【7家国企整合成1家，一年后营收规模翻番，武汉城建集团——“化学融合”锻造头部企业】2020年9月，武汉市国企改革三年行动启动，原武汉地产集团等7家市属国企整合成立新的武汉城建集团。此番重组涉及近万名员工，未发生业绩滑坡和上访投诉，实现“物理整合”零震荡，继而催生“化学反应”——
2021年，该集团预计年营收突破500亿元大关，实现规模倍增；利润总额由25亿元增至36亿元，同比预计增长44%，有望首次入选中国企业500强。
武汉城建集团党委书记、董事长付明贵表示，国有企业改革涉及方方面面，关键是市场化机制。重组后，集团在实现零震荡基础上，迅速变“物理整合”为“化学反应”，激发加快高质量发展的动力活力。
国企改革取得这样的成绩，离不开党建引领、产业重构、体制创新、企业文化、人才激励等诸多方面。湖北日报全媒记者从武汉城建集团撷选三个改革试点举措，希望借此管窥国企改革密码。
企业竞标：11家房企内部比选激发鲶鱼效应
“在武汉房地产市场，民营企业项目管理层跟投项目很常见。但在市属国企里，我们试行风险抵押金制度，风险共担，在武汉绝对算头一份！”武汉城建集团总经理应志刚表示。风险抵押金正是城建集团在综合开发板块推行的机制创新之举。
综合开发板块，是该集团整合后的三大主导产业之一，也是重要利润来源。整合前，7家市属国企管理8家房地产企业，业绩、实力、规模参差不齐，品牌较为分散。
重组后，正逢“房住不炒”大调控，房地产行业走集约化、品质化的高质量发展之路迫在眉睫。武汉城建集团顺势成立新的全资子集团——武汉地产集团，统筹管理旗下11家开发企业（含新成立3家），建立统一的业务标准、管理体系、制度流程。
这样一来，对外，新的地产集团业务专一、实力雄厚，能提升整体竞争力；对内，原各企业减少了不必要的外部竞争，缩减了运营成本。
数据显示，去年以来，武汉城建集团在全市多轮集中供地中斩获13个地块，权益面积201万平方米，规模排名武汉房企之首。这些地块“入库”后，交由哪家开发公司如何开发，不再由集团指派、分配，而是由11家开发公司进行市场化的内部比选、竞争。
各公司根据规划条件，编制设计方案等，公开比选、综合评分，谁的方案优、效益好、周期短、成本低，就交给谁实施。
为保证实现预期收益，集团还与开发企业领导班子和项目团队签订责任书，交付风险抵押金。若不能实现预期收益，风险金自动扣除；若超过预期收益，抵押金退还并给予奖励。
“在集团内部，我们是第一个吃螃蟹的！”1月12日，回想起武汉归元C地块“明镜台”项目的落地经过，武汉城建集团江北公司董事长王继兵难掩激动。
2020年底，在汉阳归元C地块的内部比选中，王继兵带领团队充分调研，最终提出颠覆性方案——放弃原本设定的高密度定位，改为低密度、高品质定位，项目预估利润翻了1倍多。
最终，该方案经过十余轮上会讨论、打磨，成功打动评委会，顺利中标。
王继兵说，正因为对方案有自信，他和团队对缴纳百万元风险抵押金没有丝毫犹豫，“原计划100万元的风险抵押金由公司班子成员分摊，没想到普通员工都主动要求参与，最终近30人仅花两天时间就缴清了。”
王继兵坦言，与同行市场化企业而言，自己认缴的20万元风险金，额度、风险与回报率并不算高，但充分激发了自己和员工干事创业的热情，“大家都是项目股东，个个干劲满满”。
类似的创新之举，还发生在集团综合开发板块的各环节。在克而瑞武汉市2021年房企销售榜中，武汉城建集团全口径商品房销售额415亿元、商品住宅销售389亿元，连续两年夺得武汉市场“双第一”，排名中国房地产销售百强第57名，较去年进位11位。
干部竞位：不能躺在过去的功劳簿上睡大觉
武汉城建集团由7家企业重组而成，各家企业都有自己的班子成员，就有7套班子，重组后集团的班子成员多达19人。
