【第62天，读《毛选》第一卷】第三节 战略退却战略。 退却，是劣势军队处在优势军队进攻面前，因为顾到不能迅速地击破其进攻，为了保存军力，待机破敌，而采取的一个有计划的战略步骤。可是，军事冒险主义者则坚决反对此种步骤，他们的主张是所谓“御敌于国门之外”。谁人不知，两个拳师放对，聪明的拳师往往退让一步，而蠢人则其势汹汹，辟头就使出全副本领，结果却往往被退让者打倒。《水浒传》上的洪教头，在柴进家中要打林冲，连唤几个 “来” “来” “来”，结果是退让的林冲看出洪教头的破绽，一脚踢翻了教头。春秋时候，鲁与齐战，鲁庄公起初不待齐军疲惫就要出战，后来被曹刿阻止了，采取了“敌疲我打”的方针，打胜了齐军，造成了中国战史中弱军战胜强军的有名的战例。请看历史家左丘明的叙述：“春，齐师伐我。公将战。曹刿请见。其乡人曰：肉食者谋之，又何间焉？刿曰：肉食者鄙，未能远谋。乃入见。问：何以战？公曰：衣食所安，弗敢专也，必以分人。对曰：小惠未遍，民弗从也。公曰：牺牲玉帛，弗敢加也，必以信。对曰：小信未孚，神弗福也。公曰：小大之狱，虽不能察，必以情。对曰：忠之属也。可以一战。战则请从。公与之乘。战于长勺。公将鼓之。 刿曰 ：未可。齐人三鼓。刿曰：可矣。齐师败绩。公将驰之。刿曰：未可。下视其辙，登轼而望之，曰：可矣。遂逐齐师。既克，公问其故对曰：夫战，勇气也。一鼓作气，再而衰，三而竭。彼竭我盈，故克之。夫大国难测也，惧有伏焉。吾视其辙乱，望其旗靡，故逐之。”当时的情况是弱国抵抗强国。文中指出了战前的政治准备—— 取信于民，叙述了利于转入反攻的阵地—— 长勺，叙述了利于开始反攻的时机—— 彼竭我盈之时，叙述了追击开始的时机—— 辙乱旗靡之时。虽然是一个不大的战役，却同时是说的战略防御的原则。中国战史中合此原则而取胜的实例是非常之多的。楚汉成皋之战 、新汉昆阳之战、袁曹官渡之战、吴魏赤壁之战、吴蜀彝陵之战、秦晋淝水之战等等有名的大战，都是双方强弱不同，弱者先让一步，后发制人，因而战胜的。 我们的战争是从一九二七年秋天开始的，当时根本没有 经验。南昌起义、广州起义是失败了，秋收起义在湘 鄂赣边界地区的部队，也打了几个败仗，转移到湘赣边界的井冈山地区。第二年四月，南昌起义失败后保存的部队，经过湘 南也转到了井冈山。然而从一九二八年五月开始，适应当时情 况的带着朴素性质的游击战争基本原则，已经产生出来了，那就是所谓“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”的 十六字诀。