【普公音】赋能人才是个持续的事情，需要系统思考，有结构、有节奏、有重点的突破。
系统思考是要站在全局角度看赋能问题，需要更多要素组合才能达到更好的赋能效果。是结构化的，不是单一的要素。
但同时我们必须看到企业环境变化，在不同阶段有不同目标和发展要求，人才也同样有不同职业需求，因此节奏与抓重点显得尤为重要。不能眉毛胡子一把抓，不突出重点，赋能效果不会好。
比如有很好的激励机制，干好了，一定会得到很好的回报。
可是现有团队技能、经验有限，没有这个条件的改善，那些高激励带来的财富能否获得会成为可望不可及的东西，因此赋能效果不会好。
若是企业一方面有好的激励机制，一方面又提供更好的训练机制，那么就会更赋能。
提供了很不错薪酬待遇的企业，却因为缺少发展远景，更多机会主义，会导致赋能正确导向的缺失，更多优秀人才会同样采取短期获利主义倾向，打得赢就留，打不赢就走。
我这里提供一份赋能清单供参考。都是常识性的东西，不高深，全在应用。
赋能清单：
1、发展愿景。企业的意义与价值在于企业想活成什么样子。能否让优秀人才看到未来更大希望，有没有想象空间，能否赋予更积极的力量，这些很赋能。
尤其是在困境中这些因发展愿景所产生的积极力量可以帮助我们凝聚到发展主线上，造就未来。
2、薪酬机制。有竞争力的薪酬的提法很有趣，这个是从企业招揽人才的角度看问题。
从人才角度看，高薪酬或匹配的薪酬是对自己的一份认同，是对自己职业能力与经验的具体确认，可以增加自信心。
薪酬也是一个结构，但最终看综合收入能否反映出自己的职业价值贡献。
3、股权激励。股权试图成为长效机制，但实际上也是个阶段性机制。是有效的机制。也是个双刃剑。
股权可以稳定团队在一个可接受的时间范围内做贡献，比如一些企业的限制性股权分红安排。至少三年或是五年完全兑现分红，结束激励收回分红设计。
成为股东需要投钱，是一种约束也是一种对未来获得感增加的期待。
这里包括权力、财富与名誉的获得。若是被激励人才觉得匹配了或是超越了预期，是好激励，是赋能。否则，会产生负能。
4、考评方式。考评是个难题，也是个赋能工具。尤其对有能力、有自驱力的人来讲更是如此。
对有能力有自驱力的人可以将考评的主动权交给他们。比如目标定多少，与企业发展的关系，该如何工作约束，底线是什么，等等由他们自己思考，考评结果依然与这些自主设计并与组织基本共识的目标挂钩。无论采用KPI或是OKR，都是主体发挥他们的主观能动性。自下而上，上下共识。
若是自上而下安排目标，监督式的考评，考评结果只是用于奖惩，而不是更多成为效率和收益差距分析基础，以及未来改进和增加收益的基础，那么考评就不会得到更好结果。也不会是积极的赋能。
5、授权机制。授权本质是对人才的信任和期待。授权也是一种契约关系的确认。有压力和责任。
授权可以让更多人才拥有发展职业能力与经验的机会，拥有未来更大发展空间的机会。赋能效果是显著的。
授权中做决策的赋能感觉是美妙的，极富压力，也激活人才创造力和勇气。这一过程很赋能。
6、合伙机制。合伙本质上是搭建发展平台。不是一个概念，也不是简单的投了一份钱，成为合伙人。
更关键的是合伙双方或多方认定了一件值得做的事情，因此搭平台共同发展。
这一机制可以是一个大的平台，可以是裂变出来的合伙小平台。合伙人有着更多自主发展的机会，可以自我做选择。
