『#光谷企业家# 99.999999% 做最“纯”的创业者』
从在不足20平米的出租房和武汉黄金口工业区一家工厂厕所旁的研发室做研发开始，到2015年10月，在武汉光谷正式注册成立武汉拓材科技有限公司，租用500㎡的简易厂房开始生产高纯材料，最后在光谷联合科技城团队的推荐和支持下，于2017年购置鄂州葛店开发区的独栋厂房，武汉拓材科技有限公司（以下简称“拓材科技”）的董事长卢鹏荐走了10年。
卢鹏荐，一位不折不扣的创业者。从大一就开始创办创业社团，带领“小伙伴”参加全国创业大赛。大三时，他创办了自己的第一家公司，从事校园传媒、兼职和培训业务。随后，他又参与创办了两家公司。这些经历，让卢鹏荐获得了弥足珍贵的团队管理和创业实战经验。
作为鄂州光谷联合科技城的明星企业，拓材科技专注于新材料的研发、生产与销售。自此，卢鹏荐在创业这条路上走得更坚定，也更深远。
这些年，卢鹏荐屡获殊荣。谈及荣誉，卢鹏荐感慨良多：“荣誉是外在的，只能锦上添花，不能为了荣誉去追求荣誉。企业做强大了，荣誉自然会跟随。”
01,紧盯目标 从创业大军中脱颖而出
第一次见到卢鹏荐是在拓材科技总部的电梯口。刚出差回来的他，穿了件深色T恤，挎着双肩包，简短地和我们打了个招呼，便一头扎进了实验室。这位武汉理工大学毕业的材料学博士，有着典型的理工男气质，给人感觉低调、务实。
2015年10月，卢鹏荐创办了武汉拓材科技有限公司，自主开发、经营几十种高纯金属材料及其化合物。随着在新材料领域的不断精进，以及对产品与技术的精益求精，卢鹏荐的视野与格局也愈加宽广。
这期间，卢鹏荐还先后被评为武汉市洪山区十大杰出青年、武汉市大学生创业先锋、湖北省十大青年创业人物、武汉市创业十佳人才，公司也获得了数不清的荣誉。
当被问到从众多创业者中脱颖而出的秘诀是什么，卢鹏荐的回答只有四个字：紧盯目标。“创业的路上，一定是紧盯目标，把精力重点放在企业发展上。”
卢鹏荐的目标非常明确，就是要在5—10年内成为国内最优秀的精细化功能材料服务商，用20年时间成为国际一流的精细功能材料企业，成为中国的陶氏化学、杜邦、贺利式、京瓷。
02,向高质量发展转型 必须耐得住寂寞
2015年10月，由武汉理工大学教授专家、鄂州市政府、深圳达晨创投、核心团队共同投资组建的武汉拓材科技公司正式成立，主要从事高纯（超纯）金属及半导体材料的研发、生产、销售。
2017年，拓材科技正式入驻位于鄂州葛店开发区的光谷联合科技城。最终选择了在葛店光谷联合科技城落户，一是看中光谷东的区位发展优势、交通便利；二是园区拥有完善生活配套设施，餐饮中心、员工公寓等一应俱全；三是服务质量高，在入驻初期，园区就协助对接投资机构、金融机构等服务，大力支持企业发展，为企业落户、生产和运营提供一站式服务，助力企业加速成长。
2018年，拓材科技通过园区双创平台报名参加了第七届中国创新创业大赛，在湖北赛区607家企业从中脱颖而出，并获得了湖北赛区成长组的第一名。自此，拓材科技受到越来越多的关注，鄂州市政府、葛店开发区也给予企业最大的帮扶。
4年来，公司发展可以用“突飞猛进”来形容。员工数量上，每年实现30%的阶梯式增长；销售收入上，实现了650万到7000万爆发式增长；今年的产值更是有望突破2亿元大关，已成为园区的明星企业。
03,不仅要打破国外垄断 还要打造一个世界级品牌
创业路上虽布满荆棘，拓材科技依然取得了不错的成绩。卢鹏荐认为，这与坚实的科研团队基础密不可分。
