#贵州茅台 sh600519[股票]# 茅台股东大会
【问题一】尊教的董事长还有各位高管大家好，我感觉我们品牌是一个历久弥新又有了新的内涵和变化。所以我在这里就问一个问题，就是我们今年开展这么系列的项目，一转眼马上就成气候了，我想问这些外部我们能看到的，一定是由于内部的变化导致，我想请问我们今年内部上有哪些变化包括决签流程的些速度还有机制的一些活力 ，这方面看看能不能给我解答一下，谢谢!
【丁雄军】非常感谢!这无形中也是在鼓励我们，外面的表现一定是在内因，这个内因我认为可以说是制度，也可以说是流程，但是我认为更重要的是人。我刚才与大家交流时谈到茅台走到今天，我们是万众一心，我们自信和底气来自万众一心。可以说现在茅台的股东、供应商、经销商、高管团队，还有全体茅台人现在全部都动起来了，万众一心、开足马力，所以你会看到惊喜不断涌现，内因就在这里，谢谢您!
（问题二】非常高兴这是连续两次现场参加股东大会，现场聆听了精彩而振奋人心的分享 从去年临时股东大会开始茅台更加崭新的高质量发展的蓝图已经展开。我们在很多方面看到了是较长时间期待的一些变化，如茅台的营销理论方法大跨步的升级。五合营销下市场统筹是越来越好，市场价格和秩序受到诟病的越来越少，赞扬越来越多，数字化营销应该来说是做得非常成功。i茅台功能非常强大，集多种功能干一体。产品背后都蕴含着文化，茅台1935 可能就是未来两三年百亿级的大单品。还有就是文化建设的能级提升，茅台通过9个方面对茅台酒文化的提炼是非常的到位。请问董事长还有包括核心管理团队，十四五剩下来的这几年，甚至十四五往后更长的时间，有没有一些新的设想?希望董事长在这个场合，在266位股东面前，给大家做一个分享，谢谢!
【问题三】各位领导，大家下午好，丁董事长来之后，我们今年也推出很多的新品，包括珍品，以及高端的系列酒，也都卖得很不错，我想问一下我们在未来的话，尤其是在高端的非标产品上，产品未来有怎样的一个规划设计，尤其是因为我也了解到我们白酒行业协会，也在推行年份酒的真实年份，，我也想问一下，在这一块是如何思考的，这也是大家比较关心的。【王晓维】首先应该非常感谢我们的分析师对我们产品的极大的关心和指导。你说的那个年份和我们所说的年份，此年份非彼年份，这是两个概念的问题。所以在这里可以给你表一个态，我们一定会以更加高的品质，去满足大家对美好生活的一个追求 刚才我们董事长已经提出了美其实是追求生活的一个哲学，我们一定以质量为横，与时间为伍，用更好的产品，更美的方式，去满足大家对美好生活的一个美的追求。谢谢!【丁雄军】我补充一下，晓维先生讲得很对，我们的产品 80、50，这是叫尊品系列，第二个叫珍品，第三个叫精品，再一个是经典系列，也就是飞天茅台，产品带、价格带非常的清晰。关于您说的那个问题，我特别想在这个场合说一句话，一个产品本质上要追求它的品质，多样性和平衡性对白酒的品质特别的重要。
茅台酒在整个生产工艺当中，把各种各样的工艺性，不同年份的基酒，不同车间的基酒，不同轮次的基酒，通过我们勾兑师精心勾兑形成了不同的质量标准，所以80、50、30、15，以及我们珍品、精品、对应的是品质，不是说哪一年的酒好喝，中国的白酒是一个平衡的产物，单一的基酒很少做出美味，多种年份的酒，多种层次的酒，精心的勾兑才能勾兑出那一瓶。所以我今天特别想在这个场合讲，对白酒界说一句话 ，我们追求的是高品质，不要过度的去说某某某年。
另外一个就是陈年酒，我上一次在股东大会上特别给大家解释了，为什么茅台酒越陈越好越陈越香，越陈越香越陈越好，但是并不意味着是某某一年单独的就好。它其实不需要用勾兑师通过技术和艺术把它勾调出来。所以我们也特别重视茅台过去的一些老酒和陈年酒，这是一体两面。大家注意茅台没有特别去进您提到的那三个字，我们说的是高品质，刚才晓维先生说的是对的，所以我想补充一下，谢谢您。
【问题四】我想提一个产品创新的问题，如何定位一款产品是否放量，然后这个产品我们如何让它落地，让整个的流通渠道愿意卖我们这款产品，同时让消费者能够持续的购买，而不仅仅是一款网红产品，这个我想跟丁董事长做一个请教，谢谢!