这个十六字诀的军事原则，立三路线以前的中央 是承认了的。后来我们的作战原则有了进一步的发展。到了 江西根据地第一次反“围剿”时，“诱敌深入”的方针提出来 了，而且应用成功了。等到战胜敌人的第三次“围剿”，于是 全部红军作战的原则就形成了。这时是军事原则的新发展阶 段，内容大大丰富起来，形式也有了许多改变，主要地是超 越了从前的朴素性，然而基本的原则，仍然是那个十六字诀。十 六 字 诀 包 举 了 反 “ 围 剿 ” 的 基 本 原 则 ， 包 举 了 战 略 防 御 和 战 略 进 攻 的 两 个 阶 段 ， 在 防 御 时 又 包 举 了 战 略 退 却 和 战 略 反 攻 的 两 个 阶 段 。 后 来 的 东 西 只 是 它 的 发 展 罢 了 。 然 而 从 一 九 三 二 年 一 月 开 始 ， 在 党 的 “ 三 次 ‘ 围 剿 ’ 被 粉 碎 后 争 取 一 省 数 省 首 先 胜 利 ” 那 个 包 含 着 严 重 原 则 错 误 的 决 议 发 布 之 后 ， “ 左 ” 倾 机 会 主 义 者 就 向 着 正 确 的 原 则 作 斗 争 ， 最 后 是 撤 消 了 一 套 正 确 原 则 ， 成 立 了 另 一 整 套 和 这 相 反 的 所 谓 “ 新 原 则 ” ，或“ 正 规 原 则 ” 。 从 此 以 后 ， 从 前 的 东 西 不 能 叫 做 正 规 的 了 ， 那 是 应 该 否 定 的 “ 游 击 主 义 ” 。 反 “ 游 击 主 义 ” 的 空 气 ， 统 治 了 整 整 的 三 个 年 头 。 其 第 一 阶 段 是 军 事 冒 险 主 义 ， 第 二 阶 段 转 到 军 事 保 守 主 义 ， 最 后 ， 第 三 阶 段 ， 变 成 了 逃 跑 主 义 。 直 到 党 中 央 一 九 三 五 年 一 月 在 贵 州 的 遵 义 召 开 扩 大 的 政 治 局 会 议 的 时 候 ， 才 宣 告 这 个 错 误 路 线 的 破 产 ， 重 新 承 认 过 去 路 线 的 正 确 性 。 这 是 费 了 何 等 大 的 代 价 才 得 来 的 啊 ！ 起 劲 地 反 对 “ 游 击 主 义 ” 的 同 志 们 说 ： 诱 敌 深 入 是 不 对 的 ， 放 弃 了 许 多 地 方。