通过与武汉理工大学、华中科技大学、武汉大学、中科院半导体研究所、中国技术物理研究所等高校及科研院所建立合作关系，拓材科技极大提升了自主研发能力，促进了科技成果转化。截至2021年7月，拓材科技已获得发明专利25项、实用新型专利36项。
打造一个世界级的知名材料品牌，是卢鹏荐一直以来的心愿。如今，拓材科技的产品在中国兵器工业集团、高德红外、中国电子科技集团、中国科学院、圣戈班集团、Umicore集团等知名企业得到广泛应用，并占据较大份额。公司客户更是遍布中国、美国、英国、澳大利亚、法国、印度、日本、韩国等26个国家。
谈到未来计划，他表示，拓材科技已经进入上市筹备阶段，计划在3-5年内实现IPO，借助资本力量加快公司的发展，为成为世界级材料企业及百年材料企业奠定基础。
骨子里的创业精神支撑着卢鹏荐一路向前。起初，创业只是一个梦想。后来，创业是为了生存。再后来，创业又回归到梦想。创业之路一定是艰辛的，但又是幸福的。每走一步，离梦想就近了一步。
在卢鹏荐的眼里，材料是物质的，也是精神的。从一张纸到一部手机，材料无所不包。而天生我材，必有用。 https://t.cn/RO7dEkc
从在不足20平米的出租房和武汉黄金口工业区一家工厂厕所旁的研发室做研发开始，到2015年10月，在武汉光谷正式注册成立武汉拓材科技有限公司，租用500㎡的简易厂房开始生产高纯材料，最后在光谷联合科技城团队的推荐和支持下，于2017年购置鄂州葛店开发区的独栋厂房，武汉拓材科技有限公司（以下简称“拓材科技”）的董事长卢鹏荐走了10年。
卢鹏荐，一位不折不扣的创业者。从大一就开始创办创业社团，带领“小伙伴”参加全国创业大赛。大三时，他创办了自己的第一家公司，从事校园传媒、兼职和培训业务。随后，他又参与创办了两家公司。这些经历，让卢鹏荐获得了弥足珍贵的团队管理和创业实战经验。
作为鄂州光谷联合科技城的明星企业，拓材科技专注于新材料的研发、生产与销售。自此，卢鹏荐在创业这条路上走得更坚定，也更深远。
这些年，卢鹏荐屡获殊荣。谈及荣誉，卢鹏荐感慨良多：“荣誉是外在的，只能锦上添花，不能为了荣誉去追求荣誉。企业做强大了，荣誉自然会跟随。”
01,紧盯目标 从创业大军中脱颖而出
第一次见到卢鹏荐是在拓材科技总部的电梯口。刚出差回来的他，穿了件深色T恤，挎着双肩包，简短地和我们打了个招呼，便一头扎进了实验室。这位武汉理工大学毕业的材料学博士，有着典型的理工男气质，给人感觉低调、务实。
2015年10月，卢鹏荐创办了武汉拓材科技有限公司，自主开发、经营几十种高纯金属材料及其化合物。随着在新材料领域的不断精进，以及对产品与技术的精益求精，卢鹏荐的视野与格局也愈加宽广。
这期间，卢鹏荐还先后被评为武汉市洪山区十大杰出青年、武汉市大学生创业先锋、湖北省十大青年创业人物、武汉市创业十佳人才，公司也获得了数不清的荣誉。
当被问到从众多创业者中脱颖而出的秘诀是什么，卢鹏荐的回答只有四个字：紧盯目标。“创业的路上，一定是紧盯目标，把精力重点放在企业发展上。”
卢鹏荐的目标非常明确，就是要在5—10年内成为国内最优秀的精细化功能材料服务商，用20年时间成为国际一流的精细功能材料企业，成为中国的陶氏化学、杜邦、贺利式、京瓷。
02,向高质量发展转型 必须耐得住寂寞
2015年10月，由武汉理工大学教授专家、鄂州市政府、深圳达晨创投、核心团队共同投资组建的武汉拓材科技公司正式成立，主要从事高纯（超纯）金属及半导体材料的研发、生产、销售。
