#沧州枫华医疗美容整形小常识# 【线雕问题深度讲解，大家再也不用担心被骗了！】
线雕作为近两年最火的医美项目，因为抗衰老效果明显，受到了许多人的关注。线雕在技术和效果上的确是一匹黑马它很符合人们现在的流行观念。
“线雕”虽然让不少人心动，但许多人一知半解不敢轻易尝试。于是小编花了一番功夫，整理了一些关于线雕的问题，大家了解后就再也不用担心被骗了。
1.近几年“埋线提拉、线雕提升”项目走进了求美者的视野，它的抗老原理是什么？
原理就是：纯物理性的像用绳子拉车一样，用一根小绳子把脂肪垫和松弛的组织进行归位。
30岁的皮肤为什么和20岁的皮肤状态有差距，是因为30岁时的脂肪、肌肉、皮肤不在20岁时所在的位置上了。它出现了松弛、移位，随着年龄的增长，不停的往下走。
2.线雕用的线到底是什么线？分形状吗？不同形状对效果有影响吗？
线雕用的线：有PPDO、PDO及蛋白线，我们常用的是PPDO线。
理论上线的种类只分为两种：一种是带齿的，一种是平滑的，没有齿的平滑线又分为：螺旋、多根、有长有短、有粗有细等等。为什么设计出这么多线，是因为每种线作用在不同的部位，是可以达到不同的效果的。
关于线的形状，因为线雕的设计直接决定了提拉效果！这个要因人而异，看具体要解决哪些问题。每一个人的面部松弛问题都是不一样的。
3.线的根数和最后的效果有直接关系吗？
线的根数和效果没有太直接的关系！和总体面部的设计和位置才有关。
要想达到理想的治疗效果，术前要和医生充分的沟通，让医生了解你的肌肤状况、皮肤的松弛程度。以及你的肌肤胶原产生能力，恢复弹性的能力等等。
4.线雕是将线埋到皮肤的哪个层次？埋浅或者埋深了有什么区别吗？
不同部位埋到不同的层次。比如：苹果肌就要埋得比较深，埋到脂肪层，实际上苹果肌是一个“脂肪团”。
它是整个大团的脂肪垫往下移位、松弛。线要提拉脂肪垫，所以要埋的相对深。
也就是说是埋到真皮下的脂肪浅层。有的人脂肪特别薄，那我们就相对做到脂肪深层，根据这个人脂肪层的厚度来决定。
除此之外的其它部位，都是埋到浅层的，也就是真皮下层，非常贴近于皮肤。比如说：眼周、唇周。
5.PPDO线、PDO线跟蛋白线有什么区别？
有本质区别，蛋白线大部分是从动物蛋白上提纯出来的，它是有过敏原的，它是人工性的提纯出来的东西，不是纯化学剂合的。而PDO和PPDO线，是纯化学性的，不是从动物身上提纯出来的，更加安全。PPDO则是在PDO的基础上进一步提纯出来的。
6.那蛋白线能够被人体吸收吗？这三种线都是可以被人体吸收代谢掉的吗？
都可以被代谢。只不过蛋白线被淘汰是因为治疗后有少数人有红肿的情况。而PPDO的副作用更低、安全性更高。
7.线雕适用于哪些部位？眼周、唇周也可以吗？
线雕适用于全脸提拉。眼周鱼尾纹、唇周木偶纹都可以做的，眼周的部位还有眼部专用线。眼周和唇周这两个部位比较特殊，因为下面是没有脂肪的，皮肤下面就是肌肉，所以尽量只选用平滑线，而不是锯齿大线。
8.面部脂肪过多而导致的下垂，是否可以用线雕改善？
是可以的，但也因人而异。例如一个人脸胖，有三种原因：一是脂肪、二是骨骼、三是咬肌的大小。
这三种原因都需要做针对性的方案，不能单纯的说线雕对这种情况有没有用，要看是需要解决什么问题。
线雕可以解决：肥胖带来的松弛，但是不能解决肥胖这个问题。
9.如果疼痛分为10级，10为最疼，线雕有多痛？
如果说双眼皮的疼痛等级是1级，那么线雕的疼痛等级是1—1.5而已。做线雕的时候是完全不疼的，但是我们会建议患者做舒适麻醉，这个麻醉不是睡眠麻醉，舒适麻醉还能清醒的对话，有点像喝醉的感觉。
10.做完线雕皮肤上会有创口吗？
做完后皮肤表层有针孔大小的创口，24—48小时之后就会恢复了。
11.一次治疗可以保持多久？隔多久可以做第二次？
浅层的线埋入一个月后，就可以起到一定的包裹、提拉作用，深层的线大约在三个月的时候力量更强一些。
关于维持的时间：深层的线大约在180天左右就开始降解，一次疗程可以维持2-3年。两年左右保证可以全部代谢掉，没有残留
建议做完1年可以进行“查缺补漏”，在某些部位轻度加几根线，让效果持续的更好。PPDO线是会代谢成水和二氧化碳，在身体里面没有任何的残留和副作用。
11.哪些人或者肌肤状况不适合做埋线？
皮肤有炎症的时候不可以做线雕，容易把细菌带到皮肤深层导致感染。很瘦并且十分松弛的皮肤做线雕效果不好。
