#朱一龙人生大事##电影推荐#
今天看了朱一龙的人生大事，深深被三哥迷住!痞痞的真的好帅好酷演技也很小哪吒的形象也很值得一看!!!
第一次从大荧幕了解殡葬，很让人害怕但从心觉得他们这份职业是值得被尊重的，能够体面干净利落的离开是给人生画上美好的句号。
人生除死无大事，大家都应珍惜眼前人珍惜当下，身体健康最重要[心]
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技术操作：从好赛道公司的投资框架看---科沃斯未来操作
2022.6.19
--------企业文化追求卓越和创新
--------未来需求大且行业天花板高
-------产品追求差异化并创造高溢价
这三个特点在伟大企业上比较常见。
如果我们发现一些成长期的企业，在企业文化上有这类特质，就可以高看一眼。科沃斯有这样的潜力，或不弱于十年前的美的、格力。
---------科沃斯的两大主力产品线
扫地机器人和洗地机大家都是比较了解的。
接下来我们盘点一下科沃斯的其他产品线，这些产品虽然看似无足轻重，但其中体现了科沃斯重视创新的文化
——科沃斯在积极的提出新的解决方案、试图颠覆传统的家电品类。而企业文化是我们研究的重点。
我们先从整个公司的角度总结一下这些产品的情况，再深入到每个品类之中。
科沃斯2021年年报显示
----除了扫地机器人之外的服务机器人(“沁宝”和“窗宝”)创造了约7.4亿的营收，同比增长2.4%，占科沃斯国内服务机器人营收的10.9%、总营收的5.6%。
可见，这两类产品地位较为边缘化，且2020、2021两年基本没有取得增长。
研究后我们初步认为，这二类机器人在目前的市场环境下放量存在难度，虽有益于建立科沃斯的品牌形象，但不应对它们的短期营收有过高期望。
而整个-------添可品牌在科沃斯2021年的营收中占比有39.25%，其中绝大部分来自洗地机。
但若将添可等同于洗地机就过于狭隘了
我们认为添可展现出的
-------发掘用户需求的能力
-------产品创新能力
-------以及与之匹配的落地能力
才是添可品牌的关键。
想要瞄准“高端”“智能”市场打造创新爆品，这些能力都必不可少，--------也构成了独特的企业护城河。
从整个公司的角度来说，科沃斯在探索的几条产品线是有潜在前景的，也是必要的。
不过投资者在估值时也不要贸然为此提升预期。
一、沁宝
我们先从空气净化器沁宝说起。沁宝目前有三款产品，定价从3-8000元不等，瞄准的是高端空气净化器市场(也是国产品牌中为数不多能卖到这个价位的)。相对于同等价位的霍尼韦尔、布鲁雅尔、戴森、IAM来说，科沃斯沁宝无论纸面数据、实机评测还是电商评价，虽然不能算得上顶尖，但表现也都不错。
相对于其他空气净化器来说，沁宝最大的亮点就是能够自行移动，配合科沃斯的空气质量检测器，自动到空气不好的地方去净化，而且可以“一机覆盖全屋”。尤其对于大户型使用者来说，不再需要买多个空气净化器、或者提着净化器来回走了。
但这也是目前沁宝家族的局限。目前空气净化器的消费需求主要是新房除甲醛、空气质量差、保护儿童这几种，它并不像扫地机器人或洗衣机这样，既有庞大的受众人群、又有一定的“刚需”属性。来看看近年的销售数据就能知道：
可以看出，我国空气净化器热卖是在16-17年，那时北方空气质量问题极其严重，引发了一波空气净化器需求。但随着北方限产、限煤措施的施行，空气净化器需求迅速下降，到2021年只剩高点时的40%，且近年来始终在下降。
