作为企业品牌的掌舵者，小船变大船的奥秘。
我认为有几点关键决点。
1. 寻找人才，组强大凝聚力团队。
2. 充分授权，疑人不用，用人不疑。
3. 行之高效的管理体系与激励机制的创建。
4. 经团队头脑风暴后，制好产品，创好服务，立品牌战略。
5. 开干，走向市场，走向最终消费者。
在最终消费者的市场检验过程中，引流，蓄流，合作，内容，价值，服务，不断完善，提升与强大。
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1. 寻找人才，组强大凝聚力团队。
2. 充分授权，疑人不用，用人不疑。
3. 行之高效的管理体系与激励机制的创建。
4. 经团队头脑风暴后，制好产品，创好服务，立品牌战略。
5. 开干，走向市场，走向最终消费者。
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