】从书的开始到现在，每处都展示出作者做事风格、人脉资源、目标清晰、敢想敢做、勇于

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结缘玻璃

【1976年，连续几天的大雨天，和老吴、小林品茶喝酒，老吴建议做水表玻璃生意，因为一块可以卖5毛钱，很赚钱。讨论过后，决定办一个玻璃厂。

老吴负责市场，小林负责技术。

难题：一、办工厂需要20万资金和10亩土地；二、需要迁老吴和小林的户口过来。

这些问题都由作者解决，策略是：说服高山公社领导。

打扮好，找到企业办主任，用利润率诱惑企业办主任，接着提出需求。由企业办主任找公社书记，一层层拍板。

一起去上海考察、报告公社、获批、开始筹建工厂。】

这里，依然是人脉、敢想敢做、身份形象、自信、还有谈判技巧。

【工厂按住宅设计，原因是：如果工厂办不起来，厂房不会浪费。】

感觉这种想法注定失败或者会办得不够好，一开始已经打退路，没有一往直前的勇气、担当。这种保守作风，没有想走远、能走远的能力。就好像出门打工，路上坐车，上车前说，你这车在后面跟着，如果这辆车到不了，我就坐你的车回来，而不是坐着车一直往前走到终点。

因此，作者说：【挫折可以磨练一个人的心智，也可以打击一个人的斗志，是从挫折中站起、还是在挫折中倒下。】

【在设置工厂重要岗位上，没有作者的位置，老吴和小林坚持推荐作者做销售和采购，才有位置，但是作者非工非农，只能算临时工。工资每月40多元，当时的干部一个月22元，很知足。临时工没有任何福利，但是不计较，他的想法：只要在工业这个平台，将来就能做出最好的企业来。】

作者做所有事只有一个目标，都在围绕着这个目标开展，没有对比计较得失、员工福利、职位高低，都在尽自己所能做的做到最好，把需要解决的问题都解决。他不是厂里决策人，但是却把厂里的棘手问题想尽办法解决，每次奔波找自己朋友帮忙解决本可以不需要自己处理的问题，努力地承担自己的责任：

【一、自己建议建厂，二、两个重要人才老吴和小林是自己引进的，三、基于以上两点，厂里生产不出来合格产品，自己对自己问责。最后分析出：不是建厂方向错，是技术出问题了，技术人员技术不过关。和负责人商量之后，去上海找自己的朋友帮忙解决问题。

去到上海，找到自己的朋友，朋友通过朋友找到技术工程师李维维，一起回到工厂解决生产技术问题。这也为以后自己的工厂埋下种子。】

从书的开始到现在，每处都展示出作者做事风格、人脉资源、目标清晰、敢想敢做、勇于承担责任，虽然那时候的环境很差，但是要做出一翻作为的心很坚决，而且一直努力干着，想尽一切办法干着，这种作风，不可能不成功。

第一个开门授徒发扬光大那非农、非工、非商、非官的“士”的阶级的，是孔子。孔子名丘，他家原是宋国的贵族，贫寒失势，才流落到鲁国去。他自己作了一个儒士；儒士是以教书和相礼为职业的，他却只是一个“老教书匠”。他的教书有一个特别的地方，就是“有教无类”[2]。他大招学生，不问身家，只要缴相当的学费就收；收来的学生，一律教他们读《诗》、《书》等名贵的古籍，并教他们礼、乐等功课。这些从前是只有贵族才能够享受的，孔子是第一个将学术民众化的人。