弟弟前段时间总是会问“妈妈我贴心吧?”
嗯是真的很贴心[鼓掌]外面玩回来,自己涂色,涂完还把画本和笔放回抽屉里。哥哥运动,他仰头说“哥哥我陪你跑步吧!我们比赛”
跑完步看我坐在沙发上,帮我倒了一杯水,递给我时说“你要吹吹别烫了舌头”还把自己的小舌头伸出来
搬凳子又去拿吸管,还要把吸管挽一下给我用,“哦忘了,再给你装饰一下”[笑cry]我赶紧说不用了,不用去切橙子片了。他经常自己倒杯水插根吸管,还要切一片橙子片放在杯沿上
嗯是真的很贴心[鼓掌]外面玩回来,自己涂色,涂完还把画本和笔放回抽屉里。哥哥运动,他仰头说“哥哥我陪你跑步吧!我们比赛”
跑完步看我坐在沙发上,帮我倒了一杯水,递给我时说“你要吹吹别烫了舌头”还把自己的小舌头伸出来
搬凳子又去拿吸管,还要把吸管挽一下给我用,“哦忘了,再给你装饰一下”[笑cry]我赶紧说不用了,不用去切橙子片了。他经常自己倒杯水插根吸管,还要切一片橙子片放在杯沿上
棕髮少女:創作是信仰、是與靈感追逐;既充滿誘惑,又充滿危險。
我總是被問到「靈感哪裡來?」其實這真的是一個無法回答的問題,如果可以,我也很想知道。
對我來說,寫歌總是起於一種不得不的衝動,音樂與文字就是會突如其來從腦海中浮現。我覺得「腦海」真的是一個很棒的詞,感覺腦子真的像一面海神神秘秘,有許許多多魚群,平時藏匿起來,垂釣或許可以勾起一些,勾起後發現魚太過幼小,就放生腦海,等他過些日子長肥了再說。
以往的我,有任何泡沫浮出海面,就急急忙忙捕捉,這幾年,我感覺大海變成一個水塔,變成一個釀酒瓶,我已經不急著摘採,而是靜靜任他們變化。以往我常常在快睡著或快醒來的時刻,從深海浮出許多音符與文字,常常睡前反覆爬起來寫歌,或是睡醒把夢裡的歌記下。最近我就是釀著,釀著,這些歌一直在夢中試圖叫醒我,叫我寫下來,於是有時打開了開關,拔掉了酒瓶的軟木塞,就像水龍頭一樣停不了。
我想像真有一個掌管靈感的繆思,他在不同的人眼裡會是什麼模樣。他是否等待著追求?他是否成為了一種信仰?他是否一臉純真,又或者充滿著誘惑與危險?他是否需要你苦行乞討?他是否是一座橫跨天地的彩虹橋,讓人像天線一樣讀取信號?他是否是一道閃電的啟示或鳥兆,在夢境的孵化中慢慢誕生?
我常常感覺許多訊號,只是流過、藉由我的身體傳達出來,那能叫「創作」嗎?或許那只是記錄。但每每那訊號來臨,那微微一笑,有時真的彷如大地迸裂震撼;有時卻脆弱如蝶翼,讓人得睜大眼睛,尋找著千里沃野中的細小麟粉。
最後發現,與其尋找,不如忘了尋找這件事。最後發現,靈感就是你,你就是靈感。
-
Photographer|吳仲倫
Makeup|兔姨(QingFeng)、Hiromi(Lisa Ono)
Hairstylist|Edmund Lin from ZOOM Hairstyling(QingFeng)、Hiromi(Lisa Ono)
#吴青峰棕发少女MV#
#吴青峰新专辑马拉美的星期二#
我總是被問到「靈感哪裡來?」其實這真的是一個無法回答的問題,如果可以,我也很想知道。
對我來說,寫歌總是起於一種不得不的衝動,音樂與文字就是會突如其來從腦海中浮現。我覺得「腦海」真的是一個很棒的詞,感覺腦子真的像一面海神神秘秘,有許許多多魚群,平時藏匿起來,垂釣或許可以勾起一些,勾起後發現魚太過幼小,就放生腦海,等他過些日子長肥了再說。
以往的我,有任何泡沫浮出海面,就急急忙忙捕捉,這幾年,我感覺大海變成一個水塔,變成一個釀酒瓶,我已經不急著摘採,而是靜靜任他們變化。以往我常常在快睡著或快醒來的時刻,從深海浮出許多音符與文字,常常睡前反覆爬起來寫歌,或是睡醒把夢裡的歌記下。最近我就是釀著,釀著,這些歌一直在夢中試圖叫醒我,叫我寫下來,於是有時打開了開關,拔掉了酒瓶的軟木塞,就像水龍頭一樣停不了。
我想像真有一個掌管靈感的繆思,他在不同的人眼裡會是什麼模樣。他是否等待著追求?他是否成為了一種信仰?他是否一臉純真,又或者充滿著誘惑與危險?他是否需要你苦行乞討?他是否是一座橫跨天地的彩虹橋,讓人像天線一樣讀取信號?他是否是一道閃電的啟示或鳥兆,在夢境的孵化中慢慢誕生?
我常常感覺許多訊號,只是流過、藉由我的身體傳達出來,那能叫「創作」嗎?或許那只是記錄。但每每那訊號來臨,那微微一笑,有時真的彷如大地迸裂震撼;有時卻脆弱如蝶翼,讓人得睜大眼睛,尋找著千里沃野中的細小麟粉。
最後發現,與其尋找,不如忘了尋找這件事。最後發現,靈感就是你,你就是靈感。
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Photographer|吳仲倫
Makeup|兔姨(QingFeng)、Hiromi(Lisa Ono)
Hairstylist|Edmund Lin from ZOOM Hairstyling(QingFeng)、Hiromi(Lisa Ono)
#吴青峰棕发少女MV#
#吴青峰新专辑马拉美的星期二#
我们印象最深刻的教训之一发生在20世纪90年代初,当时负责交易的罗斯忘了把一位客户的钱投入交易,还是保持现金状态。等到这个错误被发现时,已经造成了几十万美元的损失。 这是一个可怕的、代价高昂的失误,而我不能做出太激烈的反应,比如把罗斯炒了以儆效尤,告诉大家我们不能容忍错误。因为错误总是免不了的,所以这么做只会促使其他人隐藏错误,而这将导致更大、代价更高的错误。我坚信,我们应当把问题和分歧摆到桌面上,从而总结应当怎么做才能改进。于是我和罗斯合作编写了一份交易部门的“错误日志”。从那时起,任何时候出现任何性质的不良结果(如一项交易没有执行、我们支付的交易费显著高于预期等),交易员都会记录下来,然后我们采取补救行动。随着我们不断跟踪和解决这些问题,我们的交易执行机制不断完善。
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