[玫瑰][玫瑰]请问自己几个问题：
1.我公司的战略规划是什么？
2.年度目标如何一步步实现？
3.与战略相匹配的组织架构是什么？
4.我需要哪些人才？
5.我有什么筹码吸引、留住这批人才？
6.他们需要怎样的激励制度？
7.为了实现业绩的快速发展，管理人才队伍，我如何设计新的管理机制？
华一课程会告诉您：
定战略目标的5大原则，组织架构优化设计4个基本点，吸引留住人才的8种方法等股权激励整体解决方案。
《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》为您解析企业管理的实操方案，开课时间请看图3
1.我公司的战略规划是什么？
2.年度目标如何一步步实现？
3.与战略相匹配的组织架构是什么？
4.我需要哪些人才？
5.我有什么筹码吸引、留住这批人才？
6.他们需要怎样的激励制度？
7.为了实现业绩的快速发展，管理人才队伍，我如何设计新的管理机制？
华一课程会告诉您：
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华一世纪股权激励整体解决方案：
1.年底分红面临问题，怎么分，合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？
2.如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
3.想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作，该从哪方面入手？
4.众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资？
5.如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权?
不讲理论，只讲干货与落地方法
1.年底分红面临问题，怎么分，合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？
2.如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
3.想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作，该从哪方面入手？
4.众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资？
5.如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权?
不讲理论，只讲干货与落地方法
华一世纪专家咨询老师李伯涛老师团队，应杨董事长邀请，走访【爱心股份】50亩地王新职场，与杨董一家人畅聊6小时，了解企业历经30年的辉煌巨变，如何实现从艰辛创业到蓄势腾飞的壮举，顺应时代发展浪潮中，一直不变的是“变中求新”，正确的战略方能把握每个阶段性发展的风口，选择【华一定制咨询】高维布局下一个30年，启航新征程！[抱拳]
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