7、技能训练。人才技能训练有助于更好适应发展需要，自信心也与训练并持续获得能力和经验有很强的关联性。
很多时候自信心是有条件的呈现，这些条件部分来自于企业提供的训练机会。
著名企业的训练方式可以为自己的企业、一个行业或是社会提供源源不断的人才。一个重要原因是这些企业在技能训练上有一套好方法，且长期坚持和不断改善。
对于自驱力强的人来说，这一项更赋能，会有被逼训练的人所不同的认知和行动，结果自然更优。
8、文化影响。不可忽视的重要赋能方式。企业文化不虚，很实在。企业的制度、机制与文化有关。
企业文化中价值观体系会极大影响人才的心智。影响人才在一个组织中职业态度与行为。
机会主义发展理念与长期主义发展理念是一种文化牵引。前者会让人才难有归属感和荣誉感，而后者会让人建立使命与责任感。
细节中可以体现文化的牵引力量，比如我提出跨部门的利他理念，若是建立了这个理念，那么跨部门沟通的效果就会不同，就会越来越好。这需要企业文化建设或是必要时文化重塑，达到文化影响、赋能人才的目的。
以上要素相互影响、作用，系统思考，重点改善，注意平衡。
郑敬普 2022年5月27日7:33 https://t.cn/AinXnESN
系统思考是要站在全局角度看赋能问题，需要更多要素组合才能达到更好的赋能效果。是结构化的，不是单一的要素。
但同时我们必须看到企业环境变化，在不同阶段有不同目标和发展要求，人才也同样有不同职业需求，因此节奏与抓重点显得尤为重要。不能眉毛胡子一把抓，不突出重点，赋能效果不会好。
比如有很好的激励机制，干好了，一定会得到很好的回报。
可是现有团队技能、经验有限，没有这个条件的改善，那些高激励带来的财富能否获得会成为可望不可及的东西，因此赋能效果不会好。
若是企业一方面有好的激励机制，一方面又提供更好的训练机制，那么就会更赋能。
提供了很不错薪酬待遇的企业，却因为缺少发展远景，更多机会主义，会导致赋能正确导向的缺失，更多优秀人才会同样采取短期获利主义倾向，打得赢就留，打不赢就走。
我这里提供一份赋能清单供参考。都是常识性的东西，不高深，全在应用。
赋能清单：
1、发展愿景。企业的意义与价值在于企业想活成什么样子。能否让优秀人才看到未来更大希望，有没有想象空间，能否赋予更积极的力量，这些很赋能。
尤其是在困境中这些因发展愿景所产生的积极力量可以帮助我们凝聚到发展主线上，造就未来。
2、薪酬机制。有竞争力的薪酬的提法很有趣，这个是从企业招揽人才的角度看问题。
从人才角度看，高薪酬或匹配的薪酬是对自己的一份认同，是对自己职业能力与经验的具体确认，可以增加自信心。
薪酬也是一个结构，但最终看综合收入能否反映出自己的职业价值贡献。
3、股权激励。股权试图成为长效机制，但实际上也是个阶段性机制。是有效的机制。也是个双刃剑。
股权可以稳定团队在一个可接受的时间范围内做贡献，比如一些企业的限制性股权分红安排。至少三年或是五年完全兑现分红，结束激励收回分红设计。
成为股东需要投钱，是一种约束也是一种对未来获得感增加的期待。
这里包括权力、财富与名誉的获得。若是被激励人才觉得匹配了或是超越了预期，是好激励，是赋能。否则，会产生负能。
4、考评方式。考评是个难题，也是个赋能工具。尤其对有能力、有自驱力的人来讲更是如此。
