和金清鉴：药明康德再敲警钟
减持该不该得到进一步规范，减持制度该不该进一步修改，关键是看减持对股价的冲击有多大，部分媒体专家力挺减持制度需要进一步放宽，增加流动性，在于他们认为减持不会影响股价走势，这种观点是不是正确，以事实来回答。
药明康德是一家很知名的白马股，也是一家机构抱团股，其中不乏知名基金经理管理的知名基金，截至今年一季度，有855家机构持有 24.84%股份，共计持有6.33亿股，也得到卖方机构力挺，据媒体报道，某卖方机构给予药明康德买入评级，买入评级的理由主要包括：1)上海复工复产，二季度维持63%-65%业绩指引，二季度最新指引好于我们之前的预期；2)不断强化一体化服务体系，加快海外能力布局；3)行业高景气、在手订单饱满，公司未来发展动力十足，按照机构持股集中度和卖方机构看好，对于减持应该有很大的抵抗力。
现实究竟如何，可能令人失望，药明康德发布公告称于2022年6月10日收到相关股东一同发出的《减持计划书暨告知函》。公告显示，因自身资金需求，药明康德实际控制人控制的股东及与实际控制人签署一致行动协议的股东计划根据市场情况自本公告之日起15个交易日后的不超过90日期间内合计减持不超过公司总股本3%的A股股份， 其中，通过集中竞价方式合计减持不超过公司总股本的1%，通过大宗交易方式合计减持不超过公司总股本的2%。以药明康德上周五收盘市值计算，上述减持市值最高将达91.2亿元。
资金需要就该减持股份吗？仁者见仁智者见智，作为药明康德实际控制人，融资手段是多样化的。
值得注意的是，上述减持方案属于顶格减持，按照减持规定，大股东和高管90天内通过大宗交易只能减持2%，通过二级市场竞价交易只能减持1%。但是根据公司公告，股东基于自身的资金需求选择小比例处置公司股票，做到了充分公告，实际上减持的发生不会早于公司发布半年报的日期。
一边是顶格减持，一边是选择小比例减持，造成天壤之别，在于观察减持的角度不同，从减持规定看，是顶格减持，从股东减持股份占总股本看，是小比例减持，实际上从股东持股比例看，也算不得小比例减持，公司实际控制人控制的股东及与实际控制人签署一致行动协议的股东合计持有公司A股股份735,895,601股，占公司股份总数的24.8949%，减持3%股份，相当于减持股份占总持股的10%以上了。
受到减持公告影响，药明康德集合竞价跳空低开7.41%，盘中一度触及跌停，截至收盘下跌9.56%，报收93元，港股也因为联动而下跌10%以上，一则减持公告，缘何重挫已经大幅下跌的股价，药明康德刚刚经历违规减持28.94亿元被证监会处罚2亿元的事件，接着又是大股东减持股份而且按照当时收盘价减持金额高达91亿元，给投资者带来的心理冲击是很大的，也会释放一种不好预期，一个是股价有没有泡沫另说，但股东接二连三的减持，说明股价不存在任何低估的成份，其次，尽管公司预告中报良好，但接二连三的减持，投资者担忧药明康德业绩增长是不是面临拐点也是难免的，一旦面临拐点，抛售股票越早越好，三是目前药明康德估值水平谈不上便宜，经历今天大跌，市盈率也在41倍以上。各种综合因素影响下，即使药明康德股价下跌已经很多，但是经历两三年股价大涨，药明康德股价依然涨幅巨大，药明康德发行价只有21元，目前股价是93元（未复权），复权以后股价远远超过200元，涨幅远远超过10倍，投资者还是存在股价高处不胜寒的心态。
