#邵武那些事# 【邵武市农业农村局关于切实做好强冷空气寒潮天气防范确保农业生产安全的通知】[话筒][话筒]各乡（镇）乡村振兴发展中心、街道社区发展中心，局属各股站：
受冷空气影响，2 月 17 日晚至 23 日我市将持续阴雨湿冷天气，其中 19 日下午至 21 日，我市山区有雨夹雪或小雪，寒潮天气对全市农业生产造成不利影响。现就做好冰冻、雨雪天气防范工作，确保农业生产安全通知如下：
一、切实增强防范责任意识。各乡（镇）乡村振兴发展中心、街道社区发展中心，局属有关单位要坚决落实好防寒防冻工作，克服麻痹思想，加强组织领导，严格按照有关预案要求，落实措施，做好防御准备，突出稳产保供，全力防范寒潮天气对当前农业生产可能造成的不利影响。要及时将寒潮预警信息和农业防灾减灾技术措施通过“益农信息社”平台、“12316”农业服务热线、手机短信、三微一端等媒介通知至广大农户群众以及有关涉农生产经营单位，并第一时间做好相关防范准备。
二、切实落实分类防灾减灾措施。要组织农业干部，立即下沉生产一线，低温寒潮来临前，指导农户采取科学有效的防御措施。
1.种植业：对露地蔬菜、出苗的马铃薯等，采取覆盖地膜、稻草、增施热性磷钾肥、喷施防寒剂等措施，可采收的蔬菜要及时抢收；对设施大棚注意做好棚膜检查，防止寒风侵入，并采取加盖农膜、适时喷灌、电加温或秸秆等燃料增温等办法，减轻低温影响。茶叶、水果等经济作物，根据降温情况要采取覆盖和熏烟等措施，特别关注新定值的果树苗木以及处于萌芽和抽蕾期的果树；
2.畜禽养殖业。及时修整畜禽圈舍等设施，堵严可能存在的漏风漏雨部位，增添稻草、木屑等垫料以及红外线灯、电热板等供暖设施，并做好通风换气、消毒等工作，确保舍内温度适宜、空气新鲜。要做好消毒灭源工作，落实动物疫病防控。加强饲料营养和在饲料中添加中草药免疫增强剂或者微生态制剂。适当提高饲料中能量饲料的比例，有助于防寒，提升畜禽抵抗力；
3.水产养殖业。提高池塘水位，少进新水，确保水温稳定。我市鳗鱼养殖企业应尽早做好保温，加温和水温监控等工作。有条件的可将养殖品种移入室内越冬，也可搭建防风墙、防霜棚。要注重饵料营养。投喂优质饵料，营养要合理全面，避免单一，以满足水产动物越冬营养需求，并注意添加免疫增强剂；
4.食用菌。掌握食用菌温度变化生长特性与喷水管理常识，落实菇棚（房）保温措施。在大棚北面用农作物秸秆堆成防风障，棚外加盖薄膜、草帘等覆盖物，以挡风防寒，使菇棚（房）内比外界的温度高3℃-5℃，保证维持菌丝的活性。
三、切实做好值班值守和农产品保障供应。要强化应急值班值守制度，密切关注受灾动态，及时作出部署指挥。畅通信息报送渠道，一旦发生重大农业灾情或其他紧急情况，要第一时间请示报告，及时采取有效措施妥善应对和处置，并做好灾情统计有关工作。要认真做好救灾种子、种苗、疫苗等应急物资储备、调剂，以便不时之需。要密切关注鲜活农产品市场供求动态，加强补产、调运等工作，务必确保蔬菜、水果、肉、蛋、奶等产品不断档、不脱销，满足人民群众生活需要。要加强农机安全生产和农机具的维护检修，发挥农机合作社的装备优势，积极参与防寒抗冻后期的应急救灾抢险工作。