对有能力有自驱力的人可以将考评的主动权交给他们。比如目标定多少，与企业发展的关系，该如何工作约束，底线是什么，等等由他们自己思考，考评结果依然与这些自主设计并与组织基本共识的目标挂钩。无论采用KPI或是OKR，都是主体发挥他们的主观能动性。自下而上，上下共识。
若是自上而下安排目标，监督式的考评，考评结果只是用于奖惩，而不是更多成为效率和收益差距分析基础，以及未来改进和增加收益的基础，那么考评就不会得到更好结果。也不会是积极的赋能。
5、授权机制。授权本质是对人才的信任和期待。授权也是一种契约关系的确认。有压力和责任。
授权可以让更多人才拥有发展职业能力与经验的机会，拥有未来更大发展空间的机会。赋能效果是显著的。
授权中做决策的赋能感觉是美妙的，极富压力，也激活人才创造力和勇气。这一过程很赋能。
6、合伙机制。合伙本质上是搭建发展平台。不是一个概念，也不是简单的投了一份钱，成为合伙人。
更关键的是合伙双方或多方认定了一件值得做的事情，因此搭平台共同发展。
这一机制可以是一个大的平台，可以是裂变出来的合伙小平台。合伙人有着更多自主发展的机会，可以自我做选择。
7、技能训练。人才技能训练有助于更好适应发展需要，自信心也与训练并持续获得能力和经验有很强的关联性。
很多时候自信心是有条件的呈现，这些条件部分来自于企业提供的训练机会。
著名企业的训练方式可以为自己的企业、一个行业或是社会提供源源不断的人才。一个重要原因是这些企业在技能训练上有一套好方法，且长期坚持和不断改善。
对于自驱力强的人来说，这一项更赋能，会有被逼训练的人所不同的认知和行动，结果自然更优。
8、文化影响。不可忽视的重要赋能方式。企业文化不虚，很实在。企业的制度、机制与文化有关。
企业文化中价值观体系会极大影响人才的心智。影响人才在一个组织中职业态度与行为。
机会主义发展理念与长期主义发展理念是一种文化牵引。前者会让人才难有归属感和荣誉感，而后者会让人建立使命与责任感。
细节中可以体现文化的牵引力量，比如我提出跨部门的利他理念，若是建立了这个理念，那么跨部门沟通的效果就会不同，就会越来越好。这需要企业文化建设或是必要时文化重塑，达到文化影响、赋能人才的目的。
以上要素相互影响、作用，系统思考，重点改善，注意平衡。
郑敬普 2022年5月27日7:33 https://t.cn/AinXnESN
［哪些小举动会让你感觉攒起了一点点力量？］
《雄狮少年》这部电影最令我动容的一段，就是阿娟凌晨起床上天台练舞狮，有一个画面虽然晦暗模糊，但却让我眼前一亮~
就是墙上字迹模糊的训练计划和一排排模糊重叠的✔~
我大概预测自己减脂应该还有一个多月就能完成目标，于是列了个训练计划，每天训练完回家第一件事就是给你打✔~
给自己打✔是个看起来事小，但实际上对人影响很大的积极行为暗示~
计划都不是一下子出来的，特别是自己给自己订计划，基本上是一个逐渐完善的过程~
列计划表的时候，其实我已经训练自己一个月了，一个月的练球明白两件事~
1，明白原来高中那个踢球很厉害的学长每次过我的时候用的其实都是一招儿——油炸丸子~
2，颠球不能用脚背撅着颠，费脚脖子~
能列计划，就进入了成长的第二个阶段——自我观察~
比如早期打八段锦，总是记不住下一个动作是啥，个别动作做的不到位，感觉呼吸和动作总是对不上~
现在熟悉了，夸张点讲八段锦的动作都可以倒打如流了，动作流畅之后就可以分出更多心神观察呼吸和动作之间的关系~