【第61天，读《毛选》第一卷】第二节反“围 剿”的准备。对于敌人的一次有计划的“围剿”，如果我们没有必要的和充分的准备，必然陷入被动地位。临时仓卒应战，胜利的把握是没有的。因此，在和敌人准备“围剿” 同时，进行我们的反“围剿”的准备，实有完全的必要。我们队伍中曾经发生过的反对准备的意见是幼稚可笑的。这里有一个困难问题，容易发生争论。 就是，何时结束自己的进攻，转入反“ 围剿”的准备阶段呢？因为当自己处在胜利的进攻中，敌人处在防御地位时，敌人的“围剿” 准备是在秘密地进行的，我们难于知道他们将在何 时开始进攻。我们准备反“围剿”的工作开始早了，不免减少进攻的利益，而且有时会给予红军和人民以若干不良的影响 。因为准备阶段中的主要步骤，就是军事上的准备退却，和为着准备退却的政治上的动员。有时准备过早，会变为等待敌人；等了好久而敌人未来，不得不重新发动自己的进攻。有时我们的重新进攻刚在开始，又恰好遇到了敌人进攻的开始，把自己处在困难地位。所以开始准备的时机的选择，成为一个重要问题。断 定 这 种 时 机， 要 从 敌 我 双方 情况 和 二者 间 的 关 系 着 眼。 为 着 了 解 敌 人 的情况， 须从 敌 人 方 面 的 政 治、 军 事、 财 政 和 社 会 舆 论 等 方 面 搜 集 材 料。 分析 这 些 材 料 的 时 候， 要 足 够 地 估 计 敌 人 的整个 力 量， 不可夸 大 敌 人 过 去 失 败 的 程 度， 但 也 决 不 可 不 估 计 到 敌 人 内 部 的 矛 盾， 财 政 的 困 难， 过 去 失 败的影 响 等等 。 对 自 己 方面 ， 不 可 夸 大 过 去 胜 利的 程 度， 但也 决 不可不 足 够地 估 计 到过 去 胜 利的影 响。但 是 开 始 准 备 的 时 机 问 题， 一 般 地 说 来， 与 其 失 之 过 迟， 不如失之过早。 因 为后 者 的 损 失 较 之前者为小， 而其利益， 则 是有 备 无患 ， 根本上立于不 败 之 地。准 备 阶 段 中 的 主 要 的 问 题， 是 红 军 的 准 备 退 却， 政 治 动 员， 征 集新 兵， 财 政和 粮 食的 准 备， 政 治 异己 分 子 的 处 置等 。所 谓 红 军 的 准 备 退 却， 就 是 说 不 要 使 红 军 向 着 不 利 于 退 却的 方 向 ， 不 要进 攻 得 太远 了， 不 要 使 红军 过于 疲劳 。 这 是 在敌 人 大 举 进攻 的 前 夜 主 力 红军 的 必 要 的处 置。 这 时红 军的 注 意 力， 主 要 地要 放 在 创造 战场 ，征 集 资 材，扩大自己和训练 自己 的 计划上。政 治动 员 是反 “ 围 剿 ” 斗 争 中第 一个 重 要 问 题。 这 即 是 说， 明确 、 坚 决 而 充分 地 告 诉 红 军 人 员 和根 据 地 的 人 民， 关 于 敌 人 进 攻 的 必 然 性 和 迫 切 性， 敌 人 进 攻 危 害 人 民 的 严 重 性， 同 时， 关 于 敌 人 的 弱 点， 红 军 的 优 良 条 件， 我 们 一 定 要 胜 利 的 志 愿，我们 工 作 的 方向 等。 号 召红 军 和 人 民 全 体 为 反 对“ 围 剿” 、 保 卫 根据 地 而斗 争。 除 开 军 事 秘密 外， 政 治 动 员是 必 须 公 开 的， 而 且力 求 普及 于 每一 个可 能 拥 护革 命 利 益 的人 员。 重 要 的 关 节 是 说 服 干部。征 集 新 兵 须 从 两 方 面 出 发： 一 方 面 顾 到 人 民 的 政 治 觉 悟 程 度 和人 口 情 况； 又 一 方 面 顾 到 当 时 红 军的 情 况 和 整 个 反“ 围 剿” 战 役中 红 军 消 耗 的 可能 限 度。财 政 和 粮 食 问 题， 不 待 说 对 于 反 对“ 围 剿” 是 有 重 大 意 义 的。 要 顾 及“ 围 剿 ” 时 间 的可 能 延 长。 应 当 计 算， 主 要 的 是 红 军， 再 则 革 命 根 据 地 的 人 民， 在 整 个 反“ 围 剿” 斗 争 中 物 资 需 要 的 最 低限度。对 待政 治 异 己 分子 ， 不 可 对 他 们不 警 戒； 但 也 不 可 过 于 恐 惧他 们 的 叛 变， 而 采取 过 分的 警戒 手 段。 对 地 主、 商 人、 富 农 之 间是 应 该 有 分 别 的， 主 要 地 是 政 治 上向 他 们 说 明， 争 取 他 们 中 立， 并 且 组 织 民 众 监 视 他 们。 只 有 对 极 少 数 最 带 危 险 性 的 分 子， 才 可以 采 用 严 峻手 段， 例 如 逮捕 等。反“围 剿” 斗 争 胜 利 的 程 度， 是 和 准 备 阶 段 中 任 务 完 成 的 程度 密切地联系着的。由轻敌而发生的对于准备的放松，和由被 敌人进攻所吓倒而发生的惊惶失措，都是应该坚决反对的不良倾向。

