【7家国企整合成1家，一年后营收规模翻番，武汉城建集团——“化学融合”锻造头部企业】2020年9月，武汉市国企改革三年行动启动，原武汉地产集团等7家市属国企整合成立新的武汉城建集团。此番重组涉及近万名员工，未发生业绩滑坡和上访投诉，实现“物理整合”零震荡，继而催生“化学反应”——
2021年，该集团预计年营收突破500亿元大关，实现规模倍增；利润总额由25亿元增至36亿元，同比预计增长44%，有望首次入选中国企业500强。
武汉城建集团党委书记、董事长付明贵表示，国有企业改革涉及方方面面，关键是市场化机制。重组后，集团在实现零震荡基础上，迅速变“物理整合”为“化学反应”，激发加快高质量发展的动力活力。
国企改革取得这样的成绩，离不开党建引领、产业重构、体制创新、企业文化、人才激励等诸多方面。湖北日报全媒记者从武汉城建集团撷选三个改革试点举措，希望借此管窥国企改革密码。
企业竞标：11家房企内部比选激发鲶鱼效应
“在武汉房地产市场，民营企业项目管理层跟投项目很常见。但在市属国企里，我们试行风险抵押金制度，风险共担，在武汉绝对算头一份！”武汉城建集团总经理应志刚表示。风险抵押金正是城建集团在综合开发板块推行的机制创新之举。
综合开发板块，是该集团整合后的三大主导产业之一，也是重要利润来源。整合前，7家市属国企管理8家房地产企业，业绩、实力、规模参差不齐，品牌较为分散。
重组后，正逢“房住不炒”大调控，房地产行业走集约化、品质化的高质量发展之路迫在眉睫。武汉城建集团顺势成立新的全资子集团——武汉地产集团，统筹管理旗下11家开发企业（含新成立3家），建立统一的业务标准、管理体系、制度流程。
这样一来，对外，新的地产集团业务专一、实力雄厚，能提升整体竞争力；对内，原各企业减少了不必要的外部竞争，缩减了运营成本。
数据显示，去年以来，武汉城建集团在全市多轮集中供地中斩获13个地块，权益面积201万平方米，规模排名武汉房企之首。这些地块“入库”后，交由哪家开发公司如何开发，不再由集团指派、分配，而是由11家开发公司进行市场化的内部比选、竞争。
各公司根据规划条件，编制设计方案等，公开比选、综合评分，谁的方案优、效益好、周期短、成本低，就交给谁实施。
为保证实现预期收益，集团还与开发企业领导班子和项目团队签订责任书，交付风险抵押金。若不能实现预期收益，风险金自动扣除；若超过预期收益，抵押金退还并给予奖励。
“在集团内部，我们是第一个吃螃蟹的！”1月12日，回想起武汉归元C地块“明镜台”项目的落地经过，武汉城建集团江北公司董事长王继兵难掩激动。
2020年底，在汉阳归元C地块的内部比选中，王继兵带领团队充分调研，最终提出颠覆性方案——放弃原本设定的高密度定位，改为低密度、高品质定位，项目预估利润翻了1倍多。
最终，该方案经过十余轮上会讨论、打磨，成功打动评委会，顺利中标。
王继兵说，正因为对方案有自信，他和团队对缴纳百万元风险抵押金没有丝毫犹豫，“原计划100万元的风险抵押金由公司班子成员分摊，没想到普通员工都主动要求参与，最终近30人仅花两天时间就缴清了。”
王继兵坦言，与同行市场化企业而言，自己认缴的20万元风险金，额度、风险与回报率并不算高，但充分激发了自己和员工干事创业的热情，“大家都是项目股东，个个干劲满满”。
类似的创新之举，还发生在集团综合开发板块的各环节。在克而瑞武汉市2021年房企销售榜中，武汉城建集团全口径商品房销售额415亿元、商品住宅销售389亿元，连续两年夺得武汉市场“双第一”，排名中国房地产销售百强第57名，较去年进位11位。
干部竞位：不能躺在过去的功劳簿上睡大觉
武汉城建集团由7家企业重组而成，各家企业都有自己的班子成员，就有7套班子，重组后集团的班子成员多达19人。
如何调动领导干部积极性？
武汉城建集团采取交叉任职方式。