2017年，拓材科技正式入驻位于鄂州葛店开发区的光谷联合科技城。最终选择了在葛店光谷联合科技城落户，一是看中光谷东的区位发展优势、交通便利；二是园区拥有完善生活配套设施，餐饮中心、员工公寓等一应俱全；三是服务质量高，在入驻初期，园区就协助对接投资机构、金融机构等服务，大力支持企业发展，为企业落户、生产和运营提供一站式服务，助力企业加速成长。
2018年，拓材科技通过园区双创平台报名参加了第七届中国创新创业大赛，在湖北赛区607家企业从中脱颖而出，并获得了湖北赛区成长组的第一名。自此，拓材科技受到越来越多的关注，鄂州市政府、葛店开发区也给予企业最大的帮扶。
4年来，公司发展可以用“突飞猛进”来形容。员工数量上，每年实现30%的阶梯式增长；销售收入上，实现了650万到7000万爆发式增长；今年的产值更是有望突破2亿元大关，已成为园区的明星企业。
03,不仅要打破国外垄断 还要打造一个世界级品牌
创业路上虽布满荆棘，拓材科技依然取得了不错的成绩。卢鹏荐认为，这与坚实的科研团队基础密不可分。
通过与武汉理工大学、华中科技大学、武汉大学、中科院半导体研究所、中国技术物理研究所等高校及科研院所建立合作关系，拓材科技极大提升了自主研发能力，促进了科技成果转化。截至2021年7月，拓材科技已获得发明专利25项、实用新型专利36项。
打造一个世界级的知名材料品牌，是卢鹏荐一直以来的心愿。如今，拓材科技的产品在中国兵器工业集团、高德红外、中国电子科技集团、中国科学院、圣戈班集团、Umicore集团等知名企业得到广泛应用，并占据较大份额。公司客户更是遍布中国、美国、英国、澳大利亚、法国、印度、日本、韩国等26个国家。
谈到未来计划，他表示，拓材科技已经进入上市筹备阶段，计划在3-5年内实现IPO，借助资本力量加快公司的发展，为成为世界级材料企业及百年材料企业奠定基础。
骨子里的创业精神支撑着卢鹏荐一路向前。起初，创业只是一个梦想。后来，创业是为了生存。再后来，创业又回归到梦想。创业之路一定是艰辛的，但又是幸福的。每走一步，离梦想就近了一步。
在卢鹏荐的眼里，材料是物质的，也是精神的。从一张纸到一部手机，材料无所不包。而天生我材，必有用。 https://t.cn/RO7dEkc
中国资管公司品牌升级之路，与国际资管公司有何不同？|公司观察
无论是财富管理还是资产管理，核心都是要为客户创造价值。
房地产降温后，中国正在经历一个全民资产大腾挪的时代，以金融资产为主财富管理需求持续井喷。全国百万亿级的资管规模、全球最快的规模增速、资管新规后释放的行业势能……风口下的资管机构都竭力在不断扩张的财富拼图上寻找自己的圣杯——品牌和产品定位。
进入新十年的歌斐资产已经有了答案。7月3日，独立财富管理行业的领军者诺亚财富旗下歌斐资产在北京召开了一场品牌升级发布会，这是中国资产管理公司对标国际资管机构的一次品牌全新升级实践，标志着中国资管行业从过去的强调产品创新、业绩增长，转变到了打造品牌、洞察客户、以客户需求为核心的时代。
“歌斐资产的定位是成为最理解高净值客户的资产管理公司，利用对不同资产的理解和实践经验，运用多策略工具构建组合，洞察高净值客户的财富底仓刚需，利用IPD的流程打造目标策略，在波动比较大的中国资本市场通过多策略组合投资的方式，主动管理，致力于达成客户事先制定的投资目标，提供长期可持续、相对低波动的财富增值。”歌斐资产创始合伙人、董事长殷哲在发布会上表示。
中国大资管时代
行业竞争回归本源
诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO汪静波表示，歌斐的新旅程新战略，和诺亚一样，是从“产品驱动”到“以客户为中心”的持续改变。从2019年转型启动开始，歌斐资产开启了一场由内而外的变革之路，边发展边自我迭代，伴随业务转型的全面成功，迎来了企业品牌焕新升级。
实际上，这也是大资管时代行业转型的大势所趋和必由之路。2018年4月以来，资管新规及理财细则的落地，打破了传统金融机构刚性兑付的神话，通过规范资金池模式、遏制通道业务、逐步填平监管差异、向净值化转型，倒逼资管机构重新思考“回归本源”。
“过去满足财富底仓的方式，比如P2P、以单一融资性为目的的理财产品，这些产品违反了金融的本质，没有将资产的真实风险如实反映。资管新规之下，非标类固收的时代结束了，客户的需求没有错，但满足客户需求的方式错了。”殷哲说。
新的监管框架下，行业竞争重点发生了转移，从过去的依托牌照优势为主的规模竞争，向以主动管理能力和客户服务能力为主的核心优势转移。从“卖产品”向“卖服务”，根据客户财产情况进行资产配置，成为了行业共识。
2019年，监管部门就基金投顾业务开始试点，传统以产品为中心、销售为导向的“卖方投顾”转变为以客户利益为中心、服务导向的“买方投顾”，迈出了我国以客户为中心的财富管理模式的重要一步。
资产管理的海外实践
“以客户为中心”是终极哲学
从海外资管机构的实践来看，它们也是逐步由产品向服务衍生，并逐步演进到满足特定客户的定制化偏好，诸如养老金、保险资金以及高净值客户的特定投资目标所形成的养老、负债驱动、大类资产配置等投资咨询服务。
以客户为中心、客户利益至上、寻求差异化定位是优秀、可持续的资管机构普遍信奉的经营哲学。先锋集团秉持为投资者提供最低成本的资管产品的理念，成为指数化投资的倡导者和实践者；贝莱德始终坚持长期投资，并在指数基金领域与先锋分庭抗礼；而黑石提供另类资产管理服务，并在创始之初摒弃了当时美国盛行的杠杆收购交易，以友好的方式开展PE投资。
1971年成立的券商巨头嘉信理财，从低成本折扣经纪商起步，不断以客户需求为中心的改变自身品牌和定位，引领行业颠覆：1996年开始网上交易、2019年实行“零佣金”、2020年推出了“零散股交易”……如今嘉信已经成为综合性管理企业，摆脱了对佣金的强依赖。
华尔街投行巨头摩根士丹利的核心价值观就是“把客户放在第一位”（Putting Clients First）。上世纪五十年代，它抓住美国经济快速发展期，做大投行业务，六十年代，又趁经济全球化浪潮，积极布局海外，并在后期重点拓展中国等新兴市场。其业务范围从传统的投行业务向其他领域延伸，包括资产管理、财富管理、研究、交易和销售、杠杆收购等；特别近几年，摩根士丹利确立了从“交易中心”到“财富管理中心”转型目标，并通过在金融科技领域的巨额投入建立起了护城河。摩根士丹利的业务创新和战略转型也一直是由市场结构和客户需求变化推动的。
更有代表性的是财富管理的“百年老店”瑞银，也是唯一一家采用财富管理业务为核心发展战略的国际大行。瑞银的历史可以追溯到1862年，历经150多年、300多次兼并重组，直到1997年才形成瑞银品牌。但刚一成立的瑞银就遭遇1998年的亚洲金融危机。瑞银集团下辖的长期资本管理公司拥有的16亿瑞士法郎的风险暴露遭受严重损失，并且令瑞银损失了在资产管理界长期积累起来的崇高声誉。2008年，瑞银遭遇更大的坎，次贷危机令其成为美国之外受损最严重的外国银行。2011年，背水一战、谋求二次转型的瑞银决定削减重资产投行业务，将重点放在轻资产的全球财富管理业务上，这一战略定位也一直沿用至今。瑞银还确立了资管、投行和财富管理协同作战的“一个公司”模式，以客户为中心的全面产品服务体系，以整个集团的资源为财富管理客户提供服务。瑞银已经是全球布局最广、产业链最全的财富管理机构。
