【桃李面包创始人：60岁退休创业，83岁成辽宁首富，最后套现近30亿】1
1995年的一天傍晚，辽宁丹东丝绸厂子弟学校的大门，走出一名老教师，这是他最后一天下班，明天，就正式退休了。
这名老教师名叫吴志刚，在这所子弟学校三尺讲台上当了几十年的教师，突然离开学校赋闲在家，老吴哪哪都不得劲，总想找点事做。
由于平日里素来喜欢吃面包，退休后闲来无事，他就在家里做面包玩。
此时的中国，改革开放进入了高潮期，很多人已经快速赚到了好几桶金，一跃成为富豪，更多人还在前仆后继。
老吴看着这热火朝天的时代，心也有点痒痒。
左右也无事可做，要不自己也卖点什么吧？
这个想法一旦萌生，老吴内心就像长了一根草，唯一让他忐忑的就是：我这个年纪能行吗？
有天，老吴盯着饭桌上做好的面包，一拍大腿，不就是创业吗，有啥不行，就卖面包！
说干就干。
但很快，老吴就受到了第一个打击。
想卖新鲜面包，你首先得有个店面，其次还得有伙计，老吴出去转了一圈又一圈，发现好地段的铺面都太贵了，他一个退休老教师，无论如何也负担不起。
但这一圈圈转下来，老吴也并非一无所获，他发现大街小巷有很多早餐车，早餐车里卖的都是一些方便携带的便利早餐，他想，如果我把做好的面包放在这里卖，岂不是两全其美？
这想法让老吴激动不已，很快地，老吴拉着儿子，拿出这些年攒的钱，买了原材料，雇了几个工人，在家里做起了面包，因为当了一辈子的老师，他给自己面包品牌起了个颇有书香气息的名字——桃李，既给自己的半生做个总结，又寓意着将来可以把面包卖到满天下。
与市面上很多保质期较长的面包不同，桃李一出道，打的就是短保，保质期4-15天，让追求品质的人，吃得上新鲜无添加的面包，这是老吴的初衷，也正是这一初衷，桃李面包从一问世，就相当受欢迎，并迅速打开了丹东市场。
老吴的创业，如火如荼地开始了。
2
早餐车成为了老吴创业的突破口，最开始也不容易，为了保证面包的新鲜，老吴每天凌晨3点就开始配送，保证6点前可以送到街边，让赶着吃早饭的人群能够吃到新鲜的面包。
随着订单增加，老吴盘了个作坊，作为自己的面包生产基地。
但他并不满足于此，在勤奋地跑市场后，他先是拿下了很大一批早餐店，接着又把面包送进了丹东的各个店铺和超市。
老吴这条道，在市场上相当稀缺。
要知道，传统面包行业，短保的一般都是店面制作售卖，但这种模式比较受地域的限制，投入往往也比较大。
而那种可以进店铺和超市的包装面包，保质期都会很长，短则几个月，多则达半年以上，所以防腐剂必然少不了。
桃李面包既不走店铺，也不走长保，反而另辟蹊径，将短保面包做成长保的配送售卖模式，既满足人们追求健康的口味，又可以扩大销路，是个相当好的创业方向。
很快，老吴就成为丹东第一面包生产商，跑通了丹东市场后，老吴又一鼓作气，将桃李面包拓展到全东北，2007年，老吴和他的桃李面包，就拿下了整个东北市场。
那么，短保面包市场怎么就轮到老吴了呢？其他人就没人想得到吗？
其实并非是点子难想，而是短保面包实则是门苦生意。
首先，短保面包因为保质期短，没有防腐剂，所以对供应链的要求就相当高了。
其次，一旦滞销，短保面包面临的只能是过期销毁，风险极大。
因此，短保面包从生产、营销到物流配送，各个环节的容错空间都非常小。
每个人的成功都不是偶然，面对如此多的难题，老吴的智慧就显现出来了。
他是怎么确保面包在短短时间内，能快速配送到各个地方，再完成销售的呢？
3
"中央厨房+批发"，直接复制，快速拓展疆土。
什么是"中央厨房"？前面讲了，老吴在丹东建了个生产车间，负责半径200km内地区的销售，超出范围或者到了另一个城市怎么办？
那么就再建一个工厂，产品辐射半径依然是200km以内，这样，一方面可以最大限度地保证产品新鲜，另一方面也可以降低物流成本。
这种中央厨房设置得越多，辐射面就越广，老吴的生意就越做越大。
中央厨房建好了，下一步就是配送。
桃李针对沃尔玛、家乐福等大型超市，以及城市中心的一些中小超市，采取的都是直营模式，商家自行配送对接。
针对远一些的县级超市、小卖部、便利店，则是分销模式，即每天从直营商家和经销商那里下订单。
两种模式，让桃李面包从生产到营销再到物流配送的各个环节都非常稳定，大大降低了退货率。
"以销定产"，提高产销率
像桃李这种短保面包食品，一旦产销不匹配，很容易造成滞销带来亏损，从公司一建立，老吴就决定采用"以销定产"的模式进行生产。
所有的工厂都采取倒班模式，白天按照销售端的预估量进行生产，晚上集中生产实际订单与预估订单的差额，并严格保证，这两批产品都将在次日早上6点前准时上货，这样，就可以最大化的利用早高峰的时间段完成高额销售。
聚焦于少而精，降低成本
吃过桃李面包的都知道，吴志刚创办桃李面包20年了，实际上品种和花样并不多。
比如说市面上最常见销量最大的就是切片面包，也没有什么花里胡哨的装饰。
不追求品种多，把一样单品做到精致，追求单品的销售规模，是桃李又一降低成本的有效利器。
成本降低，到了大众手里，就会提高商品的性价比。便利+健康+便宜，桃李面包很快就在烘焙界所向披靡。
4
1997年，老吴的桃李面包就成为了辽宁最大的面包生产商，到了2005年，桃李成为了东北地区最大的面包生产商。
从2006年开始，桃李面包跳出东三省，迅速攻占华北地区，紧接着，开启西行、东走的全国化扩张之路。
到了2015年，吴志刚早已吃下了整个北方市场。
这一年，老吴成了老老吴，已经迈进了80岁大关。
这一年，他带着创立了20年的桃李面包成功上市，成为中国"面包第一股"，市值一度超过400亿元。