（李静仁】一个产品要落地，对茅台来讲最主要的，一是市场需求，二是质量保证。我们投放一款产品，首先取决于基酒，满足消费者不同价格带的需求，珍品茅台价格定位在4599，恰恰是弥补4000到 5000 这个价格带的一款产品。还有就是茅台1935正处于1000到1499 之间，售价1188元。生肖茅台酒2499元，填补 2000 到3000价格带;3000到4000我们有一款精品茅台酒。刚才的四款，首先价格带非常的洁晰 ，满足1000 以上消费的各种群体的需求。
第二取决于量的多少，我们主要是看产品基酒的构成，然后倒推过来决定能不能开发这款产品。第三是投放量的多少首先要保证质量。如果盲目上量可能会导致质量下降，所以一切始终以质量为本。一款产品的落地，主要是质量第一，然后在这个前提下，满足各种消费群体的需求。
【问题五】金融一直是我们集团以及股份公司想开展的新业务，不知道各位管理层对于金融这块的业务有什么样的规划跟变革的考虑?在主产区各种小酒厂承担的巨大压力下，有没有可能去用好我们手上金融资本，对小酒厂进行整合，一方面可以用好我们资金，另一方面也可以对我们的产能的扩张也起到一定的帮助。【涂华彬】感谢您!茅台的发展有一定的范围，刚才董事长已经说了，15.03平方公里，您说的实际上是一个并购，那并购的过程当中，有利也有弊，要看整个周边有没有适合茅台的，如果没有那我们就暂缓、或者说放弃，如果条件成熟了，有很好的，和茅台契合度很高的，以后也可以作为一些思考和争取，我就说这些。
【问题六】董事长和高管好，我们是茅台股权坚定而长期的持有者，刚才听了董事长，所做的美时代、美生活的报告，令人鼓舞，那么作为股东，我们的问题是期待着美回报。我想提两个改变和一个期待∶第一个改变我们看到截止 2021年年报，茅台手握现金资产接近1900 亿元，那么连续数年它的分红水平、分红比例维持在 52%，我们期待着能否逐步提高到70%，这是第一个改变;第二个改变，是茅台已经是A股最大市值公司，同时也是世界一流公司，我们也期望茅台像世界一流公司的回报看齐，世界上有很多伟大的公司，按照每个季度来分红 ，我们希望茅台能不能改变由每年一次分红变成两次，变成四次，按照季度来分红，作为中国的首创者，来回报股东文化;第三是一个期待，世界上经常把股利持续增长的公司，叫做股利贵族或者是股息长跑冠军，茅台自 2001年上市以来，一直保持着盈利增长，期间已有 21个年头，茅台从 2013年开始保持着股息的持续增长，最近已有8个年头，那么我们期待着茅台能够成为中国的股息贵族、股息长跑冠军。最后我想问丁董事长，针对于股东对美回报的期待，那么想听听丁董事长对此的看法，谢谢!