从渗透率上来看，虽然我国空气净化器对比国外仍有巨大空间，但由于缺少足够的需求动力，渗透率的提升恐怕要花相当长的时间。
综上所述，我们认为科沃斯沁宝或许有实力在高端空气净化器领域占一席之地，但由于品类本身的局限，沁宝短期内难以带来超预期的营收贡献。
二、窗宝
目前擦窗机器人市场缺少市场统计数据，很可能是因为品类规模较小，我们简单来说一下。
擦窗机器人这个品类，我们认为同样存在需求难题。上面我们说到沁宝的优势是可移动，对大户型使用者有一定吸引力。而擦窗机器人，则似乎只有一定的窗户面积才会去使用了。这类技术也许在B端有用武之地，但我们目前没有看到科沃斯这方面的动向。
除此之外，------擦窗属于较低频的需求，远不如扫地拖地和空气净化，这意味着擦窗机器人可能绝大多数时候是吃灰状态。科沃斯窗宝的价格带在1500-3000元左右，有多少人愿意为此买单还是个问题。因此，我们对窗宝的短期营收，也不会抱有太不切实际的幻想。
三：食万
上述的创新文化，--------在炒菜机“食万”的身上有充分的体现。
今年食万3.0上市，截止目前是京东炒菜机器人品类的618销量榜首，远超第二和第三名(我们发现京东排行的数据和券商统计的数据出入有些大，因此这里仅供参考)。
智能炒菜机这个品类也体现出了类似扫地机器人的特性：高端比低端卖得好，消费者愿意为解放双手付出溢价。
自动炒菜机已经不是个新品类了。长期以来，传统产品都未能解决炒菜最大的痛点：
一是备菜环节
二是刷锅环节。
能解决这些问题的产品，如苏泊尔小C、饭来M1等，都或多或少受到了市场的欢迎。
作为炒菜机品类的新进者，食万3.0凭借在这些痛点上超越同行的表现，直接杀入高端价格带。
食万3.0带来的创新有几点：
一是利用高温蒸汽进行自清洁(清洗抽油烟机就是用高温蒸汽，效果拔群)，优于同行竞品直接搅拌水流的清洁方式
二是增加自动投料系统，免去了投料步骤；
三是提供净菜配送服务。
目前，食万3.0的净菜配送服务已从一线城市拓展至全国。
虽然产品上体现了较强的创新能力、落地能力，-----但智能炒菜机的市场前景依然具有不确定性。
炒菜机单机价格昂贵、净菜费用高、外卖等平价替代品多等因素决定了愿意接受食万3.0的用户有限。虽然科沃斯很重视食万产品线，但其是否能被市场接受，依然需要长期的观察，同样不宜对其有过高的短期期待。
四：饮万和秀万
饮万是---添可的高端净水器产品，价格在5.5-6.5K之间。不过愿意花这么多钱买净水器的家庭恐怕屈指可数，实际上截至目前为止618的销量也很有限，对业绩不会有太多影响，更多是树立品牌形象。
秀万是添可的智能美发梳，可以迅速让头发恢复柔顺。我们认为针对女性颜值经济搞小家电产品似乎是一个可行的路径，但问题是这一赛道上已经有大量竞争对手。如果添可能搞出什么“黑科技”，或者让自己的品牌价值再上一个台阶，那么这类产品或许也能产生一定价值。
五、B端产品：旺宝、秀宝、程犀
B端产品的信息不太容易收集，目前的市场数据也有限。旺宝和秀宝属于导引机器人，学名叫“交互服务机器人”，用来放在展馆、4S店、零售点这类场景。其实很多公司都在做这类产品，也形成了一定的市场，----但规模和使用场景都还有限。
----程犀是科沃斯面向B端的扫地机产品