吴志刚成为名副其实的烘焙巨头。
上市之后，吴志刚踌躇满志地举兵南下。
实际上在之前20年，南方市场也建立了一些生产基地，比如上海桃李在2000年就已经成立了，但是并未像北方地区那样形成规模化。
这一次吴志刚的目的是希望可以像曾经在东北拓展市场那样，吃下整个南方市场。
然而这一次，在北方靠固定模式复制成功的经验，到南方却偏偏水土不服了。
2015年，桃李先后在深圳、东莞、武汉、福州、厦门等南方大型城市成立了公司，然而到了2019年，这些城市的子公司几乎全线亏损。
刚刚我们盘点的那些，曾经让吴志刚引以为傲的优势，怎么在南方城市就成为了劣势了呢？
究其原因，一是时机，二是南北差异。
吴志刚占领北方市场的时候，时机还早，90年代以及21世纪初，国内的面包行业还方兴未艾，像桃李这样主打新鲜、无防腐剂的短保面包，自然是新鲜事物，再加上性价比较高，大众的接受程度就很快。
等同行反应过来想要加入的时候，吴志刚早已把北方市场都吃透了。
而到了2015年，很多烘焙企业已经进入赛道，比如达利，就专门推出了短保品牌美焙辰，直接下场和桃李进行PK。
再者，就是南北差异的不同，导致北方下来的桃李品牌一定程度上水土不服。
南方的经济优于北方，这就导致南方人对生活品质的要求相对要高。
在北方，桃李主打性价比和便利，这让它发展地如鱼得水，但在南方，现做现卖、定位更高端的连锁烘焙店反而更受欢迎。
然而到了最近两年，北方地区的高端烘焙店也鳞次栉比了，大街小巷到处都是烘焙店，这些店面的面包，更加新鲜，花样更多，口味更好，桃李拿什么和这样的市场去比呢？
上市之后，昔日叱咤风云的烘焙大佬，也不可避免地陷入了很多企业都会遇到的困境：
全国扩张的失败，竞争的加剧以及企业的衰退。
5
吴志刚刚刚创立桃李面包的时候，是拉着儿子一起创的业。桃李面包也是名副其实的家族企业。
随着公司的不断发展，越来越多的吴家人加入到了进来。
到了2015年上市的时候，桃李面包的自然人股东中，吴志刚的亲属就足足有20多人。庞大的家族裙带，贯穿在公司的股权与管理层中。
家族企业有它的优势，那就是凝聚力会更强，但也有显而易见的弊端。
2019年，老吴84岁了，伴随着市场的亏损和不断收缩，他在退休二十余载后，再次做出了退休的决定。
从桃李面包董事长的位置上退下来后，老吴48岁的三儿子吴学亮接任董事长。当然， 大儿子和二儿子，以及老吴的老伴，都在公司担任着重要的核心职务。
老吴这一退，不单单是职位的变动问题，桃李整体的业绩也产生了非常明显的波动。
不过比业绩波动更引起人们注意的，是近年来，企业里这些家族人员的大规模减持。
直白点说，就是套现。
规模有多大呢？
2018年12月底，吴志刚已经83岁，桃李面包上市满三年解禁，从那一天起，吴志刚凭借22.4亿美元身价成功荣登辽宁首富，也是同年开始，吴家人就开始了持续减持套现。
有媒体计算，2019年初，84岁的吴志刚一退休，到今年两年多时间，吴家合计套现金额达到29.02亿元。
具体原因也很有意思。
董事长吴志刚先生为什么要套现呢？理由是，因已属高龄，由于个人生活需求而减持公司股份。
其余亲属，则称是因为个人资金需求而减持。
虽然桃李口口声声说大规模减持并非是对公司信心不足，但难免不让人疑惑，吴志刚一退休，这子子孙孙七大姑八大姨的，是不是不打算经营公司，直接分钱了？
毕竟，一个80多岁的老人，个人需求能有多大呢，大到需要几个亿资金来支撑，亲属又有什么急不可待的事情， 非巨额资金不可呢？
如今的桃李，不再是吴志刚的，而是属于整个吴氏家族的。具体原因不能妄猜，桃李的何去何从，还需要拭目以待。
不管怎么说，到今天，吴志刚已经退休2年了，昔日面包巨匠的一代传奇，终究是随着他的离开而落幕了。
1995年的一天傍晚，辽宁丹东丝绸厂子弟学校的大门，走出一名老教师，这是他最后一天下班，明天，就正式退休了。
这名老教师名叫吴志刚，在这所子弟学校三尺讲台上当了几十年的教师，突然离开学校赋闲在家，老吴哪哪都不得劲，总想找点事做。
由于平日里素来喜欢吃面包，退休后闲来无事，他就在家里做面包玩。
此时的中国，改革开放进入了高潮期，很多人已经快速赚到了好几桶金，一跃成为富豪，更多人还在前仆后继。
老吴看着这热火朝天的时代，心也有点痒痒。
左右也无事可做，要不自己也卖点什么吧？
这个想法一旦萌生，老吴内心就像长了一根草，唯一让他忐忑的就是：我这个年纪能行吗？
有天，老吴盯着饭桌上做好的面包，一拍大腿，不就是创业吗，有啥不行，就卖面包！
说干就干。
但很快，老吴就受到了第一个打击。
想卖新鲜面包，你首先得有个店面，其次还得有伙计，老吴出去转了一圈又一圈，发现好地段的铺面都太贵了，他一个退休老教师，无论如何也负担不起。
但这一圈圈转下来，老吴也并非一无所获，他发现大街小巷有很多早餐车，早餐车里卖的都是一些方便携带的便利早餐，他想，如果我把做好的面包放在这里卖，岂不是两全其美？
这想法让老吴激动不已，很快地，老吴拉着儿子，拿出这些年攒的钱，买了原材料，雇了几个工人，在家里做起了面包，因为当了一辈子的老师，他给自己面包品牌起了个颇有书香气息的名字——桃李，既给自己的半生做个总结，又寓意着将来可以把面包卖到满天下。
与市面上很多保质期较长的面包不同，桃李一出道，打的就是短保，保质期4-15天，让追求品质的人，吃得上新鲜无添加的面包，这是老吴的初衷，也正是这一初衷，桃李面包从一问世，就相当受欢迎，并迅速打开了丹东市场。
老吴的创业，如火如荼地开始了。
2