四、切实强化安全生产责任。 按照安全生产“三个必须”（管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全）要求，各乡（镇）乡村振兴发展中心、街道社区发展中心，局属有关单位要围绕农业领域重点安全隐患，加大低温到来的安全生产检查，重点检查畜牧生产企业、屠宰企业、饲料企业、农机、茶叶生产企业、渔业企业等安全隐患，确保不发生安全事故。
请各乡（镇）乡村振兴发展中心、街道社区发展中心，局属有关单位及时将农业受灾情况报送至农业农村局邮箱swnyxx@163.com，联系人：何淑婷，联系电话：13055980109、0599-6322340。
（原文丨邵武市人民政府网）
#邵武#
受冷空气影响，2 月 17 日晚至 23 日我市将持续阴雨湿冷天气，其中 19 日下午至 21 日，我市山区有雨夹雪或小雪，寒潮天气对全市农业生产造成不利影响。现就做好冰冻、雨雪天气防范工作，确保农业生产安全通知如下：
一、切实增强防范责任意识。各乡（镇）乡村振兴发展中心、街道社区发展中心，局属有关单位要坚决落实好防寒防冻工作，克服麻痹思想，加强组织领导，严格按照有关预案要求，落实措施，做好防御准备，突出稳产保供，全力防范寒潮天气对当前农业生产可能造成的不利影响。要及时将寒潮预警信息和农业防灾减灾技术措施通过“益农信息社”平台、“12316”农业服务热线、手机短信、三微一端等媒介通知至广大农户群众以及有关涉农生产经营单位，并第一时间做好相关防范准备。
二、切实落实分类防灾减灾措施。要组织农业干部，立即下沉生产一线，低温寒潮来临前，指导农户采取科学有效的防御措施。
1.种植业：对露地蔬菜、出苗的马铃薯等，采取覆盖地膜、稻草、增施热性磷钾肥、喷施防寒剂等措施，可采收的蔬菜要及时抢收；对设施大棚注意做好棚膜检查，防止寒风侵入，并采取加盖农膜、适时喷灌、电加温或秸秆等燃料增温等办法，减轻低温影响。茶叶、水果等经济作物，根据降温情况要采取覆盖和熏烟等措施，特别关注新定值的果树苗木以及处于萌芽和抽蕾期的果树；
2.畜禽养殖业。及时修整畜禽圈舍等设施，堵严可能存在的漏风漏雨部位，增添稻草、木屑等垫料以及红外线灯、电热板等供暖设施，并做好通风换气、消毒等工作，确保舍内温度适宜、空气新鲜。要做好消毒灭源工作，落实动物疫病防控。加强饲料营养和在饲料中添加中草药免疫增强剂或者微生态制剂。适当提高饲料中能量饲料的比例，有助于防寒，提升畜禽抵抗力；
3.水产养殖业。提高池塘水位，少进新水，确保水温稳定。我市鳗鱼养殖企业应尽早做好保温，加温和水温监控等工作。有条件的可将养殖品种移入室内越冬，也可搭建防风墙、防霜棚。要注重饵料营养。投喂优质饵料，营养要合理全面，避免单一，以满足水产动物越冬营养需求，并注意添加免疫增强剂；
4.食用菌。掌握食用菌温度变化生长特性与喷水管理常识，落实菇棚（房）保温措施。在大棚北面用农作物秸秆堆成防风障，棚外加盖薄膜、草帘等覆盖物，以挡风防寒，使菇棚（房）内比外界的温度高3℃-5℃，保证维持菌丝的活性。
三、切实做好值班值守和农产品保障供应。要强化应急值班值守制度，密切关注受灾动态，及时作出部署指挥。畅通信息报送渠道，一旦发生重大农业灾情或其他紧急情况，要第一时间请示报告，及时采取有效措施妥善应对和处置，并做好灾情统计有关工作。要认真做好救灾种子、种苗、疫苗等应急物资储备、调剂，以便不时之需。要密切关注鲜活农产品市场供求动态，加强补产、调运等工作，务必确保蔬菜、水果、肉、蛋、奶等产品不断档、不脱销，满足人民群众生活需要。要加强农机安全生产和农机具的维护检修，发挥农机合作社的装备优势，积极参与防寒抗冻后期的应急救灾抢险工作。