药明康德没有被打趴在跌停板上，显示市场资金有一定的承接力，是资金大幅度抄底，还是基金展开自救不断托底买进，很难预测，但是决定药明康德未来股价走势，关键是投资者对于未来的预期，投资者担忧的业绩拐点会不会来临，也就是公司的业绩会不会符合市场投资者预期的高增长，如果药明康德未来业绩增长符合投资者预期或者超越投资者预期，股价会走得相对坚挺，一旦业绩增长低于市场预期，股价可能就很难重新崛起。
短期而言，因为机构持股度很高，大幅下挫，肯定不符合基金利益，加上股东减持不会马上来临，至少是15天以后，如果像公告说的那样，发生不会早于公司发布半年报的日期，留给基金运作股价的时间还是存在的，股价不会单边下跌，而是会出现反弹，也会给投资者带来逢高出货的机会，但是不是应该强势介入，要看投资者对公司基本面的判断。
药明康德股东减持截至目前是合理合规的，但对股价冲击是实在的，股东减持对股价冲击不只是药明康德一家上市公司，而是经常性出现，这给现有的减持规定再次敲起了警钟。
免责声明：博主所发内容不构成买卖股票依据。股市有风险，入市需谨慎。
减持该不该得到进一步规范，减持制度该不该进一步修改，关键是看减持对股价的冲击有多大，部分媒体专家力挺减持制度需要进一步放宽，增加流动性，在于他们认为减持不会影响股价走势，这种观点是不是正确，以事实来回答。
药明康德是一家很知名的白马股，也是一家机构抱团股，其中不乏知名基金经理管理的知名基金，截至今年一季度，有855家机构持有 24.84%股份，共计持有6.33亿股，也得到卖方机构力挺，据媒体报道，某卖方机构给予药明康德买入评级，买入评级的理由主要包括：1)上海复工复产，二季度维持63%-65%业绩指引，二季度最新指引好于我们之前的预期；2)不断强化一体化服务体系，加快海外能力布局；3)行业高景气、在手订单饱满，公司未来发展动力十足，按照机构持股集中度和卖方机构看好，对于减持应该有很大的抵抗力。
现实究竟如何，可能令人失望，药明康德发布公告称于2022年6月10日收到相关股东一同发出的《减持计划书暨告知函》。公告显示，因自身资金需求，药明康德实际控制人控制的股东及与实际控制人签署一致行动协议的股东计划根据市场情况自本公告之日起15个交易日后的不超过90日期间内合计减持不超过公司总股本3%的A股股份， 其中，通过集中竞价方式合计减持不超过公司总股本的1%，通过大宗交易方式合计减持不超过公司总股本的2%。以药明康德上周五收盘市值计算，上述减持市值最高将达91.2亿元。
资金需要就该减持股份吗？仁者见仁智者见智，作为药明康德实际控制人，融资手段是多样化的。
值得注意的是，上述减持方案属于顶格减持，按照减持规定，大股东和高管90天内通过大宗交易只能减持2%，通过二级市场竞价交易只能减持1%。但是根据公司公告，股东基于自身的资金需求选择小比例处置公司股票，做到了充分公告，实际上减持的发生不会早于公司发布半年报的日期。
一边是顶格减持，一边是选择小比例减持，造成天壤之别，在于观察减持的角度不同，从减持规定看，是顶格减持，从股东减持股份占总股本看，是小比例减持，实际上从股东持股比例看，也算不得小比例减持，公司实际控制人控制的股东及与实际控制人签署一致行动协议的股东合计持有公司A股股份735,895,601股，占公司股份总数的24.8949%，减持3%股份，相当于减持股份占总持股的10%以上了。