早餐车成为了老吴创业的突破口，最开始也不容易，为了保证面包的新鲜，老吴每天凌晨3点就开始配送，保证6点前可以送到街边，让赶着吃早饭的人群能够吃到新鲜的面包。
随着订单增加，老吴盘了个作坊，作为自己的面包生产基地。
但他并不满足于此，在勤奋地跑市场后，他先是拿下了很大一批早餐店，接着又把面包送进了丹东的各个店铺和超市。
老吴这条道，在市场上相当稀缺。
要知道，传统面包行业，短保的一般都是店面制作售卖，但这种模式比较受地域的限制，投入往往也比较大。
而那种可以进店铺和超市的包装面包，保质期都会很长，短则几个月，多则达半年以上，所以防腐剂必然少不了。
桃李面包既不走店铺，也不走长保，反而另辟蹊径，将短保面包做成长保的配送售卖模式，既满足人们追求健康的口味，又可以扩大销路，是个相当好的创业方向。
很快，老吴就成为丹东第一面包生产商，跑通了丹东市场后，老吴又一鼓作气，将桃李面包拓展到全东北，2007年，老吴和他的桃李面包，就拿下了整个东北市场。
那么，短保面包市场怎么就轮到老吴了呢？其他人就没人想得到吗？
其实并非是点子难想，而是短保面包实则是门苦生意。
首先，短保面包因为保质期短，没有防腐剂，所以对供应链的要求就相当高了。
其次，一旦滞销，短保面包面临的只能是过期销毁，风险极大。
因此，短保面包从生产、营销到物流配送，各个环节的容错空间都非常小。
每个人的成功都不是偶然，面对如此多的难题，老吴的智慧就显现出来了。
他是怎么确保面包在短短时间内，能快速配送到各个地方，再完成销售的呢？
3
"中央厨房+批发"，直接复制，快速拓展疆土。
什么是"中央厨房"？前面讲了，老吴在丹东建了个生产车间，负责半径200km内地区的销售，超出范围或者到了另一个城市怎么办？
那么就再建一个工厂，产品辐射半径依然是200km以内，这样，一方面可以最大限度地保证产品新鲜，另一方面也可以降低物流成本。
这种中央厨房设置得越多，辐射面就越广，老吴的生意就越做越大。
中央厨房建好了，下一步就是配送。
桃李针对沃尔玛、家乐福等大型超市，以及城市中心的一些中小超市，采取的都是直营模式，商家自行配送对接。
针对远一些的县级超市、小卖部、便利店，则是分销模式，即每天从直营商家和经销商那里下订单。
两种模式，让桃李面包从生产到营销再到物流配送的各个环节都非常稳定，大大降低了退货率。
"以销定产"，提高产销率
像桃李这种短保面包食品，一旦产销不匹配，很容易造成滞销带来亏损，从公司一建立，老吴就决定采用"以销定产"的模式进行生产。
所有的工厂都采取倒班模式，白天按照销售端的预估量进行生产，晚上集中生产实际订单与预估订单的差额，并严格保证，这两批产品都将在次日早上6点前准时上货，这样，就可以最大化的利用早高峰的时间段完成高额销售。
聚焦于少而精，降低成本
吃过桃李面包的都知道，吴志刚创办桃李面包20年了，实际上品种和花样并不多。
比如说市面上最常见销量最大的就是切片面包，也没有什么花里胡哨的装饰。
不追求品种多，把一样单品做到精致，追求单品的销售规模，是桃李又一降低成本的有效利器。
成本降低，到了大众手里，就会提高商品的性价比。便利+健康+便宜，桃李面包很快就在烘焙界所向披靡。
4
1997年，老吴的桃李面包就成为了辽宁最大的面包生产商，到了2005年，桃李成为了东北地区最大的面包生产商。
从2006年开始，桃李面包跳出东三省，迅速攻占华北地区，紧接着，开启西行、东走的全国化扩张之路。
到了2015年，吴志刚早已吃下了整个北方市场。
这一年，老吴成了老老吴，已经迈进了80岁大关。
这一年，他带着创立了20年的桃李面包成功上市，成为中国"面包第一股"，市值一度超过400亿元。
吴志刚成为名副其实的烘焙巨头。
上市之后，吴志刚踌躇满志地举兵南下。
实际上在之前20年，南方市场也建立了一些生产基地，比如上海桃李在2000年就已经成立了，但是并未像北方地区那样形成规模化。
这一次吴志刚的目的是希望可以像曾经在东北拓展市场那样，吃下整个南方市场。
然而这一次，在北方靠固定模式复制成功的经验，到南方却偏偏水土不服了。
2015年，桃李先后在深圳、东莞、武汉、福州、厦门等南方大型城市成立了公司，然而到了2019年，这些城市的子公司几乎全线亏损。
刚刚我们盘点的那些，曾经让吴志刚引以为傲的优势，怎么在南方城市就成为了劣势了呢？
究其原因，一是时机，二是南北差异。
吴志刚占领北方市场的时候，时机还早，90年代以及21世纪初，国内的面包行业还方兴未艾，像桃李这样主打新鲜、无防腐剂的短保面包，自然是新鲜事物，再加上性价比较高，大众的接受程度就很快。
等同行反应过来想要加入的时候，吴志刚早已把北方市场都吃透了。
而到了2015年，很多烘焙企业已经进入赛道，比如达利，就专门推出了短保品牌美焙辰，直接下场和桃李进行PK。
再者，就是南北差异的不同，导致北方下来的桃李品牌一定程度上水土不服。
南方的经济优于北方，这就导致南方人对生活品质的要求相对要高。
在北方，桃李主打性价比和便利，这让它发展地如鱼得水，但在南方，现做现卖、定位更高端的连锁烘焙店反而更受欢迎。
然而到了最近两年，北方地区的高端烘焙店也鳞次栉比了，大街小巷到处都是烘焙店，这些店面的面包，更加新鲜，花样更多，口味更好，桃李拿什么和这样的市场去比呢？
上市之后，昔日叱咤风云的烘焙大佬，也不可避免地陷入了很多企业都会遇到的困境：
全国扩张的失败，竞争的加剧以及企业的衰退。
5
吴志刚刚刚创立桃李面包的时候，是拉着儿子一起创的业。桃李面包也是名副其实的家族企业。
