#老好人项目经理不会有好下场
大家可以总结下职场中干的比较好的leader或骨干，他们往往是那种没那么好沟通非常有原则的人。

职场中老好人在面对别人要求的时候，总是不懂得拒绝，长久以来就成为了同事们呼来换去的小伙伴。各种别人觉得可做可不做的没有产出的事一件一件压在老好人身上，他们每天忙碌却也没有实际的绩效产出，导致绩效偏差甚至被扫地出门。

职场老好人往往勤奋又积极，结果却并不好，为什么呢？该如何避免呢？

公司是以个人的产出来考核绩效的，职场老好人因为大部分的时间都用在了别人觉得可做可不做，然后交给你的事情上，职场老好人很勤劳的将时间付出了，但是实际又没能产出多少有绩效的事情。

公司是拿结果来论产出的，没有突出的结果，当然绩效一般。并且老板在考核绩效的时候，也会害怕那些不满意绩效结果的刺头进行绩效申述，不仅会增加麻烦，也会增加自己不被上级认可的概率。

在这方面职场老好人往往忍气吞声，在刺头和职场老好人绩效产出差不多表情的情况下，刺头难说话难对付，职场老好人好说话好欺负，差绩效会给谁？

所以如何避免成为职场老好人呢？我总结了以下方法

一、梳理自己的边界和目标：

每个人的时间有限，要把时间投入在对项目和个人更有价值的事情上。

项目中事情的边界感和优先级要清晰，可以跟自己的leader明确你的职责范围和目标，抓要点落要事

二、职场潜规则使用：

这件事，我做了，没啥实质性的好处，我就不做了，对方非要我做，我就拖着，拖了几天，他来问，我就说“对不起，太忙了实在腾不出时间来弄”

最后，这事儿，不了了之

再最后，他不烦我，皆大欢喜

这个职场潜规则被群友机智的总结为：帕金森定律改良版——有些事情拖一拖，总会有人替你解决的。

当然这个主要是针对那些项目中对你来讲可做不可做，你想要腾出精力做更多有价值的事情的时候，学会将自己的时间价值最大化。

三、小事做到极致

很多小事也是机会，持续精进那些所谓的小事，让leader看到你的能力。

比如组织晨会这种事情，假如让你每天风雨无阻的晨会，你可能觉得重复又没有价值；但是实际上组织好一个有效且高效的晨会，是有很多技巧和方法的。

比如笔者最近就优化了一个晨会的组织方式，得到了leader的认可

原先的晨会是线上每日晨会，很少人同步内容，跟点到式晨会差不多，每天晨会的内容又很趋同，有效性和高效都做不到。

针对这两个问题，我提出了两个优化方案

方案一：改变晨会频率，标准化同步内容；优点是每个人都有参与感，缺点是因为人数多，每个人都同步的话时间很长，过于低效

方案二：改变晨会频率，全员参与，负责人汇报，每个角色选1~2个代表同步当前重点内容，晨会内容同步如下：

a、本周重点有

b、重点项目的当前进展

c、遇到了什么困难/需要什么协助

个人更推荐方案二，方案二能很好的使晨会有效且高效

最终老板选择了方案二。整个的沟通过程下来，我的总结汇报能力也有了提升，我的汇报思路分享给大家

汇报主要分三部分

1、当前的困难点在哪里；

2、针对这个问题你有哪两种方案，每个方案的优势和劣势分别是什么；给老板选择题而不是问题；

3、你建议哪个，为什么？清晰表达自己的思想和观点；

四、建设制度—轮流制

项目经理的一大特权就是制定规则及制度，针对以上大家都觉得吃力不讨好的事情，那就采用公平公正的轮流制，不要让任何一个人吃亏。

PMO前沿群友有好几个项目经理现身说法：

by漂流乱码：现在我们有个团队，scrum的所有会议都让产品经理去组织，scrum master指导他们；

by小箫仙：亲测有效，研发周例会，当时领导也是觉得不费事，安排给我，我定好标准和sop后之后，搞成了轮值的；

研发部门的周例会，项目经理、产品经理以及CIM、开发、测试、算法组长参加的信息同步会议，我们已推行有一段时间了，轮值的还可以；

写在最后：方法总比问题多，写这些并不是教大家如何投机耍滑，而是你的时间很贵，你可以通过这些技巧和方法，让自己有更多的时间投入到对项目有价值的事情当中。

#罗云熙[超话]#再大的风，也刮不了一个早晨；再大的暴雨，也下不了一整天。狂风暴雨，来势虽然迅猛，看似要压倒一切，但都不会长久。天地兴风作雨都不能长久，何况是人呢？所以如果我们看到恶人为非作歹，却逍遥自在，也不必义愤填膺，不必怨天尤人，他一定不会长久的。好人優秀的人終將被看到#罗云熙长月烬明# ，#罗云熙罗本# ，#罗云熙追光者# ，#罗云熙罗本#

旧病没好，新病出现，到了八倍之霉，妈妈的，过去是好人一生平安，坏人不长久，现在是历史颠倒，坏人是健健康康，长命百岁，好人是短命具，疫情得了倒永远不死，而得了还样的病，只能？？？？，但愿人长久，一生一世，不做坏事，但愿老夭爷保佑，保佑我，但愿我健健康康，地活着，父母在天堂一定保佑我，谢谢谢谢谢谢，再次地感谢[作揖][握手][鲜花][作揖][握手][作揖][鲜花][作揖][握手][鲜花]