专门针对写字楼、医院等室内环境。这也是国内头部企业为数不多的专门针对此类环境的产品。
------石头科技也做了B端扫地机
但方向不同，主要针对------交通枢纽、-----工业中心等较为“杂乱”的场景。
场景不同就导致了产品特征的不同，下图里说得比较全面。
清洁机器人在B端的使用，大概率会像C端一样产生人工替代，毕竟清洁人员是实实在在的人力成本。不过具体有多大的空间，我们还要进一步测算。目前的结论是值得关注。
总而言之，
科沃斯在扫地机器人、洗地机这两大赛道之外，
其他的拓展方向虽然没有那么大的确定性，
但存在着较大的潜力
而且体现了科沃斯勇于创新、勇于尝试的文化面貌。
而且不难发现
食万、沁宝等产品的定价都是偏贵的，有一定的创新溢价，---只要出手就闯进定价第一梯队。这是我们看好科沃斯的重要基础。智能家电、服务机器人的技术正在不断突破，谁知道下次创新会不会造就另一个超级品类呢？
2022.6.19
--------企业文化追求卓越和创新
--------未来需求大且行业天花板高
-------产品追求差异化并创造高溢价
这三个特点在伟大企业上比较常见。
如果我们发现一些成长期的企业，在企业文化上有这类特质，就可以高看一眼。科沃斯有这样的潜力，或不弱于十年前的美的、格力。
---------科沃斯的两大主力产品线
扫地机器人和洗地机大家都是比较了解的。
接下来我们盘点一下科沃斯的其他产品线，这些产品虽然看似无足轻重，但其中体现了科沃斯重视创新的文化
——科沃斯在积极的提出新的解决方案、试图颠覆传统的家电品类。而企业文化是我们研究的重点。
我们先从整个公司的角度总结一下这些产品的情况，再深入到每个品类之中。
科沃斯2021年年报显示
----除了扫地机器人之外的服务机器人(“沁宝”和“窗宝”)创造了约7.4亿的营收，同比增长2.4%，占科沃斯国内服务机器人营收的10.9%、总营收的5.6%。
可见，这两类产品地位较为边缘化，且2020、2021两年基本没有取得增长。
研究后我们初步认为，这二类机器人在目前的市场环境下放量存在难度，虽有益于建立科沃斯的品牌形象，但不应对它们的短期营收有过高期望。
而整个-------添可品牌在科沃斯2021年的营收中占比有39.25%，其中绝大部分来自洗地机。
但若将添可等同于洗地机就过于狭隘了
我们认为添可展现出的
-------发掘用户需求的能力
-------产品创新能力
-------以及与之匹配的落地能力
才是添可品牌的关键。
想要瞄准“高端”“智能”市场打造创新爆品，这些能力都必不可少，--------也构成了独特的企业护城河。
从整个公司的角度来说，科沃斯在探索的几条产品线是有潜在前景的，也是必要的。
不过投资者在估值时也不要贸然为此提升预期。
一、沁宝
我们先从空气净化器沁宝说起。沁宝目前有三款产品，定价从3-8000元不等，瞄准的是高端空气净化器市场(也是国产品牌中为数不多能卖到这个价位的)。相对于同等价位的霍尼韦尔、布鲁雅尔、戴森、IAM来说，科沃斯沁宝无论纸面数据、实机评测还是电商评价，虽然不能算得上顶尖，但表现也都不错。
相对于其他空气净化器来说，沁宝最大的亮点就是能够自行移动，配合科沃斯的空气质量检测器，自动到空气不好的地方去净化，而且可以“一机覆盖全屋”。尤其对于大户型使用者来说，不再需要买多个空气净化器、或者提着净化器来回走了。
