#杨奇函[超话]#大家今天博学了吗？
[偷笑][偷笑][偷笑][偷笑]我和奇函沟通了一下，打算在每周三在超话分享一篇文章（都是奇函亲自整理的哦！算是粉丝福利啦！[偷笑][偷笑][偷笑]）超话小主持每天会分享一首古诗，希望大家每天博学一点点！[心][心][心][心][心]
氧气罐们和杨奇函一起进步吧！[心][心][心][心]
加油哦！

#日常[超话]#
终于更日常啦
虽然是十一月 但是事情多到️想法
点名毕/业/论/文吧 这个小妖精把我刚刚长出来发际线 吓得又退了回去
每天刷vb 看plmm和sqgg的快乐分享使我快乐
但是自己的日常却平平无奇 千篇一律的
接下来开始我的半月汇报8⃣️
✨最近冒冒失失的
不知道什么时候手上划了一道口子
家里小猫咪的创可贴终于派上用场了[ok]
✨从十月等到十一月
我们王嘉尔的联名卫衣终于赶在生日之前到家啦
（买回来供着 穿上我就是）
✨明天要去考科四啦 老萝卜即将出坑
希望顺顺利利的成为一名合格且优秀的王姓司机[嘻嘻]

每天分享一本书   正力  周二

20190924  《商业的本质》 杰克韦尔奇

决定企业管理成败的三大要素：协同力、增长，以及财务和数据。

首先是协同力。协同力在管理学中不是一个新概念，但在实践中，作者发现很多企业并不知道应该怎样达成协同力。之所以出现这种情况，是因为大部分公司从上到下的每个人都被完不成的工作给淹没了，只顾埋头去解决自己手上的问题。而且，很多人并不明白协同力到底是协同什么。作者明确指出，协同力是将使命、行动和结果统一起来。

其次是增长要素。对于任何一个企业来说，增长都是首要任务。能够实现增长的手段非常多，作者认为管理者需要聚焦而不是分散资源，只有把创新的定义从颠覆式改为渐进式，才可以实现企业的增长。

最后是财务和数据，你需要记住的两个概念和一个原则。概念方面，对于一个并非财务专业出身的管理者来说，你只需要搞懂现金流和资产负债表。一个原则是指，比看懂报表更重要的，是理解公司业务运转的核心数据，并且关心它的变化与差异。数据不是用来算的，而是要去看它的变化，通过变化找到原因。 https://t.cn/z8cZbxg