如何调动领导干部积极性？
武汉城建集团采取交叉任职方式。
吴克军，原来是武汉园发集团党委书记、董事长。重组后，他担任集团党委委员、董事。通过交叉任职，他又任中央商务区集团党委书记、董事长。
一年时间，商务区集团干成了多年想干而没干成的事：整合集团资源，成立武汉城建置业公司。一年间，销售额由10多亿元攀升到60亿元，有力助推武汉城建集团拿下“双第一”；完成拆迁4万平方米，包括一栋拖了13年之久的老楼；完成供地280.95亩，实现土地收入30.2亿元，而一年前，这两项数据均为零；注册成立武汉城市服务集团，将整合原来7家物业公司，谋划尽快上市。
从“水杉树”到“法桐树”，吴克军用了一个形象的比喻。
他说，重组之前，7家企业各自都发展不错，就像一棵棵“水杉树”，挺拔、向上，但水杉树有一个特点，长到一定时候会“枯梢”，越长越小，越长越窄。
重组之后，呼应集团发展，整合资源，城建集团成为一棵枝繁叶茂的“法桐树”——根深叶茂，树大荫浓，是城市行道树中遮阳面积最大的树，能给市民和城市带来最大实惠。他之前任职的园发集团，原来行业排名全国第13位，重组后跃升全国前三。
今年39岁的李景龙，也是体制机制创新的获益者。此前，他级别不高，是建工集团一名骨干员工。如今，通过选拔，他既是武汉建工新兴建材绿色产业科技公司总经理，又是湖北绿缘新兴材料科技公司董事长。
担任两家公司主要领导，李景龙忙得不亦乐乎，经常武汉、黄冈两地跑，干劲十足。据悉，他的年度考核，主要是合同额、销售额、利润三大指标。
李景龙说，身兼两职，从企业来说，有利于装配式产业发展，起到“1+1＞2”效果；从个人来说，若目标完成，收入在原基础上增加三分之一。
“李景龙的岗位，是按处级领导来考核的。”武汉城建集团人力资源部总经理陈颖解释，集团大力推行内部“去行政化”，创新实行职级与岗位分离，由体制内“管身份”转向市场化“管岗位”，将一批有能力、责任心强但职级较低的干部，选用到高一层级岗位，出现了不少“高职低就”“低职高就”现象，极大促进了企业发展。
人才竞岗：用市场导向创造脱颖而出的机会
高崇博被派去“操盘”甘露山项目了！
在武汉城建集团，这项人事任命曾“一石激起千层浪”。
有人惊讶，有人不解，甚至有人质疑，因为——
甘露山项目太重要了。这个投资超过700亿元的项目，不仅是重组后武汉城建集团最大的项目，还是武汉疫后重启当天签约的第一批项目，具有标志性意义。
34岁，高崇博太年轻了。这个2012年从武汉理工大学研究生毕业才进入武汉城建的小伙子，上班没几年，就能扛下这么重的担子？
但短短6个月后，甘露山项目就实现当年签约、当年开工。这一重量级项目，创下武汉城建速度新纪录。该集团曾有个同类项目，用了3年时间才开工。
让干事者得益，让担当者出彩。武汉城建集团在全集团发出表扬通报，同时给予甘露山项目团队40万元重奖。
2021年11月，高崇博被破格提拔为武汉城建集团下属文旅城公司的副总经理。
高崇博的故事背后，是国企年轻人才和专业人才的选拔、任用和激励问题。
2021年6月4日，武汉城建集团总部大厦大会议室。
包括武汉城建集团班子成员在内的多名面试官一字排开，每人手中拿着一张有10多个打分项的表格。
当天上午，从43份来自全国的简历中筛选出来的4人参加面试，角逐武汉城建集团建设管理公司副总经理一职。
这个职务要求高，其中一条是近5年操盘的市政公建项目累计产值达30亿元以上。
最终，时任武汉汇泽荣翊市政工程公司董事长周继勇竞聘成功。
这是武汉城建集团全方位打造现代企业制度，聘请职业经理人的生动案例。去年，该集团通过市场化方式，选聘了5名职业经理人。
建立现代企业制度，要坚持市场化转型。35岁的王兴园成了“吃螃蟹”的首批人员之一。