如果是敏感性肌肤，以前在使用蛋白线的时候，会比较担心，因为蛋白线是有一定的过敏率的。但是现在使用的PPDO线是几乎没有过敏反应的，几乎所有的肤质都可以做。
至于孕妇，治疗过程中的疼痛可能会刺激宫缩，所以我们不建议做。
12.线雕和注射类、激光类的项目能一起做吗？
做了线雕之后两周，其他美容、注射类项目都可以做的。理论上不需要太过分小心谨慎去呵护的。只要过了每个项目的术后安全期，任何项目之间都不冲突的。
13.做完线雕后应该怎样护理？按摩力度大是否会让线崩开？
一个月以内不要做按摩，按摩的时候会痛，三个月后线和皮肤就融合好了，用力按摩也没问题。
14.在网上看到做完后线头从皮肤里冒出来的案例，为什么会发生这种情况？发生这种情况该怎么办？
这种情况更多是因为手术后没有按照医嘱去进行护理导致的，如果发生这种情况也不要担心，立刻到医院让医生处理，一般是做好消毒之后把线头剪掉就好了。
15.线雕有可能发生哪些副作用？
它有几大并发症，第一种就是会造成局部血肿，一旦出现要两三周才可恢复；
第二种是局部水肿，一般在皮肤比较薄或者线又比较密的地方会出现；
第三种是露线头的问题，这也是一个很正常的情况；第四种是线的崩开或者崩断，但这个情况是十分罕见的。
16线雕提升优势
国家认证：食品药品管理局(FDA)最高安全等级认证，至尊安全。
领先同行：独特的弹性极细针头，配合PDO线雕提拉，塑造逆龄美肌。
简单快速：全脸施行麻醉，非手术埋线技术，不开刀、不缝合，仅需10分钟。
完全吸收：使用PDO可吸收线体，12-24个月内完全分解，效果可达5-10年。
效果明显：术后立即有效，1-3个月效果更加显著，胶原蛋白可持续增生。
量身定做：除全面性基础拉体外，亦可针对个人情况做局部加强，强化效果
恢复期短：术后只需局部冰敷，无需特别护理，不影响日常作息。
合并治疗：集玻尿酸、BOTOX注射雕塑等无痕提升医学技术之精华，没有排他性。
线雕不是手术除皱
它采用植入胶原蛋白线的方式对肌肤进行提拉
蛋白线会不断收缩
刺激皮肤胶原蛋白增生，紧致皮肤
所以童颜术不是短暂的一个效果
而是持续性的紧肤、除皱、逆龄
线雕适合人群
1. 如果你20多岁
面部表皮的松弛，可以做一些浅层的小线，通过在浅层植入线来提升收紧。
2. 如果你30多岁
脂肪垫会有所松弛，需要做一层深层的线
3. 如果你45岁以上
各种松弛都会出现，埋线提升或是手术都可以选择，需要根据皮肤的松弛程度，来制定方案。 https://t.cn/AiBp7yJh
线雕作为近两年最火的医美项目，因为抗衰老效果明显，受到了许多人的关注。线雕在技术和效果上的确是一匹黑马它很符合人们现在的流行观念。
“线雕”虽然让不少人心动，但许多人一知半解不敢轻易尝试。于是小编花了一番功夫，整理了一些关于线雕的问题，大家了解后就再也不用担心被骗了。
1.近几年“埋线提拉、线雕提升”项目走进了求美者的视野，它的抗老原理是什么？
原理就是：纯物理性的像用绳子拉车一样，用一根小绳子把脂肪垫和松弛的组织进行归位。
30岁的皮肤为什么和20岁的皮肤状态有差距，是因为30岁时的脂肪、肌肉、皮肤不在20岁时所在的位置上了。它出现了松弛、移位，随着年龄的增长，不停的往下走。
2.线雕用的线到底是什么线？分形状吗？不同形状对效果有影响吗？
线雕用的线：有PPDO、PDO及蛋白线，我们常用的是PPDO线。
理论上线的种类只分为两种：一种是带齿的，一种是平滑的，没有齿的平滑线又分为：螺旋、多根、有长有短、有粗有细等等。为什么设计出这么多线，是因为每种线作用在不同的部位，是可以达到不同的效果的。
关于线的形状，因为线雕的设计直接决定了提拉效果！这个要因人而异，看具体要解决哪些问题。每一个人的面部松弛问题都是不一样的。
3.线的根数和最后的效果有直接关系吗？
线的根数和效果没有太直接的关系！和总体面部的设计和位置才有关。
要想达到理想的治疗效果，术前要和医生充分的沟通，让医生了解你的肌肤状况、皮肤的松弛程度。以及你的肌肤胶原产生能力，恢复弹性的能力等等。
4.线雕是将线埋到皮肤的哪个层次？埋浅或者埋深了有什么区别吗？
不同部位埋到不同的层次。比如：苹果肌就要埋得比较深，埋到脂肪层，实际上苹果肌是一个“脂肪团”。
它是整个大团的脂肪垫往下移位、松弛。线要提拉脂肪垫，所以要埋的相对深。
