谁为中国隐形冠军撑腰？
中国制造走向价值链深耕区，这一次要爆发的是中小企业尖刀连。德国中小企业所组成的隐形冠军打遍天下，这是德国制造筋骨得以强大的神经脉络和关节。龙头要能打，小企业不能掉链子。
只有中小企业跨过这条坎，大国制造才能成为强国制造。
专精特新中小企业，就是对抗卡脖子的“反卡先锋”，是突破中国工业最软肋的“五基薄弱”的先遣部队。根据工信部2021年公布的数据，中国有近5千家“专精特新”小巨人企业，其中74%集中于制造业。专精特新，这是中国制造的新明星。
百年扎根，德国隐形冠军已经长大，中国的专精特新仅仅依靠自己瘦小的力量完成阵型对抗，是不可想象的。
在中国，专精特新要想从小树苗长成大树，只有龙头企业的鼎力拉动，才有可能陡峭入局。
近年来龙头企业纷纷放出护卫舰：企业投资基金CGV，为自己的企业保驾护航。这里面既有财务投资赚大钱的，也有制造业龙头围绕自己的制造生态，加固护城河。
在产业投资领域最活跃的25家投资机构，投出了近400家“专精特新”，超过10%的比例。在上榜的25家机构中，联想、华为、小米、上汽、TCL，这五家家龙头作为投篮高手，位居投中率Top5。
从数据来看，联想创投LCIG入股了135家企业，其中诞生了39家国家级/省级“专精特新”，占比达29%，投中率居于榜首。
华为哈勃位列第二，投中率为27%。小米长江作为小米庞大的生态，也是中国好制造的瞄准镜，投中了24%。上汽集团旗下的尚颀资本的比例也在22%，TCL为19%。
命中率Top5的企业，都是来自制造业。这种现象意味深长。很显然，制造龙头更懂制造软肋。相对而言，腾讯采用近乎盲投的方式，产生了51家“专精特新”，成为最多——但这相比它所投资的1033家而言，整体只有5%的比例。
龙头企业扶持供应链的中小企业，订单扶持是最胜任愉快的事情。华为哈勃投资芯片半导体，本身就是为了破解供应链断供问题。
这些被投资的芯片企业，首先就是成为华为的供应链伙伴。
模拟芯片是中国的软肋。它占整体半导体市场的13%左右。全球Top10有6家是美国，德国、瑞士、荷兰、日本各占1家。美国TI、ADI和Skyworks是多年霸主。而中国作为全球模拟芯片第一大市场，自给率在2021年只有10%。这主要靠模拟三雄：圣邦微、思瑞浦和上海贝岭在消费电子领域撞开一个小窗口。
而2019年华为哈勃投资了思瑞浦，先不说别的，1.7亿元订单送上。这使得思瑞浦在2019年收入达到了3亿元，一举在第二年科创板上市。
专精特新，看上去拿到的是投资公司的资金，其实它更是拿到了龙头企业的订单，而且还有耐心的陪伴。
在机器视觉领域有两座难以逾越的大山：美国康耐视和日本基恩士。它们凭借软件算法和多年的客户知识，一直稳如磐石。
2017年刚刚成立一年中科惠远，打算向两座大山发起冲击，突破电子设备盖板外观检测的窒息性垄断。但在当时产品还处于实验室阶段，工程化都没有开始。联想创投LCIG，信了这件事情。
不仅仅是资金投入，背后还有良土。合肥在联宝的自有制造工厂，为中科慧远的产品胚芽，提供了丰富的沃土。联想供应链质量工程师则卷起袖子，跟中科惠远的研发形成混编团队，无论是制程工艺还是工艺标准，很快将这套光学检测成功应用。
联宝工厂也从中受益匪浅，减少了大量的人工检测。而中科慧远则在机器时局锤破一个黑天窗。
如果龙头企业绷紧了，链条的每个环节都会淬火成钢。一个龙头企业的制造能力，价值甚至远超过它的产品本身。
龙头企业扶持供应链的故事，已经进入了一个叠加性版本，就像折叠手机一样，双屏齐用。
第一个版本是直接扶持上游。合肥现在能够成为中国城市里的大眼明星，离不开制造界的十年反哺。最早点亮星空的是在2010年入驻的京东方。但彼时京东方还微光闪烁，根本无法吃饱。而2011年入驻的联想工厂联宝，则一口气吃下京东方40%的产能。这燃眉之急，让京东方枯地逢春。
第二个版本，则是产业资本叠加。制造企业投资基金CGV正在登场，它正在配合制造龙头，发挥侧翼进攻的作用。
联想创投所投资的30多家企业，已进入联想供应链体系。资金投入，锁定了战略合作关系。而引入供应链的价值，则更为宏大。它不仅意味着稳定订单，更是可以依靠巨头的供应链管理能力。
联想连续8年入列全球Gartner Top25供应链，自有一套管控供应链的法器。这套法器，对于上游供应链，也会同样适用。元宇宙公司耐德佳，已经采用联想供应链准则和规范，并且为联想晨星系列的工业AR眼镜进行配套。联想集团也专门为耐德佳寻找更好的上游零部件。
这使得后者快速成长，这套眼镜，已经在上海商飞的发动机维修上大展身手。
更精彩的是文化的同化。联想质量部有一个最知名“shift left（左看齐）”的传统，就是“质量关口前移”。它不仅仅在内部，往研发部门渗透，以确保设计质量；更是向上游驻扎，它的一家内存供应商同样确立了“shift left”的质量传统。
联想质量文化，点燃了一堆堆中小企业的熊火。