吴克军，原来是武汉园发集团党委书记、董事长。重组后，他担任集团党委委员、董事。通过交叉任职，他又任中央商务区集团党委书记、董事长。
一年时间，商务区集团干成了多年想干而没干成的事：整合集团资源，成立武汉城建置业公司。一年间，销售额由10多亿元攀升到60亿元，有力助推武汉城建集团拿下“双第一”；完成拆迁4万平方米，包括一栋拖了13年之久的老楼；完成供地280.95亩，实现土地收入30.2亿元，而一年前，这两项数据均为零；注册成立武汉城市服务集团，将整合原来7家物业公司，谋划尽快上市。
从“水杉树”到“法桐树”，吴克军用了一个形象的比喻。
他说，重组之前，7家企业各自都发展不错，就像一棵棵“水杉树”，挺拔、向上，但水杉树有一个特点，长到一定时候会“枯梢”，越长越小，越长越窄。
重组之后，呼应集团发展，整合资源，城建集团成为一棵枝繁叶茂的“法桐树”——根深叶茂，树大荫浓，是城市行道树中遮阳面积最大的树，能给市民和城市带来最大实惠。他之前任职的园发集团，原来行业排名全国第13位，重组后跃升全国前三。
今年39岁的李景龙，也是体制机制创新的获益者。此前，他级别不高，是建工集团一名骨干员工。如今，通过选拔，他既是武汉建工新兴建材绿色产业科技公司总经理，又是湖北绿缘新兴材料科技公司董事长。
担任两家公司主要领导，李景龙忙得不亦乐乎，经常武汉、黄冈两地跑，干劲十足。据悉，他的年度考核，主要是合同额、销售额、利润三大指标。
李景龙说，身兼两职，从企业来说，有利于装配式产业发展，起到“1+1＞2”效果；从个人来说，若目标完成，收入在原基础上增加三分之一。
“李景龙的岗位，是按处级领导来考核的。”武汉城建集团人力资源部总经理陈颖解释，集团大力推行内部“去行政化”，创新实行职级与岗位分离，由体制内“管身份”转向市场化“管岗位”，将一批有能力、责任心强但职级较低的干部，选用到高一层级岗位，出现了不少“高职低就”“低职高就”现象，极大促进了企业发展。
人才竞岗：用市场导向创造脱颖而出的机会
高崇博被派去“操盘”甘露山项目了！
在武汉城建集团，这项人事任命曾“一石激起千层浪”。
有人惊讶，有人不解，甚至有人质疑，因为——
甘露山项目太重要了。这个投资超过700亿元的项目，不仅是重组后武汉城建集团最大的项目，还是武汉疫后重启当天签约的第一批项目，具有标志性意义。
34岁，高崇博太年轻了。这个2012年从武汉理工大学研究生毕业才进入武汉城建的小伙子，上班没几年，就能扛下这么重的担子？
但短短6个月后，甘露山项目就实现当年签约、当年开工。这一重量级项目，创下武汉城建速度新纪录。该集团曾有个同类项目，用了3年时间才开工。
让干事者得益，让担当者出彩。武汉城建集团在全集团发出表扬通报，同时给予甘露山项目团队40万元重奖。
2021年11月，高崇博被破格提拔为武汉城建集团下属文旅城公司的副总经理。
高崇博的故事背后，是国企年轻人才和专业人才的选拔、任用和激励问题。
2021年6月4日，武汉城建集团总部大厦大会议室。
包括武汉城建集团班子成员在内的多名面试官一字排开，每人手中拿着一张有10多个打分项的表格。
当天上午，从43份来自全国的简历中筛选出来的4人参加面试，角逐武汉城建集团建设管理公司副总经理一职。
这个职务要求高，其中一条是近5年操盘的市政公建项目累计产值达30亿元以上。
最终，时任武汉汇泽荣翊市政工程公司董事长周继勇竞聘成功。
这是武汉城建集团全方位打造现代企业制度，聘请职业经理人的生动案例。去年，该集团通过市场化方式，选聘了5名职业经理人。
建立现代企业制度，要坚持市场化转型。35岁的王兴园成了“吃螃蟹”的首批人员之一。
2009年，王兴园毕业后进入武汉建工集团，一路成长为项目经理。2021年，他拿出31.46万元购买公司原始股。他说，每年有固定收益，享受了企业发展的红利，同时对企业认同感、责任感更强了。