也就是说是埋到真皮下的脂肪浅层。有的人脂肪特别薄，那我们就相对做到脂肪深层，根据这个人脂肪层的厚度来决定。
除此之外的其它部位，都是埋到浅层的，也就是真皮下层，非常贴近于皮肤。比如说：眼周、唇周。
5.PPDO线、PDO线跟蛋白线有什么区别？
有本质区别，蛋白线大部分是从动物蛋白上提纯出来的，它是有过敏原的，它是人工性的提纯出来的东西，不是纯化学剂合的。而PDO和PPDO线，是纯化学性的，不是从动物身上提纯出来的，更加安全。PPDO则是在PDO的基础上进一步提纯出来的。
6.那蛋白线能够被人体吸收吗？这三种线都是可以被人体吸收代谢掉的吗？
都可以被代谢。只不过蛋白线被淘汰是因为治疗后有少数人有红肿的情况。而PPDO的副作用更低、安全性更高。
7.线雕适用于哪些部位？眼周、唇周也可以吗？
线雕适用于全脸提拉。眼周鱼尾纹、唇周木偶纹都可以做的，眼周的部位还有眼部专用线。眼周和唇周这两个部位比较特殊，因为下面是没有脂肪的，皮肤下面就是肌肉，所以尽量只选用平滑线，而不是锯齿大线。
8.面部脂肪过多而导致的下垂，是否可以用线雕改善？
是可以的，但也因人而异。例如一个人脸胖，有三种原因：一是脂肪、二是骨骼、三是咬肌的大小。
这三种原因都需要做针对性的方案，不能单纯的说线雕对这种情况有没有用，要看是需要解决什么问题。
线雕可以解决：肥胖带来的松弛，但是不能解决肥胖这个问题。
9.如果疼痛分为10级，10为最疼，线雕有多痛？
如果说双眼皮的疼痛等级是1级，那么线雕的疼痛等级是1—1.5而已。做线雕的时候是完全不疼的，但是我们会建议患者做舒适麻醉，这个麻醉不是睡眠麻醉，舒适麻醉还能清醒的对话，有点像喝醉的感觉。
10.做完线雕皮肤上会有创口吗？
做完后皮肤表层有针孔大小的创口，24—48小时之后就会恢复了。
11.一次治疗可以保持多久？隔多久可以做第二次？
浅层的线埋入一个月后，就可以起到一定的包裹、提拉作用，深层的线大约在三个月的时候力量更强一些。
关于维持的时间：深层的线大约在180天左右就开始降解，一次疗程可以维持2-3年。两年左右保证可以全部代谢掉，没有残留
建议做完1年可以进行“查缺补漏”，在某些部位轻度加几根线，让效果持续的更好。PPDO线是会代谢成水和二氧化碳，在身体里面没有任何的残留和副作用。
11.哪些人或者肌肤状况不适合做埋线？
皮肤有炎症的时候不可以做线雕，容易把细菌带到皮肤深层导致感染。很瘦并且十分松弛的皮肤做线雕效果不好。
如果是敏感性肌肤，以前在使用蛋白线的时候，会比较担心，因为蛋白线是有一定的过敏率的。但是现在使用的PPDO线是几乎没有过敏反应的，几乎所有的肤质都可以做。
至于孕妇，治疗过程中的疼痛可能会刺激宫缩，所以我们不建议做。
12.线雕和注射类、激光类的项目能一起做吗？
做了线雕之后两周，其他美容、注射类项目都可以做的。理论上不需要太过分小心谨慎去呵护的。只要过了每个项目的术后安全期，任何项目之间都不冲突的。
13.做完线雕后应该怎样护理？按摩力度大是否会让线崩开？
一个月以内不要做按摩，按摩的时候会痛，三个月后线和皮肤就融合好了，用力按摩也没问题。
14.在网上看到做完后线头从皮肤里冒出来的案例，为什么会发生这种情况？发生这种情况该怎么办？
这种情况更多是因为手术后没有按照医嘱去进行护理导致的，如果发生这种情况也不要担心，立刻到医院让医生处理，一般是做好消毒之后把线头剪掉就好了。
15.线雕有可能发生哪些副作用？
它有几大并发症，第一种就是会造成局部血肿，一旦出现要两三周才可恢复；
第二种是局部水肿，一般在皮肤比较薄或者线又比较密的地方会出现；
第三种是露线头的问题，这也是一个很正常的情况；第四种是线的崩开或者崩断，但这个情况是十分罕见的。
16线雕提升优势
国家认证：食品药品管理局(FDA)最高安全等级认证，至尊安全。
领先同行：独特的弹性极细针头，配合PDO线雕提拉，塑造逆龄美肌。
简单快速：全脸施行麻醉，非手术埋线技术，不开刀、不缝合，仅需10分钟。
完全吸收：使用PDO可吸收线体，12-24个月内完全分解，效果可达5-10年。
效果明显：术后立即有效，1-3个月效果更加显著，胶原蛋白可持续增生。
量身定做：除全面性基础拉体外，亦可针对个人情况做局部加强，强化效果
恢复期短：术后只需局部冰敷，无需特别护理，不影响日常作息。