四、切实强化安全生产责任。 按照安全生产“三个必须”（管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全）要求，各乡（镇）乡村振兴发展中心、街道社区发展中心，局属有关单位要围绕农业领域重点安全隐患，加大低温到来的安全生产检查，重点检查畜牧生产企业、屠宰企业、饲料企业、农机、茶叶生产企业、渔业企业等安全隐患，确保不发生安全事故。
请各乡（镇）乡村振兴发展中心、街道社区发展中心，局属有关单位及时将农业受灾情况报送至农业农村局邮箱swnyxx@163.com，联系人：何淑婷，联系电话：13055980109、0599-6322340。
（原文丨邵武市人民政府网）
#邵武#
浙江杭州，一名女子是一家教培公司的招生主管，每月工资有2万左右，可没想到，公司却突然给她下达了辞退通知书，理由竟然是她的考勤有问题，也就是她经常迟到，对于这个理由，吴女士显然不认同，并表示既然公司这样做，那就怪不得她了，她手里有很多的证据，这到底是怎么回事？难道还有什么隐情吗？
吴女士是18年进的浙江**教育科技有限公司，在这3年时间里，她经过自己的努力，一步步做到了招生主管的位置，按理说也算是比较成功的了。但是公司却以她迟到的原因而辞退她，显然不能让人信服。
她表示因为晚上经常加班，远远超过了8小时工作时间，所以对于迟到这一块，公司一直都是默许的态度。但为何公司会突然拿她“开刀”呢？吴女士收到通知后，提出了加班费的问题，然而公司却让她把自己手里家长群的群主权限交出来。
我们都知道一般教培机构都会有很多的家长群，如果吴女士乖乖地交出去，那么她就真的只能“任人宰割”了，移交工作群说白了，就是把工作给交出去了，所以吴女士明确拒绝了这个要求，公司眼看着来明的不行，那就来暗的吧。
公司的俞经理召集了吴女士的组员开会，但并没有叫上吴女士，对组员说，吴女士以后都不是他们主管了，汇报工作不用管吴女士，并表示希望能从他们中间提拔一人来当主管，唯一的要求的就是三观要正！我们是不是可以这样理解，他的言外之意就是吴女士三观不正呢？
由于吴女士一直不同意，公司直接发了解除劳动合同通知函给她，但是吴女士在通知函上写道：
“通知已收到，对解除理由及内容不认可。”
公司这样的做法让她很寒心，她也不准备继续呆着了，但是希望公司能赔偿她N+1的工资，但是却被公司拒绝了。担心胳膊扭不过大腿，随后她找到了媒体。
记者陪同吴女士找到了公司人事，对方表示既然发了通知函，那么员工肯定是违反了相关制度。对于吴女士所说的工作时间远超8小时，而且还经常加班的情况，人事竟然表示他们并没有强制加班的规定。她的意思就是吴女士加班是自愿的，和公司完全没有关系？实情真的是这样吗？
吴女士显然早有准备，她拿出了微信群的聊天记录，这家公司是做美术培训的，从聊天记录来看，吴女士的上级官经理经常要求他们加班，而且理由更是五花八门，比如：
“今天正常加班；这2天好好加班，抓进度；晚上乖乖加班吧；今天大家全部加班到10点吧......”