原来，2021年，武汉建工集团推行员工持股，确定178名核心骨干员工参与持股，最终8796万元入股资金全部实缴到位。同时，根据严格标准，量化员工持股资格，灵活开展持股人员梯队管理。
这最大程度调动了员工积极性，推动企业效益不断提升。2021年，武汉建工集团实现营收240亿元，同比增长101%，营收规模实现翻番。
2021年，该集团预计年营收突破500亿元大关，实现规模倍增；利润总额由25亿元增至36亿元，同比预计增长44%，有望首次入选中国企业500强。
武汉城建集团党委书记、董事长付明贵表示，国有企业改革涉及方方面面，关键是市场化机制。重组后，集团在实现零震荡基础上，迅速变“物理整合”为“化学反应”，激发加快高质量发展的动力活力。
国企改革取得这样的成绩，离不开党建引领、产业重构、体制创新、企业文化、人才激励等诸多方面。湖北日报全媒记者从武汉城建集团撷选三个改革试点举措，希望借此管窥国企改革密码。
企业竞标：11家房企内部比选激发鲶鱼效应
“在武汉房地产市场，民营企业项目管理层跟投项目很常见。但在市属国企里，我们试行风险抵押金制度，风险共担，在武汉绝对算头一份！”武汉城建集团总经理应志刚表示。风险抵押金正是城建集团在综合开发板块推行的机制创新之举。
综合开发板块，是该集团整合后的三大主导产业之一，也是重要利润来源。整合前，7家市属国企管理8家房地产企业，业绩、实力、规模参差不齐，品牌较为分散。
重组后，正逢“房住不炒”大调控，房地产行业走集约化、品质化的高质量发展之路迫在眉睫。武汉城建集团顺势成立新的全资子集团——武汉地产集团，统筹管理旗下11家开发企业（含新成立3家），建立统一的业务标准、管理体系、制度流程。
这样一来，对外，新的地产集团业务专一、实力雄厚，能提升整体竞争力；对内，原各企业减少了不必要的外部竞争，缩减了运营成本。
数据显示，去年以来，武汉城建集团在全市多轮集中供地中斩获13个地块，权益面积201万平方米，规模排名武汉房企之首。这些地块“入库”后，交由哪家开发公司如何开发，不再由集团指派、分配，而是由11家开发公司进行市场化的内部比选、竞争。
各公司根据规划条件，编制设计方案等，公开比选、综合评分，谁的方案优、效益好、周期短、成本低，就交给谁实施。
为保证实现预期收益，集团还与开发企业领导班子和项目团队签订责任书，交付风险抵押金。若不能实现预期收益，风险金自动扣除；若超过预期收益，抵押金退还并给予奖励。
“在集团内部，我们是第一个吃螃蟹的！”1月12日，回想起武汉归元C地块“明镜台”项目的落地经过，武汉城建集团江北公司董事长王继兵难掩激动。
2020年底，在汉阳归元C地块的内部比选中，王继兵带领团队充分调研，最终提出颠覆性方案——放弃原本设定的高密度定位，改为低密度、高品质定位，项目预估利润翻了1倍多。
最终，该方案经过十余轮上会讨论、打磨，成功打动评委会，顺利中标。
王继兵说，正因为对方案有自信，他和团队对缴纳百万元风险抵押金没有丝毫犹豫，“原计划100万元的风险抵押金由公司班子成员分摊，没想到普通员工都主动要求参与，最终近30人仅花两天时间就缴清了。”
王继兵坦言，与同行市场化企业而言，自己认缴的20万元风险金，额度、风险与回报率并不算高，但充分激发了自己和员工干事创业的热情，“大家都是项目股东，个个干劲满满”。
类似的创新之举，还发生在集团综合开发板块的各环节。在克而瑞武汉市2021年房企销售榜中，武汉城建集团全口径商品房销售额415亿元、商品住宅销售389亿元，连续两年夺得武汉市场“双第一”，排名中国房地产销售百强第57名，较去年进位11位。
干部竞位：不能躺在过去的功劳簿上睡大觉
武汉城建集团由7家企业重组而成，各家企业都有自己的班子成员，就有7套班子，重组后集团的班子成员多达19人。
如何调动领导干部积极性？
武汉城建集团采取交叉任职方式。