可以说，只有全面了解客户需求才能进行有效的财富管理和资产配置。正如殷哲所说，无论是财富管理还是资产管理，核心都是要为客户创造价值。价值创造有多种工具可以实现，没有一家机构可以服务所有的资金属性，这个行业并不是赢家通吃。找到自己独特的服务方式和市场空间，聚焦优势领域，做实做深才是关键。
品牌升级：目标投资专家
用正确的方式满足客户需求
“目标策略产品”是2021年歌斐的主打产品，也是歌斐过去8年公开市场权益投资策略的一个升级。据殷哲透露，歌斐调研了200组客户，得出的结论是，投资人需要的是相对低波动收益预期下的财富底仓配置。
殷哲从三个层次对“财富底仓”做了解读：首先，是资产配置的压舱石、稳定器，稳健低波动是核心诉求，底仓打好了，再去做进攻型的投资，才会游刃有余；其次，财富底仓对流动性并不敏感，是长期投资资金，流动性太好，收益率就不够了；最后，财富底仓并不仅是固收+的收益预期，而是期望能赶超GDP增长率的合理投资收益。
诺亚财富创始人、诺亚控股董事局主席兼CEO汪静波说：“我做了18年财富管理，我观察到对于财富管理结果满意的客户，大概是收益6-12%，同时尽量不要损失本金，波动率相对市场更小。”
以前客户的底仓配置主要是由非标类固收产品满足，资管新规后市场由非标转标，但是客户对底仓配置产品的客观需求仍然存在。
为满足这种刚需，歌斐多策略团队推出目标策略产品，这也是在FOF1.0版本、MOM2.0版本基础上升级打造的3.0版本，产品端引入IPD（集成产品开发）理念，战略规划端引入BLM（业务领先模型），在底层配置上的资产类别更加丰富、多元化，追求低波动的长期持续收益，也对投资能力提出了更高要求。
品牌可持续发展
以ESG理念重塑投资组合
客户需求不仅从宏观层面影响着资管机构品牌和产品演化，也在微观层面推动着资金流向的变化。
随着可持续投资理念在投资者和消费者中的普及，运用环境、社会和公司治理（ESG）数据来加深风险认知、选择投资标的、挖掘新价值机遇已经成为资管机构的标配。国内私募股权基金管理人，特别是头部基金管理人对ESG的重视程度也日益提高。ESG投资正从小众课题走向显学。
7月9日，《2021年歌斐资产ESG投资尽责行动报告》发布。报告从国际、国内ESG责任投资发展态势开始，分析气候经济浪潮中的投资机遇，同时依据前期的调研和自身的投资版图，对歌斐资产过去一些年在ESG投资上的尽责行动阶段性成果进行总结,并介绍了一批优秀的符合可持续发展商业模式的投资案例。报告发布后，中国资产管理人影响力投资联盟也宣告成立。
《基业长青》一书曾揭示企业维持卓越、百年长青的秘密：卓越的企业已经超越了仅仅为股东利益最大化的狭隘目标，而是考虑为客户、股东、员工、社会发展等创造各大价值，体现自身的社会责任。
殷哲在发布现场还强调，ESG投资绝对不是单纯的情怀和道德投资。ESG问题会深刻影响投资组合的表现，已经有数据追踪和投资实践证明坚持负责任的投资原则可以改善财务绩效、有利于更多的价值创造。
2010年，歌斐资产从PE母基金启航，9年前涉足地产投资市场，8年前第一个发起S基金，并进入权益投资，从1.0的FOF，2.0的MOM，到今天3.0的目标策略投资，已累计服务了2.2万高净值投资人。2019年的风险事件也成为歌斐加速转型和重塑的契机。可以说，歌斐已经成为一家横跨一二级市场，多资产多策略的“可持续的投资机构”。