想想也挺有趣，唱歌要调整呼吸，运动要调整呼吸，紧张要调整呼吸，生气要调整呼吸，生孩子也要调整呼吸。。。 。。。
虽然《鬼灭之刃》里把呼吸法吹的神乎其神，但不可否认的是，当我在想要调整运动极限的时候，调整呼吸的确是一个重点~
疫情期间实在不知道做什么，就先锻炼身体吧，革命早晚要来，但没有哪个革命不需要本钱的，好身体不但是好本钱，还是时刻准备着呀~
有一次看俞敏洪直播，有人问，自己列的计划经常垮掉，怎么办？
俞敏洪的回答厚道且接地气：没关系，我每天也会有很多计划，也会有完不成的，那就重新调整，十条里面只做两条，也比一条不做强。。。 。。。
列计划就是让自己找回自己，让自己相信自己的过程~
时间不会给我们答案，这段时间做了什么却肯定有个结果出来~
结果变好了，那就再接再厉~
结果变差了，那就再调整调整，直到变好~
金融学上3年一个小周期，9年一个大周期，差不多十年一轮回，留给大家的机会还是很多的，都藏在琐碎的日子里呢~
以上内容，与君共勉~
#健康生活#
《雄狮少年》这部电影最令我动容的一段，就是阿娟凌晨起床上天台练舞狮，有一个画面虽然晦暗模糊，但却让我眼前一亮~
就是墙上字迹模糊的训练计划和一排排模糊重叠的✔~
我大概预测自己减脂应该还有一个多月就能完成目标，于是列了个训练计划，每天训练完回家第一件事就是给你打✔~
给自己打✔是个看起来事小，但实际上对人影响很大的积极行为暗示~
计划都不是一下子出来的，特别是自己给自己订计划，基本上是一个逐渐完善的过程~
列计划表的时候，其实我已经训练自己一个月了，一个月的练球明白两件事~
1，明白原来高中那个踢球很厉害的学长每次过我的时候用的其实都是一招儿——油炸丸子~
2，颠球不能用脚背撅着颠，费脚脖子~
能列计划，就进入了成长的第二个阶段——自我观察~
比如早期打八段锦，总是记不住下一个动作是啥，个别动作做的不到位，感觉呼吸和动作总是对不上~
现在熟悉了，夸张点讲八段锦的动作都可以倒打如流了，动作流畅之后就可以分出更多心神观察呼吸和动作之间的关系~
想想也挺有趣，唱歌要调整呼吸，运动要调整呼吸，紧张要调整呼吸，生气要调整呼吸，生孩子也要调整呼吸。。。 。。。
虽然《鬼灭之刃》里把呼吸法吹的神乎其神，但不可否认的是，当我在想要调整运动极限的时候，调整呼吸的确是一个重点~
疫情期间实在不知道做什么，就先锻炼身体吧，革命早晚要来，但没有哪个革命不需要本钱的，好身体不但是好本钱，还是时刻准备着呀~
有一次看俞敏洪直播，有人问，自己列的计划经常垮掉，怎么办？
俞敏洪的回答厚道且接地气：没关系，我每天也会有很多计划，也会有完不成的，那就重新调整，十条里面只做两条，也比一条不做强。。。 。。。
列计划就是让自己找回自己，让自己相信自己的过程~
时间不会给我们答案，这段时间做了什么却肯定有个结果出来~
结果变好了，那就再接再厉~
结果变差了，那就再调整调整，直到变好~
金融学上3年一个小周期，9年一个大周期，差不多十年一轮回，留给大家的机会还是很多的，都藏在琐碎的日子里呢~
以上内容，与君共勉~
#健康生活#
【#調教創作筆記#：樂手篇】
大概是被蔡德才的文字所感動，或許是意識到自己的記憶非常不可信賴，於是寫下這篇：