随着公司的不断发展，越来越多的吴家人加入到了进来。
到了2015年上市的时候，桃李面包的自然人股东中，吴志刚的亲属就足足有20多人。庞大的家族裙带，贯穿在公司的股权与管理层中。
家族企业有它的优势，那就是凝聚力会更强，但也有显而易见的弊端。
2019年，老吴84岁了，伴随着市场的亏损和不断收缩，他在退休二十余载后，再次做出了退休的决定。
从桃李面包董事长的位置上退下来后，老吴48岁的三儿子吴学亮接任董事长。当然， 大儿子和二儿子，以及老吴的老伴，都在公司担任着重要的核心职务。
老吴这一退，不单单是职位的变动问题，桃李整体的业绩也产生了非常明显的波动。
不过比业绩波动更引起人们注意的，是近年来，企业里这些家族人员的大规模减持。
直白点说，就是套现。
规模有多大呢？
2018年12月底，吴志刚已经83岁，桃李面包上市满三年解禁，从那一天起，吴志刚凭借22.4亿美元身价成功荣登辽宁首富，也是同年开始，吴家人就开始了持续减持套现。
有媒体计算，2019年初，84岁的吴志刚一退休，到今年两年多时间，吴家合计套现金额达到29.02亿元。
具体原因也很有意思。
董事长吴志刚先生为什么要套现呢？理由是，因已属高龄，由于个人生活需求而减持公司股份。
其余亲属，则称是因为个人资金需求而减持。
虽然桃李口口声声说大规模减持并非是对公司信心不足，但难免不让人疑惑，吴志刚一退休，这子子孙孙七大姑八大姨的，是不是不打算经营公司，直接分钱了？
毕竟，一个80多岁的老人，个人需求能有多大呢，大到需要几个亿资金来支撑，亲属又有什么急不可待的事情， 非巨额资金不可呢？
如今的桃李，不再是吴志刚的，而是属于整个吴氏家族的。具体原因不能妄猜，桃李的何去何从，还需要拭目以待。
不管怎么说，到今天，吴志刚已经退休2年了，昔日面包巨匠的一代传奇，终究是随着他的离开而落幕了。
【#济宁# 货还没发，济宁曲美家居就关门停业，消失不见】
装房子，买家具，只有卖家靠谱，消费者这钱花得才舒心。
可最近，济宁的一些消费者就给我们反映，他们去年在当地一家曲美家具店里定了几万、十几万的家具。可转眼半年多过去了，不仅一件东西没收到，这店也关了门……
“我原来都觉得实体店买东西，是有保障的。网络上看不见、摸不着的，比较虚幻，现在对我们消费者来说，实体店买东西，反而得不到保障。你看这店一关，品牌不管了，你说我们消费者上哪去维权？”见到特派员，济宁的消费者们，就跟特派员说起了自己的真实感受。
大牌家具实体店定制家具，居然遭遇店铺关门，这种窘境最近就发生在了曲美家居济宁金宇专卖店的消费者身上。
消费者们说，这次的遭遇还得从去年11月份开始说。去年11月份，曲美家居济宁金宇专卖店有优惠活动。
消费者：“我交了一万的定金，去年11月19号的时候，在家里全部都量完尺寸了，交的货款，一共交了48000块钱的货款。”
交完定金及货款之后，双方也签订了合同，约定1月5号交货。
“然后在金宇市场曲美家居，定了全屋的家具，总款是13万。”
“我是去年9月27号，在金宇曲美店里购买了全屋定制，交款交了12万。”
……
消费者们说，他们当时之所以选择曲美家居，就是看重对方的品牌效应，觉得交付售后更有保障，可几个月后，到了合同上的送货期限，事情却有些不对劲。
双方签订的合同上，有两个送货日期，一个是年前也就是2月10号，一个是年后，是3月15号。
“春节前没有交货，说是年后给一个期限，年后一上班，到3月底之前，能给发货，结果年后这个店基本没怎么营业，不知道什么原因。”消费者们说。
之后，消费者们多次联系了家居店负责人刘经理，询问发货时间，可对方一直没有明确答复，焦急的消费者们又拨打了曲美客服电话，可结果出乎他们意料。
“曲美官方客服说，得有批销单号，有批销单号，说明订单定下了。”可是在经过多番询问，消费者才了解到，对方根本就没把货款交到厂家去，“他说你之前的事就这样，态度就是我没钱，也没给厂家下单，我们交的钱他肯定挪作他用了，不知道他挪到其他什么地方。”
除此之外，更让消费者意外的是，这家曲美家居店最近还关了门！！！想到自己很有可能钱货两失，消费者们再也没有耐心等下去了。
现在，这家曲美家居济宁金宇专卖店，现在店门紧锁，里面的灯也是暗的，虽然里面还有家具样品，但现场确实也没有工作人员。
要想解决此事，还是得联系店铺经理。随后，特派员电话联系上了刘经理。刘经理表示，他马上就到现场，那对于消费者的问题他会作何解释呢？
“钱被拿来正常经营用了，交房租、人员工资、进货都用了，后续资金没跟上，三个人合伙之后都是股东，没有钱正常经营之后就要分家，中间我已经垫付几十万了，后来垫不动了，之后就没法经营了。”刘经理说，他是去年7月份开始投资运营这家店的，今年3月，经过股权变更以后，这家店的股权才成为个人独资。既然已经由他经营，那什么时候能给消费者发货呢？
刘经理说，需要给他几天时间，他已经跟总公司协商好了，总公司也同意他垫付货款和分批付款，先把客户问题解决。
刘经理也承诺，家居店开业以后尽快给客户发货，可现在的关门又是怎么回事呢？这个店还能继续营业吗？
针对这个疑问，刘经理解释到，上一任老板在经营这个店的时候，店铺的出租方山东金宇商贸公司给了一笔扶持贷款，总共197万，需要分期还，截止到2050年全部还清。
“这个是在我接手之前，达成协议的，但是接完店之后，金宇领导又不愿意了，叫我一次性把贷款全部还清。如果把这个钱还完之后，我也没能力再经营这个店了。”刘经理解释说。
刘经理也向特派员出示了一张，他与之前负责人签订的承担债务承诺书，并表示这份协议是在经过商场认可后他才签的，后来商场变卦，他才被迫停止经营。
