付租金，理由是招.商不理想，没有钱款可以支.付。我们拿出托管协议、担.保合同去找上述三个公司，但他们全部把责任推得一干二净。而且，长沙凯通迅速更换了法人代表，并且转移了巨额资金。我们马上就去找有关Bu门反映，没想到原本开发商站台的Z府部门却踢起了皮球，罔顾我们的合F权益。
我们的租金没有了，可是银.行的D款却要照付不误。而开东进公司却在我们买下的楼.盘里开了个的酒店。这像是没钱的样子吗？开发商的保安还当着jing察.的面把一些业主打得鼻青脸zhong。无奈之下，我们到F院起S，要求支.付租金。F院判决被告支.付租金，我们以为迎来了希望，却被告知他们没有能力执行P决。而且我们还意外收到了物管公司的帐单，要求支.付巨额的物管费。
 
手无寸铁、求助无门 毕生心血不翼而飞
我们1000多个家庭都因为买了楼.盘而面临严重的生存危机。有一个老年业主坐着轮椅去找开发商。可开发商的保安却强行把他拉走。不久后他悲愤交加、撒手人寰。尽管如此，开发商却不为所动，就连答应好的为贫困业主设立基...金...会的承诺都没有实现。
字字带泪的kao问 请求相关部门为我们主持公道
1、相关F律规定不能以售后返.租的形式S楼。那么Z府部门为何要站台？正是因为Z府站台，我们才决定购.买。
2、当时的商.铺里面没有四面墙和门窗，与合同里的“现.房”不符，开发商如.何通过验收？我们买铺后，为何开发商不开发P？而且开发商东进公司和物管公司宇成朝阳商业管理有限公司是同一个F人，是否属于商业欺..诈？
3、银.行在办/理按揭D款为何没有收我们的G房合同？而且银.行知道我们买房和收租的性质，为何还要违规放D，而且办/理以后也没有D款合同？银.行还向一些业主提供虚J证明的“秘诀”，这难道不是非F引诱吗？
4、开发商说没有钱，可我们1000多户业主近数亿元的买房款是一笔巨额款项，到底到哪/里去了？
5、五年来，开发商既不开发也不运营，可见其主观动机并不是以房产销售为主要目的，而是以非F占有为目的。而且开发商以商.铺总价而不是面积支付回报，本质上是支付利息，不需支付本金，是否属于非F吸S公.众存款？
6、我们未收到租金，所以《委托经.营管理协议》因无法实现而处于废止状态。那么物管公司向我们收取物管费是否合F？
7、根据有关F律，商场的格子铺无法办理个人D立产权。为何有些业主能办理这个证？而且办理起来都不需.要提供G房F票。
请相关部门介入此事，帮我们争取我们的合fa权益，还我们一个公道！#房地产#
 
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