2009年，王兴园毕业后进入武汉建工集团，一路成长为项目经理。2021年，他拿出31.46万元购买公司原始股。他说，每年有固定收益，享受了企业发展的红利，同时对企业认同感、责任感更强了。
原来，2021年，武汉建工集团推行员工持股，确定178名核心骨干员工参与持股，最终8796万元入股资金全部实缴到位。同时，根据严格标准，量化员工持股资格，灵活开展持股人员梯队管理。
这最大程度调动了员工积极性，推动企业效益不断提升。2021年，武汉建工集团实现营收240亿元，同比增长101%，营收规模实现翻番。
2021年，该集团预计年营收突破500亿元大关，实现规模倍增；利润总额由25亿元增至36亿元，同比预计增长44%，有望首次入选中国企业500强。
武汉城建集团党委书记、董事长付明贵表示，国有企业改革涉及方方面面，关键是市场化机制。重组后，集团在实现零震荡基础上，迅速变“物理整合”为“化学反应”，激发加快高质量发展的动力活力。
国企改革取得这样的成绩，离不开党建引领、产业重构、体制创新、企业文化、人才激励等诸多方面。湖北日报全媒记者从武汉城建集团撷选三个改革试点举措，希望借此管窥国企改革密码。
企业竞标：11家房企内部比选激发鲶鱼效应
“在武汉房地产市场，民营企业项目管理层跟投项目很常见。但在市属国企里，我们试行风险抵押金制度，风险共担，在武汉绝对算头一份！”武汉城建集团总经理应志刚表示。风险抵押金正是城建集团在综合开发板块推行的机制创新之举。
综合开发板块，是该集团整合后的三大主导产业之一，也是重要利润来源。整合前，7家市属国企管理8家房地产企业，业绩、实力、规模参差不齐，品牌较为分散。
重组后，正逢“房住不炒”大调控，房地产行业走集约化、品质化的高质量发展之路迫在眉睫。武汉城建集团顺势成立新的全资子集团——武汉地产集团，统筹管理旗下11家开发企业（含新成立3家），建立统一的业务标准、管理体系、制度流程。
这样一来，对外，新的地产集团业务专一、实力雄厚，能提升整体竞争力；对内，原各企业减少了不必要的外部竞争，缩减了运营成本。
数据显示，去年以来，武汉城建集团在全市多轮集中供地中斩获13个地块，权益面积201万平方米，规模排名武汉房企之首。这些地块“入库”后，交由哪家开发公司如何开发，不再由集团指派、分配，而是由11家开发公司进行市场化的内部比选、竞争。
各公司根据规划条件，编制设计方案等，公开比选、综合评分，谁的方案优、效益好、周期短、成本低，就交给谁实施。
为保证实现预期收益，集团还与开发企业领导班子和项目团队签订责任书，交付风险抵押金。若不能实现预期收益，风险金自动扣除；若超过预期收益，抵押金退还并给予奖励。
“在集团内部，我们是第一个吃螃蟹的！”1月12日，回想起武汉归元C地块“明镜台”项目的落地经过，武汉城建集团江北公司董事长王继兵难掩激动。
2020年底，在汉阳归元C地块的内部比选中，王继兵带领团队充分调研，最终提出颠覆性方案——放弃原本设定的高密度定位，改为低密度、高品质定位，项目预估利润翻了1倍多。
最终，该方案经过十余轮上会讨论、打磨，成功打动评委会，顺利中标。
王继兵说，正因为对方案有自信，他和团队对缴纳百万元风险抵押金没有丝毫犹豫，“原计划100万元的风险抵押金由公司班子成员分摊，没想到普通员工都主动要求参与，最终近30人仅花两天时间就缴清了。”
王继兵坦言，与同行市场化企业而言，自己认缴的20万元风险金，额度、风险与回报率并不算高，但充分激发了自己和员工干事创业的热情，“大家都是项目股东，个个干劲满满”。
类似的创新之举，还发生在集团综合开发板块的各环节。在克而瑞武汉市2021年房企销售榜中，武汉城建集团全口径商品房销售额415亿元、商品住宅销售389亿元，连续两年夺得武汉市场“双第一”，排名中国房地产销售百强第57名，较去年进位11位。
