今天雨好大 比依萍回家找她爸要钱那天还大
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来得飞机一共2.5个小时
因为起飞和落地都不让用小桌板
也因为懒
所以我看电影的时候就抱着pad
没想到温柔的空姐担心我不舒服
特意用纸叠了一个支架给我
爱了 点名表扬深圳航空
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到了第二天本来想早起去喝早茶
然后做个核酸
但是太困了 闹钟反反复复响
我反反复复睡
最后想 大不了没做上核酸 晚几天再回去
结果出门的时候才被告知
不仅核酸不用预约 想什么时候做就什么时候做
还有超多检测点 并且 免 费
早知道我就不定闹钟好好睡懒觉了
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所有东西都很好吃
砂锅粥很好吃 河粉很好吃 鸡煲很好吃
牛肉火锅很好吃 汤粉很好吃 早茶也很好吃
只是因为懒和时间原因
没有好好逛
虽然被告知的确也没什么景点和玩乐的地方
但是好像就吃吃喝喝了
那 就当给下次再来留点悬念吧
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over https://t.cn/RTv4Kyo
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来得飞机一共2.5个小时
因为起飞和落地都不让用小桌板
也因为懒
所以我看电影的时候就抱着pad
没想到温柔的空姐担心我不舒服
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到了第二天本来想早起去喝早茶
然后做个核酸
但是太困了 闹钟反反复复响
我反反复复睡
最后想 大不了没做上核酸 晚几天再回去
结果出门的时候才被告知
不仅核酸不用预约 想什么时候做就什么时候做
还有超多检测点 并且 免 费
早知道我就不定闹钟好好睡懒觉了
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只是因为懒和时间原因
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#如何创建高效执行力的团队#【聪明领导做好4个点，打造超高凝聚力的高效团队】看《西游记》，你看的是什么？
有人把它当喜剧看，师徒五人一路过关斩将，最终修成正果；有人把它当悲剧看，再“离经叛道”的人也会被生活磨去棱角。
有人从中参透了人生，有人从中读懂了人性，还有人从中悟出了管理之道。#甘靖数字经济[超话]#
前不久，有个销售团队的负责人抱怨：“什么样的客户我都能一举拿下，但是就搞不定自己团队里面的那几个人。总感觉组织效率不高，工作配合度、完成度不高，到底是哪里出了问题？”
很明显，这样的团队是低效能，而且不能叫作团队，充其量是一个团伙。
如何打造一个高效能的团队，或许能从唐僧团队中领悟到某些技巧。
一、价值观一致，目标清晰且统一
乍眼一看，唐僧似乎是团队里面没什么硬才能，打妖怪不会，内外联络交流不行，后勤保障也不行，作为领导的他是靠什么把整个团队绑在了一起呢？
靠的就是“取经传道，普度众生”这一伟大的战略目标。
都知道，猴王孙悟空、天蓬元帅猪八戒、卷帘大将沙悟净都不是善茬，如果没有统一清晰的目标，这几个人或许早就各自为政，也不会有后面的历经九九八十一难最终修成正果的故事了。
同理，要使团队高效运转起来，首先就必须要有一个统一清晰的目标，没有目标，其他一切都是虚的。
可以说，目标是团队的“北斗星”，引导着团队成员形成统一的行动。一个团队只要有了明确的目标，才能有包容力和凝聚力。
二、内在驱动力
有人说，目标固然重要，但有些人不接招，有什么用？
当然，作为“打工人”的一员，都会觉得目标、理想都是老板的，跟我半毛钱关系都没有，我只是养家糊口而已，凭什么为了你的目标而拼命？这就涉及到员工的内在驱动力问题。
在《西游记》里面，孙悟空天生就是一只石猴，不甘平庸，成功逆袭变成美猴王。成为美猴王之后，依然不满足，继而寻师问道，大闹天空，挑战权威，最终被如来佛祖压在五指山下。孙悟空的一切行动都来自于其强大的内在驱动力，他有强烈的成长欲望。
