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安踏公布了旗下第10个新品牌 这背后的野心有多大

近日，安踏公布了旗下第10个新品牌——AntapluS。为自己的多品牌矩阵再添一员，也多了一个迎合国际流行趋势的自主品牌，并巩固了自己国产运动品牌头把交椅的位置。

近几年，国产运动品牌们悉数铆了劲头向前冲，有人弯道超车一骑绝尘，有人不甘落后奋起直追。在中国运动品市场成为各大品牌竞争的焦点之际，国产品牌也趁势而起，并逐渐寻觅到一些全新的方向和道路。

从“买买买”到自主研发

一直以来同质化都是中国运动品牌的固有标签，这种同质化不单在产品层面，包括营销策划、品牌包装等都有较大的趋同性，为了摆脱这样尴尬的局面，很多国产品牌都采取收购多品牌并存的发展策略，其中，最典型的莫过于安踏。

早在2009年安踏先收购了 FILA 在中国的商标使用权和运营权，随后又接连收购了包括Kolon Sports、Kingkow在内的一批高端品牌，多线发力来扩大自己的市场，也使得安踏一跃成为国产第一运动品牌。

此外，也有不少品牌试图通过科技创新的手段，来为企业产品乃至企业形象注入活力。像其中具有代表性的李宁，便是利用球星+自家“云”缓震科技的策略，成功扭亏为盈，发展出子品牌的同时还提升了母公司的品牌价值。

匹克体育用品有限公司CEO许志华曾表示：“没有产品的专业化，就没有品牌的国际化，也不可能带来企业的可持续发展。无论是国内还是国际，在统一的产品标准下，比的是科技，是产品研发，拥有核心科技才能缔造国际品牌。”

如今国产品牌不在盲目于规模扩张，而是着眼于聚创新、多品牌、全渠道发展战略，不断投入创新研发，实现购买力、品牌力和影响力均提升的高质量、可持续成长。

虽然创新让产品更具专业化和高价值感。但创新始终应该围绕消费者需求，“不单纯为创新而创新”依然是国产品牌需要注意的。

紧跟“年轻化”，国产品牌纷纷化身“弄潮儿”

在很长一段时间里，绝大部分的国产品牌走的都是“ 重数量，轻设计，轻文化 ”的路线。

产品款式多而不深，卖相设计区别不大，品牌定位也非常模糊，忽视了品牌价值，难以在消费者心中留下深刻的记忆。

今年二月，纽约时装周上李宁“悟道系列”服装成功打入年轻人视野，将中国古老的工艺与现代时尚风格结合在一起，展现了真正的中国品牌实力。也改变了消费者对国产品牌的传统认知。

随后，安踏、匹克也将目光投向了年轻市场。在专业化、高质感方面，国产鞋服品牌纷纷积极与年轻消费者建立链接，投其所好的推出年轻化产品，像安踏的“老爹鞋”、NASA联名产品以及这次AntapluS的成立。都是以时尚为切入点拉拢年轻消费群体，当舒适不再是唯一需求，品牌传达的精神内涵成为消费者新的追求。国产品牌在塑造品牌价值方面就要使更多的劲。