但这也是目前沁宝家族的局限。目前空气净化器的消费需求主要是新房除甲醛、空气质量差、保护儿童这几种，它并不像扫地机器人或洗衣机这样，既有庞大的受众人群、又有一定的“刚需”属性。来看看近年的销售数据就能知道：
可以看出，我国空气净化器热卖是在16-17年，那时北方空气质量问题极其严重，引发了一波空气净化器需求。但随着北方限产、限煤措施的施行，空气净化器需求迅速下降，到2021年只剩高点时的40%，且近年来始终在下降。
从渗透率上来看，虽然我国空气净化器对比国外仍有巨大空间，但由于缺少足够的需求动力，渗透率的提升恐怕要花相当长的时间。
综上所述，我们认为科沃斯沁宝或许有实力在高端空气净化器领域占一席之地，但由于品类本身的局限，沁宝短期内难以带来超预期的营收贡献。
二、窗宝
目前擦窗机器人市场缺少市场统计数据，很可能是因为品类规模较小，我们简单来说一下。
擦窗机器人这个品类，我们认为同样存在需求难题。上面我们说到沁宝的优势是可移动，对大户型使用者有一定吸引力。而擦窗机器人，则似乎只有一定的窗户面积才会去使用了。这类技术也许在B端有用武之地，但我们目前没有看到科沃斯这方面的动向。
除此之外，------擦窗属于较低频的需求，远不如扫地拖地和空气净化，这意味着擦窗机器人可能绝大多数时候是吃灰状态。科沃斯窗宝的价格带在1500-3000元左右，有多少人愿意为此买单还是个问题。因此，我们对窗宝的短期营收，也不会抱有太不切实际的幻想。
三：食万
上述的创新文化，--------在炒菜机“食万”的身上有充分的体现。
今年食万3.0上市，截止目前是京东炒菜机器人品类的618销量榜首，远超第二和第三名(我们发现京东排行的数据和券商统计的数据出入有些大，因此这里仅供参考)。
智能炒菜机这个品类也体现出了类似扫地机器人的特性：高端比低端卖得好，消费者愿意为解放双手付出溢价。
自动炒菜机已经不是个新品类了。长期以来，传统产品都未能解决炒菜最大的痛点：
一是备菜环节
二是刷锅环节。
能解决这些问题的产品，如苏泊尔小C、饭来M1等，都或多或少受到了市场的欢迎。
作为炒菜机品类的新进者，食万3.0凭借在这些痛点上超越同行的表现，直接杀入高端价格带。
食万3.0带来的创新有几点：
一是利用高温蒸汽进行自清洁(清洗抽油烟机就是用高温蒸汽，效果拔群)，优于同行竞品直接搅拌水流的清洁方式
二是增加自动投料系统，免去了投料步骤；
三是提供净菜配送服务。
目前，食万3.0的净菜配送服务已从一线城市拓展至全国。
虽然产品上体现了较强的创新能力、落地能力，-----但智能炒菜机的市场前景依然具有不确定性。
炒菜机单机价格昂贵、净菜费用高、外卖等平价替代品多等因素决定了愿意接受食万3.0的用户有限。虽然科沃斯很重视食万产品线，但其是否能被市场接受，依然需要长期的观察，同样不宜对其有过高的短期期待。
四：饮万和秀万
饮万是---添可的高端净水器产品，价格在5.5-6.5K之间。不过愿意花这么多钱买净水器的家庭恐怕屈指可数，实际上截至目前为止618的销量也很有限，对业绩不会有太多影响，更多是树立品牌形象。
秀万是添可的智能美发梳，可以迅速让头发恢复柔顺。我们认为针对女性颜值经济搞小家电产品似乎是一个可行的路径，但问题是这一赛道上已经有大量竞争对手。如果添可能搞出什么“黑科技”，或者让自己的品牌价值再上一个台阶，那么这类产品或许也能产生一定价值。
五、B端产品：旺宝、秀宝、程犀