从更长的时间看，资产管理和财富管理不仅是关乎业绩的排位赛，更是一场关乎品牌和人心的拉力赛。展望新十年，歌斐将“专业、专注、专心，成为目标投资专家，只为达成客户的投资目标”。#财富管理# #理财#
https://t.cn/A6fO4lyV
无论是财富管理还是资产管理，核心都是要为客户创造价值。
房地产降温后，中国正在经历一个全民资产大腾挪的时代，以金融资产为主财富管理需求持续井喷。全国百万亿级的资管规模、全球最快的规模增速、资管新规后释放的行业势能……风口下的资管机构都竭力在不断扩张的财富拼图上寻找自己的圣杯——品牌和产品定位。
进入新十年的歌斐资产已经有了答案。7月3日，独立财富管理行业的领军者诺亚财富旗下歌斐资产在北京召开了一场品牌升级发布会，这是中国资产管理公司对标国际资管机构的一次品牌全新升级实践，标志着中国资管行业从过去的强调产品创新、业绩增长，转变到了打造品牌、洞察客户、以客户需求为核心的时代。
“歌斐资产的定位是成为最理解高净值客户的资产管理公司，利用对不同资产的理解和实践经验，运用多策略工具构建组合，洞察高净值客户的财富底仓刚需，利用IPD的流程打造目标策略，在波动比较大的中国资本市场通过多策略组合投资的方式，主动管理，致力于达成客户事先制定的投资目标，提供长期可持续、相对低波动的财富增值。”歌斐资产创始合伙人、董事长殷哲在发布会上表示。
中国大资管时代
行业竞争回归本源
诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO汪静波表示，歌斐的新旅程新战略，和诺亚一样，是从“产品驱动”到“以客户为中心”的持续改变。从2019年转型启动开始，歌斐资产开启了一场由内而外的变革之路，边发展边自我迭代，伴随业务转型的全面成功，迎来了企业品牌焕新升级。
实际上，这也是大资管时代行业转型的大势所趋和必由之路。2018年4月以来，资管新规及理财细则的落地，打破了传统金融机构刚性兑付的神话，通过规范资金池模式、遏制通道业务、逐步填平监管差异、向净值化转型，倒逼资管机构重新思考“回归本源”。
“过去满足财富底仓的方式，比如P2P、以单一融资性为目的的理财产品，这些产品违反了金融的本质，没有将资产的真实风险如实反映。资管新规之下，非标类固收的时代结束了，客户的需求没有错，但满足客户需求的方式错了。”殷哲说。
新的监管框架下，行业竞争重点发生了转移，从过去的依托牌照优势为主的规模竞争，向以主动管理能力和客户服务能力为主的核心优势转移。从“卖产品”向“卖服务”，根据客户财产情况进行资产配置，成为了行业共识。
2019年，监管部门就基金投顾业务开始试点，传统以产品为中心、销售为导向的“卖方投顾”转变为以客户利益为中心、服务导向的“买方投顾”，迈出了我国以客户为中心的财富管理模式的重要一步。
资产管理的海外实践
“以客户为中心”是终极哲学
从海外资管机构的实践来看，它们也是逐步由产品向服务衍生，并逐步演进到满足特定客户的定制化偏好，诸如养老金、保险资金以及高净值客户的特定投资目标所形成的养老、负债驱动、大类资产配置等投资咨询服务。
以客户为中心、客户利益至上、寻求差异化定位是优秀、可持续的资管机构普遍信奉的经营哲学。先锋集团秉持为投资者提供最低成本的资管产品的理念，成为指数化投资的倡导者和实践者；贝莱德始终坚持长期投资，并在指数基金领域与先锋分庭抗礼；而黑石提供另类资产管理服务，并在创始之初摒弃了当时美国盛行的杠杆收购交易，以友好的方式开展PE投资。