刘经理也说，“如果是给消费者退款的话，这个债务本身也是我背过来的，不是我个人的欠款，我们一起经营，也是我们三个人一块欠的，也有以前老板自己欠的，很多客户，不是一个客户，所以退款的话，就是谁的责任找谁。”
按照刘经理的说法，目前店里共欠客户七十多万的货款。他也承诺，只要商场同意继续经营，他会负责到底。那情况是否如刘经理所说？随后，特派员赶到了商场的运营公司了解情况。
这位山东金宇商贸公司的石经理表示，曲美总部发过一份统计单，目前共有60多位消费者交了货款，总金额100多万。他们也是因为有很多顾客投诉，才终止与他合作的。而且，早在3月初，石经理他们就发出通知，要求终止合作，收回摊位。
那之前刘经理签订的承担债务承诺书当中，约定的分期还款一事，公司方面为何出尔反尔呢？
石经理 山东金宇商贸公司：“（咱们当时给他做过承诺吗？不管是口头上，还是文字上的？）没有，没做过，我就跟他说，这是单方协议。”
对于这份协议，特派员也电话联系了济宁曲美店之前的负责人谭经理。
谭经理说，“他们说的是写好一个声明发给刘经理，因为我不再参与经营了，他写好这些东西发给刘经理，然后刘经理再发给我们看，然后刘经理签字。他们是有来往记录的呀？这个东西肯定是金宇的发给刘经理，然后刘经理给我们看了，然后我们去金宇签的呀。”
但是石经理依然表示，“当时我说的很清楚，这是你们单方协议，跟我们金宇一点关系都没有。”
公司方面态度坚决，由于客户投诉多，加之拖欠房租，因此与曲美店解除合同，而且表示，北京曲美总部也已经取消了刘经理的加盟资格，对于这个情况，特派员也致电曲美公司求证。
曲美家居集团公司工作人员表示，“今年的加盟合同我们才刚开始，我们陆陆续续做这个工作，现在目前济宁方面，还欠我们货款，还或者不还，也影响合同签署。现在所有的客户数是不精准的，所以我们在确认数量的精准度，到底还有多少客户，之后经销商还有商场，我们一块协调这个工作。”
随后，特派员将情况反映到了济宁任城区市场监管局，工作人员表示，他们之前曾向公司发出行政建议书，敦促公司尽快解决。下一步，他们可以继续帮助协商。
对于消费者的利益该如何维护，特派员也咨询了齐鲁频道法律服务团的律师。
张律师表示，消费者可以依法主张解除双方之间签订的合同，如果现在经销商没有偿还能力，那么经销商成立时的发起人、股东，包括现有的股东，在其认缴未出资的情况下，与公司一起承担连带，向消费者赔偿的责任。
截止到消息发出之前，这家曲美家居店仍在关门停业中。当地市场监管部门协同消协，正准备帮消费者起诉商家。
按照律师的说法，商家涉嫌违约，之前的股东在出资范围内应付赔偿责任，希望法律最终能还这些消费者一个公道
来源：小溪办事
装房子，买家具，只有卖家靠谱，消费者这钱花得才舒心。
可最近，济宁的一些消费者就给我们反映，他们去年在当地一家曲美家具店里定了几万、十几万的家具。可转眼半年多过去了，不仅一件东西没收到，这店也关了门……
“我原来都觉得实体店买东西，是有保障的。网络上看不见、摸不着的，比较虚幻，现在对我们消费者来说，实体店买东西，反而得不到保障。你看这店一关，品牌不管了，你说我们消费者上哪去维权？”见到特派员，济宁的消费者们，就跟特派员说起了自己的真实感受。
大牌家具实体店定制家具，居然遭遇店铺关门，这种窘境最近就发生在了曲美家居济宁金宇专卖店的消费者身上。
消费者们说，这次的遭遇还得从去年11月份开始说。去年11月份，曲美家居济宁金宇专卖店有优惠活动。
消费者：“我交了一万的定金，去年11月19号的时候，在家里全部都量完尺寸了，交的货款，一共交了48000块钱的货款。”
交完定金及货款之后，双方也签订了合同，约定1月5号交货。
“然后在金宇市场曲美家居，定了全屋的家具，总款是13万。”
“我是去年9月27号，在金宇曲美店里购买了全屋定制，交款交了12万。”
……
消费者们说，他们当时之所以选择曲美家居，就是看重对方的品牌效应，觉得交付售后更有保障，可几个月后，到了合同上的送货期限，事情却有些不对劲。
双方签订的合同上，有两个送货日期，一个是年前也就是2月10号，一个是年后，是3月15号。
“春节前没有交货，说是年后给一个期限，年后一上班，到3月底之前，能给发货，结果年后这个店基本没怎么营业，不知道什么原因。”消费者们说。
之后，消费者们多次联系了家居店负责人刘经理，询问发货时间，可对方一直没有明确答复，焦急的消费者们又拨打了曲美客服电话，可结果出乎他们意料。
“曲美官方客服说，得有批销单号，有批销单号，说明订单定下了。”可是在经过多番询问，消费者才了解到，对方根本就没把货款交到厂家去，“他说你之前的事就这样，态度就是我没钱，也没给厂家下单，我们交的钱他肯定挪作他用了，不知道他挪到其他什么地方。”
除此之外，更让消费者意外的是，这家曲美家居店最近还关了门！！！想到自己很有可能钱货两失，消费者们再也没有耐心等下去了。
现在，这家曲美家居济宁金宇专卖店，现在店门紧锁，里面的灯也是暗的，虽然里面还有家具样品，但现场确实也没有工作人员。
要想解决此事，还是得联系店铺经理。随后，特派员电话联系上了刘经理。刘经理表示，他马上就到现场，那对于消费者的问题他会作何解释呢？
“钱被拿来正常经营用了，交房租、人员工资、进货都用了，后续资金没跟上，三个人合伙之后都是股东，没有钱正常经营之后就要分家，中间我已经垫付几十万了，后来垫不动了，之后就没法经营了。”刘经理说，他是去年7月份开始投资运营这家店的，今年3月，经过股权变更以后，这家店的股权才成为个人独资。既然已经由他经营，那什么时候能给消费者发货呢？