从这些话我们可以看出，吴女士他们不仅存在加班的情况，而且经常加至很晚。这和人事的说辞完全矛盾，对此人事则表示自己完全不知情，再次表示公司是不能强制要求员工加班的，这个情况还需要进一步核实才能确定。
至少从这一点来看，以吴女士考勤不达标这个理由辞退她，显然是有问题的。相反，吴女士不仅考勤没问题，甚至是超额完全的状态。随后公司的俞经理出面，跟吴女士进行协商，而吴女士则拿出了相关录音。
录音里面，这位俞经理表示吴女士是业务部门，所以没有N+1，而且是吴女士主动提出的辞职，吴女士当即表示从来没提过。
随后吴女士又播放了第二段录音，其中俞经理表示让吴女士把群主权限交给经理，并表示她考勤确实有点问题，但是公司不会辞退她的。通过前面的调查，已经证实了吴女士考勤没问题，那么俞经理也表示不会辞退，但是那份通知函又是什么呢？不是睁眼说瞎话嘛。
最后吴女士拿出第3段录音，这份录音是俞经理背着吴女士开的会，是吴女士的一位组员录的，其中的内容主要就是架空吴女士，让他的组员直接向官经理汇报工作，并提拔一位三观正的人来当主管。
最后吴女士表示，公司辞退自己，需要赔偿N+1的薪资，但是公司不肯赔偿。吴女士则当着记者的面，爆了公司的一个秘密，那就是家长缴费后，他们公司会1年赠送12个画材
，也就是1个月1个，但是现在却缩减成了1年1个。
对此俞经理表示，现在是把画材集中到一个盒子里，所以才变成送一个。话还没说完，吴女士就打断了他的话，并很严肃地说道：
“俞老师，这个事情你要谨慎地说，画材的对比图我全有，少了什么东西你应该比我清楚。”
从这只言片语中，我们可以看到关于画材的事情，这家公司好像存在欺骗消费者的行为，12个画材变成1个，收拾集中到了一个盒子，但是实际会少很多，对此肯定家长们都不知道，估计都还被蒙在鼓里吧，这样的性质就很恶劣了。
见吴女士说出了这样的隐秘，俞经理表示需要公司法务出面，自己聊不下去了。随后记者陪同吴女士，将相关的材料递交给了劳动部门。
可以看出，吴女士是个较真的妹子！大多数劳动纠纷不是不能维权，而是大家闲麻烦！就像吴女士所搜集的这些材料，一般人还真没这个精力去弄。
但是也提醒了企业，千万不要自认为手段高明，现在的人法制意识比较好，没那么好欺负的，公司的做法的确不太厚道，现在的员工法律意识也在提升，可不是那么好糊弄的。
吴女士是18年进的浙江**教育科技有限公司，在这3年时间里，她经过自己的努力，一步步做到了招生主管的位置，按理说也算是比较成功的了。但是公司却以她迟到的原因而辞退她，显然不能让人信服。
她表示因为晚上经常加班，远远超过了8小时工作时间，所以对于迟到这一块，公司一直都是默许的态度。但为何公司会突然拿她“开刀”呢？吴女士收到通知后，提出了加班费的问题，然而公司却让她把自己手里家长群的群主权限交出来。
我们都知道一般教培机构都会有很多的家长群，如果吴女士乖乖地交出去，那么她就真的只能“任人宰割”了，移交工作群说白了，就是把工作给交出去了，所以吴女士明确拒绝了这个要求，公司眼看着来明的不行，那就来暗的吧。
公司的俞经理召集了吴女士的组员开会，但并没有叫上吴女士，对组员说，吴女士以后都不是他们主管了，汇报工作不用管吴女士，并表示希望能从他们中间提拔一人来当主管，唯一的要求的就是三观要正！我们是不是可以这样理解，他的言外之意就是吴女士三观不正呢？
由于吴女士一直不同意，公司直接发了解除劳动合同通知函给她，但是吴女士在通知函上写道：
“通知已收到，对解除理由及内容不认可。”
公司这样的做法让她很寒心，她也不准备继续呆着了，但是希望公司能赔偿她N+1的工资，但是却被公司拒绝了。担心胳膊扭不过大腿，随后她找到了媒体。
记者陪同吴女士找到了公司人事，对方表示既然发了通知函，那么员工肯定是违反了相关制度。对于吴女士所说的工作时间远超8小时，而且还经常加班的情况，人事竟然表示他们并没有强制加班的规定。她的意思就是吴女士加班是自愿的，和公司完全没有关系？实情真的是这样吗？
吴女士显然早有准备，她拿出了微信群的聊天记录，这家公司是做美术培训的，从聊天记录来看，吴女士的上级官经理经常要求他们加班，而且理由更是五花八门，比如：
“今天正常加班；这2天好好加班，抓进度；晚上乖乖加班吧；今天大家全部加班到10点吧......”