受到减持公告影响，药明康德集合竞价跳空低开7.41%，盘中一度触及跌停，截至收盘下跌9.56%，报收93元，港股也因为联动而下跌10%以上，一则减持公告，缘何重挫已经大幅下跌的股价，药明康德刚刚经历违规减持28.94亿元被证监会处罚2亿元的事件，接着又是大股东减持股份而且按照当时收盘价减持金额高达91亿元，给投资者带来的心理冲击是很大的，也会释放一种不好预期，一个是股价有没有泡沫另说，但股东接二连三的减持，说明股价不存在任何低估的成份，其次，尽管公司预告中报良好，但接二连三的减持，投资者担忧药明康德业绩增长是不是面临拐点也是难免的，一旦面临拐点，抛售股票越早越好，三是目前药明康德估值水平谈不上便宜，经历今天大跌，市盈率也在41倍以上。各种综合因素影响下，即使药明康德股价下跌已经很多，但是经历两三年股价大涨，药明康德股价依然涨幅巨大，药明康德发行价只有21元，目前股价是93元（未复权），复权以后股价远远超过200元，涨幅远远超过10倍，投资者还是存在股价高处不胜寒的心态。
药明康德没有被打趴在跌停板上，显示市场资金有一定的承接力，是资金大幅度抄底，还是基金展开自救不断托底买进，很难预测，但是决定药明康德未来股价走势，关键是投资者对于未来的预期，投资者担忧的业绩拐点会不会来临，也就是公司的业绩会不会符合市场投资者预期的高增长，如果药明康德未来业绩增长符合投资者预期或者超越投资者预期，股价会走得相对坚挺，一旦业绩增长低于市场预期，股价可能就很难重新崛起。
短期而言，因为机构持股度很高，大幅下挫，肯定不符合基金利益，加上股东减持不会马上来临，至少是15天以后，如果像公告说的那样，发生不会早于公司发布半年报的日期，留给基金运作股价的时间还是存在的，股价不会单边下跌，而是会出现反弹，也会给投资者带来逢高出货的机会，但是不是应该强势介入，要看投资者对公司基本面的判断。
药明康德股东减持截至目前是合理合规的，但对股价冲击是实在的，股东减持对股价冲击不只是药明康德一家上市公司，而是经常性出现，这给现有的减持规定再次敲起了警钟。
免责声明：博主所发内容不构成买卖股票依据。股市有风险，入市需谨慎。
入睡难，顺肝；容易醒，调脾；睡不沉，调肾！
晚上睡不着觉很折磨人。引起失眠的原因很多，从中医角度看，基本分为五种情况。
一、老做噩梦，睡不踏实
从道医理论上讲，这类人属于营气不足型。睡觉时整晚都似睡非睡，白天精神不振、健忘、注意力不集中，有时还会出现心慌。
在治疗上，主要以养血安神为主，可服用安神定志丸、参松养心胶囊等中成药，多吃些补血的东西，如大枣、阿胶等。
也可试试百麦安神饮，做法为取小麦、百合、莲子肉、大枣适量，一起炖服。连炖两次，取汁，随时都能喝。
二、入睡困难
这类人属于肝郁气滞型，有时胸胁会有胀痛感。在治疗上主要以疏肝解郁为主，多吃小米、牛奶、牡蛎肉、龙眼肉等食物。还要注意调养精神，消除顾虑以及紧张情绪。另外，睡前最好用热水泡泡脚。
三、醒得早，但醒了又睡
还经常伴有咽干、口干、长痤疮、盗汗的症状。这类人属于营血蕴热型，可以按摩内关（三个手指压住手腕，最里面的中心点）、神门（腕关节手掌侧，尺侧腕屈肌腱的桡侧凹陷处）、后溪（第五掌指关节尺侧后方）等穴位，平时多吃藕、槐花、绿豆、薏苡仁、冰糖柚等，用生地黄和冰糖泡水代茶饮也有很好的效果。
四、时睡时醒
这类人属于脾胃失和型。夜间睡不安稳，同时感到口腻、口淡，有厌食、大便不成形等症状。治疗原则主要以和胃健脾安神为主。
生活中，可以常吃小米莲子百合粥，做法是，将小米、莲子、百合用适量的水熬成粥食用，熬出来的粥口感清淡、香甜，又能养心安神，是睡眠不好的调养佳品。
五、整晚睡不着