我的專輯作品，參與的製作人員名單通常很精簡，這代表每個人需要投入更長的時間，和我進行更密切的討論。我和蔡德才都是音樂風格強烈的人，在段落和聲音處理上，都擁有獨特的傾斜方式。用「傾斜」這個字眼，是因為厭倦流行音樂過剩的熟練與套路，所以格外珍惜那種不工整。而不工整的東西，越是難以巧妙地平衡出美感。但是透過精準的製作，就有產生巨大張力的可能 。
沒有所謂太奇怪的編曲，太奇怪的長相。我喜歡傾斜，欣賞不工整的美感，我認為那就是性格。
蔡德才在這張專輯，採用了很多類比合成器音色，他的樂句銳利有型，節奏配器甚至時而脫離物理性，與我自己拼貼包覆式的編曲邏輯，有很大的區別。蔡德才的任何想法，在我耳裡全是不可取代的，那不是一般過人的才華，還加上時間淬煉的性格。所以我只想給他最大的空間， 不能在編曲上限制他，不能磨去那些稜角（那正是商業體系最容易耗損，又最珍貴的美學資產）。
一開始收到他的編曲，在整理擺放那些聲音時，的確有過各種「如果鼓組這樣修改...」「如果這個旋律不要那麼頑固...」，如果修改成陳珊妮的 vocal 更容易駕馭的形狀，如果讓某些軌道在混音時更容易處理...大概在他編完前兩首歌，我就告訴自己，最好擁抱這些脫離舒適圈，世間少有，真正獨特有趣的東西。
與真正的強者工作，要將他的能力極大化，才能逼出自己的鬥志與興奮感。
我調整了部分歌曲的咬字，咬得更淺。細心處理很多尾音的氣息，像在「確幸」這首歌，編曲的留白很多，我用很輕的音量將每個尾音唱足，以一種「無論如何都想活下去，每一句都是最後一口氣」的唱法，對應著蔡德才的編曲。在「他說」的主歌中，也有一些與電子聲響同步、附和式的 vocal 尾音。想藉著唱腔上細膩的微調，與蔡德才的聲響設計產生聯結。尤其最後一首「理想」，我以更纖細赤裸的唱腔回應鋼琴的溫暖與距離感，想唱出那種只要再用力一丁點，無需觸摸就會破掉的脆弱感。
我擅長快速做出決定，但是對細節非常挑剔。
我很喜歡讓一些近乎神經質的細節追求，以不經意的方式呈現。那是一些很難被察覺，很難回收讚美，而且很耗費時間的工作，我對這些製作細節很有耐心。
❖
在我與蔡德才之間，最有趣的存在，就是 Eric 徐研培的吉他了。
轉眼和 Eric 工作超過十年了，這些年我參與的製作案，幾乎都有 Eric 的吉他。記得早年多半找他彈木吉他，他似乎也很瞭解自己擅長的風格，但我對他的期待，好像一直超過他對自己的想像。
我很喜歡 Eric 的個性，他是個很 chill 的人，他的吉他偶爾反應了我難以具現化的部分（除了時間感似乎與蔡德才比較一致哈哈）。這幾年 Eric 在吉他演奏和音樂表達上的成長速度飛快，從上一張專輯只有一把吉他的「成為一個厲害的普通人」，到我倆合作「趁記憶消失之前」翻唱舊作的 live，Eric 一直都在顛覆我以為的徐研培。
以製作的角度而言，把蔡德才和徐研培放在一起，無疑是將音響的變數放到最大，把自己戰力點滿的意思。如同蔡德才的編曲，我也嘗試保留 Eric 所有的吉他。他在這張專輯彈了很多逼近完美的歌，像是「他說」、「道歉」都是第一時間收到，毫無疑慮的作品。但也有一些被他的吉他顛覆想像，進而改變歌曲結構的過程。
剛收到「確幸」的時候，因為太喜歡蔡德才的編曲，極簡中充滿迫力的空間感，所以 Eric 挑撥神經的細碎吉他，完全在我的想像之外，那些溺水感的電吉他聲響，直到最後「再小的確幸，都不能確信」的木吉他中，像是抓到浮木活過來的設計很特別。
