【为什么格力、美的没闯进“凯度全球品牌100强”？】这两天，2022“凯度最具价值全球品牌100强”引发人们关注，中国有14个品牌上榜。
我这里说说家电。
全球有三家家电企业上榜该名单，按排名顺序分别为三星、海尔、西门子。其实，这三家企业都不是纯粹意义上的家电企业，但都以家电闻名于世。
更有意思的是西门子，已经彻底退出家电行业，市场上“西门子”品牌的家电产品都是由博世公司代理经营的。
比较意外的是LG，竟然未闯入100强，反倒是小米进来了。在许多人的印象里，小米在全球市场的知名度低于LG。
凯度“最具价值全球品牌100强”排名依据是什么？
应该有一个复杂的计算公式，但有一点可以肯定，一个品牌在全球市场的知名度，是决定它排名的最重要依据。
在中国，海尔、美的、格力并称“白电三强”，三个品牌在国内的知名度基本相当，为什么海尔闯进了全球品牌100强而美的、格力没有？
这和三家企业的国际化战略有关，也和三家企业在全球市场的品牌战略有关。
“全球市场，一个海尔”，是海尔一以贯之的品牌战略，这不是说海尔在全球市场卖出的每一台产品上面必定印着“海尔（Haier）”，是说海尔卖出的每一台产品必定是海尔体系下的自主品牌，比如“海尔”、“卡萨帝”、“GEA”、“统帅”，等等，品牌所有权都归海尔，海尔系在国际市场的知名度远高于大多数国人的想象。 为什么特别强调品牌所有权归属？因为很多企业的国际化是以代工贴牌方式操作的，你出口再多产品也没有自己的品牌知名度，比如代工大王富士康，也没有闯进全球品牌100强。
为什么美的、格力没闯入全球品牌100强？ 同样和这两家企业的品牌战略有关。
以美的为例，其国际化目前仍以代工贴牌为主，“美的”品牌的产品在海外市场销量不大。格力就更不用说了，产品绝大部分在国内销售，国际市场营收贡献率不到20%，“格力”品牌的产品在海外市场极少看到，品牌知名度低排名不可能靠前。事实上，大金（DAIKIN）国际知名度比格力高得多，也没进入该榜单。
至于华为为什么排在了海尔后面？我就说不清楚了。

#逍遥荐书# #我们时代的神经症人格#
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引用一下 第六章 对爱的病态需要，各位自己对照一下

爱的愿望、顺从的倾向、对影响和成功的追求，以及退缩的心理，以种种不同的组合方式体现在我们所有人身上，而没有任何神经症的征象。

#神经症病人毫不自知地处在一种既无力去爱，又极其需要得到他人之爱的困境中#

对爱的渴望和对权力与控制的渴望

对爱的渴望在神经症病人身上是如此常见，····以至它可以被看作是标志焦虑存在和表示其大致强度的最可靠的指征。

动机和驱力的不同还会造成感觉和行为的不同。如果我们是被任何一种直接的、希望获得满足的愿望所驱使，我们的态度中会包含一种自发性与选择性；但如果我们是受焦虑的驱使，则我们的感觉和行动都带有强迫性并具有不择对象的特征。

这种生理紧张有可能达到这样一种地步，#以致获得满足的方式在一定程度上带有强迫性和不择对象的特点#；而这在正常情况下本来应该是受焦虑制约的驱力的特征。

我所需要的是如此微乎其微，不过是希望他人应该对我友好，应该给我以善意的建议，应该同情和理解我这样一个可怜的、无害的、孤寂的灵魂；我只是急切地希望给他人以快乐，并不急切地希望伤害任何人的感情。这就是他心目中所想象所感觉的一切。#他并没有意识到他的敏感、他的潜在的敌意、他的苛刻的要求是如何严重地干扰了他自己与他人的关系；他也不可能正确地判断他给别人留下的印象，以及别人对他作出的反应。#

“深入探讨有效地导致神经症的各种动力，就会发现，存在着一种一切神经症所共有的基本因素，这就是焦虑……无论神经症的结构多么复杂，这种焦虑始终都是引发神经症的过程，并维持其运转的动力。” —— 霍尼
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这本书可以换一个译名，比如《我们时代的焦虑》或者《焦虑时代的我们》，应该比原来的名字卖得好。我们的焦虑即来自时代本身，也来自一系列贩卖焦虑的商家和我们的工作环境。

无论愿不愿意喜不喜欢，生活都会按照自己的节奏，把好的坏的一股脑的推送，重点是以什么样的方式选择和接收～

今早忽然有兴趣浏览了久违的朋友圈（最近几年都是每年一个动态的节奏），重温了一遍十几年的生活，整个的调性居然都是自己想要的～这张运动后的照片定格于九年前，打动到我的是那缕飞起的发丝～

本来喝着咖啡，隔壁桌一个中年男子高谈阔论，正在抨击中国式家庭中“大让小”的不合理，扰乱了我的惬意，挪过两桌后还是烦，索性离开…

早安[太阳]