好出品，离不开好豆子
好生意，离不开好伙伴
✨
经过多年浸润，DU COFFEE 深知行业痛点，在持续探索各种新的商业模式的同时，不断打破行业边界。
从生豆筛选烘焙、咖啡设备供应、技术输出到终端展示，DU COFFEE 已经形成完整成熟的供应链条。
✨ 咖啡豆供应
1⃣冠军烘焙师 —— 从全球著名咖啡产区和庄园甄选高品质咖啡生豆，精准把控烘焙过程；
2⃣专属寻豆师 —— 深入产地走访各大庄园，了解并熟悉不同咖啡豆的生长情况，筛选并采购优质咖啡生豆；
3⃣独立庄园 —— 夏威夷卡乌庄园，产业链深度参与，从源头把控咖啡生豆品质；
4⃣品质在线——每一款在售的咖啡豆都经过 DU COFFEE 的 Q-GRADER 团队进行品质测试；
5⃣专属定制—— 为客户提供标签设计及多种规格包装咖啡豆成品。
✨ 吧台策划设计
作为 BONAVITA、WPM 等几大知名咖啡设备品牌战略合作伙伴，可提供意式咖啡机、单品冲煮器具以及各项辅助设施、耗材，为咖啡馆及餐厅提供从策划到实施的完整配套服务。
✨
DU COFFEE 帮你节省更多时间与精力！
#DU COFFEE##咖啡豆##咖啡#
好生意，离不开好伙伴
✨
经过多年浸润，DU COFFEE 深知行业痛点，在持续探索各种新的商业模式的同时，不断打破行业边界。
从生豆筛选烘焙、咖啡设备供应、技术输出到终端展示，DU COFFEE 已经形成完整成熟的供应链条。
✨ 咖啡豆供应
1⃣冠军烘焙师 —— 从全球著名咖啡产区和庄园甄选高品质咖啡生豆，精准把控烘焙过程；
2⃣专属寻豆师 —— 深入产地走访各大庄园，了解并熟悉不同咖啡豆的生长情况，筛选并采购优质咖啡生豆；
3⃣独立庄园 —— 夏威夷卡乌庄园，产业链深度参与，从源头把控咖啡生豆品质；
4⃣品质在线——每一款在售的咖啡豆都经过 DU COFFEE 的 Q-GRADER 团队进行品质测试；
5⃣专属定制—— 为客户提供标签设计及多种规格包装咖啡豆成品。
✨ 吧台策划设计
作为 BONAVITA、WPM 等几大知名咖啡设备品牌战略合作伙伴，可提供意式咖啡机、单品冲煮器具以及各项辅助设施、耗材，为咖啡馆及餐厅提供从策划到实施的完整配套服务。
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#DU COFFEE##咖啡豆##咖啡#
【2022年中国咖啡机行业市场现状与竞争格局分析 品牌集中度下降】行业主要相关上市公司：三花智控(002050)、新宝股份(002705)、美的集团(000333)等。
本文核心数据：中国咖啡机市场规模、中国咖啡机月零售额、中国咖啡机月零售数量、中国咖啡机品牌集中度
京东商骐发布《2021年咖啡机市场洞察报告》，中国咖啡机市场规规模近年来呈现上升趋势，2017-2018年不足8亿元，2021年初步估算将超过10亿元，较2020年增长近10%。【完整研究报告点击链接获取：https://t.cn/A6XrjQQ3】
本文核心数据：中国咖啡机市场规模、中国咖啡机月零售额、中国咖啡机月零售数量、中国咖啡机品牌集中度
京东商骐发布《2021年咖啡机市场洞察报告》，中国咖啡机市场规规模近年来呈现上升趋势，2017-2018年不足8亿元，2021年初步估算将超过10亿元，较2020年增长近10%。【完整研究报告点击链接获取：https://t.cn/A6XrjQQ3】
#行业报告# 【艾瑞：咖啡行业七大风向】
1、“全渠道”布局，锁定销售新增长
场景多元化、店内经营不确定性增加和常温技术突破成为线下咖啡品牌布局线上渠道的助推剂。
零售单一渠道的边界打通，品牌获得较好的销售增长和消费群体的累积。
2、线上品牌线下拓店，增强消费者沟通
线下拓店以构建场景和体验为核心，打造品牌与消费者的沟通互动空间。
打通线上线下会员体系，构建CRM闭环，实现流量互通，突破消费者沟通的空间限制。
3、下沉市场，不用做得太“专业”
主流咖啡品牌均布局下线城市，但市场教育仍需时间。
用“咖啡+”模式“活下来”，原料、物流、人力仍是痛点。
4、90后推动现制咖啡增长，减肥养生两手抓
90后是现制咖啡的主力消费群体，一线城市年龄略长。
除“提神”外，年轻人群赋予咖啡多种功能性需求。
5、永远的拿铁，进化的特调
拿铁占据现制咖啡“C”位，拿铁搭配不断创新。
从茶咖到多元化的创意咖啡，口味不断升级。
6、云南咖啡崛起，正走向精品化之路
国内咖啡消费需求旺盛，云南咖啡得到发展契机。
缺乏标准化加工技术、清晰的品牌标签和自主议价权等多重困难仍待突破。
7、疫情下，咖啡品牌寻找突围机遇
咖啡企业面临着更加复杂的经营局面，主要体现在供应链和客流两方面受阻。
品牌需关注渠道开拓、门店布局、产品创新，以适应疫情带来的短期挑战和经营的长期发展。报告详见→via艾瑞咨询https://t.cn/A6Xjv5nP
1、“全渠道”布局，锁定销售新增长
场景多元化、店内经营不确定性增加和常温技术突破成为线下咖啡品牌布局线上渠道的助推剂。
零售单一渠道的边界打通，品牌获得较好的销售增长和消费群体的累积。
2、线上品牌线下拓店，增强消费者沟通
线下拓店以构建场景和体验为核心，打造品牌与消费者的沟通互动空间。
打通线上线下会员体系，构建CRM闭环，实现流量互通，突破消费者沟通的空间限制。
3、下沉市场，不用做得太“专业”
主流咖啡品牌均布局下线城市，但市场教育仍需时间。
用“咖啡+”模式“活下来”，原料、物流、人力仍是痛点。
4、90后推动现制咖啡增长，减肥养生两手抓
90后是现制咖啡的主力消费群体，一线城市年龄略长。
除“提神”外，年轻人群赋予咖啡多种功能性需求。
5、永远的拿铁，进化的特调
拿铁占据现制咖啡“C”位，拿铁搭配不断创新。
从茶咖到多元化的创意咖啡，口味不断升级。
6、云南咖啡崛起，正走向精品化之路
国内咖啡消费需求旺盛，云南咖啡得到发展契机。
缺乏标准化加工技术、清晰的品牌标签和自主议价权等多重困难仍待突破。
7、疫情下，咖啡品牌寻找突围机遇
咖啡企业面临着更加复杂的经营局面，主要体现在供应链和客流两方面受阻。
品牌需关注渠道开拓、门店布局、产品创新，以适应疫情带来的短期挑战和经营的长期发展。报告详见→via艾瑞咨询https://t.cn/A6Xjv5nP
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