沙悟净的内在驱动力还可以，他不想再挨打，也不想再承受飞剑穿胸的痛苦，并且还得到了观音菩萨“功成免罪，复你本职”的允诺，是个本本分分的实干者。
与两者形成鲜明对比的猪八戒，取经的内在驱动力比较薄弱。他被观音菩萨劝说皈依正途，也只是得了个“将功折罪，管教你脱离灾瘴”的承诺，没有得到收获，顶多是止损。所以，可以看到在取经路上，表现不怎么积极。
那么，对于这样的员工，管理者要如何应对？如何才能让员工从思想上、行动上都能自觉自愿、自动自发地为企业目标努力工作？
很简单，获得员工们的心。孟子在两千多年曾经说过：“得人心者得天下。”管人，就是管人的心。想要获得人心，必须掌握三个概念：
①理性管事，感性管人
中国人普遍容易“感情用事”，在企业经营中，感情用事可能会带来毁灭性的灾难。
著名跨国高科技公司安捷伦在遭遇危机的时候，果断裁员并降低在职员工的工资，但员工工作积极性丝毫未减。为什么？原因在于安捷伦做到了“做事用理性，对人用感性”的管理模式。
裁员是为了保全企业，保全大部分人，是顾全大局的表现。而对于被解雇的人，安捷伦实行了一系列的安抚措施：如满足被裁员工的需求；对所有被裁员工进行就业指导。
②正确对待离开团队的人
团队中，人员有来有去很正常，如何正确对待离开团队的人，会影响企业在员工心目中的形象。
如果团队负责人善待那些离开的人，不仅让留下来的人安心、安定，让他们感觉到是被善待的，还能吸引到未加入的人。
③学会承担系统的痛
在管理团队中，负责人经常会遇到这样的情况，优秀的人才总是要求这样那样的“特权”，或者要求在犯错的时候可以免责。有些负责人或许觉得，他们能力出众，可以酌情通融一下。
其实这样是不行的，团队有团队的规则，负责人必须维护整个系统，允诺某些人员的“特权”，是对其他成员的不公平，让员工觉得你是一个没有原则的人，久而久之会造成无人遵循规则的状况。就像《西游记》中，孙悟空多次犯错，唐僧都不曾念在它降妖驱魔有功而放任它，每次念起紧箍咒来都是妥妥的。
三、外在驱动力
能够自驱当然是最好的，但是老板不能奢求团队里的每个人都有共同的使命感和驱动力。这时候，外在驱动力上线。
取经路上，“取经传道、普度众生”是唐僧一个人的心愿，最后他得到了他想得到的圆满，但并非孙悟空、猪八戒、沙悟净的心愿。这时候就要对症下药，根据徒弟几个的需求设立不同的激励机制。
孙悟空，有强大的内在驱动力，其内驱的背后是自我实现的愿望。另外，孙悟空有一个缺点就是好大喜功，所以在设计奖励机制的时候可以适度满足其自尊心和虚荣心，在功德圆满的时候，给予他名分。
猪八戒，好吃，希望可以多睡会，都是最基本、朴素的需求，可以给他这样的福利，一次让他更加勤快。
沙悟净，不想再收穿心痛苦，还希望可以给他官复原职，是很明显的要安全，要编制的需求。这时候，观音菩萨给他的承诺就起到了作用。
四、团队成员的互补性
《西游记》中，唐僧团队在西天取经的路上遭遇太多磨难和险阻，最后成功取得真经，这其中最重要的是团队成员之间的互补性。
唐僧，个人能力不突出，但有坚定不移完成企业使命的信念。话虽不多，但是能够严格约束下属。
孙悟空武功高强，法力无边，业务能力是极好的。按理说，取经路上，唐僧就带他一个就可以了，怎么还收了八戒、沙悟净为徒？因为孙悟空脾气暴躁是他唯一不好的缺点，这就需要其他人来缓和。
猪八戒，虽然奸懒馋滑，小毛病也很多，意志不坚定，动不动就嚷嚷着“散伙”，但是不可以否认的事，他给团队带来了欢乐，是充当团队润滑剂的作用。
沙悟净，虽然只是会喊“大师兄，师傅被妖怪抓走了”，“大师兄，二师兄和师傅都被妖怪抓走了”，“师傅，大师兄会来救我们的”，但是踏实能干，实在，是团队的挑担担当。
这样看来，唐僧师徒就像我们每一个优点和缺点并集的平凡人。没有人是完美的，团队里面能够形成能力互补，才能构成完美的团队。每个成员的能力、优势、经验、性格相互补充，而不是重叠甚至是冲突，才能达到像齿轮与齿轮之间高效、精确、有条不紊地运作效果。
写在最后
《西游记》在开篇写道“欲知造化会元功，须看西游释厄传”，意思就是“要想知道人生的真谛，就必须看西游记”。