刘经理说，需要给他几天时间，他已经跟总公司协商好了，总公司也同意他垫付货款和分批付款，先把客户问题解决。
刘经理也承诺，家居店开业以后尽快给客户发货，可现在的关门又是怎么回事呢？这个店还能继续营业吗？
针对这个疑问，刘经理解释到，上一任老板在经营这个店的时候，店铺的出租方山东金宇商贸公司给了一笔扶持贷款，总共197万，需要分期还，截止到2050年全部还清。
“这个是在我接手之前，达成协议的，但是接完店之后，金宇领导又不愿意了，叫我一次性把贷款全部还清。如果把这个钱还完之后，我也没能力再经营这个店了。”刘经理解释说。
刘经理也向特派员出示了一张，他与之前负责人签订的承担债务承诺书，并表示这份协议是在经过商场认可后他才签的，后来商场变卦，他才被迫停止经营。
刘经理也说，“如果是给消费者退款的话，这个债务本身也是我背过来的，不是我个人的欠款，我们一起经营，也是我们三个人一块欠的，也有以前老板自己欠的，很多客户，不是一个客户，所以退款的话，就是谁的责任找谁。”
按照刘经理的说法，目前店里共欠客户七十多万的货款。他也承诺，只要商场同意继续经营，他会负责到底。那情况是否如刘经理所说？随后，特派员赶到了商场的运营公司了解情况。
这位山东金宇商贸公司的石经理表示，曲美总部发过一份统计单，目前共有60多位消费者交了货款，总金额100多万。他们也是因为有很多顾客投诉，才终止与他合作的。而且，早在3月初，石经理他们就发出通知，要求终止合作，收回摊位。
那之前刘经理签订的承担债务承诺书当中，约定的分期还款一事，公司方面为何出尔反尔呢？
石经理 山东金宇商贸公司：“（咱们当时给他做过承诺吗？不管是口头上，还是文字上的？）没有，没做过，我就跟他说，这是单方协议。”
对于这份协议，特派员也电话联系了济宁曲美店之前的负责人谭经理。
谭经理说，“他们说的是写好一个声明发给刘经理，因为我不再参与经营了，他写好这些东西发给刘经理，然后刘经理再发给我们看，然后刘经理签字。他们是有来往记录的呀？这个东西肯定是金宇的发给刘经理，然后刘经理给我们看了，然后我们去金宇签的呀。”
但是石经理依然表示，“当时我说的很清楚，这是你们单方协议，跟我们金宇一点关系都没有。”
公司方面态度坚决，由于客户投诉多，加之拖欠房租，因此与曲美店解除合同，而且表示，北京曲美总部也已经取消了刘经理的加盟资格，对于这个情况，特派员也致电曲美公司求证。
曲美家居集团公司工作人员表示，“今年的加盟合同我们才刚开始，我们陆陆续续做这个工作，现在目前济宁方面，还欠我们货款，还或者不还，也影响合同签署。现在所有的客户数是不精准的，所以我们在确认数量的精准度，到底还有多少客户，之后经销商还有商场，我们一块协调这个工作。”
随后，特派员将情况反映到了济宁任城区市场监管局，工作人员表示，他们之前曾向公司发出行政建议书，敦促公司尽快解决。下一步，他们可以继续帮助协商。
对于消费者的利益该如何维护，特派员也咨询了齐鲁频道法律服务团的律师。
张律师表示，消费者可以依法主张解除双方之间签订的合同，如果现在经销商没有偿还能力，那么经销商成立时的发起人、股东，包括现有的股东，在其认缴未出资的情况下，与公司一起承担连带，向消费者赔偿的责任。
截止到消息发出之前，这家曲美家居店仍在关门停业中。当地市场监管部门协同消协，正准备帮消费者起诉商家。
按照律师的说法，商家涉嫌违约，之前的股东在出资范围内应付赔偿责任，希望法律最终能还这些消费者一个公道
来源：小溪办事
【#济宁# 货还没发，济宁曲美家居就关门停业，消失不见】
装房子，买家具，只有卖家靠谱，消费者这钱花得才舒心。
可最近，济宁的一些消费者就给我们反映，他们去年在当地一家曲美家具店里定了几万、十几万的家具。可转眼半年多过去了，不仅一件东西没收到，这店也关了门……
“我原来都觉得实体店买东西，是有保障的。网络上看不见、摸不着的，比较虚幻，现在对我们消费者来说，实体店买东西，反而得不到保障。你看这店一关，品牌不管了，你说我们消费者上哪去维权？”见到特派员，济宁的消费者们，就跟特派员说起了自己的真实感受。
大牌家具实体店定制家具，居然遭遇店铺关门，这种窘境最近就发生在了曲美家居济宁金宇专卖店的消费者身上。
消费者们说，这次的遭遇还得从去年11月份开始说。去年11月份，曲美家居济宁金宇专卖店有优惠活动。
消费者：“我交了一万的定金，去年11月19号的时候，在家里全部都量完尺寸了，交的货款，一共交了48000块钱的货款。”
交完定金及货款之后，双方也签订了合同，约定1月5号交货。
“然后在金宇市场曲美家居，定了全屋的家具，总款是13万。”
“我是去年9月27号，在金宇曲美店里购买了全屋定制，交款交了12万。”
……
消费者们说，他们当时之所以选择曲美家居，就是看重对方的品牌效应，觉得交付售后更有保障，可几个月后，到了合同上的送货期限，事情却有些不对劲。
双方签订的合同上，有两个送货日期，一个是年前也就是2月10号，一个是年后，是3月15号。
“春节前没有交货，说是年后给一个期限，年后一上班，到3月底之前，能给发货，结果年后这个店基本没怎么营业，不知道什么原因。”消费者们说。
之后，消费者们多次联系了家居店负责人刘经理，询问发货时间，可对方一直没有明确答复，焦急的消费者们又拨打了曲美客服电话，可结果出乎他们意料。