干部竞位：不能躺在过去的功劳簿上睡大觉
武汉城建集团由7家企业重组而成，各家企业都有自己的班子成员，就有7套班子，重组后集团的班子成员多达19人。
如何调动领导干部积极性？
武汉城建集团采取交叉任职方式。
吴克军，原来是武汉园发集团党委书记、董事长。重组后，他担任集团党委委员、董事。通过交叉任职，他又任中央商务区集团党委书记、董事长。
一年时间，商务区集团干成了多年想干而没干成的事：整合集团资源，成立武汉城建置业公司。一年间，销售额由10多亿元攀升到60亿元，有力助推武汉城建集团拿下“双第一”；完成拆迁4万平方米，包括一栋拖了13年之久的老楼；完成供地280.95亩，实现土地收入30.2亿元，而一年前，这两项数据均为零；注册成立武汉城市服务集团，将整合原来7家物业公司，谋划尽快上市。
从“水杉树”到“法桐树”，吴克军用了一个形象的比喻。
他说，重组之前，7家企业各自都发展不错，就像一棵棵“水杉树”，挺拔、向上，但水杉树有一个特点，长到一定时候会“枯梢”，越长越小，越长越窄。
重组之后，呼应集团发展，整合资源，城建集团成为一棵枝繁叶茂的“法桐树”——根深叶茂，树大荫浓，是城市行道树中遮阳面积最大的树，能给市民和城市带来最大实惠。他之前任职的园发集团，原来行业排名全国第13位，重组后跃升全国前三。
今年39岁的李景龙，也是体制机制创新的获益者。此前，他级别不高，是建工集团一名骨干员工。如今，通过选拔，他既是武汉建工新兴建材绿色产业科技公司总经理，又是湖北绿缘新兴材料科技公司董事长。
担任两家公司主要领导，李景龙忙得不亦乐乎，经常武汉、黄冈两地跑，干劲十足。据悉，他的年度考核，主要是合同额、销售额、利润三大指标。
李景龙说，身兼两职，从企业来说，有利于装配式产业发展，起到“1+1＞2”效果；从个人来说，若目标完成，收入在原基础上增加三分之一。
“李景龙的岗位，是按处级领导来考核的。”武汉城建集团人力资源部总经理陈颖解释，集团大力推行内部“去行政化”，创新实行职级与岗位分离，由体制内“管身份”转向市场化“管岗位”，将一批有能力、责任心强但职级较低的干部，选用到高一层级岗位，出现了不少“高职低就”“低职高就”现象，极大促进了企业发展。
人才竞岗：用市场导向创造脱颖而出的机会
高崇博被派去“操盘”甘露山项目了！
在武汉城建集团，这项人事任命曾“一石激起千层浪”。
有人惊讶，有人不解，甚至有人质疑，因为——
甘露山项目太重要了。这个投资超过700亿元的项目，不仅是重组后武汉城建集团最大的项目，还是武汉疫后重启当天签约的第一批项目，具有标志性意义。
34岁，高崇博太年轻了。这个2012年从武汉理工大学研究生毕业才进入武汉城建的小伙子，上班没几年，就能扛下这么重的担子？
但短短6个月后，甘露山项目就实现当年签约、当年开工。这一重量级项目，创下武汉城建速度新纪录。该集团曾有个同类项目，用了3年时间才开工。
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2021年11月，高崇博被破格提拔为武汉城建集团下属文旅城公司的副总经理。
高崇博的故事背后，是国企年轻人才和专业人才的选拔、任用和激励问题。
2021年6月4日，武汉城建集团总部大厦大会议室。
包括武汉城建集团班子成员在内的多名面试官一字排开，每人手中拿着一张有10多个打分项的表格。
当天上午，从43份来自全国的简历中筛选出来的4人参加面试，角逐武汉城建集团建设管理公司副总经理一职。
这个职务要求高，其中一条是近5年操盘的市政公建项目累计产值达30亿元以上。