1971年成立的券商巨头嘉信理财，从低成本折扣经纪商起步，不断以客户需求为中心的改变自身品牌和定位，引领行业颠覆：1996年开始网上交易、2019年实行“零佣金”、2020年推出了“零散股交易”……如今嘉信已经成为综合性管理企业，摆脱了对佣金的强依赖。
华尔街投行巨头摩根士丹利的核心价值观就是“把客户放在第一位”（Putting Clients First）。上世纪五十年代，它抓住美国经济快速发展期，做大投行业务，六十年代，又趁经济全球化浪潮，积极布局海外，并在后期重点拓展中国等新兴市场。其业务范围从传统的投行业务向其他领域延伸，包括资产管理、财富管理、研究、交易和销售、杠杆收购等；特别近几年，摩根士丹利确立了从“交易中心”到“财富管理中心”转型目标，并通过在金融科技领域的巨额投入建立起了护城河。摩根士丹利的业务创新和战略转型也一直是由市场结构和客户需求变化推动的。
更有代表性的是财富管理的“百年老店”瑞银，也是唯一一家采用财富管理业务为核心发展战略的国际大行。瑞银的历史可以追溯到1862年，历经150多年、300多次兼并重组，直到1997年才形成瑞银品牌。但刚一成立的瑞银就遭遇1998年的亚洲金融危机。瑞银集团下辖的长期资本管理公司拥有的16亿瑞士法郎的风险暴露遭受严重损失，并且令瑞银损失了在资产管理界长期积累起来的崇高声誉。2008年，瑞银遭遇更大的坎，次贷危机令其成为美国之外受损最严重的外国银行。2011年，背水一战、谋求二次转型的瑞银决定削减重资产投行业务，将重点放在轻资产的全球财富管理业务上，这一战略定位也一直沿用至今。瑞银还确立了资管、投行和财富管理协同作战的“一个公司”模式，以客户为中心的全面产品服务体系，以整个集团的资源为财富管理客户提供服务。瑞银已经是全球布局最广、产业链最全的财富管理机构。
可以说，只有全面了解客户需求才能进行有效的财富管理和资产配置。正如殷哲所说，无论是财富管理还是资产管理，核心都是要为客户创造价值。价值创造有多种工具可以实现，没有一家机构可以服务所有的资金属性，这个行业并不是赢家通吃。找到自己独特的服务方式和市场空间，聚焦优势领域，做实做深才是关键。
品牌升级：目标投资专家
用正确的方式满足客户需求
“目标策略产品”是2021年歌斐的主打产品，也是歌斐过去8年公开市场权益投资策略的一个升级。据殷哲透露，歌斐调研了200组客户，得出的结论是，投资人需要的是相对低波动收益预期下的财富底仓配置。
殷哲从三个层次对“财富底仓”做了解读：首先，是资产配置的压舱石、稳定器，稳健低波动是核心诉求，底仓打好了，再去做进攻型的投资，才会游刃有余；其次，财富底仓对流动性并不敏感，是长期投资资金，流动性太好，收益率就不够了；最后，财富底仓并不仅是固收+的收益预期，而是期望能赶超GDP增长率的合理投资收益。
诺亚财富创始人、诺亚控股董事局主席兼CEO汪静波说：“我做了18年财富管理，我观察到对于财富管理结果满意的客户，大概是收益6-12%，同时尽量不要损失本金，波动率相对市场更小。”
以前客户的底仓配置主要是由非标类固收产品满足，资管新规后市场由非标转标，但是客户对底仓配置产品的客观需求仍然存在。
为满足这种刚需，歌斐多策略团队推出目标策略产品，这也是在FOF1.0版本、MOM2.0版本基础上升级打造的3.0版本，产品端引入IPD（集成产品开发）理念，战略规划端引入BLM（业务领先模型），在底层配置上的资产类别更加丰富、多元化，追求低波动的长期持续收益，也对投资能力提出了更高要求。