【蒋焰】刚才您提到了关于分红的问题 ，从历史的数据来看，茅台从成立到现在，资本上没有进行过一次融资，分红比例也好，以及累计分红数据也好，在A股市场上应该都是屈指可数的、表现非常卓越的企业。您提到继续分红，茅台从分红到现在，特别是这三年，都保持52%，虽然这个比例不是资本上最高的，但是基本上是非常稳定，而且绝对额是在不断增大，我们希望我们的股东能有一个更加平和的心态，来看待茅台在整个资本市场上的表现。
【李静仁】谢谢大家的踊跃发言和提问。由于时间关系，今天的交流就到这里。会后，各位如有更多需要了解的，可以通过来访、电话、电邮等方式继续与公司保持密切沟通和交流。
【丁雄军】各位股东及股东代表，分析师、媒体朋友∶在各位的大力支持和配合下，本次股东大会现场会议各项议程已圆满完成。会议最终表决结果将由现场表决情况结合网络投票情况合并计算得出。我宣布，贵州茅台2021年年度股东大会现场会议到此结束。祝大家工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意!谢谢大家!
【问题一】尊教的董事长还有各位高管大家好，我感觉我们品牌是一个历久弥新又有了新的内涵和变化。所以我在这里就问一个问题，就是我们今年开展这么系列的项目，一转眼马上就成气候了，我想问这些外部我们能看到的，一定是由于内部的变化导致，我想请问我们今年内部上有哪些变化包括决签流程的些速度还有机制的一些活力 ，这方面看看能不能给我解答一下，谢谢!
【丁雄军】非常感谢!这无形中也是在鼓励我们，外面的表现一定是在内因，这个内因我认为可以说是制度，也可以说是流程，但是我认为更重要的是人。我刚才与大家交流时谈到茅台走到今天，我们是万众一心，我们自信和底气来自万众一心。可以说现在茅台的股东、供应商、经销商、高管团队，还有全体茅台人现在全部都动起来了，万众一心、开足马力，所以你会看到惊喜不断涌现，内因就在这里，谢谢您!
（问题二】非常高兴这是连续两次现场参加股东大会，现场聆听了精彩而振奋人心的分享 从去年临时股东大会开始茅台更加崭新的高质量发展的蓝图已经展开。我们在很多方面看到了是较长时间期待的一些变化，如茅台的营销理论方法大跨步的升级。五合营销下市场统筹是越来越好，市场价格和秩序受到诟病的越来越少，赞扬越来越多，数字化营销应该来说是做得非常成功。i茅台功能非常强大，集多种功能干一体。产品背后都蕴含着文化，茅台1935 可能就是未来两三年百亿级的大单品。还有就是文化建设的能级提升，茅台通过9个方面对茅台酒文化的提炼是非常的到位。请问董事长还有包括核心管理团队，十四五剩下来的这几年，甚至十四五往后更长的时间，有没有一些新的设想?希望董事长在这个场合，在266位股东面前，给大家做一个分享，谢谢!
【问题三】各位领导，大家下午好，丁董事长来之后，我们今年也推出很多的新品，包括珍品，以及高端的系列酒，也都卖得很不错，我想问一下我们在未来的话，尤其是在高端的非标产品上，产品未来有怎样的一个规划设计，尤其是因为我也了解到我们白酒行业协会，也在推行年份酒的真实年份，，我也想问一下，在这一块是如何思考的，这也是大家比较关心的。【王晓维】首先应该非常感谢我们的分析师对我们产品的极大的关心和指导。你说的那个年份和我们所说的年份，此年份非彼年份，这是两个概念的问题。所以在这里可以给你表一个态，我们一定会以更加高的品质，去满足大家对美好生活的一个追求 刚才我们董事长已经提出了美其实是追求生活的一个哲学，我们一定以质量为横，与时间为伍，用更好的产品，更美的方式，去满足大家对美好生活的一个美的追求。谢谢!【丁雄军】我补充一下，晓维先生讲得很对，我们的产品 80、50，这是叫尊品系列，第二个叫珍品，第三个叫精品，再一个是经典系列，也就是飞天茅台，产品带、价格带非常的清晰。关于您说的那个问题，我特别想在这个场合说一句话，一个产品本质上要追求它的品质，多样性和平衡性对白酒的品质特别的重要。