B端产品的信息不太容易收集，目前的市场数据也有限。旺宝和秀宝属于导引机器人，学名叫“交互服务机器人”，用来放在展馆、4S店、零售点这类场景。其实很多公司都在做这类产品，也形成了一定的市场，----但规模和使用场景都还有限。
----程犀是科沃斯面向B端的扫地机产品
专门针对写字楼、医院等室内环境。这也是国内头部企业为数不多的专门针对此类环境的产品。
------石头科技也做了B端扫地机
但方向不同，主要针对------交通枢纽、-----工业中心等较为“杂乱”的场景。
场景不同就导致了产品特征的不同，下图里说得比较全面。
清洁机器人在B端的使用，大概率会像C端一样产生人工替代，毕竟清洁人员是实实在在的人力成本。不过具体有多大的空间，我们还要进一步测算。目前的结论是值得关注。
总而言之，
科沃斯在扫地机器人、洗地机这两大赛道之外，
其他的拓展方向虽然没有那么大的确定性，
但存在着较大的潜力
而且体现了科沃斯勇于创新、勇于尝试的文化面貌。
而且不难发现
食万、沁宝等产品的定价都是偏贵的，有一定的创新溢价，---只要出手就闯进定价第一梯队。这是我们看好科沃斯的重要基础。智能家电、服务机器人的技术正在不断突破，谁知道下次创新会不会造就另一个超级品类呢？
公元221年，曹丕将宠妃甄氏赐死，曹植听说后，马上从鄄城赶来。曹丕竟拿出一个金缕玉带枕头，递给曹植说：“这是甄氏用过的枕头。”没想到曹植接过枕头，竟放声大哭。
甄氏是三国时期有名的美女，当时有“南乔北甄”的说法。“南乔”指江南的大乔和小乔，“北甄”，就是这位河北的甄氏。
甄氏本来是袁绍的儿媳，公元204年，曹操攻破邺城，曹丕率先冲进袁府。这时，他看到一个少妇，披头散发，脸上涂得黑一块白一块，躲在袁绍的夫人刘夫人身后哭泣。
他问刘夫人那少妇是谁。刘夫人说：“是我的二儿媳甄氏。”
曹丕大吃一惊，他早就听说过甄氏的大名。他赶忙扶起甄氏，挽起她的头发，擦干净她的脸，一个绝色美女出现在他面前。
曹丕大喜，他把甄氏带回了曹府，十分宠爱。
甄氏虽然貌美，但她没有凭着美色恃宠而骄，相反，她称得上当时的好老婆，好媳妇。
自从甄氏进门后，曹丕就冷落了正室任夫人，任夫人就仗着自己原配的身份，经常跟曹丕大吵大闹，曹丕不胜其烦，就打算把她赶走，甄氏一听就哭了。
曹丕问她：“你为什么哭呢？把任氏赶走了，我就把你扶正。”
甄氏就说：“任夫人无论是家世和品貌，都不在我之下。现在天下人都知道，我受你宠幸，现在你若把任夫人赶走了，大家就该说是我的缘故了。”
虽然曹丕没有听甄氏的劝告，还是把任夫人赶走了，但是甄氏的做法，也赢得大家的尊重。
而且她还经常劝曹丕多纳贤淑的女子，使子嗣旺盛，曹丕自然十分高兴。
甄氏不但在老公面前得宠，就连婆婆也十分喜欢她。
建安二十一年，曹操带大军东征孙权，卞夫人、曹丕以及甄氏的一双儿女，都跟随前往，甄氏因病留守邺城。
建安二十二年，大军返回邺城，甄氏出来迎接，卞夫人看到甄氏脸色红润，更加美丽，当即问了一句话，气氛马上紧张起来。
卞夫人问甄氏：“你跟孩子分开这么久，怎么脸色这么好看呢？难道你就不想他们吗？
”
这句话明显来者不善，甄氏如果回答想念孩子，那婆婆会说，人家想孩子都很憔悴，你怎么状态那么好呢？明摆着是撒谎嘛；
如果甄氏回答不想孩子，婆婆会说，作为一个母亲你还有心肝吗？你连孩子都不想，对公婆就更不会关心了。
周围人都为甄氏捏了一把汗，可甄氏只一句话，就让婆婆直夸她是好儿媳，会说话。