合并治疗：集玻尿酸、BOTOX注射雕塑等无痕提升医学技术之精华，没有排他性。
线雕不是手术除皱
它采用植入胶原蛋白线的方式对肌肤进行提拉
蛋白线会不断收缩
刺激皮肤胶原蛋白增生，紧致皮肤
所以童颜术不是短暂的一个效果
而是持续性的紧肤、除皱、逆龄
线雕适合人群
1. 如果你20多岁
面部表皮的松弛，可以做一些浅层的小线，通过在浅层植入线来提升收紧。
2. 如果你30多岁
脂肪垫会有所松弛，需要做一层深层的线
3. 如果你45岁以上
各种松弛都会出现，埋线提升或是手术都可以选择，需要根据皮肤的松弛程度，来制定方案。 https://t.cn/AiBp7yJh
业内同仁：之前吐槽了几句某些投行不靠谱的执行团队（主要是针对负责人或现场负责人），结果大家都普遍有同感，槽点越来越多。回想近几年的确好几个和其他券商合作的项目都碰上了不靠谱的负责人（当然也遇到了很多很强的团队），有只做过A股的来牵头H股的项目，有只做过境外项目的来牵头A股项目，有只做过债券项目的来牵头股权项目，当然更奇葩的是啥项目都没做过的来牵头例如例如A股IPO这种复杂项目。
为了避免产生误解，在继续吐槽前先归纳一下我个人的观点：
1、 非常支持新人在特定情况下担任主要角色
我并不反对某些投行抱着锻炼新人的良好目的在某些相对不重要的项目上派出一些经验相对缺乏的同事，相反还非常支持新人在某些特定情况下担任项目的主要角色，每个资深banker都有过是第一次担任项目负责人的经历，因此这种安排无可厚非。况且有些人虽然没有相应的项目经验，但是本身是具有一定的技术水平、领导技巧、个人能力的，只要处置得当，带好一个项目也不是怪事。
2、 缺乏经验不可耻，但打肿脸充胖子是不应该的
就像上面所说的，缺乏相应项目经验或者带领团队经验本身都不是可耻的，需要批判的是很多同仁一旦被领导推到重要的位置上，就自信心极度膨胀，变成无知者无畏。不但不承认自己没经验，对所有事情都指手画脚，也不尊重其他中介或内部同事的意见和建议，最后作出一些让大家啼笑皆非但又痛苦不堪的安排，假如所在的投行还是牵头行的地位，不光各机构受累，好项目常常也就这么被毁了。
当然话说回来，在这种情况下，项目也有可能也按照计划完成了，除去运气因素，大家往往发现项目其实本来应该有更好的结果。但是资本运作的特性就是不可重复和不可复制，因此实际的失败就被表面的顺利完成给掩盖了。所以往往更为寒心的是，在中介都知道项目其实做得一团糟的情况下，客户还很感激那些不靠谱的同志，在庆祝酒会上相互抱头痛哭。
3、 券商自身的实力与执行团队的实力都很重要
有人说我是否定券商平台的重要性，而过分突出个人的影响。实际上我认为两者都很重要，好的券商平台能够使用的工具、资源、渠道都会更多，对项目是有实质性影响的。而执行团队的实力不光自身实力对项目成败有影响，而且还要看是否能够灵活动用所在公司的资源来帮助项目推进。有时券商实力很强但相应的负责人不懂协调资源，项目仍然会很费力；有些时候团队能力很强但所在公司实力稍弱，碰上一些棘手事项真会有上天无门的感觉。因此两者对项目和客户而言，都是重要的。
把观点说完了，就可以接着吐槽了，为避免对号入座，我按照不同的工作内容把常见的不靠谱同志及不靠谱事总结了一下：
（一） 统筹规划方面
投行的核心价值就是交易方案的设计和执行时间表的规划，前者需要综合考虑客户的实际情况和各类法规的要求，后者需要依靠大量的项目经验归纳总结及统筹计划。有些同志在设计方案时往往考虑不周详，导致推出的方案根本不可行或者有较为关键的障碍。之前有个和境外投行合作的项目， 按照一个不靠谱的方案做了三年，结果最后还是不了了之，过程中各机构都提出过意见，不靠谱的同仁每次都来一句“这事还是有沟通空间”就了事。而针对时间表，不靠谱的情况就更多了，有项目开始了半年、一年才开始讨论时间表的，有时间表根本不可行的，有时间表里面啥都不说清楚的（比如基准日、涉及的审批事项等），曾经有个项目讨论证监会审批时间，还有不靠谱的同仁直接说“法规不是规定证监会15天要给正式意见吗，超期了证监会就违规了”。
（二） 协调沟通方面
投行日常最主要的工作是进行内外部的协调及沟通，特别是牵头行需要带领自己的团队及其他中介机构共同协助发行人完成相应的工作。协调沟通考验的是牵头人员基于以往项目经验基础上所展现的个人能力（社交能力、表达能力、沟通能力、判断能力、决断能力等）。