从这些话我们可以看出，吴女士他们不仅存在加班的情况，而且经常加至很晚。这和人事的说辞完全矛盾，对此人事则表示自己完全不知情，再次表示公司是不能强制要求员工加班的，这个情况还需要进一步核实才能确定。
至少从这一点来看，以吴女士考勤不达标这个理由辞退她，显然是有问题的。相反，吴女士不仅考勤没问题，甚至是超额完全的状态。随后公司的俞经理出面，跟吴女士进行协商，而吴女士则拿出了相关录音。
录音里面，这位俞经理表示吴女士是业务部门，所以没有N+1，而且是吴女士主动提出的辞职，吴女士当即表示从来没提过。
随后吴女士又播放了第二段录音，其中俞经理表示让吴女士把群主权限交给经理，并表示她考勤确实有点问题，但是公司不会辞退她的。通过前面的调查，已经证实了吴女士考勤没问题，那么俞经理也表示不会辞退，但是那份通知函又是什么呢？不是睁眼说瞎话嘛。
最后吴女士拿出第3段录音，这份录音是俞经理背着吴女士开的会，是吴女士的一位组员录的，其中的内容主要就是架空吴女士，让他的组员直接向官经理汇报工作，并提拔一位三观正的人来当主管。
最后吴女士表示，公司辞退自己，需要赔偿N+1的薪资，但是公司不肯赔偿。吴女士则当着记者的面，爆了公司的一个秘密，那就是家长缴费后，他们公司会1年赠送12个画材
，也就是1个月1个，但是现在却缩减成了1年1个。
对此俞经理表示，现在是把画材集中到一个盒子里，所以才变成送一个。话还没说完，吴女士就打断了他的话，并很严肃地说道：
“俞老师，这个事情你要谨慎地说，画材的对比图我全有，少了什么东西你应该比我清楚。”
从这只言片语中，我们可以看到关于画材的事情，这家公司好像存在欺骗消费者的行为，12个画材变成1个，收拾集中到了一个盒子，但是实际会少很多，对此肯定家长们都不知道，估计都还被蒙在鼓里吧，这样的性质就很恶劣了。
见吴女士说出了这样的隐秘，俞经理表示需要公司法务出面，自己聊不下去了。随后记者陪同吴女士，将相关的材料递交给了劳动部门。
可以看出，吴女士是个较真的妹子！大多数劳动纠纷不是不能维权，而是大家闲麻烦！就像吴女士所搜集的这些材料，一般人还真没这个精力去弄。
但是也提醒了企业，千万不要自认为手段高明，现在的人法制意识比较好，没那么好欺负的，公司的做法的确不太厚道，现在的员工法律意识也在提升，可不是那么好糊弄的。
正职四不、副职四不、平级四不、用人四不
正职四不
总揽不独揽，宏观不主观
决断不武断，放手不撒手
1、总揽不独揽
一把手什么都可以管（总揽），也什么都可以不管（不独揽）；一把手可以不做事情，但是一定有一项权利，就是知情权，如此才能通观全局，并且不被日常繁杂琐碎小事所牵绊。所谓领导，就是通过他人努力工作并最终实现组织成果的人，所以领导更大的职责是激励人心与方向的引领。
2、宏观不主观
领导人要想带领团队更好的发展，就必须有两只眼睛：一只眼睛紧盯市场（客户），以市场为导向，以创造客户价值为中心，以实事求为依据（宏观不主观），唯有如此，领导人才能做出理性客观的决断；另一只眼睛紧盯团队（员工），领导人的绩效不在于自身的贡献，而在于下属能否把领导人的决策、价值观、思想、智慧等才能运用到工作中去，并最终取得工作的成果。
3、决断不武断