吴克军，原来是武汉园发集团党委书记、董事长。重组后，他担任集团党委委员、董事。通过交叉任职，他又任中央商务区集团党委书记、董事长。
一年时间，商务区集团干成了多年想干而没干成的事：整合集团资源，成立武汉城建置业公司。一年间，销售额由10多亿元攀升到60亿元，有力助推武汉城建集团拿下“双第一”；完成拆迁4万平方米，包括一栋拖了13年之久的老楼；完成供地280.95亩，实现土地收入30.2亿元，而一年前，这两项数据均为零；注册成立武汉城市服务集团，将整合原来7家物业公司，谋划尽快上市。
从“水杉树”到“法桐树”，吴克军用了一个形象的比喻。
他说，重组之前，7家企业各自都发展不错，就像一棵棵“水杉树”，挺拔、向上，但水杉树有一个特点，长到一定时候会“枯梢”，越长越小，越长越窄。
重组之后，呼应集团发展，整合资源，城建集团成为一棵枝繁叶茂的“法桐树”——根深叶茂，树大荫浓，是城市行道树中遮阳面积最大的树，能给市民和城市带来最大实惠。他之前任职的园发集团，原来行业排名全国第13位，重组后跃升全国前三。
今年39岁的李景龙，也是体制机制创新的获益者。此前，他级别不高，是建工集团一名骨干员工。如今，通过选拔，他既是武汉建工新兴建材绿色产业科技公司总经理，又是湖北绿缘新兴材料科技公司董事长。
担任两家公司主要领导，李景龙忙得不亦乐乎，经常武汉、黄冈两地跑，干劲十足。据悉，他的年度考核，主要是合同额、销售额、利润三大指标。
李景龙说，身兼两职，从企业来说，有利于装配式产业发展，起到“1+1＞2”效果；从个人来说，若目标完成，收入在原基础上增加三分之一。
“李景龙的岗位，是按处级领导来考核的。”武汉城建集团人力资源部总经理陈颖解释，集团大力推行内部“去行政化”，创新实行职级与岗位分离，由体制内“管身份”转向市场化“管岗位”，将一批有能力、责任心强但职级较低的干部，选用到高一层级岗位，出现了不少“高职低就”“低职高就”现象，极大促进了企业发展。
人才竞岗：用市场导向创造脱颖而出的机会
高崇博被派去“操盘”甘露山项目了！
在武汉城建集团，这项人事任命曾“一石激起千层浪”。
有人惊讶，有人不解，甚至有人质疑，因为——
甘露山项目太重要了。这个投资超过700亿元的项目，不仅是重组后武汉城建集团最大的项目，还是武汉疫后重启当天签约的第一批项目，具有标志性意义。
34岁，高崇博太年轻了。这个2012年从武汉理工大学研究生毕业才进入武汉城建的小伙子，上班没几年，就能扛下这么重的担子？
但短短6个月后，甘露山项目就实现当年签约、当年开工。这一重量级项目，创下武汉城建速度新纪录。该集团曾有个同类项目，用了3年时间才开工。
让干事者得益，让担当者出彩。武汉城建集团在全集团发出表扬通报，同时给予甘露山项目团队40万元重奖。
2021年11月，高崇博被破格提拔为武汉城建集团下属文旅城公司的副总经理。
高崇博的故事背后，是国企年轻人才和专业人才的选拔、任用和激励问题。
2021年6月4日，武汉城建集团总部大厦大会议室。
包括武汉城建集团班子成员在内的多名面试官一字排开，每人手中拿着一张有10多个打分项的表格。
当天上午，从43份来自全国的简历中筛选出来的4人参加面试，角逐武汉城建集团建设管理公司副总经理一职。
这个职务要求高，其中一条是近5年操盘的市政公建项目累计产值达30亿元以上。
最终，时任武汉汇泽荣翊市政工程公司董事长周继勇竞聘成功。
这是武汉城建集团全方位打造现代企业制度，聘请职业经理人的生动案例。去年，该集团通过市场化方式，选聘了5名职业经理人。
建立现代企业制度，要坚持市场化转型。35岁的王兴园成了“吃螃蟹”的首批人员之一。
2009年，王兴园毕业后进入武汉建工集团，一路成长为项目经理。2021年，他拿出31.46万元购买公司原始股。他说，每年有固定收益，享受了企业发展的红利，同时对企业认同感、责任感更强了。
