十种世界顶级思维：#情感#
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。
这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩 盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。
遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。
这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩 盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。
遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
当你去谈一个业务的时候，还需要向对方介绍你是谁，你卖什么的时候，这个业务初次谈成的几率很小，即使谈成了，利润也很低。
所以，想办法，让业务没有谈之前，对方客户就认识你，最好了解对你的产品也有了了解，那就省老心了。
记住：客户金额越大的决策，往往都是你不在场的时候做的。你在场的时候，客户很多时候只是来验证一下他的判断，合的上，买。
在你不在场的时候，可以让客户更全面，更细致地了解到你和你的产品，以及客户特别关心的点，这个事，要当成战略任务来对待。
量一旦起来了，少说好多说服劝说的话。
所以，想办法，让业务没有谈之前，对方客户就认识你，最好了解对你的产品也有了了解，那就省老心了。
记住：客户金额越大的决策，往往都是你不在场的时候做的。你在场的时候，客户很多时候只是来验证一下他的判断，合的上，买。
在你不在场的时候，可以让客户更全面，更细致地了解到你和你的产品，以及客户特别关心的点，这个事，要当成战略任务来对待。
量一旦起来了，少说好多说服劝说的话。
追梦透露这么多年过去了，库里和克莱俩人如今在球队飞机上还同用着一张桌子：“对我来说，如果没有他们俩，我的这趟旅途不会变成如今这样，我不敢想象少了他们俩，我该如何去和别人分享我的这段旅途。”
谈主教练科尔：“他永远不会慌乱，他自信满满，这会让你自己在场上感到所向披靡。”
谈如何应对漫长的常规赛和季后赛所带来的疲劳感：“我不认为这真的会是你所考虑的事情，当你在场上打球的时候，你不会去考虑这些，你不允许自己去考虑疲劳。”
“当然，在系列结束后，你会有这种感觉，但是当你身处其中的时候，你没有时间去想它，在一个系列赛中还有很多其他的事情需要考虑。”
谈库里、克莱和伊戈达拉：“你知道的，我们白手起家打造了这支球队，当你白手起家去做一件事情的时候，它感觉就像你的孩子。”
“我想对我们来说，我们都彼此欣赏每个人所能带来的东西，这远远超出了我们在篮球场上取得的成就，这就像我们彼此之间的纽带，这种关系会一直持续下去，我们将永远联系在一起。”
“我知道我们已经一起走过了十年，这是一件很特别的事情，我们现在距离总冠军还差一场胜利，所以我们要保持正确的专注度与比赛强度，准备好终结系列赛。”
谈总决赛对抗绿军和詹姆斯的区别：“打凯尔特人跟打勒布朗-詹姆斯在精神上的对抗是不一样的，我认为詹姆斯可以说是篮球场上最聪明的人，不是其中之一，而是最聪明的家伙。如果说这二者能相互比较的话，我认为我在撒谎，也是对詹姆斯的不尊重。”
“当然，这对我们心理上也是一种挑战，因为绿军的运动能力都非常出色，他们都非常年轻，速度很快而且非常强壮，他们超级有天赋，所以在面对比我们快的球员时，我们必须思考如何才能更快一步。”
“但当你和勒布朗对阵时就像在下棋，他会在他的大脑里实时分析每一个回合，好像这是一种很多人都不具备的技能。说到这里，他们确实有一个叫马库斯-斯玛特的人，他也非常聪明，他是绿军的大脑。我认为每一支球队都有这样的人，我非常尊重他和他的篮球智商，所以这无疑是一个挑战。”
“所以，挑战是存在的，但你不能与对阵勒布朗相比较，就像我说的，他可能是我们见过的最聪明的篮球运动员。”
#金州勇士[超话]#
谈主教练科尔：“他永远不会慌乱，他自信满满，这会让你自己在场上感到所向披靡。”
谈如何应对漫长的常规赛和季后赛所带来的疲劳感：“我不认为这真的会是你所考虑的事情，当你在场上打球的时候，你不会去考虑这些，你不允许自己去考虑疲劳。”
“当然，在系列结束后，你会有这种感觉，但是当你身处其中的时候，你没有时间去想它，在一个系列赛中还有很多其他的事情需要考虑。”
谈库里、克莱和伊戈达拉：“你知道的，我们白手起家打造了这支球队，当你白手起家去做一件事情的时候，它感觉就像你的孩子。”
“我想对我们来说，我们都彼此欣赏每个人所能带来的东西，这远远超出了我们在篮球场上取得的成就，这就像我们彼此之间的纽带，这种关系会一直持续下去，我们将永远联系在一起。”
“我知道我们已经一起走过了十年，这是一件很特别的事情，我们现在距离总冠军还差一场胜利，所以我们要保持正确的专注度与比赛强度，准备好终结系列赛。”
谈总决赛对抗绿军和詹姆斯的区别：“打凯尔特人跟打勒布朗-詹姆斯在精神上的对抗是不一样的，我认为詹姆斯可以说是篮球场上最聪明的人，不是其中之一，而是最聪明的家伙。如果说这二者能相互比较的话，我认为我在撒谎，也是对詹姆斯的不尊重。”
“当然，这对我们心理上也是一种挑战，因为绿军的运动能力都非常出色，他们都非常年轻，速度很快而且非常强壮，他们超级有天赋，所以在面对比我们快的球员时，我们必须思考如何才能更快一步。”
“但当你和勒布朗对阵时就像在下棋，他会在他的大脑里实时分析每一个回合，好像这是一种很多人都不具备的技能。说到这里，他们确实有一个叫马库斯-斯玛特的人，他也非常聪明，他是绿军的大脑。我认为每一支球队都有这样的人，我非常尊重他和他的篮球智商，所以这无疑是一个挑战。”
“所以，挑战是存在的，但你不能与对阵勒布朗相比较，就像我说的，他可能是我们见过的最聪明的篮球运动员。”
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