领导要有决断力，但决断和武断只在一字之差，又如何来分辨？决断除了外部环境的理性客观判断之外，还有另外一个标准，就是“人心”，决断不是让团队的每一位成员都认同，但一定是得到大多数人核心骨干的认同与拥护，反之没有得到大多数核心骨干认同与拥护的决策，就叫“武断”。
4、放手不撒手
正职不放手，不授权，你的成就很难超越你的能力范围之外，反之如果只授权不监督，组织就很容易失去控制，就像一匹脱缰的野马一样，横冲直闯，难以驾驭。
副职四不
献策不决策，到位不越位
超前不抢前，出力不出名
1、献策不决策
副职就是领导的左右手，副职一定要摆正自己的位置，献策不决策，正如晏子春秋中所讲：“君所谓可，而有否焉，臣献其否，已成其可；君所谓否，而有可焉，臣献其可，以去其否；”正所谓君子和而不同，小人同而不和，作为副职其主要的职责就是辅助和支持。
2、到位不越位
对副职来说，到位不越位，这个度很难把握，过与不及都不会有好的结果。最主要的还是要摆正自己的位置，工作尽心尽力是好事，但不要超越自己的身份，身份之外的表现（职责、名、利等）就叫“越位”。
3、超前不抢前
作为领导的左右手，要时刻想到领导的前面，做到领导的前面，时刻替领导操心，这叫超前，但是如果想到、做到领导的前面是为表现自己的优秀，这叫做“抢前”，做工作也是一样，超前是时刻替领导分忧，抢前就是急功近利的表现。
4、出力不出名
作为副职，上级的就是你最大的客户，做过销售的人都知道，让客户赢得面子，让自己赢得里子。副职更不要和正职抢功、抢名，因为一把手就是整个组织形象的代言人，副职时刻牢记：荣誉永远是领导的，责任永远是自己的，这样你才会得到上级领导的支持与青睐。
☯平级四不
理解不误解，补台不拆台
分工不分家，交心不多心
1、理解不误解
平级沟通是最难的，难在我们都是同一级别，没有绝对的权利和职位，也就没有强制权。这种情况下，最需要的真诚相待，相互理解，相互协作。人与人之间，最痛苦的事情，莫过于不理解，而不理解的根源就是相互猜疑，有矛盾了你不找我，我也不主动找你，你不理我，我也不理你，这样只会使矛盾与误解越来越难以调和，所以，平级之间协同合作的关键就在于“真诚主动”的沟通，而不是彼此的回避问题。
2、补台不拆台
平级之间最重要的是相互支撑。谁人背后不说人，谁人背后不被说，但作为平级之间要彼此相互补台，而不是相互拆台，因为彼此之间是一个利益的共同体，谁也离不开谁，就不要再做一些损人不利己的事情了。
3、分工不分家
企业要想有很好的发展，就必须有所分工，高层着眼于未来，说的永远是我们将来会怎么样；中层着眼于现在，关注如何将任务、目标执行到位；员工着眼于过去，依赖于过去的经验完成现行的工作。平级之间虽然分工不同，但企业是一个整体，眼光不要局限于自己的岗位职责与本部门，要能从组织的整体利益出发，如此你才能看的走的更远。
4、交心不多心
“人心若平，世间便无不平之事”，人与人之间交往，最害怕的就是多心，相互猜疑，再加上自己的毫无根据的想象，就容易彼此之间产生隔阂。朋友要像酒一样，越陈越有味道，这样才是赢得他人支持和信任的核心之所在。
用人四不
用人不整人，管事不多事
讲话不多话，严格不严厉
1、用人不整人