品牌可持续发展
以ESG理念重塑投资组合
客户需求不仅从宏观层面影响着资管机构品牌和产品演化，也在微观层面推动着资金流向的变化。
随着可持续投资理念在投资者和消费者中的普及，运用环境、社会和公司治理（ESG）数据来加深风险认知、选择投资标的、挖掘新价值机遇已经成为资管机构的标配。国内私募股权基金管理人，特别是头部基金管理人对ESG的重视程度也日益提高。ESG投资正从小众课题走向显学。
7月9日，《2021年歌斐资产ESG投资尽责行动报告》发布。报告从国际、国内ESG责任投资发展态势开始，分析气候经济浪潮中的投资机遇，同时依据前期的调研和自身的投资版图，对歌斐资产过去一些年在ESG投资上的尽责行动阶段性成果进行总结,并介绍了一批优秀的符合可持续发展商业模式的投资案例。报告发布后，中国资产管理人影响力投资联盟也宣告成立。
《基业长青》一书曾揭示企业维持卓越、百年长青的秘密：卓越的企业已经超越了仅仅为股东利益最大化的狭隘目标，而是考虑为客户、股东、员工、社会发展等创造各大价值，体现自身的社会责任。
殷哲在发布现场还强调，ESG投资绝对不是单纯的情怀和道德投资。ESG问题会深刻影响投资组合的表现，已经有数据追踪和投资实践证明坚持负责任的投资原则可以改善财务绩效、有利于更多的价值创造。
2010年，歌斐资产从PE母基金启航，9年前涉足地产投资市场，8年前第一个发起S基金，并进入权益投资，从1.0的FOF，2.0的MOM，到今天3.0的目标策略投资，已累计服务了2.2万高净值投资人。2019年的风险事件也成为歌斐加速转型和重塑的契机。可以说，歌斐已经成为一家横跨一二级市场，多资产多策略的“可持续的投资机构”。
从更长的时间看，资产管理和财富管理不仅是关乎业绩的排位赛，更是一场关乎品牌和人心的拉力赛。展望新十年，歌斐将“专业、专注、专心，成为目标投资专家，只为达成客户的投资目标”。#财富管理# #理财#
https://t.cn/A6fO4lyV
“红橡树门窗”红橡树门窗创始于2006年，专注于铝合金门窗、阳光房等中高档住宅、工装配套产品的研发生产与销售，导入美国先进门窗系统技术、设备和管理经验，下设开料组、外框组、玻璃组、组装组、包装组、铝木生产组等多条生产流水线。红橡树门窗名气怎么样？红橡树门窗质量怎么样？那么今天就给你解答一下。
红橡树门窗名气怎么样？
红橡树门窗属于中高端品牌。
红橡树门窗怎么样？
红橡树门窗有着多年的工装门窗工程经验，与佛山多个大型楼盘，商场合作，质量过硬，减少售后烦恼，实力与服务有保证。
除了红橡树门窗，还有哪个品牌值得推荐？
意博门窗这个品牌是比较值得推荐的，
很多人都知道意博门窗这个品牌，
他们主要做中高端系统门窗，
所以，如果要找门窗品牌
真的可以看一下意博门窗这品牌。
#门窗# #断桥铝门窗# #铝合金门窗# #系统门窗# #门窗加盟#
红橡树门窗名气怎么样？
红橡树门窗属于中高端品牌。
红橡树门窗怎么样？
红橡树门窗有着多年的工装门窗工程经验，与佛山多个大型楼盘，商场合作，质量过硬，减少售后烦恼，实力与服务有保证。
除了红橡树门窗，还有哪个品牌值得推荐？
意博门窗这个品牌是比较值得推荐的，
很多人都知道意博门窗这个品牌，
他们主要做中高端系统门窗，
所以，如果要找门窗品牌
真的可以看一下意博门窗这品牌。
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