原来，2021年，武汉建工集团推行员工持股，确定178名核心骨干员工参与持股，最终8796万元入股资金全部实缴到位。同时，根据严格标准，量化员工持股资格，灵活开展持股人员梯队管理。
这最大程度调动了员工积极性，推动企业效益不断提升。2021年，武汉建工集团实现营收240亿元，同比增长101%，营收规模实现翻番。
本篇转自毕鑫业导演微博又名一群沙雕结交之缘（轮到任先生和皓哥啦！） #一起同过窗#于翔—风华正茂任逸帆接下来是于翔，这位浪里白条第一次试戏给我的感觉像是黑道片里处男主角的第一次即将给一个妓女的感觉。我“你放松点”于翔“哎，好。”我“讲个笑话吧”于翔“我…我不太会讲笑话，讲的不好”我“没事，你随便讲”于翔双手握拳，长吁了一口气“好，我准备好了，那咱们开始吧”我他妈只是让你讲一个笑话而已啊！！！！！！接着我发现这货无法说出“咱俩”和“咱仨”这两个词。于翔“你两吃饭不带上我么？咱三一会可以一起吃个饭”我“俩和仨”于翔“嗯，你两，咱三”我“……你故意的么”于翔“导演我发音不准，这两个很难说，那以后我说把咱三改成咱们三个可以么，咱两改成咱们两个可以么？”我“……你这算是给自己加水词儿么，而且咱俩咱仨还好说，你台词里如果出现“你俩”的话很难改成你们两个，这样语境会有变化”于翔“那我再试试，你……两……儿……阿……吃饭不带上我么？”我“两就两吧”于翔不够自信，一直到第一季开机前一天我都在担心这个问题，因为剧本朗读的时候他的台词说得是最游离的。开机那天第一场戏是他和钟白在小餐厅的，喊完开机之后，于翔一下变成了另一个人，表情丰富，台词顺畅，从那个“没破处”的处男进化成了一个“情场老手”，而这个“情场老手”便是最终的任逸帆。从此我再也没担心过他，钟白和路桥川给他放烟花的那场戏，他是一条过的。但这货很笨，笨到记不住台词，如果第二天有他的戏，他前一天晚上会在房间里默写台词，而且开着门让街坊四邻看到他在默写，林望曾跟他说你戏过了，老毕跟你住的不是一层，这货说那也得开着，万一哪天被导演看到了呢。两季了，我一次都没看到过，但这货的房间一直开着，房间里的人一直默写。李川—皓哥李川算是一根救命稻草，在李川来面试之前，只要是个男的我都会给他余皓的试戏片段，因为“娘”的这种尺度非常难以把握，不够娘人设会崩塌，太娘了会辣眼睛。一个又一个余浩落选之后我开始自我猜疑，是不是我写作的时候太自以为是，这种角色不会有人能拿捏好尺度的，我要不在开机前改人设算了。李川出现的时候我第一感觉基本还是绝望，发自视觉的绝望，他太高了，高到跟任何一个主演站在一起都很难给双人中景。接着他开始自我介绍，依然绝望，他太正常了，正常到一旦他要开始“娘”八成又是辣眼娘。然后他开始讲笑话，因为是播本出身，他条理清晰的讲了一个他主持婚礼的趣事，台词掷地有声，找不出任何破绽。我把余皓的试戏片段给他，跟他说“这个角色有点娘，咱俩都是中国传媒大学毕业的，你懂我要的是什么娘吧？”李川想了一下“你要的是XXX的娘，还是YYY的娘，还是ZZZ的娘？”我“！！！！YYY的娘！”李川开始YYY娘的表演，满分通过。余皓这个角色在第一季里是没有属于自己的画外音的，于是第一季一米九几在我身边经过的时候就会飘来他幽怨的声音“哎，没有我的画外音，真的好轻松，收工就是早，导演明天见，oops，明天没有我的戏，因为我没有画外音。”顶着这幽怨的声音，我活到了第二季，一米九几从我身边经过飘来的超开心的声音“哇，我有了我的画外音了呢，我在蟑螂都有画外音之后终于有了我的画外音了呢，蟑螂是谁问得好第10集的主人公而我出现在第11集~”我对台词的要求是清楚，李川对自己台词要求是快而清楚。我觉得我是一个脑子转得比嘴快的人，但李川是一个能让台词转得比我脑子更快的人，有时候他说完一套台词，我需要反应一下他刚才的台词都说准了么？没有吃字么？做后期的时候我发现，他台词竟然都是说准了的，中间有比较模糊的声音不是吃字，而是因为他说得太快那两个字被连成了一个字，但如果你慢放的一点一点听，你会发现他说的还是两个字。一个把台词功力练成火云邪神的怪物。