要想打造一个高效能的团队，就要像西天取经，一定要有团队目标。当一个团队能高效运转起来，才能经得住“九九八十一难”，最终修得“真经”。 https://t.cn/RI7nYAL
有人把它当喜剧看，师徒五人一路过关斩将，最终修成正果；有人把它当悲剧看，再“离经叛道”的人也会被生活磨去棱角。
有人从中参透了人生，有人从中读懂了人性，还有人从中悟出了管理之道。#甘靖数字经济[超话]#
前不久，有个销售团队的负责人抱怨：“什么样的客户我都能一举拿下，但是就搞不定自己团队里面的那几个人。总感觉组织效率不高，工作配合度、完成度不高，到底是哪里出了问题？”
很明显，这样的团队是低效能，而且不能叫作团队，充其量是一个团伙。
如何打造一个高效能的团队，或许能从唐僧团队中领悟到某些技巧。
一、价值观一致，目标清晰且统一
乍眼一看，唐僧似乎是团队里面没什么硬才能，打妖怪不会，内外联络交流不行，后勤保障也不行，作为领导的他是靠什么把整个团队绑在了一起呢？
靠的就是“取经传道，普度众生”这一伟大的战略目标。
都知道，猴王孙悟空、天蓬元帅猪八戒、卷帘大将沙悟净都不是善茬，如果没有统一清晰的目标，这几个人或许早就各自为政，也不会有后面的历经九九八十一难最终修成正果的故事了。
同理，要使团队高效运转起来，首先就必须要有一个统一清晰的目标，没有目标，其他一切都是虚的。
可以说，目标是团队的“北斗星”，引导着团队成员形成统一的行动。一个团队只要有了明确的目标，才能有包容力和凝聚力。
二、内在驱动力
有人说，目标固然重要，但有些人不接招，有什么用？
当然，作为“打工人”的一员，都会觉得目标、理想都是老板的，跟我半毛钱关系都没有，我只是养家糊口而已，凭什么为了你的目标而拼命？这就涉及到员工的内在驱动力问题。
在《西游记》里面，孙悟空天生就是一只石猴，不甘平庸，成功逆袭变成美猴王。成为美猴王之后，依然不满足，继而寻师问道，大闹天空，挑战权威，最终被如来佛祖压在五指山下。孙悟空的一切行动都来自于其强大的内在驱动力，他有强烈的成长欲望。
沙悟净的内在驱动力还可以，他不想再挨打，也不想再承受飞剑穿胸的痛苦，并且还得到了观音菩萨“功成免罪，复你本职”的允诺，是个本本分分的实干者。
与两者形成鲜明对比的猪八戒，取经的内在驱动力比较薄弱。他被观音菩萨劝说皈依正途，也只是得了个“将功折罪，管教你脱离灾瘴”的承诺，没有得到收获，顶多是止损。所以，可以看到在取经路上，表现不怎么积极。
那么，对于这样的员工，管理者要如何应对？如何才能让员工从思想上、行动上都能自觉自愿、自动自发地为企业目标努力工作？
很简单，获得员工们的心。孟子在两千多年曾经说过：“得人心者得天下。”管人，就是管人的心。想要获得人心，必须掌握三个概念：
①理性管事，感性管人
中国人普遍容易“感情用事”，在企业经营中，感情用事可能会带来毁灭性的灾难。
著名跨国高科技公司安捷伦在遭遇危机的时候，果断裁员并降低在职员工的工资，但员工工作积极性丝毫未减。为什么？原因在于安捷伦做到了“做事用理性，对人用感性”的管理模式。
裁员是为了保全企业，保全大部分人，是顾全大局的表现。而对于被解雇的人，安捷伦实行了一系列的安抚措施：如满足被裁员工的需求；对所有被裁员工进行就业指导。
②正确对待离开团队的人
团队中，人员有来有去很正常，如何正确对待离开团队的人，会影响企业在员工心目中的形象。
如果团队负责人善待那些离开的人，不仅让留下来的人安心、安定，让他们感觉到是被善待的，还能吸引到未加入的人。
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其实这样是不行的，团队有团队的规则，负责人必须维护整个系统，允诺某些人员的“特权”，是对其他成员的不公平，让员工觉得你是一个没有原则的人，久而久之会造成无人遵循规则的状况。就像《西游记》中，孙悟空多次犯错，唐僧都不曾念在它降妖驱魔有功而放任它，每次念起紧箍咒来都是妥妥的。
三、外在驱动力
能够自驱当然是最好的，但是老板不能奢求团队里的每个人都有共同的使命感和驱动力。这时候，外在驱动力上线。
取经路上，“取经传道、普度众生”是唐僧一个人的心愿，最后他得到了他想得到的圆满，但并非孙悟空、猪八戒、沙悟净的心愿。这时候就要对症下药，根据徒弟几个的需求设立不同的激励机制。