茅台酒在整个生产工艺当中，把各种各样的工艺性，不同年份的基酒，不同车间的基酒，不同轮次的基酒，通过我们勾兑师精心勾兑形成了不同的质量标准，所以80、50、30、15，以及我们珍品、精品、对应的是品质，不是说哪一年的酒好喝，中国的白酒是一个平衡的产物，单一的基酒很少做出美味，多种年份的酒，多种层次的酒，精心的勾兑才能勾兑出那一瓶。所以我今天特别想在这个场合讲，对白酒界说一句话 ，我们追求的是高品质，不要过度的去说某某某年。
另外一个就是陈年酒，我上一次在股东大会上特别给大家解释了，为什么茅台酒越陈越好越陈越香，越陈越香越陈越好，但是并不意味着是某某一年单独的就好。它其实不需要用勾兑师通过技术和艺术把它勾调出来。所以我们也特别重视茅台过去的一些老酒和陈年酒，这是一体两面。大家注意茅台没有特别去进您提到的那三个字，我们说的是高品质，刚才晓维先生说的是对的，所以我想补充一下，谢谢您。
【问题四】我想提一个产品创新的问题，如何定位一款产品是否放量，然后这个产品我们如何让它落地，让整个的流通渠道愿意卖我们这款产品，同时让消费者能够持续的购买，而不仅仅是一款网红产品，这个我想跟丁董事长做一个请教，谢谢!
（李静仁】一个产品要落地，对茅台来讲最主要的，一是市场需求，二是质量保证。我们投放一款产品，首先取决于基酒，满足消费者不同价格带的需求，珍品茅台价格定位在4599，恰恰是弥补4000到 5000 这个价格带的一款产品。还有就是茅台1935正处于1000到1499 之间，售价1188元。生肖茅台酒2499元，填补 2000 到3000价格带;3000到4000我们有一款精品茅台酒。刚才的四款，首先价格带非常的洁晰 ，满足1000 以上消费的各种群体的需求。
第二取决于量的多少，我们主要是看产品基酒的构成，然后倒推过来决定能不能开发这款产品。第三是投放量的多少首先要保证质量。如果盲目上量可能会导致质量下降，所以一切始终以质量为本。一款产品的落地，主要是质量第一，然后在这个前提下，满足各种消费群体的需求。
【问题五】金融一直是我们集团以及股份公司想开展的新业务，不知道各位管理层对于金融这块的业务有什么样的规划跟变革的考虑?在主产区各种小酒厂承担的巨大压力下，有没有可能去用好我们手上金融资本，对小酒厂进行整合，一方面可以用好我们资金，另一方面也可以对我们的产能的扩张也起到一定的帮助。【涂华彬】感谢您!茅台的发展有一定的范围，刚才董事长已经说了，15.03平方公里，您说的实际上是一个并购，那并购的过程当中，有利也有弊，要看整个周边有没有适合茅台的，如果没有那我们就暂缓、或者说放弃，如果条件成熟了，有很好的，和茅台契合度很高的，以后也可以作为一些思考和争取，我就说这些。
【问题六】董事长和高管好，我们是茅台股权坚定而长期的持有者，刚才听了董事长，所做的美时代、美生活的报告，令人鼓舞，那么作为股东，我们的问题是期待着美回报。我想提两个改变和一个期待∶第一个改变我们看到截止 2021年年报，茅台手握现金资产接近1900 亿元，那么连续数年它的分红水平、分红比例维持在 52%，我们期待着能否逐步提高到70%，这是第一个改变;第二个改变，是茅台已经是A股最大市值公司，同时也是世界一流公司，我们也期望茅台像世界一流公司的回报看齐，世界上有很多伟大的公司，按照每个季度来分红 ，我们希望茅台能不能改变由每年一次分红变成两次，变成四次，按照季度来分红，作为中国的首创者，来回报股东文化;第三是一个期待，世界上经常把股利持续增长的公司，叫做股利贵族或者是股息长跑冠军，茅台自 2001年上市以来，一直保持着盈利增长，期间已有 21个年头，茅台从 2013年开始保持着股息的持续增长，最近已有8个年头，那么我们期待着茅台能够成为中国的股息贵族、股息长跑冠军。最后我想问丁董事长，针对于股东对美回报的期待，那么想听听丁董事长对此的看法，谢谢!
