又想喝奶茶又想喝酒怎么办!!那就去get奈雪的联名石库门黄酒奶茶!太????了!!居然将奶茶和石库门黄酒组合在了一起!!酒鬼少女的福音??\n茶香还有黄酒的酒香完美融合!!入口就是淡淡酒味,回味是浓浓茶香!\[握手]n你以为茶底有黄酒就是全部了吗!不!里面的奶冻也是酒味的,奶香和酒味的完美融合!
中国经济的上半场已经结束,中国经济的下半场正在开启。
中国经济的下半场,有10大核心逻辑发生了重大变化!
紧握旧地图发现不了新世界,固守旧思维看不到明天的太阳。
要想能在下半场里如鱼得水,你必须读懂下半场的商业逻辑!

1
中国经济的上半场,商业的重心是“商品”
中国经济的下半场,商业的重心是“人”
上半场所有的人都要围绕着产品去转,才有了广交会、义乌小商品市场等等这样的集会,四面八方的人都要涌来去找产品,阿纯不断的寻找好的合作厂家,拓宽商品的种类和产品的性价比。
下半场人只要坐在家里等着,产品则必须主动去找到对应的消费者,好的产品会说话(营销)、还会长腿(物流快递)。以前是人找产品,未来是产品找人,人和产品的位置开始互换。
经济重心正在从“以物为本”切换到“以人为本”。
原来是人随物动;未来是物随人动。
因此,未来我们必须学会经营人,人才是真正的财富。要善于聚合人,要懂得如何更好运用群众的力量。“社群经营”将是企业必须学会的一堂课。
中国经济的上半场,有两大红利:“人头红利”和“流量红利”。
“人头红利”针对的是制造业和房地产。
“流量红利”,针对的是互联网行业。
上半场这也是跑马圈地的时代,按人头数钱,就看谁抢的人多。
下半场,随着人口增长率的衰减和流量越来越贵,企业只剩一个出路:盘活存量。
也就是说:之前,我们思考的是如何把客户从1000个发展成10000个,而现在,我们思考的问题是:如何把这1000个客户服务的更加深刻/细致,让他们无法避开我们,并且能让他们自我繁殖。
2
中国经济的上半场,利润率决定企业生死
中国经济的下半场,现金流决定企业生死
因为上半场的核心逻辑是“赚差价”:产品经过各个环节,每个环节都会加价然后再出货,所以现金流是层层加价的。这是一种侵吞关系,你的上下游环节究竟赚了多少钱你都是不知道。

而未来,由于互联网公开性,消费者有机会直接跟最上游的品牌方接触,于是越来越多的消费者能够直接付钱给品牌方(最上游),这就导致现金只是从各种渠道方和服务方经过了一下而已。
那么这时渠道方节该怎么赚钱?那就由最上游的品牌方拿到钱之后,再按照各级渠道的作用和服务,和大家一起分享利润,于是各个环节变成了一种合作关系,以契约条款为约束,然后井水不犯河水。
于是,你的利润都是你提供的价值和服务决定的。当然,大家必须事先大成一致的分成比例,签好协议,然后组建一个产品流通系统。
也就是说传统单向、纵深的产业链,正在变成扁平、平台式的。未来你所在的环节能产生多少价值、能赚多少钱,都是公开、透明的,而不像以前被捂着。
你这里的服务能力越强大、价值越大,能吸引的人就越多。未来流经你这里的现金流就会越多,你赚的钱也就越多。
中国经济的下半场,有10大核心逻辑发生了重大变化!
紧握旧地图发现不了新世界,固守旧思维看不到明天的太阳。
要想能在下半场里如鱼得水,你必须读懂下半场的商业逻辑!

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中国经济的上半场,商业的重心是“商品”
中国经济的下半场,商业的重心是“人”
上半场所有的人都要围绕着产品去转,才有了广交会、义乌小商品市场等等这样的集会,四面八方的人都要涌来去找产品,阿纯不断的寻找好的合作厂家,拓宽商品的种类和产品的性价比。
下半场人只要坐在家里等着,产品则必须主动去找到对应的消费者,好的产品会说话(营销)、还会长腿(物流快递)。以前是人找产品,未来是产品找人,人和产品的位置开始互换。
经济重心正在从“以物为本”切换到“以人为本”。
原来是人随物动;未来是物随人动。
因此,未来我们必须学会经营人,人才是真正的财富。要善于聚合人,要懂得如何更好运用群众的力量。“社群经营”将是企业必须学会的一堂课。
中国经济的上半场,有两大红利:“人头红利”和“流量红利”。
“人头红利”针对的是制造业和房地产。
“流量红利”,针对的是互联网行业。
上半场这也是跑马圈地的时代,按人头数钱,就看谁抢的人多。
下半场,随着人口增长率的衰减和流量越来越贵,企业只剩一个出路:盘活存量。
也就是说:之前,我们思考的是如何把客户从1000个发展成10000个,而现在,我们思考的问题是:如何把这1000个客户服务的更加深刻/细致,让他们无法避开我们,并且能让他们自我繁殖。
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中国经济的上半场,利润率决定企业生死
中国经济的下半场,现金流决定企业生死
因为上半场的核心逻辑是“赚差价”:产品经过各个环节,每个环节都会加价然后再出货,所以现金流是层层加价的。这是一种侵吞关系,你的上下游环节究竟赚了多少钱你都是不知道。

而未来,由于互联网公开性,消费者有机会直接跟最上游的品牌方接触,于是越来越多的消费者能够直接付钱给品牌方(最上游),这就导致现金只是从各种渠道方和服务方经过了一下而已。
那么这时渠道方节该怎么赚钱?那就由最上游的品牌方拿到钱之后,再按照各级渠道的作用和服务,和大家一起分享利润,于是各个环节变成了一种合作关系,以契约条款为约束,然后井水不犯河水。
于是,你的利润都是你提供的价值和服务决定的。当然,大家必须事先大成一致的分成比例,签好协议,然后组建一个产品流通系统。
也就是说传统单向、纵深的产业链,正在变成扁平、平台式的。未来你所在的环节能产生多少价值、能赚多少钱,都是公开、透明的,而不像以前被捂着。
你这里的服务能力越强大、价值越大,能吸引的人就越多。未来流经你这里的现金流就会越多,你赚的钱也就越多。
#人在书店# ×1957
“我们今天去了滘口的花市,这束花是送朋友的,她明天要考科二,她之前和我说要是考过了就去买花庆祝,我说今天正好去花市,那就提前帮你庆祝吧。
去之前,我带好花纸,买完之后把花包起来会好看点。掌握包花这项技能是在毕业的时候,室友们提议一起包花拿来卖,我们就去花市进了一大批花,在毕业那天包来卖。也是那次接触花,让我突然明白为什么很多人喜欢鲜花。之前觉得鲜花很容易衰败,但现在我相信,它的美只是以另外一种形式活了下来。”
@1200bookshop正佳Hi百货店
“我们今天去了滘口的花市,这束花是送朋友的,她明天要考科二,她之前和我说要是考过了就去买花庆祝,我说今天正好去花市,那就提前帮你庆祝吧。
去之前,我带好花纸,买完之后把花包起来会好看点。掌握包花这项技能是在毕业的时候,室友们提议一起包花拿来卖,我们就去花市进了一大批花,在毕业那天包来卖。也是那次接触花,让我突然明白为什么很多人喜欢鲜花。之前觉得鲜花很容易衰败,但现在我相信,它的美只是以另外一种形式活了下来。”
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