昆明市官渡区学一般纳税人会计实操！
会计实训班开课啦[庆祝][庆祝]
十大课程收益：
1.一般纳税人全盘账务处理
2.全套税务处理讲解
3.财务会计软件：云会计
4.财务库存软件：云进销存
5.个人所得税汇算专题梳理
6.财务制度汇编大放送
7.资产盘点
8.财务预算
9.企业问题现场答疑解惑
10.企业所得税汇算清缴案例分析
会计实训班开课啦[庆祝][庆祝]
十大课程收益：
1.一般纳税人全盘账务处理
2.全套税务处理讲解
3.财务会计软件：云会计
4.财务库存软件：云进销存
5.个人所得税汇算专题梳理
6.财务制度汇编大放送
7.资产盘点
8.财务预算
9.企业问题现场答疑解惑
10.企业所得税汇算清缴案例分析
【企业数字化转型的“点”“线”“面”“体”指的是什么？】
企业数字化转型的“点”
企业数字化转型到底该如何做，从哪里开始，如何迈出数字化转型的第一步，是企业关心的首要问题?而这个问题，你问100个人，可能会得到99种不同的答案。
出现这种情况，是因为在数字化转型的业务、技术和组织的三个维度上，每个维度都有N多不同的“点”构成，而每一个点都可能是企业数字化转型的切入点。那么，企业到底需要在哪个维度，哪个“点”上发力呢?
1、选择好转型的切入点
很多专家讲企业数字化转型应当从哪些个制约企业发展的痛点切入，数字化转型首先需要消除痛点。这个观点我十分赞同，但同时我也发现，很多企业最大的痛点是不知道自己的痛点在哪里。
对此，笔者给出以下思路供参考：
(1)找到那些对业务影响很深的点，如不解决业务就无法顺畅执行;
(2)找到那些对业务影响很广的点，牵一发而动全身，做好一点带动全局;
(3)找到那些对业务有高价值的点，能够为客户带来更好的产品或服务、更好的体验，亦或是为企业带来更多的收入和利润;
(4)找到那些相对成熟且容易实现地点，数字化转型要先易后难，逐步推进，不要上来就选择一个根本无法完成的目标;
2、处理好转型的难点
转型意味着对企业既有的商业模式，甚至利益规则的变革，这并非一件易事，做好了不一定会受到“赞扬”，做不好一定会遭到“唾骂”。
尤其是对于传统企业，数字化转型的难点在于：
(1)认知不足，转型缺乏动力，不相信数字化或太害怕颠覆过去的成功商业模式。
(2)体制固化，转型缺少活力，部门矛盾严重、决策效率低下。
(3)战略缺位，转型缺乏方向，零敲碎打、修修补补的转型难以获得成功。
(4)数据孤岛，转型中的阻力，让企业完整的业务链无法完整，让数据之间缺乏关联性。
(5)人才匮乏，转型中的压力，数字化人才的缺乏成为企业数字化转型的瓶颈。
解决这些问题，需要系统化的思维和方法，可以看一下笔者之前写的数字化转型系列文章，或许你能有所收获。
3、突破拐点，实现创新
企业数字化转型的时机一般有两种：一种是行业拐点将要出现的时候，企业转型的拐点也将出现;一种是企业业务拐点将要出现的时候，企业必须适应新的业务要求。例如：新冠疫情的出现，对文旅、餐饮等行业造成了很大的冲击，近八成餐饮业损失达到100%，纷纷关店。但有一家却在疫情中逆势增长，一年内开出了14家新店，翻台率增长了30%，而这还是一个仅仅创办一年多的品牌——兰湘子。兰湘子成为了湘菜界的年轻黑马，他的成功秘诀就是细分市场+互联网社群+自媒体平台+私域流量。由于篇幅原因，此处不再展开，有兴趣的可以自行百度。
4、点状突破、连点成线
“点状突破”是企业数字化转型的基础，但单单依靠“点状突破”，终究是无法实现企业数字化的整体转型的。企业数字化转型，一定离不开顶层设计和战略规划，然后是“小步快跑、点状突破、连点成线”。
“线”是按业务条线进行划分的，是在某些业务条线/业务领域的整体数字化，建成支持主营业务协同的流程级能力，实现数据汇聚、流程打通、业务协同、动态优化。
1、数据汇聚，打通数据孤岛