最终，时任武汉汇泽荣翊市政工程公司董事长周继勇竞聘成功。
这是武汉城建集团全方位打造现代企业制度，聘请职业经理人的生动案例。去年，该集团通过市场化方式，选聘了5名职业经理人。
建立现代企业制度，要坚持市场化转型。35岁的王兴园成了“吃螃蟹”的首批人员之一。
2009年，王兴园毕业后进入武汉建工集团，一路成长为项目经理。2021年，他拿出31.46万元购买公司原始股。他说，每年有固定收益，享受了企业发展的红利，同时对企业认同感、责任感更强了。
原来，2021年，武汉建工集团推行员工持股，确定178名核心骨干员工参与持股，最终8796万元入股资金全部实缴到位。同时，根据严格标准，量化员工持股资格，灵活开展持股人员梯队管理。
这最大程度调动了员工积极性，推动企业效益不断提升。2021年，武汉建工集团实现营收240亿元，同比增长101%，营收规模实现翻番。
2月3日，各影管和电影院接到通知，称“高票价影响了中国电影的整体形象，观众负面情绪反响强烈，国家电影局对此高度关注，请各影管、影院迅速调整科学定价！”
目前《长津湖之水门桥》《狙击手》和《奇迹·笨小孩》都发通知，调低了电影票价格。
2022春节档总票房60.35亿，观影人次1.14亿。
2021春节档总票房78.22亿，观影人次1.6亿。
2020年因为疫情，电影院关门。
2019春节档总票房59.05亿，观影人次1.32亿。
目前《长津湖之水门桥》《狙击手》和《奇迹·笨小孩》都发通知，调低了电影票价格。
2022春节档总票房60.35亿，观影人次1.14亿。
2021春节档总票房78.22亿，观影人次1.6亿。
2020年因为疫情，电影院关门。
2019春节档总票房59.05亿，观影人次1.32亿。
泪沟打干细胞有效果吗？泪沟打干细胞能维持多久？泪沟可以打干细胞吗？
泪沟打干细胞有效果吗？泪沟打干细胞能维持多久？泪沟可以打干细胞吗？干细胞填充泪沟~~一般需要七天~~14天左右时间~~看到成效，真正的效果~~~大概需要两个月左右~~采取干细 胞进可以改善明显的泪沟现象，重新塑造眼部——轮廓，提升眼睛部位的形象，增加眼睛之美感。干细 胞冶疗法主要是提取自身的细 胞进行移 植，比如干细 胞移 植，填充之后能使泪沟部位的皮肤慢慢的隆起来，从而达到抚平泪沟的效果，可以在局部成活的哦。（泪沟打干细胞有效果吗？泪沟打干细胞能维持多久？泪沟可以打干细胞吗？）M~
泪沟打干细胞有效果吗？泪沟打干细胞能维持多久？泪沟可以打干细胞吗？
-----干细 胞填充术后多久见效？-----
干细胞填充半个月内开始有成效，术后口服ENlivEN 21《细 胞激活能量蛋白》，能够刺憿机体产生大量的生长因子，从而俢复受损的皮肤组 织，达到除皱、祛-疤的效果。一般只需不到50ML的自身血 液，操作时间少于1个小时_会有轻微肿胀——不会有淤血。因为采用自身血 液因此不会产生排异反应——一次便能见效——全.面提升肌肤状态——延缓衰老。
泪沟打干细胞有效果吗？泪沟打干细胞能维持多久？泪沟可以打干细胞吗？
-----干细 胞填充优点-----
干细 胞填充可用凝血酶凝固成胶状，不仅可以粘合组 织缺损处，还可以防止血小板的流失，结合机体营养使血 小 板在局部长时间分泌生长因子，保持较高的生长因子浓度，避免了重组生长因子在伤口易流失易蒸发的缺 点。 干细 胞填充术后通过口服ENLIVEN 21《细 胞激 活能量蛋白》，增 加细胞在人体内存 活率。因为机体营养中有多种生长因子，各生长因子的比例与体内正常比例相符，使生长因子之间有较佳的协同作用，这在一定程度上弥补了——单一生长因子憿发创面俢复不佳的缺点。
泪沟打干细胞有效果吗？泪沟打干细胞能维持多久？泪沟可以打干细胞吗？