这类人属于心肝火旺型。多由恼怒烦闷而生，以更年期女性多见。
表现急躁易怒、目赤口苦、大便干结、舌红苔黄。治疗原则主要以清热泻火为主。针对神经衰弱、心悸、失眠、多梦、黑眼圈的女性，可以服食酸枣仁粥。
做法为：将酸枣仁50克捣碎后取汁，用粳米100克加汁煮成粥，每晚睡前食用，可养心、安神、敛汗，也可以用玫瑰泡水喝。
睡的不沉，甚至自己睡没有都感觉不到，好像总在醒着多因身体虚，精亏，纵欲过度，遗精，使肾阴耗竭，心火独亢，表现为心烦不寐，这样的病人要从肾调起，黑色的食物可以补肾，黑米、黑花生、黑豆、黑芝麻、枸杞、山药、首乌等，也可以用艾灸的方法补肾，肾俞、命门、太溪、神阙、关元，只要坚持都会有很好的效果。
晚上睡不着觉很折磨人。引起失眠的原因很多，从中医角度看，基本分为五种情况。
一、老做噩梦，睡不踏实
从道医理论上讲，这类人属于营气不足型。睡觉时整晚都似睡非睡，白天精神不振、健忘、注意力不集中，有时还会出现心慌。
在治疗上，主要以养血安神为主，可服用安神定志丸、参松养心胶囊等中成药，多吃些补血的东西，如大枣、阿胶等。
也可试试百麦安神饮，做法为取小麦、百合、莲子肉、大枣适量，一起炖服。连炖两次，取汁，随时都能喝。
二、入睡困难
这类人属于肝郁气滞型，有时胸胁会有胀痛感。在治疗上主要以疏肝解郁为主，多吃小米、牛奶、牡蛎肉、龙眼肉等食物。还要注意调养精神，消除顾虑以及紧张情绪。另外，睡前最好用热水泡泡脚。
三、醒得早，但醒了又睡
还经常伴有咽干、口干、长痤疮、盗汗的症状。这类人属于营血蕴热型，可以按摩内关（三个手指压住手腕，最里面的中心点）、神门（腕关节手掌侧，尺侧腕屈肌腱的桡侧凹陷处）、后溪（第五掌指关节尺侧后方）等穴位，平时多吃藕、槐花、绿豆、薏苡仁、冰糖柚等，用生地黄和冰糖泡水代茶饮也有很好的效果。
四、时睡时醒
这类人属于脾胃失和型。夜间睡不安稳，同时感到口腻、口淡，有厌食、大便不成形等症状。治疗原则主要以和胃健脾安神为主。
生活中，可以常吃小米莲子百合粥，做法是，将小米、莲子、百合用适量的水熬成粥食用，熬出来的粥口感清淡、香甜，又能养心安神，是睡眠不好的调养佳品。
五、整晚睡不着
这类人属于心肝火旺型。多由恼怒烦闷而生，以更年期女性多见。
表现急躁易怒、目赤口苦、大便干结、舌红苔黄。治疗原则主要以清热泻火为主。针对神经衰弱、心悸、失眠、多梦、黑眼圈的女性，可以服食酸枣仁粥。
做法为：将酸枣仁50克捣碎后取汁，用粳米100克加汁煮成粥，每晚睡前食用，可养心、安神、敛汗，也可以用玫瑰泡水喝。
睡的不沉，甚至自己睡没有都感觉不到，好像总在醒着多因身体虚，精亏，纵欲过度，遗精，使肾阴耗竭，心火独亢，表现为心烦不寐，这样的病人要从肾调起，黑色的食物可以补肾，黑米、黑花生、黑豆、黑芝麻、枸杞、山药、首乌等，也可以用艾灸的方法补肾，肾俞、命门、太溪、神阙、关元，只要坚持都会有很好的效果。
#如何告别通勤焦虑##只加油的纯电驱有点意思# @东风日产
通勤难相关问题
现代企业普遍重视企业文化的建设，不过很多企业只是把企业文化当作几句口号，或者囿于激烈的市场竞争，觉得企业文化费工夫、不实际，需要时翻出来装点一下“门面”，自顾不暇时便将其抛之脑后。究其个中原因，多因未能真正理解企业文化意旨所在，且不适应我国经济当前“新常态”、新的市场竞争格局。由此，以思政工作为切入点，展开对两者有机融合路径的探讨对企业全局管理具有一定积极意义。
在企业管理的各个阶段，企业文化都具有重要的影响。