协调的第一关往往就是中介机构分工，这也是最容易产生矛盾的地方。要做好分工需要牵头负责人能够了解项目的全貌，预判大致的工作难点和工作量有哪些，有时还要知道哪些是“兵家必争之地”。常用的分工方法包括先确定分工的总体原则，再在工作内容上按条块化划分（例如财务、法律、业务），外部审批按照各自优势划分，最后把部分特殊事项加以明确。最不靠谱的做法就是等到面临具体工作时，再出来按照文件或其它方式讨论分工，这样既浪费时间也降低了效率。不靠谱的做法还包括把所有事都攥在自己手里，或者把最吃力不讨好的事情很明显的分给其它中介去做。之前听过一个其它中介牵头时最奇葩的说法是“我们最近都在忙别的项目了，这些就全部交给你们写”。
日常协调沟通的内容就很细了，但最主要的还包括中介机构协调会。这几年会开多了，各种奇葩也都见识过了。有牵头负责人低着头念材料自己把所有事都说了，几乎不让讨论就结束会议的，有不做事前准备放任各中介东拉西扯的。很多中介听说过的一个故事就是某IPO项目开中介协调会时，牵头的主持人竟然经常在开会中途消失个半小时到一小时，回来就说不好意思接个电话。。。。。。以往看资深banker在开重要会议前不光自己做好准备，也会根据情况针对主要事项先和其它中介单独沟通一下，会议做到充分讨论的同时能够高效得到结论。
（三） 细节把握方面
这年头项目难做的一个主要原因是需要面临太多的琐事及细节，例如某个具体事项的会计处理，某个文件的签字要求，某个事件在文件里的表述口径等等。一般情况下，客户或者专业机构碰到这种问题就直接扔给牵头行去判断了。而不靠谱的同志又分成两类，一种是满嘴跑火车，张口就来，随便下结论；一种是每次都很难下判断，需要回去研究很长时间，也不听取其它同仁的建议。相应的例子就不胜枚举了，虽然是琐事，但要知道很多项目就因为细节而失败或者遭遇极大的延迟。至于某些投行牵头IPO，环保核查报到环保部才知道要招股书就是一笑话，大家呵呵一下就行了（环保核查系之前的要求，现在已取消，但呵呵点相通）。
最后再说点感慨，其实投行真是越做越知道谦卑，接触的项目越多，越明白还有很多经验需要积累，这个圈子本来就不大，多和内外部的同仁好好合作，产生共赢的可能就越大。另外对于客户而言，每次资本运作都是很珍贵的，就像产科，对医生而言可能每天都要接生好几个，但对于一个家庭来说，很可能一辈子就这一次经历，还是应该更加负责，客户付个几千万也不是让我们过家家玩的。
为了避免产生误解，在继续吐槽前先归纳一下我个人的观点：
1、 非常支持新人在特定情况下担任主要角色
我并不反对某些投行抱着锻炼新人的良好目的在某些相对不重要的项目上派出一些经验相对缺乏的同事，相反还非常支持新人在某些特定情况下担任项目的主要角色，每个资深banker都有过是第一次担任项目负责人的经历，因此这种安排无可厚非。况且有些人虽然没有相应的项目经验，但是本身是具有一定的技术水平、领导技巧、个人能力的，只要处置得当，带好一个项目也不是怪事。
2、 缺乏经验不可耻，但打肿脸充胖子是不应该的
就像上面所说的，缺乏相应项目经验或者带领团队经验本身都不是可耻的，需要批判的是很多同仁一旦被领导推到重要的位置上，就自信心极度膨胀，变成无知者无畏。不但不承认自己没经验，对所有事情都指手画脚，也不尊重其他中介或内部同事的意见和建议，最后作出一些让大家啼笑皆非但又痛苦不堪的安排，假如所在的投行还是牵头行的地位，不光各机构受累，好项目常常也就这么被毁了。
当然话说回来，在这种情况下，项目也有可能也按照计划完成了，除去运气因素，大家往往发现项目其实本来应该有更好的结果。但是资本运作的特性就是不可重复和不可复制，因此实际的失败就被表面的顺利完成给掩盖了。所以往往更为寒心的是，在中介都知道项目其实做得一团糟的情况下，客户还很感激那些不靠谱的同志，在庆祝酒会上相互抱头痛哭。
3、 券商自身的实力与执行团队的实力都很重要
有人说我是否定券商平台的重要性，而过分突出个人的影响。实际上我认为两者都很重要，好的券商平台能够使用的工具、资源、渠道都会更多，对项目是有实质性影响的。而执行团队的实力不光自身实力对项目成败有影响，而且还要看是否能够灵活动用所在公司的资源来帮助项目推进。有时券商实力很强但相应的负责人不懂协调资源，项目仍然会很费力；有些时候团队能力很强但所在公司实力稍弱，碰上一些棘手事项真会有上天无门的感觉。因此两者对项目和客户而言，都是重要的。