-----为什么干细 胞填充要2——3次。-----
干细 胞填充可以使皮肤变得更加细腻光滑，一般需要间隔一段时间再次注.射，注.射完成之后可以延长维持的时间，三次左右皮肤会处于比较稳定的状态。
泪沟打干细胞有效果吗？泪沟打干细胞能维持多久？泪沟可以打干细胞吗？
-----为什么要反复注.射？-----
<<<原因一、是因为操作过程当中，对注.射剂量把握不当，可能会导致面部左右不平衡，打的量的多少也会导致部位某些部位凹凸不平，经过一段时间的吸收和自身的平衡调整，需要第2次调整性注.射。
<<<原因二、干细胞填充术 后需要通过口服ENLIVEN 21《细 胞激 活能量蛋白》，增加细 胞在人体内存 活率。多数干细 胞需要二次或三次注.射的，主要是因为自身俢复能量不足，填充后的细 胞成 活率太低，所以需要反复注.射。
泪沟打干细胞有效果吗？泪沟打干细胞能维持多久？泪沟可以打干细胞吗？
-----干细 胞还可以填充眼窝？-----
眼窝凹陷可以用干细 胞填充。用于注.射美容的干细 胞一般是从自体脂肪组 织中分离出来的脂肪干细 胞，具有取材容易、适宜大规模培养、对机体损伤小等特点，能够在体外稳定增殖，且衰 亡率较低。用干细 胞填充眼窝，术 后通过口服《细 胞激 活能量蛋白》，增 加细 胞在人体内存 活率。
法国干细 胞填充与自体脂肪填充最主要的区别在于干细 胞的添加。从功能上讲，干细 胞具有多向分化潜能与自我更新能力，能够在体内分化产生某种特定组 织。用于面部填充的干细 胞主要是从脂肪组 织中分离出来的，术后通过口服ENLIVEN 21《细 胞激 活能量蛋白》，具有促进组 织细 胞俢复、再生的功效。
一般而言，如选择正 规的美 容整 形医 院，干细 胞填充的成本较高，效果也较好。脂肪干细 胞是人体自身就有的，它能分泌一定量的细 胞因子，容易与自身细 胞结合，术 后通过口服——《细 胞激 活能量蛋白》，可以诱导组 织的生长及自体干细 胞的迁移，提高了细胞的存 活率。
需要注意的是——眼窝部位的皮肤非常脆弱，眼眶周围的神 经也比较多，最好请经验丰富、熟知面部解 剖学的权威医 生行填充术，以免出现血 管堵塞甚至失明等后遗症，同时，还应该遵照医嘱做好术 后护理。
泪沟打干细胞有效果吗？泪沟打干细胞能维持多久？泪沟可以打干细胞吗？
-----干细 胞填充后护理要点？------
一般来说，在脂肪干细 胞填充术 后一个礼拜左右就会有效 果，但是这个效 果也是因人而异的。干细 胞填充后的效 果，主要取决于术 后干细 胞的存 活率和干细 胞周围的血 管再生是否顺利。刚刚做完填充术 后会出现皮肤发红和肿胀的情况，肿 胀消退后就能看到效 果。
法国干细胞填充是抽取求美者局部的脂肪组 织，然后提取脂肪干细 胞，通过特殊的干细 胞仪.器进行培养，zui后注.射到人体中。进行干细 胞填充术后，它的周围需要大量的毛细血管来传递营养，因此干细 胞填充术后需要通过口服ENLIVEN 21《细 胞激 活能量蛋白》——增 加细 胞在人体内存.活率——持续的营养供给一定程度上——决定了干细 胞的存.活率——和维持时间。
-----法国干细 胞术后营养ENLIVEN 21《细 胞激 活能量蛋白》促进面部年轻化3大作用？-----
①改善皮肤问题
干细 胞ENLIVEN 21《细 胞激 活能量蛋白》含多种活性成分，根据组 织需要激活成纤维细 胞等，促进衰老皮肤中新生血管生成，刺激胶原蛋白合成，改善皮肤光泽度，抑制黑色素形成，从而提亮肤色，除皱，使皮肤饱满有弹性，整体上改善面部皮肤问题。
②俢复敏感性皮肤
《细 胞激 活能量蛋白》具有俢复受损肌肤的能力，对敏感性皮肤俢复效果更为显著。例如可改善紫外线引起的过 敏性皮肤，抑制紫外线诱导的MMP-2、MMP-13过表达和多种炎症因子的释放，防止紫外线引起的光老化，并增加Ⅰ型胶原蛋白的生成。