数字化“点状突破”无法消除数据孤岛，还可能制造孤岛，不同部门间的数据信息不能共享，设计、管理、生产的数据不能进行交流，数据就会脱节。业务条线上存在信息重复输入、信息冗余、垃圾信息、数据质量无法保证等困难。“业务条线”级的数字化，首先需要在设备设施侧进行必要的数字化、网络化改造升级，关键设备设施之间实现互联互通和数据自动化采集;其次是关键数据的标准化，实现管理IT侧的系统的数据打通;最后是联通设备设施侧和管理IT侧的数据，真正消除数据孤岛。
2、流程级能力打造，业务端到端打通
所谓流程级能力，即跨部门、跨层级的业务流程优化设计，明确业务流程的管理组织、岗位职责、以及评价考核等要求等。而所谓业务端到端打通，是以合同交付为目标，以项目管理为主线，实现的包括项目立项、投标、合同签订、生产制造、发货运输/工程实施、完工验收、项目结项的整个过程的业务协同。也可以理解：企业数字化转型的“线”，就是打造流程级能力，实现项目级的数字化。
3、数据驱动的业务动态优化
业务条线级的数字化，在项目视角上数据是完整的，企业利用这些数据进行项目管理和决策，优化各环节业务流程。例如：某公司通过数字化手段对进销存数据进行实时、自动化的数据抽取与分析，根据商品的贡献度、销售速度、发货速度、偏差情况等因素构建了数据模型，通过数据模型和算法，自动给出合理的安全库存建议，实现了安全库存的动态管理。
5、聚线成面、面动成体
企业数字化转型的“体”是构建数字化生态，打通企业上下游的产业链。有专家说过：“未来企业的竞争，不再是企业与企业之间的竞争，而是生态与生态之间的竞争”。数字化环境下，企业将更加依赖生态，要么构建一个生态、要么加入一个生态。
但是，无论你是要构建一个数字化生态圈，还是加入一个生态圈，对于企业自身而言，首先要做到的就是自身的“点线面”的数字化。在数字化世界里，只有你能够真正独当一面，别人才会带着你玩。
在“点线面体”的数字化转型体系中，最核心的是“面”，“面”具有平台特征和连接特性，它是承载和连接各个“点、线”的基础。实现平台级、网络级的“面”数字化，是构建数字化生态的基础。
来源：华海鑫智慧医疗
#MES##生产管理##工厂管理##企业数字化转型##制造业#
企业数字化转型的“点”
企业数字化转型到底该如何做，从哪里开始，如何迈出数字化转型的第一步，是企业关心的首要问题?而这个问题，你问100个人，可能会得到99种不同的答案。
出现这种情况，是因为在数字化转型的业务、技术和组织的三个维度上，每个维度都有N多不同的“点”构成，而每一个点都可能是企业数字化转型的切入点。那么，企业到底需要在哪个维度，哪个“点”上发力呢?
1、选择好转型的切入点
很多专家讲企业数字化转型应当从哪些个制约企业发展的痛点切入，数字化转型首先需要消除痛点。这个观点我十分赞同，但同时我也发现，很多企业最大的痛点是不知道自己的痛点在哪里。
对此，笔者给出以下思路供参考：
(1)找到那些对业务影响很深的点，如不解决业务就无法顺畅执行;
(2)找到那些对业务影响很广的点，牵一发而动全身，做好一点带动全局;
(3)找到那些对业务有高价值的点，能够为客户带来更好的产品或服务、更好的体验，亦或是为企业带来更多的收入和利润;
(4)找到那些相对成熟且容易实现地点，数字化转型要先易后难，逐步推进，不要上来就选择一个根本无法完成的目标;
2、处理好转型的难点
转型意味着对企业既有的商业模式，甚至利益规则的变革，这并非一件易事，做好了不一定会受到“赞扬”，做不好一定会遭到“唾骂”。
尤其是对于传统企业，数字化转型的难点在于：
(1)认知不足，转型缺乏动力，不相信数字化或太害怕颠覆过去的成功商业模式。
(2)体制固化，转型缺少活力，部门矛盾严重、决策效率低下。
(3)战略缺位，转型缺乏方向，零敲碎打、修修补补的转型难以获得成功。
(4)数据孤岛，转型中的阻力，让企业完整的业务链无法完整，让数据之间缺乏关联性。
(5)人才匮乏，转型中的压力，数字化人才的缺乏成为企业数字化转型的瓶颈。
解决这些问题，需要系统化的思维和方法，可以看一下笔者之前写的数字化转型系列文章，或许你能有所收获。
3、突破拐点，实现创新