把观点说完了，就可以接着吐槽了，为避免对号入座，我按照不同的工作内容把常见的不靠谱同志及不靠谱事总结了一下：
（一） 统筹规划方面
投行的核心价值就是交易方案的设计和执行时间表的规划，前者需要综合考虑客户的实际情况和各类法规的要求，后者需要依靠大量的项目经验归纳总结及统筹计划。有些同志在设计方案时往往考虑不周详，导致推出的方案根本不可行或者有较为关键的障碍。之前有个和境外投行合作的项目， 按照一个不靠谱的方案做了三年，结果最后还是不了了之，过程中各机构都提出过意见，不靠谱的同仁每次都来一句“这事还是有沟通空间”就了事。而针对时间表，不靠谱的情况就更多了，有项目开始了半年、一年才开始讨论时间表的，有时间表根本不可行的，有时间表里面啥都不说清楚的（比如基准日、涉及的审批事项等），曾经有个项目讨论证监会审批时间，还有不靠谱的同仁直接说“法规不是规定证监会15天要给正式意见吗，超期了证监会就违规了”。
（二） 协调沟通方面
投行日常最主要的工作是进行内外部的协调及沟通，特别是牵头行需要带领自己的团队及其他中介机构共同协助发行人完成相应的工作。协调沟通考验的是牵头人员基于以往项目经验基础上所展现的个人能力（社交能力、表达能力、沟通能力、判断能力、决断能力等）。
协调的第一关往往就是中介机构分工，这也是最容易产生矛盾的地方。要做好分工需要牵头负责人能够了解项目的全貌，预判大致的工作难点和工作量有哪些，有时还要知道哪些是“兵家必争之地”。常用的分工方法包括先确定分工的总体原则，再在工作内容上按条块化划分（例如财务、法律、业务），外部审批按照各自优势划分，最后把部分特殊事项加以明确。最不靠谱的做法就是等到面临具体工作时，再出来按照文件或其它方式讨论分工，这样既浪费时间也降低了效率。不靠谱的做法还包括把所有事都攥在自己手里，或者把最吃力不讨好的事情很明显的分给其它中介去做。之前听过一个其它中介牵头时最奇葩的说法是“我们最近都在忙别的项目了，这些就全部交给你们写”。
日常协调沟通的内容就很细了，但最主要的还包括中介机构协调会。这几年会开多了，各种奇葩也都见识过了。有牵头负责人低着头念材料自己把所有事都说了，几乎不让讨论就结束会议的，有不做事前准备放任各中介东拉西扯的。很多中介听说过的一个故事就是某IPO项目开中介协调会时，牵头的主持人竟然经常在开会中途消失个半小时到一小时，回来就说不好意思接个电话。。。。。。以往看资深banker在开重要会议前不光自己做好准备，也会根据情况针对主要事项先和其它中介单独沟通一下，会议做到充分讨论的同时能够高效得到结论。
（三） 细节把握方面
这年头项目难做的一个主要原因是需要面临太多的琐事及细节，例如某个具体事项的会计处理，某个文件的签字要求，某个事件在文件里的表述口径等等。一般情况下，客户或者专业机构碰到这种问题就直接扔给牵头行去判断了。而不靠谱的同志又分成两类，一种是满嘴跑火车，张口就来，随便下结论；一种是每次都很难下判断，需要回去研究很长时间，也不听取其它同仁的建议。相应的例子就不胜枚举了，虽然是琐事，但要知道很多项目就因为细节而失败或者遭遇极大的延迟。至于某些投行牵头IPO，环保核查报到环保部才知道要招股书就是一笑话，大家呵呵一下就行了（环保核查系之前的要求，现在已取消，但呵呵点相通）。
最后再说点感慨，其实投行真是越做越知道谦卑，接触的项目越多，越明白还有很多经验需要积累，这个圈子本来就不大，多和内外部的同仁好好合作，产生共赢的可能就越大。另外对于客户而言，每次资本运作都是很珍贵的，就像产科，对医生而言可能每天都要接生好几个，但对于一个家庭来说，很可能一辈子就这一次经历，还是应该更加负责，客户付个几千万也不是让我们过家家玩的。
1，老鼠嘲笑猫的时候，身旁必有一个洞。
2，站在山顶和站在山脚下的两人，虽然地位不同，但在对方眼里，同样的渺小。
3，结论就是你懒得再想下去的地方。――路的尽头，仍然是路，只要你愿意走。
4，使我们不快乐的，都是一些芝麻小事，我们可以躲闪一头大象，却躲不开一只苍蝇。
5，最好的与最坏的创造了历史，平庸之辈则繁衍了种族。
6，在这世上惟一件事比别人议论更糟，那就是无人议论你。
7，成功便是站起比倒下多一次。
8，失败并不意味你浪费了时间和生命。失败表明你有理由重新开始。