“曲美官方客服说，得有批销单号，有批销单号，说明订单定下了。”可是在经过多番询问，消费者才了解到，对方根本就没把货款交到厂家去，“他说你之前的事就这样，态度就是我没钱，也没给厂家下单，我们交的钱他肯定挪作他用了，不知道他挪到其他什么地方。”
除此之外，更让消费者意外的是，这家曲美家居店最近还关了门！！！想到自己很有可能钱货两失，消费者们再也没有耐心等下去了。
现在，这家曲美家居济宁金宇专卖店，现在店门紧锁，里面的灯也是暗的，虽然里面还有家具样品，但现场确实也没有工作人员。
要想解决此事，还是得联系店铺经理。随后，特派员电话联系上了刘经理。刘经理表示，他马上就到现场，那对于消费者的问题他会作何解释呢？
“钱被拿来正常经营用了，交房租、人员工资、进货都用了，后续资金没跟上，三个人合伙之后都是股东，没有钱正常经营之后就要分家，中间我已经垫付几十万了，后来垫不动了，之后就没法经营了。”刘经理说，他是去年7月份开始投资运营这家店的，今年3月，经过股权变更以后，这家店的股权才成为个人独资。既然已经由他经营，那什么时候能给消费者发货呢？
刘经理说，需要给他几天时间，他已经跟总公司协商好了，总公司也同意他垫付货款和分批付款，先把客户问题解决。
刘经理也承诺，家居店开业以后尽快给客户发货，可现在的关门又是怎么回事呢？这个店还能继续营业吗？
针对这个疑问，刘经理解释到，上一任老板在经营这个店的时候，店铺的出租方山东金宇商贸公司给了一笔扶持贷款，总共197万，需要分期还，截止到2050年全部还清。
“这个是在我接手之前，达成协议的，但是接完店之后，金宇领导又不愿意了，叫我一次性把贷款全部还清。如果把这个钱还完之后，我也没能力再经营这个店了。”刘经理解释说。
刘经理也向特派员出示了一张，他与之前负责人签订的承担债务承诺书，并表示这份协议是在经过商场认可后他才签的，后来商场变卦，他才被迫停止经营。
刘经理也说，“如果是给消费者退款的话，这个债务本身也是我背过来的，不是我个人的欠款，我们一起经营，也是我们三个人一块欠的，也有以前老板自己欠的，很多客户，不是一个客户，所以退款的话，就是谁的责任找谁。”
按照刘经理的说法，目前店里共欠客户七十多万的货款。他也承诺，只要商场同意继续经营，他会负责到底。那情况是否如刘经理所说？随后，特派员赶到了商场的运营公司了解情况。
这位山东金宇商贸公司的石经理表示，曲美总部发过一份统计单，目前共有60多位消费者交了货款，总金额100多万。他们也是因为有很多顾客投诉，才终止与他合作的。而且，早在3月初，石经理他们就发出通知，要求终止合作，收回摊位。
那之前刘经理签订的承担债务承诺书当中，约定的分期还款一事，公司方面为何出尔反尔呢？
石经理 山东金宇商贸公司：“（咱们当时给他做过承诺吗？不管是口头上，还是文字上的？）没有，没做过，我就跟他说，这是单方协议。”
对于这份协议，特派员也电话联系了济宁曲美店之前的负责人谭经理。
图片
谭经理说，“他们说的是写好一个声明发给刘经理，因为我不再参与经营了，他写好这些东西发给刘经理，然后刘经理再发给我们看，然后刘经理签字。他们是有来往记录的呀？这个东西肯定是金宇的发给刘经理，然后刘经理给我们看了，然后我们去金宇签的呀。”
但是石经理依然表示，“当时我说的很清楚，这是你们单方协议，跟我们金宇一点关系都没有。”
公司方面态度坚决，由于客户投诉多，加之拖欠房租，因此与曲美店解除合同，而且表示，北京曲美总部也已经取消了刘经理的加盟资格，对于这个情况，特派员也致电曲美公司求证。
曲美家居集团公司工作人员表示，“今年的加盟合同我们才刚开始，我们陆陆续续做这个工作，现在目前济宁方面，还欠我们货款，还或者不还，也影响合同签署。现在所有的客户数是不精准的，所以我们在确认数量的精准度，到底还有多少客户，之后经销商还有商场，我们一块协调这个工作。”
随后，特派员将情况反映到了济宁任城区市场监管局，工作人员表示，他们之前曾向公司发出行政建议书，敦促公司尽快解决。下一步，他们可以继续帮助协商。
对于消费者的利益该如何维护，特派员也咨询了齐鲁频道法律服务团的律师。
张律师表示，消费者可以依法主张解除双方之间签订的合同，如果现在经销商没有偿还能力，那么经销商成立时的发起人、股东，包括现有的股东，在其认缴未出资的情况下，与公司一起承担连带，向消费者赔偿的责任。
截止到消息发出之前，这家曲美家居店仍在关门停业中。当地市场监管部门协同消协，正准备帮消费者起诉商家。
按照律师的说法，商家涉嫌违约，之前的股东在出资范围内应付赔偿责任，希望法律最终能还这些消费者一个公道
来源：小溪办事
装房子，买家具，只有卖家靠谱，消费者这钱花得才舒心。
可最近，济宁的一些消费者就给我们反映，他们去年在当地一家曲美家具店里定了几万、十几万的家具。可转眼半年多过去了，不仅一件东西没收到，这店也关了门……
“我原来都觉得实体店买东西，是有保障的。网络上看不见、摸不着的，比较虚幻，现在对我们消费者来说，实体店买东西，反而得不到保障。你看这店一关，品牌不管了，你说我们消费者上哪去维权？”见到特派员，济宁的消费者们，就跟特派员说起了自己的真实感受。
大牌家具实体店定制家具，居然遭遇店铺关门，这种窘境最近就发生在了曲美家居济宁金宇专卖店的消费者身上。
消费者们说，这次的遭遇还得从去年11月份开始说。去年11月份，曲美家居济宁金宇专卖店有优惠活动。
消费者：“我交了一万的定金，去年11月19号的时候，在家里全部都量完尺寸了，交的货款，一共交了48000块钱的货款。”
交完定金及货款之后，双方也签订了合同，约定1月5号交货。
