职场上成为大佬必备的7种核心理念！

1.高处不胜寒，越是走向高处，越是没有朋友。对任何人都要保持适当的距离，太近失去了神秘感，太远没有了亲和力。生活上要尽量妥协，亲和随意，工作上必须较真，锱铢必较。

2.少说多听，你才能了解到最真实的情况。每个人都会试图证明自己的想法是正确的，让下属执行他自己的主意，他才会有干劲，即便是出了问题，责任也都在他自己身上。

3.格局要大，胸怀要宽广，切忌跟下属争荣誉，走到了领导层，你所有的成绩都来自于你的团队。士为知己者死，走上领导岗位，说白了就是处理识人用人的问题。

4.领导能用的有只有一种人，就是特别服气你的，随时唯你马首是瞻，这类人是心腹，能力不需要拔尖，但关键时刻要靠得住。重要的事情一定要由心腹去做，很多时候靠谱比能干更重要。

5.越有能力的人，情绪越少，越不在乎所谓的面子。关上门可以说真话，打开门要多说赞美的话，没有给予好处的人才，千万不要批判，想让别人服，先要给好处。

6.感情和道理，都是普通人才相信的东西，真正厉害的大佬，考虑问题，从来都是从利益交换出发。下属跟着你，一定是有利可图，一定是能有所得，他们只会关心与他们有关的事情。

7.当领导手段要狠要残忍，好人做管理，容易被下属拿住，合伙欺负，坏人做管理，容易私欲膨胀，自我管理失衡，想成大事，有时候就是要突破道德和感情的枷锁。

职场上成为大佬必备的7种核心理念！

1.高处不胜寒，越是走向高处，越是没有朋友。对任何人都要保持适当的距离，太近失去了神秘感，太远没有了亲和力。生活上要尽量妥协，亲和随意，工作上必须较真，锱铢必较。

2.少说多听，你才能了解到最真实的情况。每个人都会试图证明自己的想法是正确的，让下属执行他自己的主意，他才会有干劲，即便是出了问题，责任也都在他自己身上。

3.格局要大，胸怀要宽广，切忌跟下属争荣誉，走到了领导层，你所有的成绩都来自于你的团队。士为知己者死，走上领导岗位，说白了就是处理识人用人的问题。

4.领导能用的有只有一种人，就是特别服气你的，随时唯你马首是瞻，这类人是心腹，能力不需要拔尖，但关键时刻要靠得住。重要的事情一定要由心腹去做，很多时候靠谱比能干更重要。

5.越有能力的人，情绪越少，越不在乎所谓的面子。关上门可以说真话，打开门要多说赞美的话，没有给予好处的人才，千万不要批判，想让别人服，先要给好处。

6.感情和道理，都是普通人才相信的东西，真正厉害的大佬，考虑问题，从来都是从利益交换出发。下属跟着你，一定是有利可图，一定是能有所得，他们只会关心与他们有关的事情。

7.当领导手段要狠要残忍，好人做管理，容易被下属拿住，合伙欺负，坏人做管理，容易私欲膨胀，自我管理失衡，想成大事，有时候就是要突破道德和感情的枷锁。

《卓有成效的领导者：德鲁克52周教练指南》No.23 通过使命宣言凝聚组织 王德重精进：
“在所有公司都在崩溃的时候，西尔斯却繁荣兴旺起来。”——使命拯救一个企业，让其逆水行舟、逾行逾勇。
该到重新梳理集团使命宣言的时候啦。发挥“使命宣言”工具的凝聚、吸引、专注、一致、引领、正确作用，每隔3年，重新审视研磨一次。否则1988年的西尔斯异军突起，也很难走过2015。
“明智的做法是把异议当成建设性的意见和促进相互理解的契机。”——提升自己的纬度和高度，用更宽广的胸怀和智慧包容异己处理异议。
集团倡导“异议文化”，鼓励个体表达自己的意见与主张，不要一味做“跟屁虫”，对真理必须坚定，对正确学会妥协。
“每个使命宣言都包括这三个要素，否则就不能实现最终目标，通不过检验，无法调动人力去做该做的事。”——“机会 Ⅰ 能力 Ⅰ 承诺”一个优秀使命宣言的三要素，帮助组织组织自己的使命和使命宣言。
集团用“使命宣言”工具，我来引导，重新梳理集团的市场机会社会机会、能力发展条件储备、对顾客的承诺对社会的承诺。