9，人生中有时不去冒险比冒险更危险。
10，所有的人都站在一边并不一定是好事，譬如他们都站在船的一边
11，许多人爬到了梯子的顶端，却发现梯子架错了墙。
12，偶然的成功比失败更可怕。
13，才华其实就是把与人相同的聪明用到与众不同的地方。
14，状态是干出来的，而不是等出来的。
15，道歉是为将来再次冒犯打下伏笔。
16，所谓百依百顺，就是为了某种不可告人的目的在未完成前，所表现的不同寻常的耐心。
17，所谓儿童不宜，其实就是大人们令人感动地把犯错误的危险留给了自己。
18，你想以40km/h的速度开车到80岁，还是以80km/h的速度开车到40岁？
19，在敌人面前，谁先镇定下来，谁就离胜利不远了。
20，所有的人都是平凡的，有些人因知道这一点而真正成了平凡的人。
21，乞丐就是一种向你的良心征税的人。
22，所谓大难不死，就是有了灾祸之后，得到的不是同情，而是莫名其妙的祝贺。
23，处在社交圈中是一种烦恼，而超脱出来简直是一场悲剧。
24，厌倦，就是一个人吃完盘子里的食物后对盘子的感情。
25，参加追悼会的程序常常是，先受一次深刻的人生教育，然后大家一起抽烟喝酒打牌。
26，知识是一种使求知者吃得越多越觉得饿的粮食。
27，爱情是会沉底的，在平淡的日子里，最重要的是经常轻轻晃一晃盛装爱情的“水杯”。 28，战争：用舌头解不开就用牙齿咬吧！
29，憎恨别人就像为了逮住一只耗子而不惜烧毁你自己的房子。但耗子不一定逮到了
30，每个人的一生都有许多梦想，但如果其中一个不断搅扰着你，剩下的就仅仅是行动了。
31，世上只有想不通的人，没有走不通的路。
32，幸运之神的降临，往往只是因为你多看了一眼，多想了一下，多走了一步。
33，失败发生在彻底的放弃之后。
34，所谓敌人，不过是那些迫使我们自己变得强大的人。
35，胆怯的人在危险前被吓住了；懦弱的人在危险中被吓住了；勇敢的人在危险过后被吓住了。
36，使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
37，家庭的幸福需夫妻共同努力，而破坏它，一人就够了。
38，最了解你的人有时不是你的朋友，而是你的敌人。
39，你若不想做，会找一个或无数个借口；你若想做，会想一个或无数个办法。
40，看一个人的心术，看他的眼神；看一个人的身价，看他的对手；看一个人的底牌，看他的朋友。
41，魅力女人，就是有充分的意志力去抵挡男人的进攻，也有足够多的魅力阻挡男人的撤退。 42，山盟海誓是一种经常让高山和海洋领受尴尬的重量级承诺。
43，好女人是一所学校，好男人毕业了可留校任教。
44，你不理财，财不理你。
45，不要同一个傻瓜争辩，否则别人会搞不清到底谁是傻瓜。
46，加班加点，废寝忘食有时很可能是不具备效率和工作能力的表现。
47，做父母是个专业性很强的职业，可大部分的父母未经任何培训就上岗了。
48，凡向鳄鱼池内投掷物品者，必须下池自己捡回。――肯尼亚天然动物园告示
49，当你想丢点什么的时候请想想，千万别丢脸。――成都垃圾箱，果皮箱上语
50，凡是上了年纪的人，大多是反对的太多，商议的太久，行动的太迟，后悔的太早。
51，做生意的过程就是一个不断怂恿别人放松警惕，而自己保持高度警惕的过程。
52，打工者做工，小老板做事，中老板做市，大老板做势――你是哪一种？
53，成功是一种观念，致富是一种义务，快乐是一种权力。
54，聪明人能洞察事物未来的发展趋势。他们在发洪水之前养鸭，而不是养鸡。
55，两种人无药可救：一是不服从命令的人，二是惟命是从的人。
56，打算开创新事业时，十人中有一两人赞成时就可开始，以免太迟。
57，买保险――用不上时痛苦，用上时更痛苦。
58，给猴一棵树，给虎一座山。――用人之道
59，世上有三种人：一是良心被狗吃了的人，二是良心没被狗吃的人，三是良心连狗都不吃的人。
60，你可以先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰
2，站在山顶和站在山脚下的两人，虽然地位不同，但在对方眼里，同样的渺小。
3，结论就是你懒得再想下去的地方。――路的尽头，仍然是路，只要你愿意走。
4，使我们不快乐的，都是一些芝麻小事，我们可以躲闪一头大象，却躲不开一只苍蝇。
5，最好的与最坏的创造了历史，平庸之辈则繁衍了种族。
