对于时间框架就是一句话,适合自己的就是最好的。时间周期长机会相对少,时间周期短机会相对多。时间只是一个方面,还要配合空间位置变化和能量辅助。看自己时间精力,适合自己的就结合起来形成自己的系统。如果觉得对自己的交易有帮助,请关注,点赞,转发。有问题及时与我互动交流!!!
细节处用心,交易中认真,过程中磨炼。
应选择哪一时间框架交易?
新手们刚开始进行交易的效果并不那么理想的原因之一在于,他们选择的交易时间框架通常是错误的。
新手们都想要快速致富,他们会选择比较小的时间框架,比如1分钟图或者5分钟图进行交易。
当进行交易时,他们会感到措手不及,因为,事实上,这并不适合他们。
对一些交易者来说,他们感觉最合适的是在1小时图上进行交易。
小时图的时间范围要更长,但也不是很长,同时交易信号会更少,但也不是很少。
在该时间框架下进行交易,将给你更多的时间来分析市场行情,你也不会因此而感到措手不及。
有一些,从来都不选择在小时图框架下进行交易。
对他来说,小时图上价格形态的变化过于缓慢,他倾向于交易10分钟图。
这仍然可以提供给他足够的时间(但不是很多时间),来基于他自己的交易计划来做出交易决策。
还有也不大喜欢在小时图上进行交易,因为他认为,价格在小时图上的形态变化太快。
他只在日图、周图以及月图上进行交易。
最适合你的交易时段是什么?
这取决于你的自身,你必须适应你正在进行交易的时间框架。
当你真正进行交易时,你也将会感到一些压力或挫败感,因为,你是在进行实盘交易。这是人之常情。
但是,你的压力不应该是源于价格形态变动太快,以至于你难以做出交易决策,或形态变动太慢而产生挫败感。
当我们开始进行交易时,我们不应仅仅限定在某一特定的时间框架下。
我们可以从15分钟图开始。再看5分钟图。我们也可以尝试一下1分钟图、日图,以及4小时图。
这对于新手来说是再正常不过的事了,直到你找到适合自己的交易时间框架。这也是为什么建议你首先进行模拟交易,通过不同时间框架的模拟交易后,找出最适合你自身的那一时间框架。
严格的风险 控制,稳定的盈利能量,坚定计划执行。
交易需要积累沉淀,为了方便大家更好地理解,我做了图文并茂的介绍,内容通俗易懂,大家也可以保存收藏。#股票##财经##股市分析#
细节处用心,交易中认真,过程中磨炼。
应选择哪一时间框架交易?
新手们刚开始进行交易的效果并不那么理想的原因之一在于,他们选择的交易时间框架通常是错误的。
新手们都想要快速致富,他们会选择比较小的时间框架,比如1分钟图或者5分钟图进行交易。
当进行交易时,他们会感到措手不及,因为,事实上,这并不适合他们。
对一些交易者来说,他们感觉最合适的是在1小时图上进行交易。
小时图的时间范围要更长,但也不是很长,同时交易信号会更少,但也不是很少。
在该时间框架下进行交易,将给你更多的时间来分析市场行情,你也不会因此而感到措手不及。
有一些,从来都不选择在小时图框架下进行交易。
对他来说,小时图上价格形态的变化过于缓慢,他倾向于交易10分钟图。
这仍然可以提供给他足够的时间(但不是很多时间),来基于他自己的交易计划来做出交易决策。
还有也不大喜欢在小时图上进行交易,因为他认为,价格在小时图上的形态变化太快。
他只在日图、周图以及月图上进行交易。
最适合你的交易时段是什么?
这取决于你的自身,你必须适应你正在进行交易的时间框架。
当你真正进行交易时,你也将会感到一些压力或挫败感,因为,你是在进行实盘交易。这是人之常情。
但是,你的压力不应该是源于价格形态变动太快,以至于你难以做出交易决策,或形态变动太慢而产生挫败感。
当我们开始进行交易时,我们不应仅仅限定在某一特定的时间框架下。
我们可以从15分钟图开始。再看5分钟图。我们也可以尝试一下1分钟图、日图,以及4小时图。
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总的来说这个月的日常就是健康减肥和认真护肤的一个月,从月初开始做医美管理一直到现在,所有的东西都是第一次去尝试,也发现了自己的好多问题。弟弟老说姐姐你每天都把生活安排的这么满,按计划在进行。是呀,从以前不做人生规划、不反思、不复盘。到现在的一切的开始。做个健康作息且自律又努力搞钱只靠自己的小闫! https://t.cn/A6I0j74m
提问: 盐叔在遇到以下情况的时候如何处理较好?
1.我岗位是产品,因为公司没有测试人员我需要承担大量的测试工作,但是我本人不喜欢测试的工作且占用我大量时间,尝试让技术和运营也分担测试工作,但是大家都没有很认真测试每个细节,导致正式上线之后还是很多修改做重复工作;
2.关于工作中的沟通,遇到一些比较难沟通的同事听不进去别人的意见不愿意体谅别人的难处,导致我的沟通态度也比较消极,经常会发生冲突;
3.技术人员工作上不积极,互相之间不太直接沟通,导致我经常需要在前端和后端之间传话,充当传话筒的工作。
王盐:
1、下次需求评审时,叫上你们双方的老大,需求确定后,给大家分配任务,明确的把测试作为一项具体任务分配给指定的责任人。
2、上线后发现的因「测试不够认真」导致的问题,整理成文档,发给大家,标注好测试相应的负责人,抄送你的上司。注意不要带有负面情绪,就是以和大家同步信息的立场去发,抄送责任人的领导。
3、难沟通的同事,就不要和他讲道理了,先打感情牌,私底下搞好关系,听听人家真实的想法。
4、技术人员沟通这事,拉个项目群,发信息同步要求对方回执。
你说的这些现象,各家公司都有,原因也有很多种,这些现象本身不是问题,背后的根源才是核心问题所在。#王盐问答#
1.我岗位是产品,因为公司没有测试人员我需要承担大量的测试工作,但是我本人不喜欢测试的工作且占用我大量时间,尝试让技术和运营也分担测试工作,但是大家都没有很认真测试每个细节,导致正式上线之后还是很多修改做重复工作;
2.关于工作中的沟通,遇到一些比较难沟通的同事听不进去别人的意见不愿意体谅别人的难处,导致我的沟通态度也比较消极,经常会发生冲突;
3.技术人员工作上不积极,互相之间不太直接沟通,导致我经常需要在前端和后端之间传话,充当传话筒的工作。
王盐:
1、下次需求评审时,叫上你们双方的老大,需求确定后,给大家分配任务,明确的把测试作为一项具体任务分配给指定的责任人。
2、上线后发现的因「测试不够认真」导致的问题,整理成文档,发给大家,标注好测试相应的负责人,抄送你的上司。注意不要带有负面情绪,就是以和大家同步信息的立场去发,抄送责任人的领导。
3、难沟通的同事,就不要和他讲道理了,先打感情牌,私底下搞好关系,听听人家真实的想法。
4、技术人员沟通这事,拉个项目群,发信息同步要求对方回执。
你说的这些现象,各家公司都有,原因也有很多种,这些现象本身不是问题,背后的根源才是核心问题所在。#王盐问答#
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