万丈红尘，你我共度
1.我只想静静地在尘世间一个角落，看着海枯，观着石烂，看着你幸福，游离三界之外，生死不入轮回。你生，我生，你灭，我亦亡之。

2.天还是蓝的，林间百兽争鸣，一切不复当初模样，我一人垂垂老矣，行于世间，目之所及，皆是回忆，心知所念，全是过往。

3.蓦然回首，这红尘万丈，令我心生欢喜是你，最不识好歹是你，目之所及是你，心之所念是你，如此般般，皆是你。

4.那年的山茶花红的出奇，一如他打的红纸伞，美艳至极，终了，人散，花败，不再来

初见，惊鸿一瞥，乱了心曲，拂了余生。往后，狂风暴雪，万箭穿心。终了，一别两宽，此生不见。

别让低效会议毁了你的效率，如何开会才有成效？
1. 明确会议主题
99%的无效会议，都是因为主题不明。就好像你开头方向就走错了，下面所有的讨论都是浪费时间。好的会议主题有一个重要特征，聚焦。既不要总结概括，更不能泛泛而谈，而是聚焦在一件具体的，看得见摸得着的事情上进行讨论。
会议主题越具体，参会人员就会越聚焦。记住，不要为了开会而开会。开会的目的是解决特定的问题。
2. 选对参会人员
《乌合之众》里有一句话是这么说的：人一旦到了群体中，智商就严重降低，为了获得认同，个体愿意抛弃是非，用智商去换取那份让人备感安全的归属感。会议上一旦出现一个喜欢表达自我的“意见领袖”，且先不论他说的正确与否，很多人下意识就会被他的思路带着走，并懒于思考。开会绝不是人越多越好。很多人觉得头脑风暴，集思广益是一种高效产出思路的好方法。但实际情况却是人越多，能想出的好点子越少。那么如何解决这个问题呢？很简单，精选你的参会人员，从源头上扼杀这个苗头。
第一，老板不要参加讨论型会议。
做老板一定不要事必躬亲，而是大胆放权。这个权，即是管理权，也是讨论权。这样既节省了老板的时间，也能让大家放开胆子去讨论，两全其美。
第二，找到最相关的参会人员。
首先是责任相关，这个问题谁负主要责任，谁就必须参加。其次是能力相关，这个事情谁有办法来解决，那么他就是必选之人。
3. 设置全程监督
高效的会议就像写论文，先立论，再争论，最后得出结论；低效的会议就像写散文，永远都是游离三界之外，不在五行之中。高效的会议，必须设置一名监督者。他的作用有两个，第一是修正轨道，当讨论的焦点发生偏移时，及时把大家拉回来。监督者的第二个作用，是控制时间。每个议题设置一个讨论的时间范围，一旦发现超时，无论有没有结果，都要停止讨论。
4. 不忘事后跟进
评价一个会议最后是否有成果，重要标准就是看会议纪要写得好不好。它是上一个会议的终点，也是开启接下来工作的起点。
其中，会议主题和参会人员
“讨论内容”即围绕会议主题展开了哪些方面的讨论，你要用精简的语句进行高度概括；
“得出结论”是将会议上大家已经达成共识的结论进行归纳梳理；
“下一步计划”，是把会议上还没有形成共识的问题，之后要进一步讨论的东西以及已经确认好要做的事情，分别进行罗列。这里要对应参会人员的角色，谁接下来负责什么事情，一定要写清楚。

婴灵，既不属于人，也不属于鬼，既不属于神，也不属于魔，属于一种阴性之物，存在于阴间与阳间之间, 游离漂泊在三界外。因没有被超度，魂魄无依，无法往生，既做不得鬼，又无法飞升上天。婴灵产生之时，便具有了怨气，怨气会随着时间的流逝，越来越重。随着怨气的成长，开始对人的运势做一切的阻碍。

那么，婴灵靠什么而存在？
自婴灵产生之时，便识得母体气场，依存于母体的气场之中。最初之时，靠吸食母体的元气来生存，等到后来，母体的元神慢慢变得虚弱，不足以让婴灵生存之时。便会开始依据血缘关系，吸食母体身边亲近之人的元气，诸如她的丈夫、子女、父母等。
而婴灵的危害，便在于婴灵一日一日吸食元气的同时，怨气愈来愈盛，母体元神每况愈下，渐渐运势便只能任由婴灵阻挡。