甄氏说：“孩子们跟着您这位奶奶，有您照顾他们，我还有什么好担心的！”
一句话就把婆婆夸上了天。
丈夫宠婆婆爱，甄氏可谓是人生赢家了，本来可以一直幸福下去，但甄氏遇到了一个强大的对手。
曹丕后来又娶了一位郭氏，叫郭女王，人如其名，既霸气又擅长谋略，当时她进宫时，正赶上曹丕和曹植的争位大战，郭女王给曹丕出力不少，可以说曹丕最后胜出，郭女王立了很大功劳。
曹丕是一个政治动物，感情的天平自然就偏向了郭女王。郭女王恃宠而骄，时常在曹丕面前说甄氏坏话。等到曹丕即位后，每次出征也只带着郭女王，而让甄氏留守邺城。
回首往昔，甄氏不免有怨言，她就做了一首诗，恳求丈夫不要听信谗言，不要喜新厌旧。
（《塘上行》 ：众口铄黄金，使君生别离。念君去我时，独愁常苦悲。）
可惜，这首诗不但没有挽回曹丕的心，他还以“口出怨言”为罪名杀了甄氏，并且郭女王在甄氏死后，还以头发遮其面，以米糠塞其口。
不过甄氏死后，曹丕却马上通知了当时在鄄城的曹植，果然，曹植日夜兼程跑回来。
其实，当时不仅曹丕垂涎甄氏的美色，就连曹植也十分仰慕甄氏，但甄氏已经成了他的嫂子，他能有什么办法呢？
曹丕也看出了曹植的心思，只是没有证据。
这时，曹丕就叫回曹植，并拿出甄氏的枕头试探他，果然，看到枕头，曹植痛哭失声。
（李商隐《无题》诗中有描述：贾氏窥帘韩掾少，宓妃留枕魏王才。）
这下曹丕就坐实了曹植对甄氏的感情，但当时因为种种原因，他没有戳破。后来，曹植拿着枕头去往封地。看着美人用过的枕头，大才子睹物思人，写下了传颂千年的《感甄赋》。
后来，甄氏的儿子魏明帝曹叡继位，觉得有失母亲的颜面，就把《感甄赋》改为《洛神赋》。
最是无情帝王家。
即使倾国倾城的美人，在帝王面前，也是说杀就杀。当从前的白月光变成了白饭粒，她怎么做都是错，哭是错，笑是错，生是错，死了还是错！
还好有句话说：不是不报，时候未到。
曹丕死后，甄氏的儿子曹叡继承了皇位，他上位第一件事，就是替母亲报仇，他将郭女王赐死，同样以头发遮其面，以米糠塞其口。
可以说是以其人之道还治其人之身，郭女王也算落了应有的下场。
而甄氏美丽的形象：“翩若惊鸿，婉若游龙”，却永远活在了曹植的《洛神赋》里。
不过有人说，曹植对甄氏的感情很可能不是真的，毕竟甄氏刚进曹府时，他才13岁，但《洛神赋》里又留下了太多甄氏的身影。
对此，你怎么看，欢迎留言讨论。#三国#
甄氏是三国时期有名的美女，当时有“南乔北甄”的说法。“南乔”指江南的大乔和小乔，“北甄”，就是这位河北的甄氏。
甄氏本来是袁绍的儿媳，公元204年，曹操攻破邺城，曹丕率先冲进袁府。这时，他看到一个少妇，披头散发，脸上涂得黑一块白一块，躲在袁绍的夫人刘夫人身后哭泣。
他问刘夫人那少妇是谁。刘夫人说：“是我的二儿媳甄氏。”
曹丕大吃一惊，他早就听说过甄氏的大名。他赶忙扶起甄氏，挽起她的头发，擦干净她的脸，一个绝色美女出现在他面前。
曹丕大喜，他把甄氏带回了曹府，十分宠爱。
甄氏虽然貌美，但她没有凭着美色恃宠而骄，相反，她称得上当时的好老婆，好媳妇。
自从甄氏进门后，曹丕就冷落了正室任夫人，任夫人就仗着自己原配的身份，经常跟曹丕大吵大闹，曹丕不胜其烦，就打算把她赶走，甄氏一听就哭了。
曹丕问她：“你为什么哭呢？把任氏赶走了，我就把你扶正。”
甄氏就说：“任夫人无论是家世和品貌，都不在我之下。现在天下人都知道，我受你宠幸，现在你若把任夫人赶走了，大家就该说是我的缘故了。”
