从朋友圈与微信群的风评看,昨晚的理想汽车发布会的效果不是很好呀。不是同行感觉不好,而是媒体老师和大厂高管群体感觉不好。原因似乎不是媒体老师与大厂高管们买不起,而是他们觉得:明明是一个帮我省5万块养车费的退而求其次,你却给描述成了帮我省了450万。啥叫“500万以内最好的家用SUV?”啥是“增程就是增加幸福的里程”?燃油车上不了新能源牌,油价都破10元了,你跟我讲这个?
可能是李想给贾跃亭的FF点过赞的原因,很多媒体文章都把李想与贾跃亭相提并论。我觉得俩人还是有本质区别的:老贾是理想太高远,没学会走就想飞起来:李想则是战略太保守,在电动车时代坚持玩增程这种过度产品。But,保守的李想指着自己的乐高说:看,我给你们打造的城堡——似乎浓眉大眼的耿直Boy人设就有点塌陷了。#理想汽车#
可能是李想给贾跃亭的FF点过赞的原因,很多媒体文章都把李想与贾跃亭相提并论。我觉得俩人还是有本质区别的:老贾是理想太高远,没学会走就想飞起来:李想则是战略太保守,在电动车时代坚持玩增程这种过度产品。But,保守的李想指着自己的乐高说:看,我给你们打造的城堡——似乎浓眉大眼的耿直Boy人设就有点塌陷了。#理想汽车#
[哲人中美(資深攝影師)中看美賞圖照選輯(J039)] :
李鴻章,李中堂。凡稍懂知中國近代歷史的國人都知道此兄為何許人,在中國歷史上的定位又是如何都知道此人名声不是很好,一位一世遭駡名到至今的歷史人物。
但稍客觀的評析是否此中堂大人在當時艰难的歷史時期就没有建树過些許的功績及對國家就没做過一點點的如果說還能稱為是好事?
凭心而論,否也不能一刀切地這麽說?
李鴻章,大清國首席大臣。他曾提出"高遠之戰略",此不失遠見站高望遠!
變易兵制,講求軍實以"御外侮"!以現時的說詞即為軍事改革,當不失為有超前之識!
想當年1895年,甲午戰敗。日本要求清政府指名李鴻章作為全權談判代表赴日谈判。
1895年3月24日,李鴻章在日本的馬關談判后一付的灰头土臉的步出坐轎途行之時,人群中突冲出一叫小山豐太浪的日本浪人,朝着李鴻章臉上开了一枪,中堂大人當即左頰中彈血涌滿臉,倒下之時仍政治性滿滿地不忘叮嘱部下随众,一定要保存好他的這件血衣并切不可清洗掉上面的血跡!
而后,李鴻章長嘆猛吐出一言:"吾輩今日中這一枪可以報國也"!
果不其然,李鴻章代表大清政府在日本出使談判被日本浪人打得這一枪,使得大清國少付日本一萬萬兩白銀。自知理亏的日本政府从原来要價的三萬萬兩猛降至到两萬萬兩。更使日本接受大清政府提出的放棄一部份領土的要求!
人無完人,金無足赤!
后人看前人總會受歷史所困限。吾輩否也應多少站在當時歷史环境之大背景下以示一定客觀中肯?要不洪洞县里全无好人這不就包括了所有的你我他(她)? https://t.cn/Rx13to3
李鴻章,李中堂。凡稍懂知中國近代歷史的國人都知道此兄為何許人,在中國歷史上的定位又是如何都知道此人名声不是很好,一位一世遭駡名到至今的歷史人物。
但稍客觀的評析是否此中堂大人在當時艰难的歷史時期就没有建树過些許的功績及對國家就没做過一點點的如果說還能稱為是好事?
凭心而論,否也不能一刀切地這麽說?
李鴻章,大清國首席大臣。他曾提出"高遠之戰略",此不失遠見站高望遠!
變易兵制,講求軍實以"御外侮"!以現時的說詞即為軍事改革,當不失為有超前之識!
想當年1895年,甲午戰敗。日本要求清政府指名李鴻章作為全權談判代表赴日谈判。
1895年3月24日,李鴻章在日本的馬關談判后一付的灰头土臉的步出坐轎途行之時,人群中突冲出一叫小山豐太浪的日本浪人,朝着李鴻章臉上开了一枪,中堂大人當即左頰中彈血涌滿臉,倒下之時仍政治性滿滿地不忘叮嘱部下随众,一定要保存好他的這件血衣并切不可清洗掉上面的血跡!
而后,李鴻章長嘆猛吐出一言:"吾輩今日中這一枪可以報國也"!
果不其然,李鴻章代表大清政府在日本出使談判被日本浪人打得這一枪,使得大清國少付日本一萬萬兩白銀。自知理亏的日本政府从原来要價的三萬萬兩猛降至到两萬萬兩。更使日本接受大清政府提出的放棄一部份領土的要求!
人無完人,金無足赤!
后人看前人總會受歷史所困限。吾輩否也應多少站在當時歷史环境之大背景下以示一定客觀中肯?要不洪洞县里全无好人這不就包括了所有的你我他(她)? https://t.cn/Rx13to3
战略(大选择),赢得未来
1、一把手想增长:坚定事业梦想
今天这样充满挑战的不确定性时代里,如果企业一把手不去带领企业变革成功,企业是无法突破增长的。
变山变水先变人,变人先变领头人。
2、团队想增长:设定高远目标
战略不是老板一个人的事情,要变成团队共同的高远目标。
为什么目标一定要高远,标准一定要高呢?因为目标定得太低,很容易达成,团队会觉得已经做得很好了,不需要再奋斗,整个企业就会进入小富即安增长停滞的状态。
1、一把手想增长:坚定事业梦想
今天这样充满挑战的不确定性时代里,如果企业一把手不去带领企业变革成功,企业是无法突破增长的。
变山变水先变人,变人先变领头人。
2、团队想增长:设定高远目标
战略不是老板一个人的事情,要变成团队共同的高远目标。
为什么目标一定要高远,标准一定要高呢?因为目标定得太低,很容易达成,团队会觉得已经做得很好了,不需要再奋斗,整个企业就会进入小富即安增长停滞的状态。
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