在「痛癮」這首歌，Eric 出其不意地彈了非常多繁複層疊的軌道，那些吉他很有趣，卻又超越原本編曲能夠承載的重量感。蔡德才原本運用過門，那種突然舒緩的張力，以非常高級的手法訴說「痛」，但我又很想保留 Eric 那些帶著「癮」的吉他，於是我在原本的副歌加了極簡的 beats，那些克制的低頻莫名地讓痛癮增添了暗暗的爽感。這是我花了最多時間，卻又最喜歡的過程。
❖
我很喜歡化繁為簡解決問題，我喜歡重新尋找編曲的脈絡與重心，要用自己的美學素養去轉化形式，不需要穿上 GUCCI 也可以經營出自己的華麗。Eric 最吸引我的部分是他的出其不意。我們的音樂喜好不見得一致，經常對於一段吉他，有截然不同的想像，但又覺得這樣的誤解很酷。當然吉他演奏是非常仰賴手感與聽感的，每個人對於不同的吉他手會有各自的偏執與喜好，我真的很喜歡 Eric 的吉他，他彈木吉他 finger 的右手，有種難以形容的奇妙質地。
關於專輯製作要特別提到，在「理想」這首歌，也是整張專輯的尾聲，唯一出現的一段真鼓演奏，鼓手小冠為了這一小段鼓，花了很多時間，做了很多實驗，傳了許多音檔給我。他說這短短的一段鼓，是他近期遇過最難的挑戰。我們彼此都知道：難的是經營那種自在而不混亂，是那個與其他配器疏離，憑空建立的支撐感。那是一種形而上的，令聽者對應著歌詞，知道自己不是一個人，無以名狀的安慰與力量。
不知道有多少人能夠讀到這裡？關於製作，太多事沒有人問過，也沒有機會說出口。應該還可以再訴說個幾千字，但突然覺得自己像在告解似的，有點害羞...by 公主
（未完待續）
大概是被蔡德才的文字所感動，或許是意識到自己的記憶非常不可信賴，於是寫下這篇：
我的專輯作品，參與的製作人員名單通常很精簡，這代表每個人需要投入更長的時間，和我進行更密切的討論。我和蔡德才都是音樂風格強烈的人，在段落和聲音處理上，都擁有獨特的傾斜方式。用「傾斜」這個字眼，是因為厭倦流行音樂過剩的熟練與套路，所以格外珍惜那種不工整。而不工整的東西，越是難以巧妙地平衡出美感。但是透過精準的製作，就有產生巨大張力的可能 。
沒有所謂太奇怪的編曲，太奇怪的長相。我喜歡傾斜，欣賞不工整的美感，我認為那就是性格。
蔡德才在這張專輯，採用了很多類比合成器音色，他的樂句銳利有型，節奏配器甚至時而脫離物理性，與我自己拼貼包覆式的編曲邏輯，有很大的區別。蔡德才的任何想法，在我耳裡全是不可取代的，那不是一般過人的才華，還加上時間淬煉的性格。所以我只想給他最大的空間， 不能在編曲上限制他，不能磨去那些稜角（那正是商業體系最容易耗損，又最珍貴的美學資產）。
一開始收到他的編曲，在整理擺放那些聲音時，的確有過各種「如果鼓組這樣修改...」「如果這個旋律不要那麼頑固...」，如果修改成陳珊妮的 vocal 更容易駕馭的形狀，如果讓某些軌道在混音時更容易處理...大概在他編完前兩首歌，我就告訴自己，最好擁抱這些脫離舒適圈，世間少有，真正獨特有趣的東西。
與真正的強者工作，要將他的能力極大化，才能逼出自己的鬥志與興奮感。
我調整了部分歌曲的咬字，咬得更淺。細心處理很多尾音的氣息，像在「確幸」這首歌，編曲的留白很多，我用很輕的音量將每個尾音唱足，以一種「無論如何都想活下去，每一句都是最後一口氣」的唱法，對應著蔡德才的編曲。在「他說」的主歌中，也有一些與電子聲響同步、附和式的 vocal 尾音。想藉著唱腔上細膩的微調，與蔡德才的聲響設計產生聯結。尤其最後一首「理想」，我以更纖細赤裸的唱腔回應鋼琴的溫暖與距離感，想唱出那種只要再用力一丁點，無需觸摸就會破掉的脆弱感。