“然后在金宇市场曲美家居，定了全屋的家具，总款是13万。”
“我是去年9月27号，在金宇曲美店里购买了全屋定制，交款交了12万。”
……
消费者们说，他们当时之所以选择曲美家居，就是看重对方的品牌效应，觉得交付售后更有保障，可几个月后，到了合同上的送货期限，事情却有些不对劲。
双方签订的合同上，有两个送货日期，一个是年前也就是2月10号，一个是年后，是3月15号。
“春节前没有交货，说是年后给一个期限，年后一上班，到3月底之前，能给发货，结果年后这个店基本没怎么营业，不知道什么原因。”消费者们说。
之后，消费者们多次联系了家居店负责人刘经理，询问发货时间，可对方一直没有明确答复，焦急的消费者们又拨打了曲美客服电话，可结果出乎他们意料。
“曲美官方客服说，得有批销单号，有批销单号，说明订单定下了。”可是在经过多番询问，消费者才了解到，对方根本就没把货款交到厂家去，“他说你之前的事就这样，态度就是我没钱，也没给厂家下单，我们交的钱他肯定挪作他用了，不知道他挪到其他什么地方。”
除此之外，更让消费者意外的是，这家曲美家居店最近还关了门！！！想到自己很有可能钱货两失，消费者们再也没有耐心等下去了。
现在，这家曲美家居济宁金宇专卖店，现在店门紧锁，里面的灯也是暗的，虽然里面还有家具样品，但现场确实也没有工作人员。
要想解决此事，还是得联系店铺经理。随后，特派员电话联系上了刘经理。刘经理表示，他马上就到现场，那对于消费者的问题他会作何解释呢？
“钱被拿来正常经营用了，交房租、人员工资、进货都用了，后续资金没跟上，三个人合伙之后都是股东，没有钱正常经营之后就要分家，中间我已经垫付几十万了，后来垫不动了，之后就没法经营了。”刘经理说，他是去年7月份开始投资运营这家店的，今年3月，经过股权变更以后，这家店的股权才成为个人独资。既然已经由他经营，那什么时候能给消费者发货呢？
刘经理说，需要给他几天时间，他已经跟总公司协商好了，总公司也同意他垫付货款和分批付款，先把客户问题解决。
刘经理也承诺，家居店开业以后尽快给客户发货，可现在的关门又是怎么回事呢？这个店还能继续营业吗？
针对这个疑问，刘经理解释到，上一任老板在经营这个店的时候，店铺的出租方山东金宇商贸公司给了一笔扶持贷款，总共197万，需要分期还，截止到2050年全部还清。
“这个是在我接手之前，达成协议的，但是接完店之后，金宇领导又不愿意了，叫我一次性把贷款全部还清。如果把这个钱还完之后，我也没能力再经营这个店了。”刘经理解释说。
刘经理也向特派员出示了一张，他与之前负责人签订的承担债务承诺书，并表示这份协议是在经过商场认可后他才签的，后来商场变卦，他才被迫停止经营。
刘经理也说，“如果是给消费者退款的话，这个债务本身也是我背过来的，不是我个人的欠款，我们一起经营，也是我们三个人一块欠的，也有以前老板自己欠的，很多客户，不是一个客户，所以退款的话，就是谁的责任找谁。”
按照刘经理的说法，目前店里共欠客户七十多万的货款。他也承诺，只要商场同意继续经营，他会负责到底。那情况是否如刘经理所说？随后，特派员赶到了商场的运营公司了解情况。
这位山东金宇商贸公司的石经理表示，曲美总部发过一份统计单，目前共有60多位消费者交了货款，总金额100多万。他们也是因为有很多顾客投诉，才终止与他合作的。而且，早在3月初，石经理他们就发出通知，要求终止合作，收回摊位。
那之前刘经理签订的承担债务承诺书当中，约定的分期还款一事，公司方面为何出尔反尔呢？
石经理 山东金宇商贸公司：“（咱们当时给他做过承诺吗？不管是口头上，还是文字上的？）没有，没做过，我就跟他说，这是单方协议。”
对于这份协议，特派员也电话联系了济宁曲美店之前的负责人谭经理。
图片
谭经理说，“他们说的是写好一个声明发给刘经理，因为我不再参与经营了，他写好这些东西发给刘经理，然后刘经理再发给我们看，然后刘经理签字。他们是有来往记录的呀？这个东西肯定是金宇的发给刘经理，然后刘经理给我们看了，然后我们去金宇签的呀。”
但是石经理依然表示，“当时我说的很清楚，这是你们单方协议，跟我们金宇一点关系都没有。”
公司方面态度坚决，由于客户投诉多，加之拖欠房租，因此与曲美店解除合同，而且表示，北京曲美总部也已经取消了刘经理的加盟资格，对于这个情况，特派员也致电曲美公司求证。
曲美家居集团公司工作人员表示，“今年的加盟合同我们才刚开始，我们陆陆续续做这个工作，现在目前济宁方面，还欠我们货款，还或者不还，也影响合同签署。现在所有的客户数是不精准的，所以我们在确认数量的精准度，到底还有多少客户，之后经销商还有商场，我们一块协调这个工作。”
随后，特派员将情况反映到了济宁任城区市场监管局，工作人员表示，他们之前曾向公司发出行政建议书，敦促公司尽快解决。下一步，他们可以继续帮助协商。
对于消费者的利益该如何维护，特派员也咨询了齐鲁频道法律服务团的律师。
张律师表示，消费者可以依法主张解除双方之间签订的合同，如果现在经销商没有偿还能力，那么经销商成立时的发起人、股东，包括现有的股东，在其认缴未出资的情况下，与公司一起承担连带，向消费者赔偿的责任。
截止到消息发出之前，这家曲美家居店仍在关门停业中。当地市场监管部门协同消协，正准备帮消费者起诉商家。
按照律师的说法，商家涉嫌违约，之前的股东在出资范围内应付赔偿责任，希望法律最终能还这些消费者一个公道
来源：小溪办事
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