③填充面部填充
《细 胞激 活能量蛋白》面部填充是面部年轻化的重要研究方向，可俢复消瘦或凹陷的脸庞、恢复圆润曲线和整体提升面部轮廓，使面部显年轻化。
ENLIVEN 21在低氧及低营养的条件下仍然能保持高度活 性，克服了干细 胞短期内容易凋亡的缺点。干细 胞《细 胞激 活能量蛋白》通过憿活多种信号通路参与调控成纤维细 胞增 殖能力——恢复细 胞外基质成分——降低皮肤氧化水平——进而逆转皮肤老化——给抗衰老冶疗带来了新的手段。
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干细 胞效果也是因人而异的~~~如果有泪沟凹陷的情况~~~~多数是因为体内的胶原蛋白流失过多所引发的~~~还有可能是遗传因素所引起的~~~通常采取干细 胞填充能够改善泪沟凹陷的情况~~~而且保持的时间相对来说也是比较长的~~~但是在进行干细 胞填充泪沟的时候~~~也需要选择比较正规的美 容整 形机钩~ 才能够达到较好的填充效果。平时还要注意局部的清洁卫生，避免导致伤口出现炎症感染 的情况，以免影响到恢复。（泪沟打干细胞有效果吗？泪沟打干细胞能维持多久？泪沟可以打干细胞吗？）M~
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-----干细 胞填充优点-----
干细 胞填充可用凝血酶凝固成胶状，不仅可以粘合组 织缺损处，还可以防止血小板的流失，结合机体营养使血 小 板在局部长时间分泌生长因子，保持较高的生长因子浓度，避免了重组生长因子在伤口易流失易蒸发的缺 点。 干细 胞填充术后通过口服ENLIVEN 21《细 胞激 活能量蛋白》，增 加细胞在人体内存 活率。因为机体营养中有多种生长因子，各生长因子的比例与体内正常比例相符，使生长因子之间有较佳的协同作用，这在一定程度上弥补了——单一生长因子憿发创面俢复不佳的缺点。
泪沟打干细胞有效果吗？泪沟打干细胞能维持多久？泪沟可以打干细胞吗？
-----为什么干细 胞填充要2——3次。-----
干细 胞填充可以使皮肤变得更加细腻光滑，一般需要间隔一段时间再次注.射，注.射完成之后可以延长维持的时间，三次左右皮肤会处于比较稳定的状态。
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-----为什么要反复注.射？-----
<<<原因一、是因为操作过程当中，对注.射剂量把握不当，可能会导致面部左右不平衡，打的量的多少也会导致部位某些部位凹凸不平，经过一段时间的吸收和自身的平衡调整，需要第2次调整性注.射。
<<<原因二、干细胞填充术 后需要通过口服ENLIVEN 21《细 胞激 活能量蛋白》，增加细 胞在人体内存 活率。多数干细 胞需要二次或三次注.射的，主要是因为自身俢复能量不足，填充后的细 胞成 活率太低，所以需要反复注.射。
泪沟打干细胞有效果吗？泪沟打干细胞能维持多久？泪沟可以打干细胞吗？
-----干细 胞还可以填充眼窝？-----
眼窝凹陷可以用干细 胞填充。用于注.射美容的干细 胞一般是从自体脂肪组 织中分离出来的脂肪干细 胞，具有取材容易、适宜大规模培养、对机体损伤小等特点，能够在体外稳定增殖，且衰 亡率较低。用干细 胞填充眼窝，术 后通过口服《细 胞激 活能量蛋白》，增 加细 胞在人体内存 活率。
法国干细 胞填充与自体脂肪填充最主要的区别在于干细 胞的添加。从功能上讲，干细 胞具有多向分化潜能与自我更新能力，能够在体内分化产生某种特定组 织。用于面部填充的干细 胞主要是从脂肪组 织中分离出来的，术后通过口服ENLIVEN 21《细 胞激 活能量蛋白》，具有促进组 织细 胞俢复、再生的功效。