我擅長快速做出決定，但是對細節非常挑剔。
我很喜歡讓一些近乎神經質的細節追求，以不經意的方式呈現。那是一些很難被察覺，很難回收讚美，而且很耗費時間的工作，我對這些製作細節很有耐心。
❖
在我與蔡德才之間，最有趣的存在，就是 Eric 徐研培的吉他了。
轉眼和 Eric 工作超過十年了，這些年我參與的製作案，幾乎都有 Eric 的吉他。記得早年多半找他彈木吉他，他似乎也很瞭解自己擅長的風格，但我對他的期待，好像一直超過他對自己的想像。
我很喜歡 Eric 的個性，他是個很 chill 的人，他的吉他偶爾反應了我難以具現化的部分（除了時間感似乎與蔡德才比較一致哈哈）。這幾年 Eric 在吉他演奏和音樂表達上的成長速度飛快，從上一張專輯只有一把吉他的「成為一個厲害的普通人」，到我倆合作「趁記憶消失之前」翻唱舊作的 live，Eric 一直都在顛覆我以為的徐研培。
以製作的角度而言，把蔡德才和徐研培放在一起，無疑是將音響的變數放到最大，把自己戰力點滿的意思。如同蔡德才的編曲，我也嘗試保留 Eric 所有的吉他。他在這張專輯彈了很多逼近完美的歌，像是「他說」、「道歉」都是第一時間收到，毫無疑慮的作品。但也有一些被他的吉他顛覆想像，進而改變歌曲結構的過程。
剛收到「確幸」的時候，因為太喜歡蔡德才的編曲，極簡中充滿迫力的空間感，所以 Eric 挑撥神經的細碎吉他，完全在我的想像之外，那些溺水感的電吉他聲響，直到最後「再小的確幸，都不能確信」的木吉他中，像是抓到浮木活過來的設計很特別。
在「痛癮」這首歌，Eric 出其不意地彈了非常多繁複層疊的軌道，那些吉他很有趣，卻又超越原本編曲能夠承載的重量感。蔡德才原本運用過門，那種突然舒緩的張力，以非常高級的手法訴說「痛」，但我又很想保留 Eric 那些帶著「癮」的吉他，於是我在原本的副歌加了極簡的 beats，那些克制的低頻莫名地讓痛癮增添了暗暗的爽感。這是我花了最多時間，卻又最喜歡的過程。
❖
我很喜歡化繁為簡解決問題，我喜歡重新尋找編曲的脈絡與重心，要用自己的美學素養去轉化形式，不需要穿上 GUCCI 也可以經營出自己的華麗。Eric 最吸引我的部分是他的出其不意。我們的音樂喜好不見得一致，經常對於一段吉他，有截然不同的想像，但又覺得這樣的誤解很酷。當然吉他演奏是非常仰賴手感與聽感的，每個人對於不同的吉他手會有各自的偏執與喜好，我真的很喜歡 Eric 的吉他，他彈木吉他 finger 的右手，有種難以形容的奇妙質地。
關於專輯製作要特別提到，在「理想」這首歌，也是整張專輯的尾聲，唯一出現的一段真鼓演奏，鼓手小冠為了這一小段鼓，花了很多時間，做了很多實驗，傳了許多音檔給我。他說這短短的一段鼓，是他近期遇過最難的挑戰。我們彼此都知道：難的是經營那種自在而不混亂，是那個與其他配器疏離，憑空建立的支撐感。那是一種形而上的，令聽者對應著歌詞，知道自己不是一個人，無以名狀的安慰與力量。
不知道有多少人能夠讀到這裡？關於製作，太多事沒有人問過，也沒有機會說出口。應該還可以再訴說個幾千字，但突然覺得自己像在告解似的，有點害羞...by 公主
（未完待續）
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