企业数字化转型的时机一般有两种：一种是行业拐点将要出现的时候，企业转型的拐点也将出现;一种是企业业务拐点将要出现的时候，企业必须适应新的业务要求。例如：新冠疫情的出现，对文旅、餐饮等行业造成了很大的冲击，近八成餐饮业损失达到100%，纷纷关店。但有一家却在疫情中逆势增长，一年内开出了14家新店，翻台率增长了30%，而这还是一个仅仅创办一年多的品牌——兰湘子。兰湘子成为了湘菜界的年轻黑马，他的成功秘诀就是细分市场+互联网社群+自媒体平台+私域流量。由于篇幅原因，此处不再展开，有兴趣的可以自行百度。
4、点状突破、连点成线
“点状突破”是企业数字化转型的基础，但单单依靠“点状突破”，终究是无法实现企业数字化的整体转型的。企业数字化转型，一定离不开顶层设计和战略规划，然后是“小步快跑、点状突破、连点成线”。
“线”是按业务条线进行划分的，是在某些业务条线/业务领域的整体数字化，建成支持主营业务协同的流程级能力，实现数据汇聚、流程打通、业务协同、动态优化。
1、数据汇聚，打通数据孤岛
数字化“点状突破”无法消除数据孤岛，还可能制造孤岛，不同部门间的数据信息不能共享，设计、管理、生产的数据不能进行交流，数据就会脱节。业务条线上存在信息重复输入、信息冗余、垃圾信息、数据质量无法保证等困难。“业务条线”级的数字化，首先需要在设备设施侧进行必要的数字化、网络化改造升级，关键设备设施之间实现互联互通和数据自动化采集;其次是关键数据的标准化，实现管理IT侧的系统的数据打通;最后是联通设备设施侧和管理IT侧的数据，真正消除数据孤岛。
2、流程级能力打造，业务端到端打通
所谓流程级能力，即跨部门、跨层级的业务流程优化设计，明确业务流程的管理组织、岗位职责、以及评价考核等要求等。而所谓业务端到端打通，是以合同交付为目标，以项目管理为主线，实现的包括项目立项、投标、合同签订、生产制造、发货运输/工程实施、完工验收、项目结项的整个过程的业务协同。也可以理解：企业数字化转型的“线”，就是打造流程级能力，实现项目级的数字化。
3、数据驱动的业务动态优化
业务条线级的数字化，在项目视角上数据是完整的，企业利用这些数据进行项目管理和决策，优化各环节业务流程。例如：某公司通过数字化手段对进销存数据进行实时、自动化的数据抽取与分析，根据商品的贡献度、销售速度、发货速度、偏差情况等因素构建了数据模型，通过数据模型和算法，自动给出合理的安全库存建议，实现了安全库存的动态管理。
5、聚线成面、面动成体
企业数字化转型的“体”是构建数字化生态，打通企业上下游的产业链。有专家说过：“未来企业的竞争，不再是企业与企业之间的竞争，而是生态与生态之间的竞争”。数字化环境下，企业将更加依赖生态，要么构建一个生态、要么加入一个生态。
但是，无论你是要构建一个数字化生态圈，还是加入一个生态圈，对于企业自身而言，首先要做到的就是自身的“点线面”的数字化。在数字化世界里，只有你能够真正独当一面，别人才会带着你玩。
在“点线面体”的数字化转型体系中，最核心的是“面”，“面”具有平台特征和连接特性，它是承载和连接各个“点、线”的基础。实现平台级、网络级的“面”数字化，是构建数字化生态的基础。
来源：华海鑫智慧医疗
#MES##生产管理##工厂管理##企业数字化转型##制造业#
感谢你青空呐喊汉化好兄弟[泪][泪][泪]最后科普看的好快乐，感觉就像发生在身边的事情
青空呐喊差不多是男生打棒球，女生吹小喇叭，两个人一起成长的小故事，总体来说甜甜小故事真的看的很快乐
这个汉化在dmzj上传的，前期是一个汉化后期是个人的，真的真的汉的好好……科普这么多资料感觉也很难找[抱一抱][抱一抱][抱一抱][抱一抱][抱一抱]
#尼库存存存漫画截图#
青空呐喊差不多是男生打棒球，女生吹小喇叭，两个人一起成长的小故事，总体来说甜甜小故事真的看的很快乐
这个汉化在dmzj上传的，前期是一个汉化后期是个人的，真的真的汉的好好……科普这么多资料感觉也很难找[抱一抱][抱一抱][抱一抱][抱一抱][抱一抱]
#尼库存存存漫画截图#
✋热门推荐