本篇转自毕鑫业导演微博又名一群沙雕结交之缘（轮到任先生和皓哥啦！） #一起同过窗#于翔—风华正茂任逸帆接下来是于翔，这位浪里白条第一次试戏给我的感觉像是黑道片里处男主角的第一次即将给一个妓女的感觉。我“你放松点”于翔“哎，好。”我“讲个笑话吧”于翔“我…我不太会讲笑话，讲的不好”我“没事，你随便讲”于翔双手握拳，长吁了一口气“好，我准备好了，那咱们开始吧”我他妈只是让你讲一个笑话而已啊！！！！！！接着我发现这货无法说出“咱俩”和“咱仨”这两个词。于翔“你两吃饭不带上我么？咱三一会可以一起吃个饭”我“俩和仨”于翔“嗯，你两，咱三”我“……你故意的么”于翔“导演我发音不准，这两个很难说，那以后我说把咱三改成咱们三个可以么，咱两改成咱们两个可以么？”我“……你这算是给自己加水词儿么，而且咱俩咱仨还好说，你台词里如果出现“你俩”的话很难改成你们两个，这样语境会有变化”于翔“那我再试试，你……两……儿……阿……吃饭不带上我么？”我“两就两吧”于翔不够自信，一直到第一季开机前一天我都在担心这个问题，因为剧本朗读的时候他的台词说得是最游离的。开机那天第一场戏是他和钟白在小餐厅的，喊完开机之后，于翔一下变成了另一个人，表情丰富，台词顺畅，从那个“没破处”的处男进化成了一个“情场老手”，而这个“情场老手”便是最终的任逸帆。从此我再也没担心过他，钟白和路桥川给他放烟花的那场戏，他是一条过的。但这货很笨，笨到记不住台词，如果第二天有他的戏，他前一天晚上会在房间里默写台词，而且开着门让街坊四邻看到他在默写，林望曾跟他说你戏过了，老毕跟你住的不是一层，这货说那也得开着，万一哪天被导演看到了呢。两季了，我一次都没看到过，但这货的房间一直开着，房间里的人一直默写。李川—皓哥李川算是一根救命稻草，在李川来面试之前，只要是个男的我都会给他余皓的试戏片段，因为“娘”的这种尺度非常难以把握，不够娘人设会崩塌，太娘了会辣眼睛。一个又一个余浩落选之后我开始自我猜疑，是不是我写作的时候太自以为是，这种角色不会有人能拿捏好尺度的，我要不在开机前改人设算了。李川出现的时候我第一感觉基本还是绝望，发自视觉的绝望，他太高了，高到跟任何一个主演站在一起都很难给双人中景。接着他开始自我介绍，依然绝望，他太正常了，正常到一旦他要开始“娘”八成又是辣眼娘。然后他开始讲笑话，因为是播本出身，他条理清晰的讲了一个他主持婚礼的趣事，台词掷地有声，找不出任何破绽。我把余皓的试戏片段给他，跟他说“这个角色有点娘，咱俩都是中国传媒大学毕业的，你懂我要的是什么娘吧？”李川想了一下“你要的是XXX的娘，还是YYY的娘，还是ZZZ的娘？”我“！！！！YYY的娘！”李川开始YYY娘的表演，满分通过。余皓这个角色在第一季里是没有属于自己的画外音的，于是第一季一米九几在我身边经过的时候就会飘来他幽怨的声音“哎，没有我的画外音，真的好轻松，收工就是早，导演明天见，oops，明天没有我的戏，因为我没有画外音。”顶着这幽怨的声音，我活到了第二季，一米九几从我身边经过飘来的超开心的声音“哇，我有了我的画外音了呢，我在蟑螂都有画外音之后终于有了我的画外音了呢，蟑螂是谁问得好第10集的主人公而我出现在第11集~”我对台词的要求是清楚，李川对自己台词要求是快而清楚。我觉得我是一个脑子转得比嘴快的人，但李川是一个能让台词转得比我脑子更快的人，有时候他说完一套台词，我需要反应一下他刚才的台词都说准了么？没有吃字么？做后期的时候我发现，他台词竟然都是说准了的，中间有比较模糊的声音不是吃字，而是因为他说得太快那两个字被连成了一个字，但如果你慢放的一点一点听，你会发现他说的还是两个字。一个把台词功力练成火云邪神的怪物。
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