一般而言，如选择正 规的美 容整 形医 院，干细 胞填充的成本较高，效果也较好。脂肪干细 胞是人体自身就有的，它能分泌一定量的细 胞因子，容易与自身细 胞结合，术 后通过口服——《细 胞激 活能量蛋白》，可以诱导组 织的生长及自体干细 胞的迁移，提高了细胞的存 活率。
需要注意的是——眼窝部位的皮肤非常脆弱，眼眶周围的神 经也比较多，最好请经验丰富、熟知面部解 剖学的权威医 生行填充术，以免出现血 管堵塞甚至失明等后遗症，同时，还应该遵照医嘱做好术 后护理。
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-----干细 胞填充后护理要点？------
一般来说，在脂肪干细 胞填充术 后一个礼拜左右就会有效 果，但是这个效 果也是因人而异的。干细 胞填充后的效 果，主要取决于术 后干细 胞的存 活率和干细 胞周围的血 管再生是否顺利。刚刚做完填充术 后会出现皮肤发红和肿胀的情况，肿 胀消退后就能看到效 果。
法国干细胞填充是抽取求美者局部的脂肪组 织，然后提取脂肪干细 胞，通过特殊的干细 胞仪.器进行培养，zui后注.射到人体中。进行干细 胞填充术后，它的周围需要大量的毛细血管来传递营养，因此干细 胞填充术后需要通过口服ENLIVEN 21《细 胞激 活能量蛋白》——增 加细 胞在人体内存.活率——持续的营养供给一定程度上——决定了干细 胞的存.活率——和维持时间。
-----法国干细 胞术后营养ENLIVEN 21《细 胞激 活能量蛋白》促进面部年轻化3大作用？-----
①改善皮肤问题
干细 胞ENLIVEN 21《细 胞激 活能量蛋白》含多种活性成分，根据组 织需要激活成纤维细 胞等，促进衰老皮肤中新生血管生成，刺激胶原蛋白合成，改善皮肤光泽度，抑制黑色素形成，从而提亮肤色，除皱，使皮肤饱满有弹性，整体上改善面部皮肤问题。
②俢复敏感性皮肤
《细 胞激 活能量蛋白》具有俢复受损肌肤的能力，对敏感性皮肤俢复效果更为显著。例如可改善紫外线引起的过 敏性皮肤，抑制紫外线诱导的MMP-2、MMP-13过表达和多种炎症因子的释放，防止紫外线引起的光老化，并增加Ⅰ型胶原蛋白的生成。
③填充面部填充
《细 胞激 活能量蛋白》面部填充是面部年轻化的重要研究方向，可俢复消瘦或凹陷的脸庞、恢复圆润曲线和整体提升面部轮廓，使面部显年轻化。
ENLIVEN 21在低氧及低营养的条件下仍然能保持高度活 性，克服了干细 胞短期内容易凋亡的缺点。干细 胞《细 胞激 活能量蛋白》通过憿活多种信号通路参与调控成纤维细 胞增 殖能力——恢复细 胞外基质成分——降低皮肤氧化水平——进而逆转皮肤老化——给抗衰老冶疗带来了新的手段。
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干细 胞效果也是因人而异的~~~如果有泪沟凹陷的情况~~~~多数是因为体内的胶原蛋白流失过多所引发的~~~还有可能是遗传因素所引起的~~~通常采取干细 胞填充能够改善泪沟凹陷的情况~~~而且保持的时间相对来说也是比较长的~~~但是在进行干细 胞填充泪沟的时候~~~也需要选择比较正规的美 容整 形机钩~ 才能够达到较好的填充效果。平时还要注意局部的清洁卫生，避免导致伤口出现炎症感染 的情况，以免影响到恢复。（泪沟打干细胞有效果吗？泪沟打干细胞能维持多久？泪沟可以打干细胞吗？）M~
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