（一）是选择企业战略的基础。兵法有云：“上下同欲者胜。”即具备远见卓识的企业家，善于把员工个人的价值观统一到企业价值观之中，让企业发展目标和战略成为员工自发的追求，正是发挥了企业文化的导向作用。企业战略是企业的长远发展目标，以及实现该目标策略、方法和途径的总和。文化是我国几千年来代代相传的做生意的最基本的原则;“不赚钱的生意不做”也是许多企业恪守的信念和文化。可以说有什么样的企业文化，也就有什么样的经营理念，封闭保守的思想、消极落后的观念产生不了积极进取、开拓创新的企业发展战略，故而企业文化是选择企业战略的基础。
（二）是制订管理制度的关键。现代企业强调“以人为本”，这就需要把企业文化融入管理制度之中，实行人性化管理，才可得人心。企业制定管理制度时，应发扬民主集中的精神，充分吸纳不同的利益诉求。让企业的管理制度既代表广大员工的意见，又体现出企业的价值观念。企业应深刻认识到管理制度是用来规范、约束、激励员工的行为，有什么样的企业文化就有什么样的管理制度，如果企业文化是一种保守型的文化，相应的管理制度就重在约束、规范和遵守，不允许违反管理制度;如果企业文化是一种进取型的文化，相应的管理制度就会鼓励创新、开拓和打破常规，容许员工犯错。
（三）是企业统筹管理的保证。企业管理的重心在于执行力，实施企业管理的时候，固然需要综合运用各种资源、措施和手段。企业文化可以创造符合企业全体员工利益的价值观，调动员工积极性和主动性，使企业员工生成凝聚力和执行力，把管理内化为自觉的行动，从而自觉遵守企业的管理制度，在工作中互相约束和规范、团结和鼓励、竞争和赶超，使企业经营管理规范和高效，在企业文化与企业管理制度协调共振时，企业文化就会发挥正向的协调、凝聚、激励作用。
文化建设内容丰富，实行起来也较为复杂，而成功的思想政治工作可以为文化建设打下良好的基础，提供强大的动力，从而保证文化建设发挥其积极效应。通过思想政治教育，员工可以明白其自身的职责所在，树立更强的集体荣誉感，与组织的价值理念达成共识，进而与集体一同努力和创新，最终取得工作成果。另一方面，思想政治工作创新同时也带动了文化建设的创新，思想政治工作所采用的全新教育方式和教育理念无时无刻不在激励着员工，促使其摒弃陈旧的文化理念，形成新的文化氛围。同时，与之文化建设互补还可以团结人心，合力共促员工更为积极主动地投入到事业单位的建设当中，为单位一系列改革提供不竭动力，从而促生更大信心去迎接新时期的机遇和挑战。
（一）发挥文化的规范作用。基于上述可知，文化建设可以拉近组织与员工之间的关系，调动员工工作的积极性，使员工更好地接受组织的领导和指挥，从而促进思想政治工作的深化。而古语有云“不以规矩，不成方圆”，就清楚地说明了必须用制度、规矩来制衡每一个人的思想和行为。企业文化的规范约束作用往往无处不在而且力量巨大，企业应该充分发挥道德信仰、共同价值观、文化氛围等方面无形的规范作用，用管理来制约每一位员工，严格执行工艺要求和作业标准，不断提高产品品质。人的工作态度、思维方式和价值观决定了其行为方式，而行为方式决定了结果，决定了绩效的好坏，因此必须有形约束与无形约束相统一，外部企业制度约束与内部员工自我约束相结合，使员工不断调整自己的价值观、信念和行为准则，真正发挥管理的实效和高效。