【蒋焰】刚才您提到了关于分红的问题 ，从历史的数据来看，茅台从成立到现在，资本上没有进行过一次融资，分红比例也好，以及累计分红数据也好，在A股市场上应该都是屈指可数的、表现非常卓越的企业。您提到继续分红，茅台从分红到现在，特别是这三年，都保持52%，虽然这个比例不是资本上最高的，但是基本上是非常稳定，而且绝对额是在不断增大，我们希望我们的股东能有一个更加平和的心态，来看待茅台在整个资本市场上的表现。
【李静仁】谢谢大家的踊跃发言和提问。由于时间关系，今天的交流就到这里。会后，各位如有更多需要了解的，可以通过来访、电话、电邮等方式继续与公司保持密切沟通和交流。
【丁雄军】各位股东及股东代表，分析师、媒体朋友∶在各位的大力支持和配合下，本次股东大会现场会议各项议程已圆满完成。会议最终表决结果将由现场表决情况结合网络投票情况合并计算得出。我宣布，贵州茅台2021年年度股东大会现场会议到此结束。祝大家工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意!谢谢大家!
我花19W买了一辆2010年的宝马X6，值不值暂且不说，主要是买得起养不起更开不起！
还真不是我有多虚荣，非得买个老祖宗伺候着，宝马X6是不错，但是这个年限的车子我也知道自己HOLD不住，但是没办法，有卖的总得有买的，而我就是那个买的。我先说说买这辆车子的前因后果：
我就职上市公司技术主管，去年3月单位竞聘一批次中层岗位，我是符合主任级条件的，但是这个岗位的竞争是在太激烈，就我们分厂综合绩效考评和我不相上下的就有3个，能不能轮到我，真的不敢说，最近一直在备考，从理论到实践，从课件准备到人情走动，越跑越没底气。一晚上一晚上的睡不着，媳妇安慰我说兵来将挡水来土掩，自己做好准备等着竞聘就是了，着急也不是办法，不吃饭更不是事。理是那个理，可眼看着我就37岁了，再弄不上主任，年龄也过杠了。
那几天不光我上火，我发现分厂厂长也上火了。当时我自己在办公室做技术资料，厂长走进来，捂着嘴说是牙疼，我嘘寒问暖咋回事，原来厂长媳妇做二手车，半年前收了一台宝马X6，20W收的半年了愣是19W卖不出去，这几天净冲着厂长发脾气，说不了两句话就吵吵，一来二去厂长上火了，牙疼。都说这牙疼不是病，可疼起来要命。看着厂长呲牙咧嘴的样子，我也不舒服，只能安慰厂长，我回家问问媳妇，好像她一个远房亲戚那里有土方，疗效甚好。厂长说了声感谢就走了。
回到家给媳妇一说，媳妇瞪着眼望着我“老公，心病还须心药医，你这是吉兆啊”，听的说一头雾水，媳妇接着说，正好咱这个标致207也老的不像样子了，前段时间你还说换车，这不机会来了，19W宝马X6，你觉得呢？再说了你在大厂子上班开个二手宝马也没啥，又不是新车，也不会遭人闲话。
说实话我是真心喜欢轿跑SUV，虽然长城、吉利、领克都有这样的车，但是他们的外观和宝马比起来感觉差点什么，还是宝马做的好，其他不太协调。可以说这车一直都喜欢，十来年了。都是命吧，对于我这样的普通人，再努力也没用，只是在深夜里默默看着自己喜欢的车。媳妇这一席话一语点醒梦中人，我觉得可行。赶早不赶晚，摸起电话就给厂长打过去了，我是这么说的“厂长，你看是这样，我自己那辆老标致实在太老了，媳妇一直嚷嚷这换车，贵的买不起低的看不上，一直拖着，想着买个二手还心里不踏实，不熟悉的咱信不过，今天听你说了这么一嘴，我觉得你这是帮了大忙了，明天你给嫂子说下，能不能让我媳妇去看看车”，厂长说二手车他也不懂，但是嫂子懂，明天上午去看看吧。