虽然曹丕没有听甄氏的劝告，还是把任夫人赶走了，但是甄氏的做法，也赢得大家的尊重。
而且她还经常劝曹丕多纳贤淑的女子，使子嗣旺盛，曹丕自然十分高兴。
甄氏不但在老公面前得宠，就连婆婆也十分喜欢她。
建安二十一年，曹操带大军东征孙权，卞夫人、曹丕以及甄氏的一双儿女，都跟随前往，甄氏因病留守邺城。
建安二十二年，大军返回邺城，甄氏出来迎接，卞夫人看到甄氏脸色红润，更加美丽，当即问了一句话，气氛马上紧张起来。
卞夫人问甄氏：“你跟孩子分开这么久，怎么脸色这么好看呢？难道你就不想他们吗？
”
这句话明显来者不善，甄氏如果回答想念孩子，那婆婆会说，人家想孩子都很憔悴，你怎么状态那么好呢？明摆着是撒谎嘛；
如果甄氏回答不想孩子，婆婆会说，作为一个母亲你还有心肝吗？你连孩子都不想，对公婆就更不会关心了。
周围人都为甄氏捏了一把汗，可甄氏只一句话，就让婆婆直夸她是好儿媳，会说话。
甄氏说：“孩子们跟着您这位奶奶，有您照顾他们，我还有什么好担心的！”
一句话就把婆婆夸上了天。
丈夫宠婆婆爱，甄氏可谓是人生赢家了，本来可以一直幸福下去，但甄氏遇到了一个强大的对手。
曹丕后来又娶了一位郭氏，叫郭女王，人如其名，既霸气又擅长谋略，当时她进宫时，正赶上曹丕和曹植的争位大战，郭女王给曹丕出力不少，可以说曹丕最后胜出，郭女王立了很大功劳。
曹丕是一个政治动物，感情的天平自然就偏向了郭女王。郭女王恃宠而骄，时常在曹丕面前说甄氏坏话。等到曹丕即位后，每次出征也只带着郭女王，而让甄氏留守邺城。
回首往昔，甄氏不免有怨言，她就做了一首诗，恳求丈夫不要听信谗言，不要喜新厌旧。
（《塘上行》 ：众口铄黄金，使君生别离。念君去我时，独愁常苦悲。）
可惜，这首诗不但没有挽回曹丕的心，他还以“口出怨言”为罪名杀了甄氏，并且郭女王在甄氏死后，还以头发遮其面，以米糠塞其口。
不过甄氏死后，曹丕却马上通知了当时在鄄城的曹植，果然，曹植日夜兼程跑回来。
其实，当时不仅曹丕垂涎甄氏的美色，就连曹植也十分仰慕甄氏，但甄氏已经成了他的嫂子，他能有什么办法呢？
曹丕也看出了曹植的心思，只是没有证据。
这时，曹丕就叫回曹植，并拿出甄氏的枕头试探他，果然，看到枕头，曹植痛哭失声。
（李商隐《无题》诗中有描述：贾氏窥帘韩掾少，宓妃留枕魏王才。）
这下曹丕就坐实了曹植对甄氏的感情，但当时因为种种原因，他没有戳破。后来，曹植拿着枕头去往封地。看着美人用过的枕头，大才子睹物思人，写下了传颂千年的《感甄赋》。
后来，甄氏的儿子魏明帝曹叡继位，觉得有失母亲的颜面，就把《感甄赋》改为《洛神赋》。
最是无情帝王家。
即使倾国倾城的美人，在帝王面前，也是说杀就杀。当从前的白月光变成了白饭粒，她怎么做都是错，哭是错，笑是错，生是错，死了还是错！
还好有句话说：不是不报，时候未到。
曹丕死后，甄氏的儿子曹叡继承了皇位，他上位第一件事，就是替母亲报仇，他将郭女王赐死，同样以头发遮其面，以米糠塞其口。
可以说是以其人之道还治其人之身，郭女王也算落了应有的下场。
而甄氏美丽的形象：“翩若惊鸿，婉若游龙”，却永远活在了曹植的《洛神赋》里。
不过有人说，曹植对甄氏的感情很可能不是真的，毕竟甄氏刚进曹府时，他才13岁，但《洛神赋》里又留下了太多甄氏的身影。
对此，你怎么看，欢迎留言讨论。#三国#
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