（二）坚持既定原则与方向。具体地说，即是将文化建设与思想政治工作相融合必须坚持一定的方向和原则，不能盲目进行，不然只会适得其反。两者的有机结合要以科学发展观为基本方向，强调以人文本的中心思想，其最终目的是激发员工的工作热情，提高劳动生产效率，从根本上解决群众所面临的问题，使之更加坚定地走中国特色社会主义道路。但在两者结合的过程中，应重点强调理想信念的关键作用，使得员工可以为共同目标而共同努力。同时，两者有机结合还需要平衡很多问题，比如创新与发展，传承与改革。需要注意的是，解决上述问题的初衷必须秉持“以人为本”的管理理念，顺应时代的发展规律和市场的变化动向，更好地促成文化建设与思想政治工作结合，实现员工与企业利益同步最大化。
（三）相互渗透共促协调化。文化建设与思想政治工作的融合主要包括结构层次的融合，即将不同的物质、行为和制度文化分别注入到思想政治工作中;还包括功能方面的融合，即导向功能、激励功能以及协调功能的融合。为此，企业应借助企业文化的魅力构筑共同愿景，以一种“软”管理的方式来协调各职能部门和员工，营造出积极和谐的企业氛围，使他们不再固守自我利益，而是统一在企业的战略目标下，形成整齐协调的行动，求同存异，同舟共济，把矛盾、冲突化解于无形。
综上，企业要想充分发挥人才的效能，就应着实为员工着想，持续改善软硬件环境，改善员工待遇，不断提升其责任心和归属感，使之将企业当成一个大家庭，形成一股向心力和凝聚力，以严谨的态度、崇高的责任感、神圣的使命感严谨对待工作中的每一个细节，由此带动企业整体管理效率和经济效益的提高。
通勤难相关问题
现代企业普遍重视企业文化的建设，不过很多企业只是把企业文化当作几句口号，或者囿于激烈的市场竞争，觉得企业文化费工夫、不实际，需要时翻出来装点一下“门面”，自顾不暇时便将其抛之脑后。究其个中原因，多因未能真正理解企业文化意旨所在，且不适应我国经济当前“新常态”、新的市场竞争格局。由此，以思政工作为切入点，展开对两者有机融合路径的探讨对企业全局管理具有一定积极意义。
在企业管理的各个阶段，企业文化都具有重要的影响。
（一）是选择企业战略的基础。兵法有云：“上下同欲者胜。”即具备远见卓识的企业家，善于把员工个人的价值观统一到企业价值观之中，让企业发展目标和战略成为员工自发的追求，正是发挥了企业文化的导向作用。企业战略是企业的长远发展目标，以及实现该目标策略、方法和途径的总和。文化是我国几千年来代代相传的做生意的最基本的原则;“不赚钱的生意不做”也是许多企业恪守的信念和文化。可以说有什么样的企业文化，也就有什么样的经营理念，封闭保守的思想、消极落后的观念产生不了积极进取、开拓创新的企业发展战略，故而企业文化是选择企业战略的基础。
（二）是制订管理制度的关键。现代企业强调“以人为本”，这就需要把企业文化融入管理制度之中，实行人性化管理，才可得人心。企业制定管理制度时，应发扬民主集中的精神，充分吸纳不同的利益诉求。让企业的管理制度既代表广大员工的意见，又体现出企业的价值观念。企业应深刻认识到管理制度是用来规范、约束、激励员工的行为，有什么样的企业文化就有什么样的管理制度，如果企业文化是一种保守型的文化，相应的管理制度就重在约束、规范和遵守，不允许违反管理制度;如果企业文化是一种进取型的文化，相应的管理制度就会鼓励创新、开拓和打破常规，容许员工犯错。
（三）是企业统筹管理的保证。企业管理的重心在于执行力，实施企业管理的时候，固然需要综合运用各种资源、措施和手段。企业文化可以创造符合企业全体员工利益的价值观，调动员工积极性和主动性，使企业员工生成凝聚力和执行力，把管理内化为自觉的行动，从而自觉遵守企业的管理制度，在工作中互相约束和规范、团结和鼓励、竞争和赶超，使企业经营管理规范和高效，在企业文化与企业管理制度协调共振时，企业文化就会发挥正向的协调、凝聚、激励作用。