这些熊火最终将闪耀中国制造的时空。一个龙头企业的质量文化，可以外溢，从而最终净化中国制造的整条供应链。
专精特新的故事还在继续奋斗，但隐形冠军还需要更长的路。德国的隐形冠军从来都是走全球化的道路，世纪上如果留在狭小的德国本土它们都会营养不良，连欧洲市场也不够大。因此这些隐形冠军，自然都是漂洋过海。
这正是中国专精特性必须要走的路。这是宿命，不可回头。否则就会内卷在国内。
再一次，它们需要搭载国际化制造巨头的大船。从专精特新命中率的Top5厂家来看，全是中国制造国际化的佼佼者。
华为2021年6400亿收入，运营商2800亿中有50%在海外；小米集团营收3300亿元，海外市场占比一半；TCL2021年2500亿收入有40%在海外。上汽集团580万辆汽车销量中，有70万辆销往国外。而联想4600亿元收入，有70%以上，都来自海外。中国制造，不要都窝在国内。走，一起去，去海外挣钱，
这些早已完成国际化蜕变的企业，在全球化历经风浪，有着丰沛的经历。而这正是中小企业海上航行的定海神针。
国际化龙头们背后牵引着的国产供应链，带出一群专精特新的影子。龙头渠道和经验，使得专精特新小巨人可以跟船出海，一起迎风斗浪。这是中国隐形冠军成长的乘兴东风，也是中国制造强国的大航海之旅。#供应链攻防战#
（本文引用了公众号《品玩》钟文先生的部分图片与文字，特此鸣谢）
中国制造走向价值链深耕区，这一次要爆发的是中小企业尖刀连。德国中小企业所组成的隐形冠军打遍天下，这是德国制造筋骨得以强大的神经脉络和关节。龙头要能打，小企业不能掉链子。
只有中小企业跨过这条坎，大国制造才能成为强国制造。
专精特新中小企业，就是对抗卡脖子的“反卡先锋”，是突破中国工业最软肋的“五基薄弱”的先遣部队。根据工信部2021年公布的数据，中国有近5千家“专精特新”小巨人企业，其中74%集中于制造业。专精特新，这是中国制造的新明星。
百年扎根，德国隐形冠军已经长大，中国的专精特新仅仅依靠自己瘦小的力量完成阵型对抗，是不可想象的。
在中国，专精特新要想从小树苗长成大树，只有龙头企业的鼎力拉动，才有可能陡峭入局。
近年来龙头企业纷纷放出护卫舰：企业投资基金CGV，为自己的企业保驾护航。这里面既有财务投资赚大钱的，也有制造业龙头围绕自己的制造生态，加固护城河。
在产业投资领域最活跃的25家投资机构，投出了近400家“专精特新”，超过10%的比例。在上榜的25家机构中，联想、华为、小米、上汽、TCL，这五家家龙头作为投篮高手，位居投中率Top5。
从数据来看，联想创投LCIG入股了135家企业，其中诞生了39家国家级/省级“专精特新”，占比达29%，投中率居于榜首。
华为哈勃位列第二，投中率为27%。小米长江作为小米庞大的生态，也是中国好制造的瞄准镜，投中了24%。上汽集团旗下的尚颀资本的比例也在22%，TCL为19%。
命中率Top5的企业，都是来自制造业。这种现象意味深长。很显然，制造龙头更懂制造软肋。相对而言，腾讯采用近乎盲投的方式，产生了51家“专精特新”，成为最多——但这相比它所投资的1033家而言，整体只有5%的比例。
龙头企业扶持供应链的中小企业，订单扶持是最胜任愉快的事情。华为哈勃投资芯片半导体，本身就是为了破解供应链断供问题。
这些被投资的芯片企业，首先就是成为华为的供应链伙伴。
模拟芯片是中国的软肋。它占整体半导体市场的13%左右。全球Top10有6家是美国，德国、瑞士、荷兰、日本各占1家。美国TI、ADI和Skyworks是多年霸主。而中国作为全球模拟芯片第一大市场，自给率在2021年只有10%。这主要靠模拟三雄：圣邦微、思瑞浦和上海贝岭在消费电子领域撞开一个小窗口。
而2019年华为哈勃投资了思瑞浦，先不说别的，1.7亿元订单送上。这使得思瑞浦在2019年收入达到了3亿元，一举在第二年科创板上市。
专精特新，看上去拿到的是投资公司的资金，其实它更是拿到了龙头企业的订单，而且还有耐心的陪伴。
在机器视觉领域有两座难以逾越的大山：美国康耐视和日本基恩士。它们凭借软件算法和多年的客户知识，一直稳如磐石。
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不仅仅是资金投入，背后还有良土。合肥在联宝的自有制造工厂，为中科慧远的产品胚芽，提供了丰富的沃土。联想供应链质量工程师则卷起袖子，跟中科惠远的研发形成混编团队，无论是制程工艺还是工艺标准，很快将这套光学检测成功应用。
联宝工厂也从中受益匪浅，减少了大量的人工检测。而中科慧远则在机器时局锤破一个黑天窗。
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龙头企业扶持供应链的故事，已经进入了一个叠加性版本，就像折叠手机一样，双屏齐用。
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