第二天上午我和媳妇8点到车行，厂长嫂子已经在等了。走马观花式的验车，厂长嫂子不愧是女强人，一条龙的过户手续那是办的相当利索，当天这车子就属于我了，从此我也成了尊贵的宝马车主。第二天碰见厂长，他一脸严肃精神抖擞，好像不牙疼了，一周之后的竞聘我也很幸运的坐上了技术主任的位置。
车子虽然到手了，心里还是忐忑不安，找熟悉的车行朋友老李准备整备下。老李看到这车也是啧啧不已，直说“我好魄力”。经过检查发现这车子前后杠，大灯，水箱全部更换过。里程表也调了，至少调了3万公里。
老李说，说句过分的话，也就剩个宝马标志了！ 这么多年的旧车，那么多通病，随便修一两个件要多少钱？保养又是多贵？ 19万买个新车，虽然不是宝马的，但至少开三五年是省心的，买车还是要考虑能否养得起！别看它是宝马才十九万，可是它养起来那是百万豪车的费用，买的起养不起，自找苦吃。听得我一阵恶寒，最后花了1.35W进行了全面整备，还别说开起来宝马的确比标致好太多。
自从开上X6我也觉得腰杆更直了，说话底气足了。大约半年左右的样子，电尾门坏了，找老李修结果修不了，去4S店一个电尾门竟然就要10000，太贵了！到现在坏了半年了一直没修。前段时间雨刷坏了，这个必须得修，原本以为这个肯定不贵，没想到修个雨刷就花了四千多。
上个月去老李那保养，他劝我趁早卖了，说这车买得起也养不起，油费就不说了，真有点问题，配件都不好找，去四儿子店非得狠狠宰你。别听那些说陈田的，问题是你离得近还好，离得远你还等配件到或者自己去淘吗？老李一再劝我一般普通人还是别买这车！
我也认识到了，油耗就不说了，现在这价格一块多一公里，买这车真是十来万买个爹。现在已经委托老李找车行朋友挂售了，不过话说回来，买它纯属自愿，曾经拥有过它的美好，不后悔！
【峰哥谈车】
凭心而论，如果你做个小生意，收入还可观，又是对经典老款X6特别钟爱，只因喜欢，能接受它的缺点，做好心理预期，可以下手！毕竟你放眼望去，能带给你动力操控品牌颜值，行驶品质的，不要你真金白银一百W，也要你大几十W左右！其他的就算了吧，豪车即便是二手也不是普通人玩的转的！#二手车#
还真不是我有多虚荣，非得买个老祖宗伺候着，宝马X6是不错，但是这个年限的车子我也知道自己HOLD不住，但是没办法，有卖的总得有买的，而我就是那个买的。我先说说买这辆车子的前因后果：
我就职上市公司技术主管，去年3月单位竞聘一批次中层岗位，我是符合主任级条件的，但是这个岗位的竞争是在太激烈，就我们分厂综合绩效考评和我不相上下的就有3个，能不能轮到我，真的不敢说，最近一直在备考，从理论到实践，从课件准备到人情走动，越跑越没底气。一晚上一晚上的睡不着，媳妇安慰我说兵来将挡水来土掩，自己做好准备等着竞聘就是了，着急也不是办法，不吃饭更不是事。理是那个理，可眼看着我就37岁了，再弄不上主任，年龄也过杠了。