孙悟空，有强大的内在驱动力，其内驱的背后是自我实现的愿望。另外，孙悟空有一个缺点就是好大喜功，所以在设计奖励机制的时候可以适度满足其自尊心和虚荣心，在功德圆满的时候，给予他名分。
猪八戒，好吃，希望可以多睡会，都是最基本、朴素的需求，可以给他这样的福利，一次让他更加勤快。
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《西游记》中，唐僧团队在西天取经的路上遭遇太多磨难和险阻，最后成功取得真经，这其中最重要的是团队成员之间的互补性。
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猪八戒，虽然奸懒馋滑，小毛病也很多，意志不坚定，动不动就嚷嚷着“散伙”，但是不可以否认的事，他给团队带来了欢乐，是充当团队润滑剂的作用。
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《西游记》在开篇写道“欲知造化会元功，须看西游释厄传”，意思就是“要想知道人生的真谛，就必须看西游记”。
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#虚空济[超话]##虚空济[超话]#大道至简，真理就在你我之间，修行就在日常的工作，生活和娱乐之中。
大自然的规律在驱动四季的更替，春生夏长，秋收冬藏，我们都要顺照这个规律行事。做任何事情，都要顺道而行，才能事半功倍；不能顺势而行，只能事倍功半。
只有你的心定了，没有妄念了，心才能静下来，心静了才能感知到趋势，感知到规律的存在，有了智慧，你才能知道该怎么办。否则你连事情的本质和规律都看不到，怎能做到顺道而行，事半而功倍呢！定生静，静生禅，禅生智慧，通灵源。你的心不定，心不静，妄念丛生，就不能产生智慧，做什么事情都是事半而功倍，很难成功。期货市场上流传着这么一句话，期货市场的资金是从内心浮躁慌乱的人的口袋，流向内心宁静人的口袋的。此话不假，你细细的品品吧。
一切的修行，都不过是修一个“心”字。修行就是修心，这心是指你的认知，意志，心力，品行，智慧等。心静则定，而后可见大道。
真正觉悟的人，内心是定得住的，心是宁静的。觉悟的人，心力强大，不怕孤单，不怕寂寞，能够享受独处。还没有觉悟的人，本质上都是孤单的，害怕寂寞的。你不要以为你生活在人群之中，每天工作，忙碌着，热闹着，你就不孤单。恰恰相反，因为你潜意识里的孤单寂寞，你才让你靠着忙碌，工作，社交，热闹去填补内心的空缺。当你闲下来，停下来，当你一个人，夜深人静面对自己的时候，心里的那份孤单和寂寞，就会如影随从。可是开悟的人就不会感到孤单，因为他内心强大，有定力，心里不空虚。
有很多做事业的人妄念丛生，内心烦乱，有强烈的倾诉欲望，总是坐不住，觉得自己特别的孤单和寂寞，这种痛苦的折磨让他痛不欲生。这是内心弱小的表现，也是没有觉悟的表现，总想去呼朋引伴，总想去凑在一起找人交流和商讨行情。交易是一个人的寂寞修行，此话不假，如果你不能静下来心，你不能享受独处，你不能享受这种孤独和寂寞，在交易中，你还真的不能实现长期而稳定的获利。因为你交易的获利跟你行情分析的对错并没有太大的关系，因为你要面对的是你的欲望和内心，这是没有任何人能够帮助你的。
一个人若真正的觉悟了，假以时日，万事可成！觉悟之后，砍柴还是砍柴，烧水还是烧水，但是心境不一样了。心境不一样了，你就不会觉得你的工作是负担，是痛苦，而是一种享受，就有无穷的驱动力把你的事情长期的坚持做下去。你的心顺了，静了，就能达到精复神全，与天唯一的境界，就能把你要做的事做到极致，事情做好了，你就成功了。你的心变了，外在的世界也就变了，事情再难，压力再大，心定了，不急不躁，总能找到解决的办法，退一万步来讲，就是解决不了，你还是可以放下的嘛，放下了就啥事都没有了。因为人在某个阶段总是有解决不了的问题，解决不了的问题，你放下才是最好的办法。
有志有恒，万事可成，心定则赢。关键是大部分的人妄念太多，一念不灭，又起一念，念念不忘。你心不定，你的心不静，怎么可能赢。细细的品一品小学里所学的小猫钓鱼的故事吧，这个故事所讲的就是这个道理。都是成年人了，但是能够真正看懂这个故事的，还是没有几个人。如果大部分的人都能读懂这个道理，那么为什么做交易的90%的人，都成了小猫，钓鱼里的小猫呢。