领导人的核心职责之一是“用人”，而用人的关键是把合适的人放在适合的位置上，发挥其长，物尽其用。所以，作为管理者不要把注意力放在下属的缺点上，这个我看着不行，那个我不喜欢，重要的是要有识人之能，用人之长，容人之短的本领，而非用一些服服帖帖而毫无作为、毫无事业心的心腹员工，是人才一般都有一点自己的个性，用不用的好要看领导人能不能看得见（特长）、容得下（脾气）、才能用的上（创造价值）。领导人在用人方面，要时刻问自己对的问题，不要问自己喜欢不喜欢，而应该时刻问自己需要不需要。
2、管事不多事
领导人管事不多事，对于人才管理者不能不管，也不能什么都管，管的目的是驾驭全局，不管的目的是不要过多的干扰下属的工作，更不要为下属的任务设置人为的障碍。尊重个性，但绝放纵。
3、讲话不多话
领导人说话是一种艺术，不懂时，不要乱说；懂得时，不要多说；心乱时，慢慢说；没话时，不要说。作为领导人，更应该多听听市场的声音，下属的声音，倾听不但是一种尊重，更是一种信息收集的主要来源，有助于领导人理性客观的决策。
4、严格不严厉
严格是员工必须按照组织的要求做事，严厉则是对下属过于苛刻的一种态度，我经常讲作为领导人一定是做事要认真，做人不计较，有这样的胸怀，领导人才能得人心、行仁政，得正果。 https://t.cn/EKzBqnM
正职四不
总揽不独揽，宏观不主观
决断不武断，放手不撒手
1、总揽不独揽
一把手什么都可以管（总揽），也什么都可以不管（不独揽）；一把手可以不做事情，但是一定有一项权利，就是知情权，如此才能通观全局，并且不被日常繁杂琐碎小事所牵绊。所谓领导，就是通过他人努力工作并最终实现组织成果的人，所以领导更大的职责是激励人心与方向的引领。
2、宏观不主观
领导人要想带领团队更好的发展，就必须有两只眼睛：一只眼睛紧盯市场（客户），以市场为导向，以创造客户价值为中心，以实事求为依据（宏观不主观），唯有如此，领导人才能做出理性客观的决断；另一只眼睛紧盯团队（员工），领导人的绩效不在于自身的贡献，而在于下属能否把领导人的决策、价值观、思想、智慧等才能运用到工作中去，并最终取得工作的成果。
3、决断不武断
领导要有决断力，但决断和武断只在一字之差，又如何来分辨？决断除了外部环境的理性客观判断之外，还有另外一个标准，就是“人心”，决断不是让团队的每一位成员都认同，但一定是得到大多数人核心骨干的认同与拥护，反之没有得到大多数核心骨干认同与拥护的决策，就叫“武断”。
4、放手不撒手
正职不放手，不授权，你的成就很难超越你的能力范围之外，反之如果只授权不监督，组织就很容易失去控制，就像一匹脱缰的野马一样，横冲直闯，难以驾驭。
副职四不
献策不决策，到位不越位
超前不抢前，出力不出名
1、献策不决策
副职就是领导的左右手，副职一定要摆正自己的位置，献策不决策，正如晏子春秋中所讲：“君所谓可，而有否焉，臣献其否，已成其可；君所谓否，而有可焉，臣献其可，以去其否；”正所谓君子和而不同，小人同而不和，作为副职其主要的职责就是辅助和支持。
2、到位不越位
对副职来说，到位不越位，这个度很难把握，过与不及都不会有好的结果。最主要的还是要摆正自己的位置，工作尽心尽力是好事，但不要超越自己的身份，身份之外的表现（职责、名、利等）就叫“越位”。
3、超前不抢前
作为领导的左右手，要时刻想到领导的前面，做到领导的前面，时刻替领导操心，这叫超前，但是如果想到、做到领导的前面是为表现自己的优秀，这叫做“抢前”，做工作也是一样，超前是时刻替领导分忧，抢前就是急功近利的表现。