6，在这世上惟一件事比别人议论更糟，那就是无人议论你。
7，成功便是站起比倒下多一次。
8，失败并不意味你浪费了时间和生命。失败表明你有理由重新开始。
9，人生中有时不去冒险比冒险更危险。
10，所有的人都站在一边并不一定是好事，譬如他们都站在船的一边
11，许多人爬到了梯子的顶端，却发现梯子架错了墙。
12，偶然的成功比失败更可怕。
13，才华其实就是把与人相同的聪明用到与众不同的地方。
14，状态是干出来的，而不是等出来的。
15，道歉是为将来再次冒犯打下伏笔。
16，所谓百依百顺，就是为了某种不可告人的目的在未完成前，所表现的不同寻常的耐心。
17，所谓儿童不宜，其实就是大人们令人感动地把犯错误的危险留给了自己。
18，你想以40km/h的速度开车到80岁，还是以80km/h的速度开车到40岁？
19，在敌人面前，谁先镇定下来，谁就离胜利不远了。
20，所有的人都是平凡的，有些人因知道这一点而真正成了平凡的人。
21，乞丐就是一种向你的良心征税的人。
22，所谓大难不死，就是有了灾祸之后，得到的不是同情，而是莫名其妙的祝贺。
23，处在社交圈中是一种烦恼，而超脱出来简直是一场悲剧。
24，厌倦，就是一个人吃完盘子里的食物后对盘子的感情。
25，参加追悼会的程序常常是，先受一次深刻的人生教育，然后大家一起抽烟喝酒打牌。
26，知识是一种使求知者吃得越多越觉得饿的粮食。
27，爱情是会沉底的，在平淡的日子里，最重要的是经常轻轻晃一晃盛装爱情的“水杯”。 28，战争：用舌头解不开就用牙齿咬吧！
29，憎恨别人就像为了逮住一只耗子而不惜烧毁你自己的房子。但耗子不一定逮到了
30，每个人的一生都有许多梦想，但如果其中一个不断搅扰着你，剩下的就仅仅是行动了。
31，世上只有想不通的人，没有走不通的路。
32，幸运之神的降临，往往只是因为你多看了一眼，多想了一下，多走了一步。
33，失败发生在彻底的放弃之后。
34，所谓敌人，不过是那些迫使我们自己变得强大的人。
35，胆怯的人在危险前被吓住了；懦弱的人在危险中被吓住了；勇敢的人在危险过后被吓住了。
36，使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
37，家庭的幸福需夫妻共同努力，而破坏它，一人就够了。
38，最了解你的人有时不是你的朋友，而是你的敌人。
39，你若不想做，会找一个或无数个借口；你若想做，会想一个或无数个办法。
40，看一个人的心术，看他的眼神；看一个人的身价，看他的对手；看一个人的底牌，看他的朋友。
41，魅力女人，就是有充分的意志力去抵挡男人的进攻，也有足够多的魅力阻挡男人的撤退。 42，山盟海誓是一种经常让高山和海洋领受尴尬的重量级承诺。
43，好女人是一所学校，好男人毕业了可留校任教。
44，你不理财，财不理你。
45，不要同一个傻瓜争辩，否则别人会搞不清到底谁是傻瓜。
46，加班加点，废寝忘食有时很可能是不具备效率和工作能力的表现。
47，做父母是个专业性很强的职业，可大部分的父母未经任何培训就上岗了。
48，凡向鳄鱼池内投掷物品者，必须下池自己捡回。――肯尼亚天然动物园告示
49，当你想丢点什么的时候请想想，千万别丢脸。――成都垃圾箱，果皮箱上语
50，凡是上了年纪的人，大多是反对的太多，商议的太久，行动的太迟，后悔的太早。
51，做生意的过程就是一个不断怂恿别人放松警惕，而自己保持高度警惕的过程。
52，打工者做工，小老板做事，中老板做市，大老板做势――你是哪一种？
53，成功是一种观念，致富是一种义务，快乐是一种权力。
54，聪明人能洞察事物未来的发展趋势。他们在发洪水之前养鸭，而不是养鸡。
55，两种人无药可救：一是不服从命令的人，二是惟命是从的人。
56，打算开创新事业时，十人中有一两人赞成时就可开始，以免太迟。
57，买保险――用不上时痛苦，用上时更痛苦。
58，给猴一棵树，给虎一座山。――用人之道
59，世上有三种人：一是良心被狗吃了的人，二是良心没被狗吃的人，三是良心连狗都不吃的人。
60，你可以先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰
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