您的翻译项目管理检查清单 https://t.cn/Aiej0Uea #字幕翻译#

是什么让医疗团队在往来于患者病床之间时，能够像管弦乐队演奏马勒的“千人交响曲”一样协调有序？是什么避免一个常规手术变成致命的悲剧？是什么将灾难宣布转变为完美执行的演练？答案是……检查清单。如果您不相信我，请读一下阿图·葛文德（Atul Gawande）撰写的《清单革命》（Checklist Manifesto）。您会发现，检查清单在所有成败攸关的领域中实际上都很重要。

葛文德提倡的检查清单方法要求纪律性、团队精神以及对细节的几乎痴迷的关注，而所有这些技能都是翻译项目经理所必备的。如果您认为创造力、才能和即兴发挥的能力对您的工作至关重要，那么您可能会认为此方法不适合您。

您完全错了。

检查清单在管理复杂情况时带来的好处是，它们可以克服几乎所有的更革阻力并提供意想不到的好处。

为什么需要翻译项目管理检查清单？

翻译项目管理不是要挽救生命，至少不是直接去。但是它由重复性不相关联的微任务组成，这使其成为使用检查清单的理想基础。

尽管许多翻译管理系统已经提供了各种功能，但我们尚未实现完全自动化，这可能是因为每个微任务都是唯一的，并且在很大程度上与其他任务无关。项目经理是联络人，串联起所有的任务。因此，即使在即将面世的全自动环境中，也将需要一个人（项目经理）来控制所有工作流程步骤。

如何创建有效的翻译项目管理检查清单

不是所有的检查清单都是一样的。您的检查清单将在很大程度上取决于手头的项目。例如，对于文学翻译，您不需要包括术语检查。另一方面，对于本地化项目，您必须设置控制点（某些控制点甚至与语言不相关），因为这可能影响其他工作流程步骤。

那么，您从何着手制定理想的翻译项目管理检查清单呢？

这里有一些经验法则。而且，跟以前一样，我们鼓励您将您的建议发送给我们。

1. 首先，问问自己谁将使用检查清单：只有你自己？您的团队？该检查清单是否针对一个特定的客户或项目？

2. 从客户那里收集所有项目要求。一些建议：

语言对（如有需要，包括地区或国家）
题材
内容类型（小册子、用户手册、知情同意书……）
目标受众
预期质量水平
预计交付日期
要遵循的特定规定（如：医疗设备的规定......）
文件的格式和编码
源文件的状态（草稿或最终版本？）
等等
3. 确保所有源文件都符合您客户的要求清单。考虑准备一份工作内容说明书（SoW）和物料清单（BoM）。

4. 评估时间和成本，看看它们是否满足您客户的期望。在某些情况下，您可能需要协商不同的条款和交付日期。

5. 列出您需要执行或检查的所有活动（根据SoW）以及约定的时间表。

6. 预选并询问您的供应商。有关供应商管理的更多信息，您可以参考“数据驱动翻译供应商管理的技巧”。还有，当然请继续关注：很快将推出的“供应商管理检查清单的创建技巧” 。

7. 将所有源文件发送给您的供应商。如有，请确保包括：

有关如何处理源文件的说明
词汇表
参考资料
翻译记忆库
以及其它相关材料。
现在，当您的供应商进行翻译时，开始准备可交付成果的检查清单。以下是您可能要包括的一些任务：

运行拼写检查器
运行语法检查器
检查是否遗漏任何文字或格式问题
检查本地化问题（日期格式，转换等）
检查翻译员留下的任何备注、评论或修订标记
最后但同样重要的一点是，一旦完成所有检查并结束检查，就进行项目后评估。要求您的客户和供应商对项目的不同方面进行评分。例如，您的客户可以对完成的翻译进行评分；翻译人员可以评估项目的复杂程度；审校人员可以评价翻译人员的工作。

您将来可以使用此信息来选择供应商，以更好地满足客户需求，并提高将来项目的翻译质量。

实施您的翻译项目管理检查清单

准备好清单后，选择合适的方式：对于简单（个人）的工作流程，可使用一张纸或一个电子表格；对于较复杂的工作（如具有多种语言对的项目），可选择一个翻译管理系统（TMS）。

TMS可以帮助您通过最大程度地自动化来节省时间，并为每个客户/项目创建全面的工作流程。例如，借助灵活的TMS，您可以自定义电子邮件通知（即使我们生活离不开网络，我们都喜欢个性化的风格）；设置自定义的质量检查步骤（包括可交付翻译的检查）；管理有关供应商和语言资源的详细信息。

因为我们也喜欢检查清单，所以我们创建了一个终极清单，来帮助您选择理想的翻译管理系统。

最后，考虑与客户及供应商讨论并共享您的检查清单。这不仅可以帮助您再次检查每个工作相关者是否都遵循了既定的项目要求，而且还可以鼓励团队合作。

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