4、出力不出名
作为副职，上级的就是你最大的客户，做过销售的人都知道，让客户赢得面子，让自己赢得里子。副职更不要和正职抢功、抢名，因为一把手就是整个组织形象的代言人，副职时刻牢记：荣誉永远是领导的，责任永远是自己的，这样你才会得到上级领导的支持与青睐。
☯平级四不
理解不误解，补台不拆台
分工不分家，交心不多心
1、理解不误解
平级沟通是最难的，难在我们都是同一级别，没有绝对的权利和职位，也就没有强制权。这种情况下，最需要的真诚相待，相互理解，相互协作。人与人之间，最痛苦的事情，莫过于不理解，而不理解的根源就是相互猜疑，有矛盾了你不找我，我也不主动找你，你不理我，我也不理你，这样只会使矛盾与误解越来越难以调和，所以，平级之间协同合作的关键就在于“真诚主动”的沟通，而不是彼此的回避问题。
2、补台不拆台
平级之间最重要的是相互支撑。谁人背后不说人，谁人背后不被说，但作为平级之间要彼此相互补台，而不是相互拆台，因为彼此之间是一个利益的共同体，谁也离不开谁，就不要再做一些损人不利己的事情了。
3、分工不分家
企业要想有很好的发展，就必须有所分工，高层着眼于未来，说的永远是我们将来会怎么样；中层着眼于现在，关注如何将任务、目标执行到位；员工着眼于过去，依赖于过去的经验完成现行的工作。平级之间虽然分工不同，但企业是一个整体，眼光不要局限于自己的岗位职责与本部门，要能从组织的整体利益出发，如此你才能看的走的更远。
4、交心不多心
“人心若平，世间便无不平之事”，人与人之间交往，最害怕的就是多心，相互猜疑，再加上自己的毫无根据的想象，就容易彼此之间产生隔阂。朋友要像酒一样，越陈越有味道，这样才是赢得他人支持和信任的核心之所在。
用人四不
用人不整人，管事不多事
讲话不多话，严格不严厉
1、用人不整人
领导人的核心职责之一是“用人”，而用人的关键是把合适的人放在适合的位置上，发挥其长，物尽其用。所以，作为管理者不要把注意力放在下属的缺点上，这个我看着不行，那个我不喜欢，重要的是要有识人之能，用人之长，容人之短的本领，而非用一些服服帖帖而毫无作为、毫无事业心的心腹员工，是人才一般都有一点自己的个性，用不用的好要看领导人能不能看得见（特长）、容得下（脾气）、才能用的上（创造价值）。领导人在用人方面，要时刻问自己对的问题，不要问自己喜欢不喜欢，而应该时刻问自己需要不需要。
2、管事不多事
领导人管事不多事，对于人才管理者不能不管，也不能什么都管，管的目的是驾驭全局，不管的目的是不要过多的干扰下属的工作，更不要为下属的任务设置人为的障碍。尊重个性，但绝放纵。
3、讲话不多话
领导人说话是一种艺术，不懂时，不要乱说；懂得时，不要多说；心乱时，慢慢说；没话时，不要说。作为领导人，更应该多听听市场的声音，下属的声音，倾听不但是一种尊重，更是一种信息收集的主要来源，有助于领导人理性客观的决策。
4、严格不严厉
严格是员工必须按照组织的要求做事，严厉则是对下属过于苛刻的一种态度，我经常讲作为领导人一定是做事要认真，做人不计较，有这样的胸怀，领导人才能得人心、行仁政，得正果。 https://t.cn/EKzBqnM
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