那几天不光我上火，我发现分厂厂长也上火了。当时我自己在办公室做技术资料，厂长走进来，捂着嘴说是牙疼，我嘘寒问暖咋回事，原来厂长媳妇做二手车，半年前收了一台宝马X6，20W收的半年了愣是19W卖不出去，这几天净冲着厂长发脾气，说不了两句话就吵吵，一来二去厂长上火了，牙疼。都说这牙疼不是病，可疼起来要命。看着厂长呲牙咧嘴的样子，我也不舒服，只能安慰厂长，我回家问问媳妇，好像她一个远房亲戚那里有土方，疗效甚好。厂长说了声感谢就走了。
回到家给媳妇一说，媳妇瞪着眼望着我“老公，心病还须心药医，你这是吉兆啊”，听的说一头雾水，媳妇接着说，正好咱这个标致207也老的不像样子了，前段时间你还说换车，这不机会来了，19W宝马X6，你觉得呢？再说了你在大厂子上班开个二手宝马也没啥，又不是新车，也不会遭人闲话。
说实话我是真心喜欢轿跑SUV，虽然长城、吉利、领克都有这样的车，但是他们的外观和宝马比起来感觉差点什么，还是宝马做的好，其他不太协调。可以说这车一直都喜欢，十来年了。都是命吧，对于我这样的普通人，再努力也没用，只是在深夜里默默看着自己喜欢的车。媳妇这一席话一语点醒梦中人，我觉得可行。赶早不赶晚，摸起电话就给厂长打过去了，我是这么说的“厂长，你看是这样，我自己那辆老标致实在太老了，媳妇一直嚷嚷这换车，贵的买不起低的看不上，一直拖着，想着买个二手还心里不踏实，不熟悉的咱信不过，今天听你说了这么一嘴，我觉得你这是帮了大忙了，明天你给嫂子说下，能不能让我媳妇去看看车”，厂长说二手车他也不懂，但是嫂子懂，明天上午去看看吧。
第二天上午我和媳妇8点到车行，厂长嫂子已经在等了。走马观花式的验车，厂长嫂子不愧是女强人，一条龙的过户手续那是办的相当利索，当天这车子就属于我了，从此我也成了尊贵的宝马车主。第二天碰见厂长，他一脸严肃精神抖擞，好像不牙疼了，一周之后的竞聘我也很幸运的坐上了技术主任的位置。
车子虽然到手了，心里还是忐忑不安，找熟悉的车行朋友老李准备整备下。老李看到这车也是啧啧不已，直说“我好魄力”。经过检查发现这车子前后杠，大灯，水箱全部更换过。里程表也调了，至少调了3万公里。
老李说，说句过分的话，也就剩个宝马标志了！ 这么多年的旧车，那么多通病，随便修一两个件要多少钱？保养又是多贵？ 19万买个新车，虽然不是宝马的，但至少开三五年是省心的，买车还是要考虑能否养得起！别看它是宝马才十九万，可是它养起来那是百万豪车的费用，买的起养不起，自找苦吃。听得我一阵恶寒，最后花了1.35W进行了全面整备，还别说开起来宝马的确比标致好太多。
自从开上X6我也觉得腰杆更直了，说话底气足了。大约半年左右的样子，电尾门坏了，找老李修结果修不了，去4S店一个电尾门竟然就要10000，太贵了！到现在坏了半年了一直没修。前段时间雨刷坏了，这个必须得修，原本以为这个肯定不贵，没想到修个雨刷就花了四千多。
上个月去老李那保养，他劝我趁早卖了，说这车买得起也养不起，油费就不说了，真有点问题，配件都不好找，去四儿子店非得狠狠宰你。别听那些说陈田的，问题是你离得近还好，离得远你还等配件到或者自己去淘吗？老李一再劝我一般普通人还是别买这车！
我也认识到了，油耗就不说了，现在这价格一块多一公里，买这车真是十来万买个爹。现在已经委托老李找车行朋友挂售了，不过话说回来，买它纯属自愿，曾经拥有过它的美好，不后悔！
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