悟道了，也并不是一劳永逸的，这个世界上并没有什么辛苦一阵子，享受一辈子的事；往往都是辛苦一辈子，享受一阵子。人的惯性思维和潜意识的力量是非常强大的，根植于基因里的贪、惧、嗔、痴、疑等人性弱点，你一不留神，它就跑出来控制了你。你一旦被他们控制，你的命运，你就不能自己把握了。人在任何的时候，都不要放松对自己的修行，自律，一天都不行。一旦你放松了，你就可能被打回原形，这就像练武，就像锻炼身体，只要几天不练，你的懒筋就会收回去很多。
大自然的规律在驱动四季的更替，春生夏长，秋收冬藏，我们都要顺照这个规律行事。做任何事情，都要顺道而行，才能事半功倍；不能顺势而行，只能事倍功半。
只有你的心定了，没有妄念了，心才能静下来，心静了才能感知到趋势，感知到规律的存在，有了智慧，你才能知道该怎么办。否则你连事情的本质和规律都看不到，怎能做到顺道而行，事半而功倍呢！定生静，静生禅，禅生智慧，通灵源。你的心不定，心不静，妄念丛生，就不能产生智慧，做什么事情都是事半而功倍，很难成功。期货市场上流传着这么一句话，期货市场的资金是从内心浮躁慌乱的人的口袋，流向内心宁静人的口袋的。此话不假，你细细的品品吧。
一切的修行，都不过是修一个“心”字。修行就是修心，这心是指你的认知，意志，心力，品行，智慧等。心静则定，而后可见大道。
真正觉悟的人，内心是定得住的，心是宁静的。觉悟的人，心力强大，不怕孤单，不怕寂寞，能够享受独处。还没有觉悟的人，本质上都是孤单的，害怕寂寞的。你不要以为你生活在人群之中，每天工作，忙碌着，热闹着，你就不孤单。恰恰相反，因为你潜意识里的孤单寂寞，你才让你靠着忙碌，工作，社交，热闹去填补内心的空缺。当你闲下来，停下来，当你一个人，夜深人静面对自己的时候，心里的那份孤单和寂寞，就会如影随从。可是开悟的人就不会感到孤单，因为他内心强大，有定力，心里不空虚。
有很多做事业的人妄念丛生，内心烦乱，有强烈的倾诉欲望，总是坐不住，觉得自己特别的孤单和寂寞，这种痛苦的折磨让他痛不欲生。这是内心弱小的表现，也是没有觉悟的表现，总想去呼朋引伴，总想去凑在一起找人交流和商讨行情。交易是一个人的寂寞修行，此话不假，如果你不能静下来心，你不能享受独处，你不能享受这种孤独和寂寞，在交易中，你还真的不能实现长期而稳定的获利。因为你交易的获利跟你行情分析的对错并没有太大的关系，因为你要面对的是你的欲望和内心，这是没有任何人能够帮助你的。
一个人若真正的觉悟了，假以时日，万事可成！觉悟之后，砍柴还是砍柴，烧水还是烧水，但是心境不一样了。心境不一样了，你就不会觉得你的工作是负担，是痛苦，而是一种享受，就有无穷的驱动力把你的事情长期的坚持做下去。你的心顺了，静了，就能达到精复神全，与天唯一的境界，就能把你要做的事做到极致，事情做好了，你就成功了。你的心变了，外在的世界也就变了，事情再难，压力再大，心定了，不急不躁，总能找到解决的办法，退一万步来讲，就是解决不了，你还是可以放下的嘛，放下了就啥事都没有了。因为人在某个阶段总是有解决不了的问题，解决不了的问题，你放下才是最好的办法。
有志有恒，万事可成，心定则赢。关键是大部分的人妄念太多，一念不灭，又起一念，念念不忘。你心不定，你的心不静，怎么可能赢。细细的品一品小学里所学的小猫钓鱼的故事吧，这个故事所讲的就是这个道理。都是成年人了，但是能够真正看懂这个故事的，还是没有几个人。如果大部分的人都能读懂这个道理，那么为什么做交易的90%的人，都成了小猫，钓鱼里的小猫呢。
悟道了，也并不是一劳永逸的，这个世界上并没有什么辛苦一阵子，享受一辈子的事；往往都是辛苦一辈子，享受一阵子。人的惯性思维和潜意识的力量是非常强大的，根植于基因里的贪、惧、嗔、痴、疑等人性弱点，你一不留神，它就跑出来控制了你。你一旦被他们控制，你的命运，你就不能自己把握了。人在任何的时候，都不要放松对自己的修行，自律，一天都不行。一旦你放松了，你就可能被打回原形，这就像练武，就像锻炼身体，只要几天不练，你的懒筋就会收回去很多。
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