文化建设内容丰富，实行起来也较为复杂，而成功的思想政治工作可以为文化建设打下良好的基础，提供强大的动力，从而保证文化建设发挥其积极效应。通过思想政治教育，员工可以明白其自身的职责所在，树立更强的集体荣誉感，与组织的价值理念达成共识，进而与集体一同努力和创新，最终取得工作成果。另一方面，思想政治工作创新同时也带动了文化建设的创新，思想政治工作所采用的全新教育方式和教育理念无时无刻不在激励着员工，促使其摒弃陈旧的文化理念，形成新的文化氛围。同时，与之文化建设互补还可以团结人心，合力共促员工更为积极主动地投入到事业单位的建设当中，为单位一系列改革提供不竭动力，从而促生更大信心去迎接新时期的机遇和挑战。
（一）发挥文化的规范作用。基于上述可知，文化建设可以拉近组织与员工之间的关系，调动员工工作的积极性，使员工更好地接受组织的领导和指挥，从而促进思想政治工作的深化。而古语有云“不以规矩，不成方圆”，就清楚地说明了必须用制度、规矩来制衡每一个人的思想和行为。企业文化的规范约束作用往往无处不在而且力量巨大，企业应该充分发挥道德信仰、共同价值观、文化氛围等方面无形的规范作用，用管理来制约每一位员工，严格执行工艺要求和作业标准，不断提高产品品质。人的工作态度、思维方式和价值观决定了其行为方式，而行为方式决定了结果，决定了绩效的好坏，因此必须有形约束与无形约束相统一，外部企业制度约束与内部员工自我约束相结合，使员工不断调整自己的价值观、信念和行为准则，真正发挥管理的实效和高效。
（二）坚持既定原则与方向。具体地说，即是将文化建设与思想政治工作相融合必须坚持一定的方向和原则，不能盲目进行，不然只会适得其反。两者的有机结合要以科学发展观为基本方向，强调以人文本的中心思想，其最终目的是激发员工的工作热情，提高劳动生产效率，从根本上解决群众所面临的问题，使之更加坚定地走中国特色社会主义道路。但在两者结合的过程中，应重点强调理想信念的关键作用，使得员工可以为共同目标而共同努力。同时，两者有机结合还需要平衡很多问题，比如创新与发展，传承与改革。需要注意的是，解决上述问题的初衷必须秉持“以人为本”的管理理念，顺应时代的发展规律和市场的变化动向，更好地促成文化建设与思想政治工作结合，实现员工与企业利益同步最大化。
（三）相互渗透共促协调化。文化建设与思想政治工作的融合主要包括结构层次的融合，即将不同的物质、行为和制度文化分别注入到思想政治工作中;还包括功能方面的融合，即导向功能、激励功能以及协调功能的融合。为此，企业应借助企业文化的魅力构筑共同愿景，以一种“软”管理的方式来协调各职能部门和员工，营造出积极和谐的企业氛围，使他们不再固守自我利益，而是统一在企业的战略目标下，形成整齐协调的行动，求同存异，同舟共济，把矛盾、冲突化解于无形。
综上，企业要想充分发挥人才的效能，就应着实为员工着想，持续改善软硬件环境，改善员工待遇，不断提升其责任心和归属感，使之将企业当成一个大家庭，形成一股向心力和凝聚力，以严谨的态度、崇高的责任感、神圣的使命感严谨对待工作中的每一个细节，由此带动企业整体管理效率和经济效益的提高。
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